州政府工的两个职位，技术流还是管理类，该如何选择

ivanivy

同一个部门，同样的grade，同样的薪水。两个职位都做过，现在acting其中一个。压力都不小，但是老板们都很好。

一个在总部走技术流，工作主要内容是Forecasting和Analysis，没有助理，report给Senior Manager，上升空间大概是技术类的senior manager。一个是初级manager职位在regional office，管7个人，report给一堆Director，上升空间是管理类的senior manager。

我本身是两个职位都喜欢，技术流是我最开始喜欢的，管理职位做了以后觉得不错的。希望有经验的小伙伴给点建议。

zl5431

管理啊。

namu

个人感觉你语言没问题就走管理，管理方面沟通更重要，
否则就技术流。

TOPHEAD

技术吧。中国人不要把技术丢掉。

TOPHEAD

一般的管理类可替代性强。加分吧。

xq052b

薪水一样，肯定是技术轻松啦

管理，天知道会碰到什么样的上司/下属

喜欢做管理是另一个故事了

赵又廷

管理不会更累吗？下属什么事都有，请假都要你批，上司还会问你怎么大家不回office

差不多

技术，因为政府里一些员工很难管理

Sibyl8694

哈哈哈 所以管理类的相对工资高点吗，因为管人太辛苦了

ivanivy

xq052b 发表于 2022-10-9 20:30
薪水一样，肯定是技术轻松啦

管理，天知道会碰到什么样的上司/下属

今天没有分了，明天补上。

其实都不轻松，几乎都要加班，因为两边的上司都很demanding。但是又都非常supportive，也注重培养下属，可以从她们身上学到不少。管理这边已经acting小半年了，下属也算manageable。

ivanivy

赵又廷 发表于 2022-10-9 21:46
管理不会更累吗？下属什么事都有，请假都要你批，上司还会问你怎么大家不回office ...

嗯，请假这个问题真的是没有办法避免的。政府部门的主旋律就是flexible和work life balance，而且基层员工的工作量相对来说还是很少的，所以我基本上是凡请假就批了。我这边不是front office，所以每周要大家回办公室上两天班完全没有压力。对于那些借口说身体不好不能回的员工，我都是说你不用急着回办公室上班，但是我最近组织了很多engagement的活动，我就是担心你长时间不回办公室会感觉被大家excluded。她们也怕被大家排挤掉，所以就回了。

audreamer

ivanivy 发表于 2022-10-9 23:26
今天没有分了，明天补上。

其实都不轻松，几乎都要加班，因为两边的上司都很demanding。但是又都非常sup ...

加班有加班费吗？

Meixh

如果你有机会的话，选管理
毕竟以后无论怎么发展，你都会想要做管理岗位的。

ivanivy

audreamer 发表于 2022-10-10 00:19
加班有加班费吗？

没有，只有time in lieu，除非Director批了OT。本身上班的目的也不是为了钱，所以有没有OT无所谓，也怕别人觉得我太卷，甚至加班的时间也没有算在time in lieu里面。

ivanivy

Meixh 发表于 2022-10-10 08:27
如果你有机会的话，选管理
毕竟以后无论怎么发展，你都会想要做管理岗位的。  ...

嗯，我也是这样想的。但是部门里终究是比较白的，隐形歧视（种族性别级别等等）还是有的，走上管理这条能不能笑到最后未知，只是暂时还没有到需要站队的地步。

sunrongsz

现在工资一样，那上一级职位的工资呢？哪个更有前途？我觉得你自己好像更倾向于管理

alphabeta

如果觉得能帮到华人同胞的，就走管理线（功德无量，无法用钱衡量）。如果管理线并没有人事决定权甚至推荐建议都没戏，就踏踏实实走技术线

ivanivy

sunrongsz 发表于 2022-10-10 17:58
现在工资一样，那上一级职位的工资呢？哪个更有前途？我觉得你自己好像更倾向于管理 ...

大概12-13万多？我的目标就是40岁以前做到senior manager，确实没有用工资来衡量过前途，绝对到不了足迹平均。政府工的级别越高，性价比肯定是越低的。

我都喜欢，只是现在技术这边流程走完了，这周就要confirm时间了，而管理这边刚刚开始走流程，老板希望我起码acting到明年，连meeting也排到了12月，所以需要好好衡量一下了。

Sue06

楼主已经具备了管理的几个主要要素： 下属配合，上级支持，自身具有技术背景，沟通和共情能力。强烈建议走管理路线，因为在管理层上有很大的话语权，站得高， 看得远，有全局观。而且年龄大了以后 技术方面的更新换代会力不从心。

andrew1985

Regional office 不容易回来。另外，没看出楼主玩办公室游戏的手段，这才是政府部门经理的必须技巧。

ivanivy

Sue06 发表于 2022-10-10 19:13
楼主已经具备了管理的几个主要要素： 下属配合，上级支持，自身具有技术背景，沟通和共情能力。强烈建议走 ...

