能说说你们的上级吗

exultant

觉得上级还是很影响工作的心情的。现在的上级既不懂技术也不懂管理，所有的东西都得靠我们自学和自己摸索，然后还得时不时教他。时间长了心理会有点不平衡：为什么什么都不会的人是我上级，工资拿得比我高？为什么老板知道他什么都不懂还这么信任器重他？就凭他比我早来？或者因为老板知道他不会离开？
其实也知道这种心理不对，无端搞得自己不愉快，但有时真的会觉得很不公平。想跳槽吧又暂时没机会。
不知道大家的上级都是怎么样的？

aoe1453

上级没那么重要，上级的上级是才是关键。

aqsz200

看什么职位，不懂不太可能
一般manager作用是分配资源，调用资源。
调节队伍氛围和给予工作方面的人support
在业务上不如手下很正常

但管理的度根据每个人都不一样，如果太细节化很容易让人抓狂

little_koala

你就是因为什么都懂，所以只能做个动手干活的，你的上级是动嘴干活的。

benneli

楼主去读一下《彼得原理》

cheapers2003

operation型比较痛苦。

50875429

你的上级能让你非常不满意的同时又不辞职，才是厉害的。
你对公司很满意，就意味着你在一个舒适点，等于没有发挥你的最大潜能。
你离职，证明你的上级能力不行，领导不了你。
让你既崩溃就不离职，那就厉害了。

wangvw

上级是说不懂还是真的不懂。有的上级让你干活担责任，但他自己藏了好几手。别人想请教他就装不懂不愿意教。这种上级也很影响心情。

little_koala

楼主应该把英文精进一下，因为在澳洲，如果你的专业技能已经达到一定高度，那么能限制你朝上走的就是语言了。

viviancn

好的上级懂得利用每个人的长处，别人的长处甚至可能比ta还强，但ta能调动每个人的积极性把事情做好。

gifox

他能向上级交货就可以了，至于他怎么做到的，重要么？

大智慧

上级技术比我好，情商也高。加班（一年不到3次）被上级发现，被要求以后不准加班。
因为公司文化好，员工平均tenure >10年，一大把30年的老员工。

TroyTeluoyi

提高自身才是王道

Glaciericer

先提升自我

闻樱

人生最快乐的事之一就是没有上级了

Pippa

不懂技术但懂管理的上司 - 用技术忽悠他
不懂管理懂技术的上司 - KPI做好就行
不懂技术也不懂管理的上司 - 把他这个人摸清楚

那……懂技术又懂管理的上司？

不能摸鱼了。看看外型方面能否微整，会有帮助的

Pippa

大智慧 发表于 2021-5-9 11:07
上级技术比我好，情商也高。加班（一年不到3次）被上级发现，被要求以后不准加班。
因为公司文化好，员工平 ...

好羡慕啊。哪个公司啊？能PM一下嘛

exultant

多谢各位。
上级是一个明哲保身、不愿意承担责任也不会为下属争取的人，更别说调动下属积极性了。还好大家让我看到也不是象同事说的那样-“其实其他公司也差不多”。
确实不应该过多抱怨，提升自已--调整心态尽量发现上级的长处--实在受不了就跳槽才是正道吧

chenv1982

我的以前有个上级是既不懂技术也不懂管理，在公司平平稳稳做了好多年，我觉得是她的老板不好意思开她。结果新来一个老板来了不到半年就把她开了。看来也是不懂谄媚新上司。

gifox

wangvw 发表于 2021-5-7 18:44
上级是说不懂还是真的不懂。有的上级让你干活担责任，但他自己藏了好几手。别人想请教他就装不懂不愿意教。 ...

让下属背责任或者允许一个人让下属背责任的团队还是走吧。

文化有毒啊

既然是下属，人或者是自己招的。不是自己招的也自己培养，管理的。下属犯错了不关他事还能关谁的事？所有功过都要roll up才是正常的公司

这涉及到不但是管理者，还有管理者的上级乃至公司文化的问题

williamstep

人皆有利用价值
上级能不能指导你，管理你并不重要
关键在于是不是能在事业上助你
比如说推荐你，提拔你！
如果能，他就有最大的用处！
如果不能！即便他比马斯克还懂技术和管理，你也不能留了！赶紧狂奔走！

exultant

gifox 发表于 2021-5-10 13:51
让下属背责任或者允许一个人让下属背责任的团队还是走吧。

文化有毒啊

非常同意，上级的上级就是这种风格，确实是文化有毒

netman

看在钱的份上

AAAMMM000

好的上司的存在就是为了给你提供资源和帮助，上司不需要会过硬的技术。反向思维一下，如果他会你的技术的话，那你的饭碗还在吗？
站的视野不一样看的东西也不同，上司可能在你不知道的情况下已经把你的很多阻碍都挡在部门之外了，或者提前解决了更重要的问题，分配到你这里的就只是技术问题了。

combot

个人眼里好上司有两种，一种是乐于创造机会提携的（很少），另外一种就是摸鱼都不管的无为之治

yn0521

管理层不需要知道活是怎么干的，而是要分配合适的人干合适的活，并且要有让别人心甘情愿为自己卖命的人格魅力。 你看五虎上将和诸葛亮 业务能力都比刘备强， 但是就是死心塌地 跟着刘备

esamanda

上级是manage up and manage down
不是教你或是帮你忙干活的

whocares2014

我的上级也差不多，所以我果断跳槽了。

我总结了一下几种可能的情况，其实啥都不管其实不是最差的情况。
1. 懂行又懂管理，不micro management
2. 不懂行也不懂管理，不micro management
3. 懂行懂管理，micro management
4. 不懂行不懂管理， micro management

alphabeta

什么类型的都有，最后还是靠自己

exultant

我之前说的，这个上级是既不懂技术也不懂管理。我经历过很多管理者，自己也管理过团队，所以知道他确实不懂管理。
很同意楼上各位的说法，上级更重要的是管理，既管理他的上级也管理他的下级。只不过不懂管理又没有技术，很难让人心服而已。
当然我自己态度也有问题啦，世上哪里有绝对的公平。心里能容下适当的不公才是成熟