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[会计] 【求助】这个 Finance Manager 岗位,真的对转型 FBP / 商业财务有帮助吗? [复制链接]

发表于 2026-1-24 09:51 |显示全部楼层
此文章由 Allenlcpllee 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 Allenlcpllee 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
想请教一些有商业财务 / FBP 经验的前辈,帮我客观看一下一个 offer 的职业价值。

个人背景:
财务从业接近 8 年,前半段是偏 financial accounting,近几年在大型外企(ANZ 区域)做所谓 FP&A / business partnering。
但说实话,我现在的工作还是以 month-end、reporting、variance 为主,真正能影响业务决策的空间有限,更多是“旁听商业讨论”。

目前的机会:
在一家增长很快的 distributor(消费电子类),年 turnover 大概 1.5–2 亿澳币,owner-led,公司还在搭体系阶段。
岗位 title 是 Finance Manager,小团队(CFO+FC + 我 +2 junior)。

CFO 面试中描述的主要工作包括:

大量 rebate / pricing protection 的核对与管理(vendor + retailer 双边)

现金流与 working capital 可视化(在低毛利模式下非常关键)

在促销、价格调整时,帮助业务理解 margin & cash impact

公司目前 FP&A 体系不成熟,没有budget/但是有forecast主要是CFO+GM on sales做出来的

有提到未来可能涉及合同的财务条款 review,以及和海外 vendor 的关系(比如中国),但不是入职即做的核心内容

我的纠结点:
从日常工作内容来看,很大一部分是:

对账

追 rebate

看现金 timing

这让我担心,这个岗位会不会本质上是一个 “高级 AP / finance ops”,只是责任更重、风险更高。

但 CFO 的说法是:

在这种低毛利 distributor 模式下,
rebate、cash、margin 的控制本身就是“最核心的商业决策”

Finance 需要对 sales / vendor 行为起到约束和把关作用,而不是只做账

我真正想确认的是:

在 distributor / wholesale 这种模式下,
直接掌控 margin、rebate 和现金流,在市场上是否被认可为“商业财务 / FBP 经验”?

这种角色对后续跳到 FBP / commercial finance 是加分,还是容易被贴上“偏 accounting / ops”的标签?

如果在这个岗位停留时间不长(比如 1–2 年),
对职业路径会是正向、横向,还是存在风险?

我并不抗拒工作强度或复杂度,
更担心的是 短期看起来很忙,但长期对职业定位帮助有限。

非常感谢任何真实、直接的分享,尤其是做过 FBP / Commercial Finance / Finance Manager 的前辈 ????
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发表于 2026-1-24 16:34 |显示全部楼层
此文章由 leoyin2014 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 leoyin2014 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
可以说天下会计是一家,就那么点文科生的东西,别说是你有一定经验的,就是来个毕业生也是一样干

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发表于 2026-1-24 18:21 |显示全部楼层
此文章由 TOPHEAD 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 TOPHEAD 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
关键是钱给多少?TITLE第二。

发表于 2026-1-24 18:27 |显示全部楼层
此文章由 竹间弈 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 竹间弈 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
感觉我可能大概猜出来是哪个公司了,美国的做小家电的?我也想过要不要申请哈哈

我现在的工作比较偏commercial finance和bp,主要是和sales一起负责一个小bu的sales planning,当然也对p&l负责。

我感觉你这个职位有意思的点在于可以和cfo一起建立起整个budget和forecast的流程,之后可以搞performance的analysis和reporting(顺带搞个power bi), 参与公司的commercial plan的制定,review和negotiate与大客户的commercial terms, 看公司marketing fund和trad spending的使用效率等等,大概就是这些东西,如果两年内能建立起这一套体系的话会对发展很有帮助。而且在小团队搞这些很有意思,自由度很高,做好也很有成就感。

不过,你形容的日常工作那部分确实有点不行 (控制成本虽然没毛病,但是我觉得比较稀缺的bp能力是怎么帮sales提高revenue和提高整个business operation的efficiency),感觉你可以考虑一下大概什么时候才可以进行我上面说的这些比较有意思的内容。还有一点concern,因为你这个公司刚刚进入这边市场,sales的话语权会很大,他们的能力如何?他们是否会信你听你的?如果这个不行的话,这个职位会做的很累。

发表于 2026-1-27 19:55 |显示全部楼层
此文章由 Harry_chu 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 Harry_chu 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
shark ?

发表于 2026-1-28 15:25 来自手机 |显示全部楼层
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竹间弈 发表于 2026-1-24 18:27
感觉我可能大概猜出来是哪个公司了,美国的做小家电的?我也想过要不要申请哈哈

我现在的工作比较偏commer ...

不是美国的 这个类似于distributor
美国中国都有

你真的是看透我想的了????
我唯一担心的点和你一样 如果这是个sales drivne的公司 没办法保证sales听你的
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发表于 2026-1-28 15:26 来自手机 |显示全部楼层
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leoyin2014 发表于 2026-1-24 16:34
可以说天下会计是一家,就那么点文科生的东西,别说是你有一定经验的,就是来个毕业生也是一样干

...

您说的都对的

发表于 2026-1-28 15:26 来自手机 |显示全部楼层
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Harry_chu 发表于 2026-1-27 19:55
shark ?

不是的哈哈

发表于 2026-1-28 15:39 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 azurej 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 azurej 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
Allenlcpllee 发表于 2026-1-28 15:25
不是美国的 这个类似于distributor
美国中国都有


Distributor特别是利润低的都绕不开这个点 都会以sales为中心 生意一旦不好这财务日子就难过了

发表于 2026-1-28 16:11 来自手机 |显示全部楼层
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azurej 发表于 2026-1-28 15:39
Distributor特别是利润低的都绕不开这个点 都会以sales为中心 生意一旦不好这财务日子就难过了
...

是的利润低
财务人不多 所以倒也不太担心 而且我计划呆个三年就跑路了

发表于 2026-1-28 16:46 |显示全部楼层
此文章由 summerrainn 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 summerrainn 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
和我公司结构有点像,说实话就这个规模,到你手上就没有什么FP&A了。
你要想走管理路线,就跳,可以当跳板之后再换。
要是想走技术路线,就算了,无论是规模还是规范,你可能都会失望的。
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发表于 2026-1-28 17:47 来自手机 |显示全部楼层
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summerrainn 发表于 2026-1-28 16:46
和我公司结构有点像,说实话就这个规模,到你手上就没有什么FP&A了。
你要想走管理路线,就跳,可以当跳板 ...

我以后想走fbp或者commefcial manager呢?
我现在其实已经在管人了 这个无所谓
我其实很不爽的是这个公司没有wfh,工资和现在多了五千而已 其实有点不划算
现在的公司今年还有奖金差不多2w,但是做在现在的岗位真的就只能等被裁员了

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