在IT部门：怎样和印度同事合作 / 互掐 / 生存？

wTam

背景：
中型公司的电脑部。大部分系统是in-house developed.

同事印度男50多，读工程。之前做Process manager。基本不会写程序programme ，能修改一些bugs, 改一下程序。

过去八年，各做各的项目，相安无事。自从新来的IT manager，问题就来了。她是 经济学毕业，一直做行政，对IT 技术一点不懂。印度人就提升做Application Manager. 我不是在他下面，直接向新老板 汇报。

经过几年裁员，软件开发维护就剩我和印度人。网络有两个人。IT部门一共5人。


印度人经过一年多的"表现"，终于找到机会做一个大项目的经理。整个电脑部的人(4人)，他都可以使用！

他在网上 Google 一个东西(eg DMS syn)，我们指令去做。我们学一个东西很花时间，问题是那东西根本不适用。他自己什么具体的事不做，他研究方案让我们做。

成功了是他的功劳，失败了是我们做的不好。

现在问题是 公司打算 简化业务，不再inhouse development.  我和印度人可能二选一。他就开始各种攻击，要功。如果不是要二选一， 做什么我都无所谓。


请大家分享一下经验，出出主意。一个不会说话的人，怎样和 会说不会做的人合作 / 互掐 / 生存？？？

sandro0713

我的解决办法就是当他们的经理然后治他们，传统华人IT埋头苦干没前途的。必须走上层路线，自己把握住人事权才有意义

jw222

都到这个地步了，还没认清事实，还想跟他合作？合作是双方面的。如果LZ讲的都是事实，这个人绝对是不会跟你合作的，因为他没技术，没底气，只能通过压榨别人在公司生存。你都愿意被他压榨，欺负，踩在头上，他为什么要放弃这种优势跟你合作？

认清事实，要么跟他干一场，要么不吭声，开始找下家，不要浪费时间跟他搞合作。这种人你越迁就他，他就越放肆。

bluehenry

一面和他干，一面找下家。现在市场好不愁找不到，说不定工资还能涨一截。把矛盾挑明了，让公司里的人也知道他没能力。

薯条

跳槽 顺便涨工资不好吗

wolf123

都是互掐了，还合作啥。对方做的事情但凡不合理，就直接的把不合理的部分逐条指出，回邮件，抄送上级。

limyae2009

楼主和印度同事工作快10年了吧，怎么也摩擦出点感情了吧？：）

wTam

sandro0713 发表于 2021-11-17 09:22
我的解决办法就是当他们的经理然后治他们，传统华人IT埋头苦干没前途的。必须走上层路线，自己把握住人事权 ...

是的，在澳洲华人IT埋头苦干没前途的。

wTam

wolf123 发表于 2021-11-17 10:44
都是互掐了，还合作啥。对方做的事情但凡不合理，就直接的把不合理的部分逐条指出，回邮件，抄送上级。 ...

有时候会把不合理的部分逐条指出，cc IT manager.

问题是技术上的东西 上司也不明白。

wTam

bluehenry 发表于 2021-11-17 10:30
一面和他干，一面找下家。现在市场好不愁找不到，说不定工资还能涨一截。把矛盾挑明了，让公司里的人也知道 ...

技术上的东西 其他人不明白。

dpblue

sandro0713 发表于 2021-11-17 09:22
我的解决办法就是当他们的经理然后治他们，传统华人IT埋头苦干没前途的。必须走上层路线，自己把握住人事权 ...

微软和谷歌的CEO都笑了

call000

wTam 发表于 2021-11-17 11:14
有时候会把不合理的部分逐条指出，cc IT manager.

问题是技术上的东西 上司也不明白。 ...

"问题是技术上的东西 上司也不明白 "  

你这个回复就是典型“国人技术男” 。你CC他人不是要让他明白技术，而且让人知道谁在干活或者谁是项目真正的lead

你把这个关系和上司挑明了，以后他做决定不是会再掂量掂量？

kitcat

朋友，部门不断缩减还要外包，你不跳槽是在等什么？还有空关注印度同事╮(￣▽￣"")╭即使斗赢留下也会和本行脱节，如果你是开发等于自废武功，除非你已经年龄很大打算混日子到退休了……

InTheEnd

4个人的部门，关系还这么复杂的
给什么活，找借口慢慢做，找借口让他帮忙，搞的越复杂越好

wolf123

wTam 发表于 2021-11-17 10:14
有时候会把不合理的部分逐条指出，cc IT manager.

问题是技术上的东西 上司也不明白。 ...

