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[澳洲资讯] 澳洲大学财务的真相：“就是管理太差” [复制链接]

发表于 2026-2-1 07:03 |显示全部楼层

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SMH：澳洲大学财务的真相：“就是管理太差”

在裁员不断、长期欠薪、砍课程、学费上涨的背景下，疫情后的大学财务看起来一片惨淡。

但联邦政府去年底悄悄发布的一份报告，却把这个行业描绘得相当乐观：

全澳43所大学在2024年合计实现21亿澳元盈余。

报告《Finance 2024: Financial Reports of Higher Education Providers》写道：“大学正在追求收入增长。多数机构的财务状况仍然稳健，资产基础强、流动性健康、储备充足。”

墨尔本大学财务会计学教授平纳克（Matthew Pinnuck）说，大学“资金非常充裕”。

他说：“实际情况是，随着技术进步、以及大量学生带来的规模效应，提供教育的真实成本长期以来大幅下降。”

“当大学说自己资金不足，这其实就是管理太差。”

“在互联网之后、AI之后，再加上学生多带来的规模效应，提供教育的成本应该很低。”

而在前一年，整个行业的盈余只有1.22亿澳元，相对少得多。

联邦政府在2024年向大学提供了212亿澳元资金，比2023年增加8.7%。大学的收入还被两块学费进一步“加满”：

本地学生学费增加1.86亿澳元；国际学生学费达到123亿澳元，比2023年增加21.5%。

《SMH》上个月对国际学生学费做过分析，显示国际学生学费最高可达本地学生的8倍；有超过583个学位项目的总费用超过25万澳元。

平纳克说：“学生支付的价格，相比教育可能的真实直接成本，加价幅度非常惊人。还记得科尔斯（Coles）和伍尔沃斯（Woolworths）被指‘哄抬价格’吗？大学行业的加价幅度，比超市高得多。”

澳洲各大学合计拥有约340亿澳元现金和投资，足以覆盖9个月的运营成本。

悉尼大学拥有其中50亿澳元资产，并在2024年录得5.45亿澳元盈余。

该校运营副校长高尔（Nicole Gower）把“成功的一年”归功于“慷慨的捐赠、受托投资带来的稳健回报，以及学生持续的需求”。

新南威尔士大学财务状况也不错：2023年还负债8400万澳元，到了次年就实现1.31亿澳元盈余。

学校在12月的战略更新中表示：“为校园再投资等必要支出（包括翻新或更换老化基础设施），新南威尔士大学需要每年大约3亿多澳元的经营性盈余。”

在“澳洲八大”其它名校中，墨尔本大学在2024年实现2.72亿澳元盈余，并报告拥有50亿澳元资产。

墨尔本的莫纳什大学也把2023年的900万澳元负债，扭转为2024年1.8亿澳元盈余，同时拥有约20亿澳元资产。

墨尔本大学在一份声明中说，学校的“经营层面”其实是9900万澳元赤字，盈余来自投资收益、捐赠，以及出售一个校区。

莫纳什大学（Monash University）被要求置评。

平纳克说，一些大学能在短时间内“翻身”，恰恰说明：只要外部压力够大，它们就能把运营做得更好。

他说：“比如新冠疫情，或联邦政府对国际学生设上限（当某校达到配额80%后，通过放慢学生签证审批来实现）。这些外部冲击会逼着我们改善运营。能快速扭转，反而说明我们平时不够高效。只要压力足够，我们就能变得有效率。”

但并非所有大学在2024年都表现良好。

悉尼的麦考瑞大学仍负债800万澳元（2023年为负债8800万澳元）；

卧龙岗大学（University of Wollongong）负债2600万澳元（前一年负债3900万澳元）；

悉尼科技大学（UTS）负债8000万澳元（2023年负债1.07亿澳元）。

或许，这种盈余的程度仅限于大学排名靠前的院校。

即便如此，许多习惯于听到大学哭穷的澳洲人可能会觉得他们听错了狼的哭声。