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瘟疫、灾难、战争。这三个词曾经只出现在我的教科书上。今天，我们已经知道了瘟疫是怎么一回事，也知道了瘟疫从来不会忽然消失。它只是适应了人类，正如我们也在努力地适应它。在艰难探索中牺牲的人，成了未来教科书上一个沉闷的数字。我甚至可以想象到青春期烦躁的少年用圆珠笔卡嚓把它划掉：“见鬼了！谁整出这些数字让我们背的？！” 对呀，是谁呢？答案不得而知。也许未来的教科书会记下这个世界是如何因为这个问题而改变的。越来越多的人意识到我们回不去了。那些我们曾经觉得毫无新意的日子，今天看来居然是难得的静好岁月。 2022年初乌克兰战争爆发的时候，我们还在懵然“看戏”。公司等了一个半月才决定要做一个供应链风险评估。“这场战争大概率不会短期结束了。”老板敲着桌面问：“你们觉得这对我们公司会有什么影响？” “亚洲那边也有替代产品。况且怎么也不会打到德国吧？” 大伙耸耸肩。老板点头，在评估报告上敲下“低风险”三个字。 八月，美国议长佩洛斯到台的第二天早上公司就召开了风险评估会议，还是讲供应链。”中国那边的供应链估计悬了。”老板紧皱双眉。“整个亚洲的局势都不稳定，长期合作的风险越来越高。” 有人接话。视频会议上咳嗽的柏旦姆终于捉住机会开口：“欧洲也回不去了，俄乌战争只会是一个开头。” 斯诺是出生在俄罗斯的伊朗人，他对欧洲局势的判断带着特殊的分量。会议室很安静。斯诺的目光在高像素屏幕里依然传神。“老板，我们必须接受这样的事实：战争随时可能在世界任何一个地方爆发。是时候把整个供应链搬回澳洲了，即使这意味着更高的价格成本。” “消费者愿意承担这样的成本吗？”有人问。”会的。我们讲的是澳洲的未来，百年福祉的基业。” “真要打起来的话，这些项目就显得更加重要了，我们都知道这对澳洲意味着什么。” “无法否认，中国已经不是十年前我们认识的中国。打起仗来，整个东亚地区的供应链会立即中断，这跟疫情期间的中断是完全不一样的事情……” 话题忽然转移到打仗上面，场面很热烈。 “ok,ok，大家打住！” 老板没给大家带偏：“采购部立即出具短期危机管理反应计划，中短期风险评估继续进行。我会在这次董事会提出供应链本土化，由策略部负责向政府游说。” 会议结束，打开门，新鲜的空气扑面而来。”妈的，我得赶紧去欧洲、南美玩几趟！” 有人对我说。”再不去就赶不及了，辞职也得走！” 他指着开放办公室里忙碌的人们说：“我可不想像他们那样把时间花在这些无聊的事情上面，然后某一天嗝崩就完蛋了！” 真的会这样吗？我不确定。瘟疫、灾难、战争。我曾经想象过前人如何在这些苦难里自处。现在好像有点懂了：没有人知道明天的样子。每一天都可能是教科书上的“那天” 。2022年的标准答案，只能是”活在今天”。 |