谢谢你给我这么高的评价，我还特意查了一下什么叫共情能力。

想起跟老板一对一mentoring的时候，老板问我管理有很多style，有强势型的，有亲和型的，也有民主型的，问我希望做哪种。我说大概是以知识和技能而受下属尊敬那种吧。现在想来应该是下属决定管理风格。

alphabeta

ivanivy 发表于 2022-10-10 21:27
谢谢你给我这么高的评价，我还特意查了一下什么叫共情能力。

想起跟老板一对一mentoring的时候，老板问 ...

管理风格是自己决定的。老板的提问有点挖坑的感觉，其实管理上应该是多变的，因人而异，因时因事而异。被下属决定管理风格是件比较危险的事情。好的相处是坦诚公开的沟通，相互磨合和帮助，目标一致并且分工明确

ivanivy

andrew1985 发表于 2022-10-10 21:29
Regional office 不容易回来。另外，没看出楼主玩办公室游戏的手段，这才是政府部门经理的必须技巧。 ...

regional office跟总部同楼同层。确实没有什么办公室游戏的技巧和经验。我认为对待上级，时刻认清自己工具人的本质就好了。那些魂斗罗通关了的人还会觉得小白们玩第一关的技巧很新鲜么？

ivanivy

alphabeta 发表于 2022-10-10 22:37
管理风格是自己决定的。老板的提问有点挖坑的感觉，其实管理上应该是多变的，因人而异，因时因事而异。被 ...

朋友，你的因人而异和我的根据下属决定风格，我觉得是一个意思。特别是你后半段说坦诚沟通，我是很同意的。不管向上管理还是向下管理，建立信任很重要。

alphabeta

ivanivy 发表于 2022-10-10 22:12
朋友，你的因人而异和我的根据下属决定风格，我觉得是一个意思。特别是你后半段说坦诚沟通，我是很同意的 ...

换个角度可以理解你之前说的了

Goodkeep

管理的风险在于未来不确定的上级/下属变动 面对新同事新领导随时能左右逢源着实不易 属于soft skills 不过一旦走上正途职业发展的天花板很高
技术的风险在于自己的skillset落后被淘汰 不过只要时刻upskill自己应该问题不大 缺点就是天花板相对比较低

赵又廷

ivanivy 发表于 2022-10-9 23:58
嗯，请假这个问题真的是没有办法避免的。政府部门的主旋律就是flexible和work life balance，而且基层员 ...

我的新经理（亚裔）已经累到失声还在上班，给我打电话我说话她打字，我真的觉得没必要，压力太大了，就比我们多1-2w，我们也是回2天，大家怨声载道，觉得在家自由、效率高，办公室打电话互相影响，习惯了家里的安静，各种找理由不回去或者只回1天，组织的活动大家能不去就不去，没人特别想去。经理压力山大。

gifox

ivanivy 发表于 2022-10-10 18:03
大概12-13万多？我的目标就是40岁以前做到senior manager，确实没有用工资来衡量过前途，绝对到不了足迹 ...

是说SM也只有12-13万？那是不是落后市场不少？非政府的话，一般是非牟利，零售或者餐饮酒店业的SM工资才会在这范围。

gifox

赵又廷 发表于 2022-10-10 23:42
我的新经理（亚裔）已经累到失声还在上班，给我打电话我说话她打字，我真的觉得没必要，压力太大了，就比 ...

这个“必要”与否看的不会是钱啦

管理职位需要为全局负责。单从“性价比”来说一直都是不值得。对很多管理岗来说WLB可以扔出窗外了

但是如果想发挥更大影响力，完成更多成果的角度，兑现自身最大价值的角度来说。是一个选择。

gifox

这个因人而异，如果是个自驱型的人，就选管理吧。正如有人说的，天花板比较高。做决定时要考虑对下属，上司和同级的影响。也决定了以后看问题会高一层，需要从上司的角度去看。

如果追求性价比，那技术类的比较“舒服”。

技术人去做管理岗，好处是通常不需要在下属里面，找到几个“顾问”来了解技术层面发生了什么事。做决定会快一点。缺点是要“洗点”。很多过去作为技术人的说话，做事方式和看问题角度都要改。。有人过不去这坎，有人很快适应