上司所有的事儿都明白的话，印度人的行为就没有迷惑性了啊。

你要做的就是揭他的底，用非专业人士都看懂的文字，让上司明白，你指出了他在出幺蛾子，浪费时间，浪费公司的钱。你指出了你做了什么工作，他啥也没干，影响了进度。归根到底就是让上司知道，他滚，你能做事儿，你滚了，就剩下个干啥啥不行的废物。他抢功，本质上做的也是同样的事情。

Grange

在这种天天互掐的环境下会影响身心健康的，同意楼上的三十六计走为上。

davidan

"不再inhouse development.  我和印度人可能二选一"

楼主趁现在工作好找跳吧，和是否印度人没关系，为求生存对方是白人华人也一样。你的优势是inhouse development，这个基础没了，公司大概率需要的是能说的不是能做的，何况你的对手有公司本行业的背景。没了开发的工作你强留下来也没意思，公司IT以后需要的是联络沟通人才。

pan123au

等公司redundant你，八年了怎么都有7,8万赔偿金，大部分都是免税的。既不合作，也不挑事，慢慢做，或者按他的方法做，让他具体写下来，或者每做一些，让他confirm，不管以后如何。拿赔偿金比留下来重要。

pan123au

不要劝人自己走，而是拿赔偿金再走。

benny2002

你们公司有给你30万年薪吗？如果没有30万，还留着这个公司过年吗？现在市场那么好，赶紧招下家。

yotiger

1. 这么多年了，老板应该不是瞎子。如果瞎了很多年，自己赶紧走。
2. 方案有用没用，分析出来。所有东西放在台面上。
3. 如果你汇报给印度人，就夹着尾巴。如果不是，就没有互相的关系了。打小报告是很不职业的，你要有主动积极的协同意愿，但理性客观对事不对人的技术观点。

wTam

call000 发表于 2021-11-17 11:25
"问题是技术上的东西 上司也不明白 "  

你这个回复就是典型“国人技术男” 。你CC他人不是要让他明白技 ...

一语中的

明白了，以后 印度人的错误指示，指出错误并cc上司 每个项目详细列出我做的事。

wTam

kitcat 发表于 2021-11-17 11:27
朋友，部门不断缩减还要外包，你不跳槽是在等什么？还有空关注印度同事╮(￣▽￣"")╭即使斗赢留下也会和本 ...

是啊，我喜欢做开发，做维护很烦，不是我的长项。

你说对了 已经年龄很大打算混日子到退休了……

wTam

InTheEnd 发表于 2021-11-17 11:41
4个人的部门，关系还这么复杂的
给什么活，找借口慢慢做，找借口让他帮忙，搞的越复杂越好
...

嗯，现在的环境只能这样 找借口慢慢做，找借口让他帮忙。

wTam

wolf123 发表于 2021-11-17 11:46
上司所有的事儿都明白的话，印度人的行为就没有迷惑性了啊。

你要做的就是揭他的底，用非专业人士都看懂 ...

高见 谢谢

你要做的就是揭他的底，用非专业人士都看懂的文字，让上司明白，你指出了他在出幺蛾子，浪费时间，浪费公司的钱。你指出了你做了什么工作，他啥也没干，影响了进度。归根到底就是让上司知道，他滚，你能做事儿，你滚了，就剩下个干啥啥不行的废物。他抢功，本质上做的也是同样的事情。

wTam

Grange 发表于 2021-11-17 12:08
在这种天天互掐的环境下会影响身心健康的，同意楼上的三十六计走为上。

生气确实会影响健康。我现在每天meditation。 减少生气，提高情商。

lunatic_C_G

坐等楼主跳槽(升职)成功,喜报下家(下阶段)待遇

wTam

davidan 发表于 2021-11-17 13:13
"不再inhouse development.  我和印度人可能二选一"

楼主趁现在工作好找跳吧，和是否印度人没关系，为求生 ...

你说的很对 公司IT以后需要的是联络沟通人才。不适合我。

现有的系统很烂，以前英国同事的杰作。需要重写。而且我做了20年，对数据结构很熟悉。工作上比较轻松。

wTam

pan123au 发表于 2021-11-17 13:20
等公司redundant你，八年了怎么都有7,8万赔偿金，大部分都是免税的。既不合作，也不挑事，慢慢做，或者按他 ...

谢谢，我做了20年，拿赔偿金是一个不错的选择。

对，不能挑事，明争，管理层不喜欢这样的人。

Good idea: 既不合作，也不挑事，慢慢做，或者按他的方法做，让他具体写下来，或者每做一些，让他confirm

wTam

benny2002 发表于 2021-11-17 13:27
你们公司有给你30万年薪吗？如果没有30万，还留着这个公司过年吗？现在市场那么好，赶紧招下家。 ...

你开玩笑吗？一半都没有。
年薪不高，胜在轻松。