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VOG

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[ 本帖最后由 VOG 于 2012-5-16 15:42 编辑 ]

爱藤1

买的话 买大店 手里小店卖掉 整合一下  不然就继续现在做下去 商业移民肯定越来越难 大店肯定水涨船高

[ 本帖最后由 爱藤1 于 2011-2-5 12:01 编辑 ]

VOG

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[ 本帖最后由 VOG 于 2012-5-16 15:42 编辑 ]

sterlingbar

原帖由 VOG 于 2011-2-5 12:11 发表
我的问题是目前有4个生意了，如果再继续下去，很快就是第5个。凭己之力确实有点累啊。或许真应该卖掉之后去买个大些的生意，还有其他吗？

我也遇到过相同问题，我的意见是，您当务之急是巩固您现有的基础，有4个生意，应该尽力发展出一套管理系统，靠系统来管理生意，而不是自己套进去耗在这些生意里，只有这样您才有进一步发展的空间。就像wws，coles的老板，要是他们都靠自己做生意几百家店怎么可能看得过来呢？还是要靠系统靠管理，这样您最终会财务自由。

明亮电工

生意做大了，找人管理吧，不可能什么事情都自己亲自去做。

VOG

谢谢楼上几位的建议，我目前也在用一些管理系统，但是真做到轻松管理不是很容易的。澳洲的小生意特点，如果不投入很大的体力和脑力，不会有收获的。当然如果做的很大了，估计会自由些。

sterlingbar

原帖由 VOG 于 2011-2-6 11:25 发表
谢谢楼上几位的建议，我目前也在用一些管理系统，但是真做到轻松管理不是很容易的。澳洲的小生意特点，如果不投入很大的体力和脑力，不会有收获的。当然如果做的很大了，估计会自由些。

管理系统不是电脑软件，而是你自己设计的量化的模块化的生意管理体系，比如人事管理，业绩考核，后勤采购，财务和风险管理，流程等等，再小的生意也会有这些的，只是一般华人生意都是家族制，没有量化管理，所以只好用家里人，这样才信任，结果就是家里有几个人，就开几家店，生意越多越累。其实还是为了钱工作，不是钱为你工作。

[ 本帖最后由 sterlingbar 于 2011-2-6 23:07 编辑 ]

fiona_cf

楼上说的太对了。有时候发展太快了，后院着火了，都不知道的。

说你胖你还真喘

原帖由 sterlingbar 于 2011-2-6 23:05 发表

管理系统不是电脑软件，而是你自己设计的量化的模块化的生意管理体系，比如人事管理，业绩考核，后勤采购，财务和风险管理，流程等等，再小的生意也会有这些的，只是一般华人生意都是家族制，没有量化管理，所以只好用家里人，这样才信任，结果就是家里有几个人，就开几家店，生意越多越累。其实还是为了钱工作，不是钱为你工作。

高人

VOG

原帖由 sterlingbar 于 2011-2-6 23:05 发表

管理系统不是电脑软件，而是你自己设计的量化的模块化的生意管理体系，比如人事管理，业绩考核，后勤采购，财务和风险管理，流程等等，再小的生意也会有这些的，只是一般华人生意都是家族制，没有量化管理，所以只好用家里人，这样才信任，结果就是家里有几个人，就开几家店，生意越多越累。其实还是为了钱工作，不是钱为你工作。

说的有道理，我也在朝这方面努力。不过我不是什么家族制，所有生意都是我自己在做，目前努力在每个生意都培养个负责任的员工。

MJBao

管理确实是个学问啊 干什么都需要个系统

游子

原帖由 sterlingbar 于 2011-2-6 23:05 发表

管理系统不是电脑软件，而是你自己设计的量化的模块化的生意管理体系，比如人事管理，业绩考核，后勤采购，财务和风险管理，流程等等，再小的生意也会有这些的，只是一般华人生意都是家族制，没有量化管理，所以只好用家里人，这样才信任，结果就是家里有几个人，就开几家店，生意越多越累。其实还是为了钱工作，不是钱为你工作。

