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CPA 117 Sem 2 Case2 Virgin [复制链接]

peterwells

皮靴族

发表于 2012-10-9 22:14 |显示全部楼层

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本帖最后由 peterwells 于 2012-10-10 00:03 编辑

建个帖子大家讨论...

这样比较方便一点..过去的sem都这样...比较归类化...不然讨论起来很乱...

-------------------------------

PS 论坛这里不会怎么可能有人会把自己写的整篇东西post上来的...

千万不能抱着不劳而获的心理..这里多用于大家exchange ideas 而已.. 大家努力啊~!! 希望大家通过努力,都能过!!

shirley8707

光脚族

发表于 2012-10-9 22:44 |显示全部楼层

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呵呵，顶一下子呢，案例还没有分析，等分析之后上来和大家一起讨论呢

peterwells

皮靴族

发表于 2012-10-9 23:40 |显示全部楼层

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shirley8707 发表于 2012-10-9 22:44
呵呵，顶一下子呢，案例还没有分析，等分析之后上来和大家一起讨论呢

我已经是cpa了..我客串客串哈哈...

我明天上班没事做的时候看看..哈哈

vera24

光脚族

发表于 2012-10-9 23:44 |显示全部楼层

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楼主哪年考的呢？有没有notes可以分享呢，不胜感激。我的邮箱：verasfriends@gmail.com
好人还是多阿：）

banbancooll

草鞋族

发表于 2012-10-9 23:47 |显示全部楼层

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先发个疑问，正在分析Rumelt’s criteria for evaluating new strategy. 从case里面可以看出virgin之前是走low cost, no frills路线，现在为了提高margin和充分利用capacity,把目光投向了yield customers，这样的话就意味着要改进服务，提供full service和完善global network，成本也会提高很多。这样的话是不是不满足internal consistency，毕竟之前的generic strategy是low cost，谢谢拍砖

shirley8707

光脚族

发表于 2012-10-10 01:33 |显示全部楼层

我现在有一点疑惑是有三个案例在Pre-seen exam中，但是考试的时候，不是只有b部分和c部分是案例分析，就是说三个案例都在b和c中？

peterwells

皮靴族

发表于 2012-10-10 09:20 |显示全部楼层

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shirley8707 发表于 2012-10-10 01:33
我现在有一点疑惑是有三个案例在Pre-seen exam中，但是考试的时候，不是只有b部分和c部分是案例分析，就 ...

考试时 3个案例都会出现...

carolynding

皮靴族

发表于 2012-10-10 10:38 |显示全部楼层

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本帖最后由 carolynding 于 2012-10-10 09:40 编辑

呃，还没看case 2，才刚看case 1. LZ CPA了还这么关心考试case呀...呵呵，佩服。

dosh

布鞋族

发表于 2012-10-10 11:21 |显示全部楼层

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才看了第一个柯达的case,一头雾水。。。

bc1128

草鞋族

发表于 2012-10-10 15:07 |显示全部楼层

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CASE 2 有點要分析7-S model 同Kotter's 8-step
而且也像關於Strategic change matrix

peterwells

皮靴族

发表于 2012-10-10 15:29 |显示全部楼层

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carolynding 发表于 2012-10-10 10:38
呃，还没看case 2，才刚看case 1. LZ CPA了还这么关心考试case呀...呵呵，佩服。

如图...

ellen_lun

光脚族

发表于 2012-10-10 17:33 |显示全部楼层

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看了VIRGIN 就想起了PAST EXAM PAPER -2010 S2 考JETSTAR

論壇上有POST 說QUESTION 是這樣的話
Case 1 Jeststar
• TEMPLE: analyse 5 factors which affected Jestar historic growth
• 2 4 key cost--how to reduce the cost through alliance with airasia

但看了CASE, 就覺得沒可能那麼簡單

, 好像比較著重M4-5, 大家認為呢?

banbancooll

草鞋族

发表于 2012-10-10 20:41 |显示全部楼层

和JETSTAR不一样，一个是继续走廉价航空路线，一个是改变strategy，走full service路线，所以只能说industry相同，具体内容都不一样

danchen

皮靴族

发表于 2012-10-10 21:59 |显示全部楼层

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banbancooll 发表于 2012-10-9 23:47
先发个疑问，正在分析Rumelt’s criteria for evaluating new strategy. 从case里面可以看出virgin之前是走 ...

我也觉得internal consistency不符合，而且也没找出来有什么competitive advantage over qantas。大家觉得呢？

banbancooll

草鞋族

发表于 2012-10-10 22:05 |显示全部楼层

danchen 发表于 2012-10-10 21:59
我也觉得internal consistency不符合，而且也没找出来有什么competitive advantage over qantas。大家觉 ...

