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澳洲职场3.5 yoe 打工人第一次发帖求助。 今天被TL 叫去1-on-1, 说最近这段时间有好几个上级向他反映我 ‘问太多问题’ ’push back feedback'. TL说让我关注完成任务的数量，'pick my battle'. 我想了下，最近是有几个固定上级（1白男2白女）审批我的活。我提交case给上级，上级或通过、或返还给我rework。 我问的问题有以下几种情况： 1) 上级给的feedbacks里包含不正确的评价。我指出不正确的地方去向他们clarify. 有时候我还得找TL确认 - 因为上级觉得他们没给错误的评价 （而事实给出了）（on 1 count). 2) 他们给的rework我觉得harsh。 求驳回。 3) 他们给的反馈点里指出的 'best practice' 不吻合我们guidline 里的‘practice'. 我去和他们讨论。要是我们的见解不一致，我还要去找TL看下case. 按照今天TL开会的语气，是让我不要频繁找上级问很多问题、专注完成更多数量的case. TL说我的performance 没问题。 开完会让我感觉TL 很KPI-driven. 这样风格的团队可能不是我长期想要待着的。 最近部门里头而跳槽了，隔壁组在reorg, 我有点担心是不是我们也要reorg （继而我会被lay off掉）。 P.S. 打小报告的这几个上级我们关系一般。 ------- 以上。 求分析。 我好像没什么加分的权限（？）等我摸索出了给热心答友加分。 先谢谢 |
