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[IT] 大家来说说IT干哪个方面的不容易被外包？ [复制链接]

Seiya

银靴族

发表于 2013-3-11 16:22 |显示全部楼层

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大家来说说IT哪个方面的不容易被外包？网管？搞数据库的？

chinara

金靴族

发表于 2013-3-11 16:24 |显示全部楼层

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做service lead 。作为客户在澳洲的contact ，即使主要服务是由亚太做的。。

Fernando

金靴族

发表于 2013-3-11 16:25 |显示全部楼层

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CIO不会被外包

garysu

金靴族

发表于 2013-3-11 16:27 |显示全部楼层

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想到一个graphic design，不好挪，不过那不算IT

澳洲视频处理也很强，那个也不太好挪

lavahx

皮靴族

发表于 2013-3-11 16:38 |显示全部楼层

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当然是coding，先别急着反驳，我知道一般这个最容易被外包，但是在我们公司

1 没文档，没有任何关于代码的文档，能找到代码都谢天谢地了，更别说无数个版本，还不知道哪个是在客户那里运行的。
2 代码及其混乱，随便一个按钮函数几千行，连起码的表示层，数据层，业务层分离都没有，一大堆noodle，刚来时实在忍不住跟boss提了一下，人家不在乎只要客户不抱怨就可以，跟其他开发人员说，资深的某员工隐晦的暗示我，“这是保证不会失业的最好方法，谁都不能取代你。。。”，我#￥%￥#%#

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内核	+ 4	我很赞同。和俺现在的公司差不多.

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brahmasky

银靴族

发表于 2013-3-11 16:40 |显示全部楼层

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lavahx 发表于 2013-3-11 15:38
当然是coding，先别急着反驳，我知道一般这个最容易被外包，但是在我们公司

1 没文档，没有任何关于代码的 ...

有才

鬼叫你穷呀，顶硬上呀
出来混，迟早是要还的

wil

皮靴族

发表于 2013-3-11 16:41 |显示全部楼层

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i like noodle

Seiya

银靴族

发表于 2013-3-11 16:44 |显示全部楼层

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chinara 发表于 2013-3-11 16:24
做service lead 。作为客户在澳洲的contact ，即使主要服务是由亚太做的。。 ...

service manager对吧？谈打印机合同，线路租用合同，手机合同啥的。可惜华人的谈判能力普遍较弱，能做的不多啊。

chinara

金靴族

发表于 2013-3-11 16:56 |显示全部楼层

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Seiya 发表于 2013-3-11 16:44
service manager对吧？谈打印机合同，线路租用合同，手机合同啥的。可惜华人的谈判能力普遍较弱，能做的 ...

厄，不是，服务有很多种，澳洲有很多客户的IT 服务都外包到亚洲，如你所说的网络，数据库，OS。可是客户还是愿意本地能找到个人直接沟通，打电话对话，甚至面对面会议而不是只是发个邮件然后石沉大海的吧。。

一些公司，我想应该是具备一定规模的提供服务的公司会设置这样一些的职位，这些职位需要技术背景但不用要求神一样的英语也可以的。

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无视

银靴族

发表于 2013-3-11 17:00 |显示全部楼层

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lavahx 发表于 2013-3-11 16:38
当然是coding，先别急着反驳，我知道一般这个最容易被外包，但是在我们公司

1 没文档，没有任何关于代码的 ...

这个是针对个体，如果公司决定整个部门outsource，写得再乱也一样要handover.

唯一的不同可能是好维护的代码便宜下一家,不好维护的会有很多麻烦，可能导致transition费用昂贵，周期变长，最终导致outsource的项目失败。但这是砍掉所有人很久之后的事情了。

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jasmineh

金靴族

发表于 2013-3-11 17:03 |显示全部楼层

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Implementation.

jasmineh

金靴族

发表于 2013-3-11 17:04 |显示全部楼层

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Implementation.

lavahx

皮靴族

发表于 2013-3-11 17:05 |显示全部楼层

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无视发表于 2013-3-11 17:00
这个是针对个体，如果公司决定整个部门outsource，写得再乱也一样要handover.

唯一的不同可能是好维护的 ...

