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[IT] 请教一下，你们的Project通常会延期吗 [复制链接]

Yanbb

布鞋族

发表于 2023-1-25 19:15 来自手机 |显示全部楼层

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本帖最后由 Yanbb 于 2023-1-25 19:50 编辑

在公司几年，发现我们的project(IT类）经常delay.

From scratch的，延期半年至两年。Maintainance那种好一点，一个月吧。

你们会有类似的情况吗？

顺便请教一下有什么心得能improve? 老板说是不是应该把stories分得更细一点，提高estimate的精确度。但我想project conception的阶段，很多东西都是unknown,不是马上做的part, 大家不会想得太认真，花这么多时间estimate值不值得？那不就是走回waterfall的老路吗？但一开始就说estimates*2，会被人质疑（虽然经验来说似乎是对的）。

dpblue

金靴族

发表于 2023-1-25 19:26 |显示全部楼层

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延期太正常

要改善的话，一定要请到高水平的solution designer

如果方案设计出来，设计者自己都懵懵懂懂，交给开发和测试，必然会产生一系列问题。烂一点的公司，甚至最后变成忍无可忍的开发人员反过来教设计人员如何设计系统，最后就是永远开不完的讨论会，永远澄清不清楚的需求，项目当然就永远都做不完了

echoxyz

银靴族

发表于 2023-1-25 19:35 来自手机 |显示全部楼层

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还有不延期的project？那一定又小又简单哈哈

ftjjvcnn

布鞋族

发表于 2023-1-25 19:36 |显示全部楼层

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没有不延期的，偏差个10%，20%都有

Yanbb

布鞋族

发表于 2023-1-25 20:03 来自手机 |显示全部楼层

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dpblue 发表于 2023-1-25 19:26
延期太正常

要改善的话，一定要请到高水平的solution designer

Solution designer是指Solution Architect?

不过你说的多多少少是我们的问题。Tech Lead做了很多Architect的活。

dpblue

金靴族

发表于 2023-1-25 20:06 来自手机 |显示全部楼层

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Yanbb 发表于 2023-1-25 20:03
Solution designer是指Solution Architect?

不过你说的多多少少是我们的问题。Tech Lead做了很多Archite ...

不用在意title，总之就是拿到需求以后决定怎么做的人

这个人（或者这几个人）是最关键的

其他人只需要搬砖，毕业生或者刚转行的叉车司机之类的都能做

icyphish

铜靴族

发表于 2023-1-25 20:08 |显示全部楼层

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太正常了！！放宽心，做点事情，拿好薪水就好了。

有能力的把东西做好，能力差点的当别人问起时，能够 explain 就行了 (monkey36)

ryu2011

铜靴族

发表于 2023-1-25 22:53 来自手机 |显示全部楼层

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现在很多agile开发，2周一个小版本，没啥延不延期吧。

tuxiaobao

铜靴族

发表于 2023-1-28 20:29 |显示全部楼层

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个人感觉，现在软件项目就是挂个名，基本上和日常运营一样。。。。。。

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