我觉得应该是low cost strategy and customer service focus,不知道还有没有其他的

bc1128

草鞋族

发表于 2012-10-11 14:20 |显示全部楼层

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我想問係CASE FACT中提到INDUSTRY 係australian domestic airline industry
但Virgin & QANTAS都有international fligh
我們分析EXTERNAL ENVIRONMENT時是否只針對australian domestic airline industry?

peterwells

皮靴族

发表于 2012-10-11 15:16 |显示全部楼层

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bc1128 发表于 2012-10-11 14:20
我想問係CASE FACT中提到INDUSTRY 係australian domestic airline industry
但Virgin & QANTAS都有internat ...

australian domestic airline industry 就OK 拉..你也可以提及一下..INTERNATIONAL..

william23

木屐族

发表于 2012-10-11 23:09 |显示全部楼层

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banbancooll 发表于 2012-10-9 23:47
先发个疑问，正在分析Rumelt’s criteria for evaluating new strategy. 从case里面可以看出virgin之前是走 ...

你说得很有道理

lulugogo

草鞋族

发表于 2012-10-11 23:19 |显示全部楼层

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这个Case 大家都分析Strategic Capability 吗？ Virgin好像没有什么 Strategic Capability 因为没有better than competitor 的地方。

bc1128

草鞋族

发表于 2012-10-12 04:30 |显示全部楼层

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lulugogo 发表于 2012-10-11 23:19
这个Case 大家都分析Strategic Capability 吗？ Virgin好像没有什么 Strategic Capability 因为没有better ...

同意, 其實因為我找不到KEY SUCCESS FACTOR, 所以唔知點做到strategic capabilities

queenmin

光脚族

发表于 2012-10-12 09:00 |显示全部楼层

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bc1128 发表于 2012-10-12 04:30
同意, 其實因為我找不到KEY SUCCESS FACTOR, 所以唔知點做到strategic capabilities

我个人认为
1）如果Case里没有提Industry Key successful factor, 我们不用分析Strategic capabilities,因为Strategic capabilities总是要跟Industry Key successful factor来比的。
2）我会放重点在chapter 2, 6 and 5.
不知对不对？谢谢1

queenmin

光脚族

发表于 2012-10-12 09:08 |显示全部楼层

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banbancooll 发表于 2012-10-9 23:47
先发个疑问，正在分析Rumelt’s criteria for evaluating new strategy. 从case里面可以看出virgin之前是走 ...

如果generic strategy 分析，Virgin 应该还是lost cost Strategy,但是由于urgency，它要做transformation.

danchen

皮靴族

发表于 2012-10-12 12:57 |显示全部楼层

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我正在分析ANSOFF PRODUCT-MARKET MATRIX, 有点小confuse，就是virgin australia 的“game change program" 到底是属于penetration (product/service enhancement only) 还是属于new product for existing market呢？还有那个alliance with singapore and other airlines是属于existing product for new markets，因为主要他想开拓asia的市场。不知道我分析对不对呢？？

lulugogo

草鞋族

发表于 2012-10-12 18:05 |显示全部楼层

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danchen 发表于 2012-10-12 12:57
我正在分析ANSOFF PRODUCT-MARKET MATRIX, 有点小confuse，就是virgin australia 的“game change program" ...

也在分析A n so f f，觉得Alliance是market expansion, "game change program" 有些犹豫，penetration 和product development感觉都有涉及到，因为有five pillars.

lulugogo

草鞋族

发表于 2012-10-12 18:06 |显示全部楼层

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queenmin 发表于 2012-10-12 09:00
我个人认为
1）如果Case里没有提Industry Key successful factor, 我们不用分析Strategic capabilities, ...

我觉得第四章也有涉及

image_wik

草鞋族

发表于 2012-10-12 21:41 |显示全部楼层

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我也在看virgin case, 我觉得他好像market penetration, product development and market development也有....不知道我想的对不对

miss_yi

木屐族

发表于 2012-10-12 23:12 |显示全部楼层

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我有点confuse的地方是scale of organisational change: fine tuning/incremental adjustment/modular transformation/corporate transformation 到底属于哪个呢？

peterwells

皮靴族

发表于 2012-10-12 23:20 |显示全部楼层

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miss_yi 发表于 2012-10-12 23:12
我有点confuse的地方是scale of organisational change: fine tuning/incremental adjustment/modular tran ...

Incremental adjustment---making distinct modifications and adjustments

peterwells

皮靴族

发表于 2012-10-12 23:24 |显示全部楼层

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image_wik 发表于 2012-10-12 21:41
我也在看virgin case, 我觉得他好像market penetration, product development and market development也有. ...

overseas mkt ..mkt development..

peterwells

皮靴族

发表于 2012-10-12 23:29 |显示全部楼层

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lulugogo 发表于 2012-10-12 18:05
也在分析A n so f f，觉得Alliance是market expansion, "game change program" 有些犹豫，penetratio ...

这个game change 貌似木有改变他的product 也没有新的市场吧...

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