理论上是这样，实际上不可能，这些系统积累了10几年的客户业务逻辑，没有人（我是指客户那里）能全懂，handover就只能全部重写，就算coding不要钱，收集这些业务逻辑就不太可能，而且代价太大。

kawara

水晶靴族

发表于 2013-3-11 17:07 |显示全部楼层

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无视发表于 2013-3-11 16:00
这个是针对个体，如果公司决定整个部门outsource，写得再乱也一样要handover.

唯一的不同可能是好维护的 ...

正解。

何况没有人看不懂的代码。

我的经验是越是表现层的越难外包，主要是和business的交互过多，总要改

认识好几个改作HTML jquery啥的了

melmonash

白金靴族

发表于 2013-3-11 17:25 |显示全部楼层

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当初选择做IT这行，现在改行还真不知道自己能做什么。如果有一天IT全外包了，就回国试试，呵呵。

gnefoaix

铜靴族

发表于 2013-3-11 17:26 |显示全部楼层

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system admin容易给外包不

a711012

铜靴族

发表于 2013-3-11 17:30 |显示全部楼层

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顾问

chinara

金靴族

发表于 2013-3-11 17:30 |显示全部楼层

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melmonash 发表于 2013-3-11 17:25
当初选择做IT这行，现在改行还真不知道自己能做什么。如果有一天IT全外包了，就回国试试，呵呵。 ...

不会。。

我们去年失去一个大客户，然后外包到印度一家公司，helpdesk 早几年就外包了。。之前一共陆续续了7 年的服务合同。

一年后，仅仅一年后，现在听说，客户再也无法忍受印度公司的服务，想再把helpdesk 和IT 打包让我们公司support。

世事难料。。

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frankielynna

银靴族

发表于 2013-3-11 17:38 |显示全部楼层

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gnefoaix 发表于 2013-3-11 17:26
system admin容易给外包不

容易

月亮

水晶靴族

发表于 2013-3-11 17:39 |显示全部楼层

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frankielynna

银靴族

发表于 2013-3-11 17:39 |显示全部楼层

hsy12

金靴族

发表于 2013-3-11 17:39 |显示全部楼层

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Agile software development?

Seiya

银靴族

发表于 2013-3-11 17:41 |显示全部楼层

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我的理解是一般要是不能WORK FROM HOME的工作都不容易被外包

doudili

皮靴族

发表于 2013-3-11 18:45 |显示全部楼层

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My company testing coming back to au. BA and PM always on shore if they are part of IT

bluesknight

金靴族

发表于 2013-3-11 19:48 |显示全部楼层

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BA/PM
不过这两个位置也是经济不好时最容易被裁的——business都没了，还analyse个毛；project都没了，还manage个鬼

滚滚雷声

皮靴族

发表于 2013-3-11 20:28 |显示全部楼层

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说不定过不了几年这些外包到印度的都得回来。

leonchen

铜靴族

发表于 2013-3-11 20:30 |显示全部楼层

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本帖最后由 leonchen 于 2013-3-11 20:42 编辑

顾问有向新加坡外包的趋势，本地留几个可以和客户海侃的就可以了，他们了解需求形成内部文档再交给offshore的顾问。pm有向印度、新加坡外包的趋势。

布线，现场更换故障设备，hands and feet 不太可能被外包。当然那种常常要请客户喝酒的工作应该是最不可能被外包。

无视

银靴族

发表于 2013-3-11 23:03 |显示全部楼层

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lavahx 发表于 2013-3-11 17:05
理论上是这样，实际上不可能，这些系统积累了10几年的客户业务逻辑，没有人（我是指客户那里）能全懂，ha ...

没什么事是不可能的，我个人就经历过几家，幸运的是在有征兆的时候就跑了。这些outsource的project，有的是维持原有的代码，有的就是重写，你说的对。其中一个因为要赶着deadline上线，很多feature都砍掉了，结果sales掉了一半....

在这些公司里，做技术的没有发言权，即使是CIO，也只有参与的份，下面无论是小头目还是小兵，在公司的眼里就是一个resource，放哪儿/干什么他们说了算.

典型的agile, dev全都论head，连级别都没有，junior跟senior干一样的活，跟不上算自己倒霉，碰到好的team拉一把，不好的就要考虑换工作了。

把简单东西复杂化，我的感觉就是给自己找麻烦，被人看低不说，碰上较真的reviewer连code都checkin不了，没有这个流程就算了。

用这个手段保工作，相信专业上也没什么其他能耐换个好点的工作，当笑话聊聊还行，真不建议这么做。