说的太对了。但对小生意来说，执行起来，有难度。

游子

能不能请楼主先给我们这些就1个生意的人讲讲，咋发展成4个生意的？是完全相同的分店还是跨行业？

sterlingbar

原帖由 游子 于 2011-2-8 23:56 发表


说的太对了。但对小生意来说，执行起来，有难度。

呵呵，这就是为什么franchisor是大老板，franchisee只能赚一个店的部分利润，这就是为什么连锁生意可以在银行贷款，而奶吧不可以，这就是为什么王安电脑最终销声匿迹，IBM还是行业巨人。“世界上做汉堡做得比麦当劳好吃的人多了，可就是麦当劳做汉堡生意做得最大”。

VOG

原帖由 游子 于 2011-2-8 23:57 发表
能不能请楼主先给我们这些就1个生意的人讲讲，咋发展成4个生意的？是完全相同的分店还是跨行业？

呵呵，没有跨行业。只是有零售生意和批发生意。

abh

原帖由 sterlingbar 于 2011-2-6 23:05 发表

管理系统不是电脑软件，而是你自己设计的量化的模块化的生意管理体系，比如人事管理，业绩考核，后勤采购，财务和风险管理，流程等等，再小的生意也会有这些的，只是一般华人生意都是家族制，没有量化管理，所以只好用家里人，这样才信任，结果就是家里有几个人，就开几家店，生意越多越累。其实还是为了钱工作，不是钱为你工作。

要让钱为你工作，不是多开几个零售店就能实现的。这句话本身道理是不错，不过用在小生意身上不太合适，因为很难无限扩张。

买房投资是体现这句话一个不错的做法，你可以买一套又一套，交给中介管理。当然还有很多其它让钱为你打工的例子，买房只是其中一个。

要通过建立一个又一个小生意来实现“钱为你工作”，貌似难度太高了。

tibet99

楼主如果同时做批发和零售，就不好办了，建议做更有前途的一种，把另一种砍掉，否则，你无法通过程序化去进行管理。

有一本书，美国人写的，中文叫“定位”，英文的名字我忘了，你可以看看。

sterlingbar

原帖由 abh 于 2011-2-9 00:45 发表


要让钱为你工作，不是多开几个零售店就能实现的。这句话本身道理是不错，不过用在小生意身上不太合适，因为很难无限扩张。

买房投资是体现这句话一个不错的做法，你可以买一套又一套，交给中介管理。当然还有很多其它让钱为你打工的例子，买房只是其中一个。

要通过建立一个又一个小生意来实现“钱为你工作”，貌似难度太高了。

是不容易啊，就像会windows操作的人无数，编出windows操作系统程序的没几个，所以他们回报也是不同的。发明工具的人和会使用工具的人赚的钱是不同的。

640

虽然我没有4个小生意，但我也是有批发和零售，零售还是两个不同industry, 主要是我们在开始的时候下了很多时间设定了短，中，远期计划，2年，5 年和10年，而且都是一直根据变化在改，所以该做什么就做什么。

只要你设定了一个目标，其他只是方法跟设立章程，无论你要培训谁，只要让他们根着你的目标和章程来执行，就可以了。如果你没有目标，你会像现在那样不知像哪边走，因为你不知道自己到底想要什么。

VOG

原帖由 tibet99 于 2011-2-9 02:19 发表
楼主如果同时做批发和零售，就不好办了，建议做更有前途的一种，把另一种砍掉，否则，你无法通过程序化去进行管理。

