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摸鱼时间蛐蛐一下我的同事 印度同事，team leader不是manager，40岁左右，种姓不清楚，他干活的时候一定是大张旗鼓，搞得人尽皆知，各种组织会，push，态度非常积极，显得也非常有责任心，也许有一部分原因是做给老板看的。他要树立一种人设，就是没人负责的活儿，都是他在拎起来。但是事实情况是，大家各自都很负责任，只是方式不同而已，他组会沟通，相关的不相干的全部一起叫上，芝麻大的事儿他很喜欢兴师动众。其他人先默默的收集一下信息，然后不清楚的小范围沟通一下，思路清晰之后，再组织1-2个会，所有项目相关的细节确定下来，发总结。 所以一个team如果一个人休假真的有影响吗？真的会影响业务吗？ 我觉得不会，否则这个组织就是有问题的，但是印度team lead今年主要任务是结婚，2月份休假3周，在帕斯举办了一场婚礼，4月份还要休假一个月去新加坡举办一场婚礼（新娘的爸爸妈妈早年从印度移民到了新加坡），6月份还要回印度举办一场。他们可太爱party了。 他2月份初刚休假的时候，我们老板还专门发了一封邮件说，we cannot afford to have any errors or slip ups being one team member down. 我当时想难道我的工作是造火箭还是送人上火星？ 实际上他不在的这三个星期，每个人都很放松，当然就两个人，我和一个白人本地老爷子（快60岁了，在公司干了30年了，不出意外会在这里退休），因为用service now来管理request，所有进来的request都效率也高，每个人也很放松，感觉生产力反而提高了。 |
