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[IT] 大公司规范流程 [复制链接]

发表于 2022-4-14 23:53 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 chenjinghong 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 chenjinghong 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
我都是小公司,但经常听人说大公司流程很规范,一直想知道是指什么?有没有教程?谢谢
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发表于 2022-4-15 00:31 来自手机 |显示全部楼层
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做事的各种流程,比如订个机票,怎么订,要谁批准,用什么平台,有哪些条件限制等。

流程规范的弊端是行动缓慢。

发表于 2022-4-15 08:37 来自手机 |显示全部楼层
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viviancn 发表于 2022-4-15 00:31
做事的各种流程,比如订个机票,怎么订,要谁批准,用什么平台,有哪些条件限制等。

流程规范的弊端是行动 ...

谢谢

发表于 2022-4-15 09:01 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 zxie8 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 zxie8 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
恰巧在小公司和大公司都干过,还都是同样类型的

小公司灵活点,但有些事情没有明确的规章制度只能凭经验办事,有时候反而更麻烦

大公司流程规范,有事情第一时间就能知道该怎么做,我是更喜欢大公司多一点

比如说退货,大公司有一系列的明确的指引,什么情况下可以退,多久之内可以退,退回的运费谁出,客人有异议的话直接把T&C搬出来; 小公司的话就只能case by case

还有仓库发货,大公司有明确的cut off time,过了点只能明天发货; 小公司的话要跟仓库协调能不能晚点出货,虽然貌似是给客户提供了些灵活性,但却是增加了不必要的operation cost

发表于 2022-4-15 09:05 来自手机 |显示全部楼层
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有, 招一个员工, 给员工招一个senior, 给员工和senior招一个manager, 给员工 senior, manager 招一个General amanger, 然后规范流程就出来了, everything needs approval from your line manager!

发表于 2022-4-15 09:06 |显示全部楼层
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小公司三个月可以solve a problem, 大公司三个月form a team to analyse the problem.
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发表于 2022-4-15 10:02 |显示全部楼层
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就是模仿而已,做不做得到是另一回事

发表于 2022-4-15 10:04 来自手机 |显示全部楼层
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大公司里,说行,就帮你做。说不行,就拿流程来压你….

发表于 2022-4-15 10:24 |显示全部楼层
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大公司就是推锅高手, 知道最后所有global level的都在Email里面了就开始办事了

发表于 2022-4-15 11:21 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 sally00dai 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 sally00dai 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
本帖最后由 sally00dai 于 2022-4-15 11:25 编辑

给你举个例子吧。公司有了新客户,他们发了个表让你填,并要求了一些文件。你们是他们的供货商,他们会付款给你,他们公司审核这个过程也很严格。如果是小公司你拿到这个表,自己就把它填了,然后拿给你的上司看下,可能两个小时以后就把它和相关文件发回给客户了。如果你是在大公司工作,你拿到这个表,很多要求的内容你并不知道在哪里,于是首先向你自己manager汇报,他可能会告诉你他知道的东西在哪里,然后让你问谁谁谁,他们那里有没有别的文件。所有东西找到填好以后,再次发邮件给他,他看过之后让你找AR确认,确认以后总部管AR的过目,中间有改动的地方要向你的manager再汇报,然后financial controller或者CFO签字。这个过程中的各个环节都可能要等上个几天,最后耗时半个月把这个表格和要求的文件发回给客户。慢不是问题,流程不能走错。走错了就是大事了。

发表于 2022-4-15 12:33 |显示全部楼层
此文章由 wuxycims 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 wuxycims 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
玉堇 发表于 2022-4-15 09:06
小公司三个月可以solve a problem, 大公司三个月form a team to analyse the problem.

  
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