有一本书，美国人写的，中文叫“定位”，英文的名字我忘了，你可以看看。

哪个更有前途要从长远看，而且零售和批发其实不矛盾，没有理由砍掉一个。不过谢谢你推荐的书，有时间一定看看。

abh

原帖由 sterlingbar 于 2011-2-9 09:46 发表

是不容易啊，就像会windows操作的人无数，编出windows操作系统程序的没几个，所以他们回报也是不同的。发明工具的人和会使用工具的人赚的钱是不同的。

先不跟你讨论编程的问题，论坛写代码比我早的人不会超过3个。

还是说说＂钱为你工作＂的问题。什么叫＂钱为你工作＂？就是你出去度假两个月甚至半年或者更久，你不需要做什么日常的管理，你的钱也会很有效地为你赚钱。比如存银行，投资房出租，投资蓝筹股收息等等。除了重大的突发事件（比如水灾），你只要在收钱的时候查一查钱有没有到帐就行了。

小生意显然做不到这一点，你建立10个小生意之后出去度假2个月不参与日常管理试试。算你是很有能力的管理者，你最多能实现的是稳定的现金流，谈不上钱为你工作。

VOG

目标还是有的，而且短期和中期目标应该没问题，目前是在考虑长期目标，说实在的，澳洲目前的经济环境，我的确放慢了对长期目标的追求。

ramolin

站在河边看的。。。关注中。。。

VOG

原帖由 ramolin 于 2011-2-9 16:10 发表
站在河边看的。。。关注中。。。

站在河边很容易湿鞋的，趁早下河吧

chiny

搞大家族企业, 可惜富不过3代, 搞SUBCONTRACTING OR PARTNERSHIP, 又怕给人暗后一刀, 或者你給人家一刀, 无论在那里, 小生意自己做和放给别人

做滴利润至少是差一个DOUBLE哒, 在澳洲这个鸟毛地方生意做的大只有搞FRANCHISE做FRANCHISOR才是正道!!!! 只有这种形式才叫做利润最大化, 风

险最小化,  这就是小生意跟大生意的区别~~~

可是, 如果LZ想要炒店钓鱼赚一笔的的话, 那就另当别论啦~~~

sterlingbar

原帖由 chiny 于 2011-2-9 17:22 发表
搞大家族企业, 可惜富不过3代, 搞SUBCONTRACTING OR PARTNERSHIP, 又怕给人暗后一刀, 或者你給人家一刀, 无论在那里, 小生意自己做和放给别人

做滴利润至少是差一个DOUBLE哒, 在澳洲这个鸟毛地方生意做的大只有搞FR ...

尽管chiny是会计不做生意，但我深以为然。我也是最近才悟出这道理了。

[ 本帖最后由 sterlingbar 于 2011-2-9 17:48 编辑 ]

sterlingbar

原帖由 abh 于 2011-2-9 15:29 发表


先不跟你讨论编程的问题，论坛写代码比我早的人不会超过3个。

还是说说＂钱为你工作＂的问题。什么叫＂钱为你工作＂？就是你出去度假两个月甚至半年或者更久，你不需要做什么日常的管理，你的钱也会很有效地为你赚钱。比如存银行， ...

没想和你讨论编程问题，我就是打个比方，要是你觉得拿编程举例冒犯了你，那我就换句话说。就是有管理系统的生意要比靠自己搭进去的生意将来发展空间大得多，老板也要轻松得多。真累。

felix7

你要是够聪明，发展一个以体系其实不难，那么多现成的例子摆在那里，如果无从下手，先从franchisee作起学习吧！

sterlingbar

原帖由 felix7 于 2011-2-9 18:00 发表
你要是够聪明，发展一个以体系其实不难，那么多现成的例子摆在那里，如果无从下手，先从franchisee作起学习吧！

是啊，捷径！

abh

原帖由 sterlingbar 于 2011-2-9 17:55 发表

没想和你讨论编程问题，我就是打个比方，要是你觉得拿编程举例冒犯了你，那我就换句话说。就是有管理系统的生意要比靠自己搭进去的生意将来发展空间大得多，老板也要轻松得多。真累。

你这么说，我没什么意见。我完全支持用科学的管理方式来管理生意。

不过如果你认为有了合理的管理系统就可以把n个小生意看作“钱为你工作”，我不能认同。我想我之前表述的观点已经很明确了。