和一群优秀的人工作是什么样的感受- 聊聊四大一线的财务咨询

紫衣

科宁雪 发表于 2020-6-22 19:01
佩服楼主，这几年也跟四大的审计们接触过一些，都非常年轻，都是聪明人，几乎说一点点他们就能完全明白我们 ...

说到这个，后台各种framework, 文档，流程，案例，什么都有；招一波聪明的，爱学习的，能举一反三的，只要有庞大的学习能力，态度正确；培训一下，啥都可以上手极快。更何况还有更有经验的人带，只要一点就通，完全可以日新月异。

完全不能get那个点的，或者跟不上节奏的，就会越呆越痛苦。

紫衣

strawberry^ 发表于 2020-6-22 22:04
感谢lz分享。
最近在找podcast，有好的频道推荐吗？

各种，很多，看你想听什么了

新闻类可以试试本地的各种：please explain, PM -In the PM, ABC，Sunday extra，Q&A，现下的Corona cast
国际的我在听的有WSJ， Bloomberg business week, BBC business daily， Start Here各种，一搜一堆的
特别推荐一下The Economist,喜欢商业、财经文章的可以时常跟进一下他们的文章杂志。Podcast更像是小篇的总结。


会计行会都有，CA， CPA，ACCA等等； 有时候会有专题，很多我都删了，记得听过 Peter Margaritis的change your mindset

HBR IdeaCast- highly recommend!
Knowledge @ wharton

太多了，按主题一搜，啥都有，我有次听过IKEA的，Life at home； happy at home什么的。
娱乐节目应该也有，我订阅的不多。
看喜欢什么了。

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听书也很推荐，Audible，或者iBook的音频书，有趣的也可以来两本。
希望对你有帮助

紫衣

xliu 发表于 2020-6-14 16:25
我找到了纠正口音的语言训练师，感谢楼主的启发，从没想过要做这方面的训练 ...

不客气哈，祝你英语越说越棒！

再推荐一个，上面有筒子提到Podcast

MIT OpenCourseWare, 我之前听过
2008出过一个系列 Listening， speaking, and pronunciation
by Prof.Isaiah

年代有点久远，我老久没听了。你搜一搜，估计类似的不少。

紫衣

strawberry^ 发表于 2020-6-22 22:04
感谢lz分享。
最近在找podcast，有好的频道推荐吗？

你提起Podcast，我搜了一下我的历史，找到了
University of Oxford
Critical Reasoning for Beginners

就是前面我提到的逻辑课程，果然是免费的。 我听的年代太久远了，这个是2010-2012年的podcast
类似的课程，牛津大学还有各种。找找现在最新的。

由此衍生开去，其实各大高校的podcast不少，我上面推荐了沃顿商学院， 你喜欢什么学校，什么课程都可以搜一搜，啥都有。

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想起这句话了：
宋·苏轼《和董传留别》：“粗缯大布裹生涯，腹有诗书气自华。”

多读书，虽然未必记得每一本书，但一个人说话、办事、谈吐，基本是你过去的叠加，气质就是这么来的。

紫衣

最近四大正在裁员减薪， 特别想聊聊COVID-19一线跑业务，聊聊公司做人做事。这是我们这个时代的记录，波澜起伏的故事，真实发生的日日月月。

起起伏伏的职业生涯中经历过很多： 裁员潮，restructure，金融危机下找工作，后台做模型in-sourcing/outsourcing, share service centre........... 一波又一波；restructure/GL mapping/Consolidation/analysis/system全都要跟着变。熬到这份上，终于到了一个处变不惊的状态；各种都做过，甲方乙方，感悟各不同。一般做完模型，就去实施，模型里的一个个数字，FTEs ,$$$$, 其实是一个一个鲜活的每一个人的梦想，青春，奋斗和职业生涯。

先来个开篇吧 - 狄更斯《双城记》
A Tale of Two Cities
It was the best of times, it was the worst of times,
it was the age of wisdom, it was the age of foolishness,
it was the epoch of belief, it was the epoch of incredulity,
it was the season of Light, it was the season of Darkness,
it was the spring of hope, it was the winter of despair,
we had everything before us, we had nothing before us,
we were all going direct to Heaven, we were all going direct the other way
--in short, the period was so far like the present period, that some of its noisiest authorities insisted on its being received, for good or for evil, in the superlative degree of comparison only.

这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。

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如果你在找工作，我在我的另一篇帖子里推荐了一本书：
What Color Is Your Parachute? 2020: A Practical Manual for Job-Hunters and Career
by Richard N. Bolles (Author)
今年这个版本我没看，但GFC前后，我裸辞了找工作，看的那年的，内容忘了，但确实改变了找工作的心态。
现在COVID-19下，找工作更不易。祝福大家！

筒子maomao0418去搜了这本书- 这是他/她的读后感：“选读了三章，降落伞式找工作和盘点自我，思路很新颖，逆向思维，从分析自我特点出发，然后根据自我特性再去看招聘广告，而非传统先看广告，再去迎合招聘要求，非常谢谢分享。

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话说，就算没有COVID-19，有的裁员是时代趋势，随便挑篇这一两天的新闻
Woolworths warehouse automation set to eliminate 700 jobs in Sydney and Melbourne
https://www.abc.net.au/news/2020 ... e-700-jobs/12385292

这些项目的后台，都有各大咨询公司在一线跑业务，不是这家跑下来，就是另一家。

再比如说，维珍澳洲破产清算，买方卖方大家都在跑业务，随便读读新闻，都不用去后台看，前台各种故事已经很多了，感兴趣的筒子，可以看看AFR，每天都有精彩的故事！

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敲字很花时间，常常感到时间不够用 - 用词不精准，很容易有歧义，或者没有表达出我想说的意思。
我一般大致先把我想说的意思写下来，然后再编辑。

还有两个主题和Covid-19和个人性格相关
Emotional Intelligence - 现在连小孩都在学growth mind; 有强大的内心，能屈能伸，可以自我调节- 这个像肌肉训练一样，要逐步调整到一个弹性的状态；以及各种为人处世，做事前先做人，学会控制情绪和共情能力。
Manage your energy, not your time - 之前我也提到过，硬抗时间其实是下策，如何有策略的提高效率，调动资源，有时也不是随时都需要24/7的
把主题列下来，感兴趣的，其实不用我写什么，自己搜一下，随便读两本书，几篇文章；想一想，很快就可以悟出些道理来。这个不止四大，所有的职业生涯，这两点都会很有帮助。
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分享本童书吧，如果在COVID-19，你正在经历你的人生、你的职业的低点，希望它可以博你一笑，有所感悟：
After the Fall
How Humpty Dumpty Got Back Up Again
By: Dan Santat
没有剧透， 部分节选
"The Great Fall"
“Day after day I kept trying....... and trying.....until I got it just right"
”Unfortunately accidents happen"  "They always do"
"I just kept climbing" " One step a time"
非常多的隐喻，每个人读同一本书，其实感悟不同。
好的绘本，孩子可以读，成人也可以有所悟。

紫衣

看隔壁楼的帖子“4大纷纷裁员” 刚好应和我想聊的主题：

筒子wangxiaoyu0426的回复：
”数字看上去很吓人，但是本身四大人不少。基本上裁了 7%左右。审计基本上没有动人，咨询确实裁的比较多，尤其是对于中小企业的。但是咨询行业本身就是一直在淘汰人保持活力，不养闲人所以裁人保持企业也是合理的行为。四大本身是作为企业专业内容外包的一种存在，如果真的是忽悠，那估计企业的大佬们是脑子进水了让我们能够一直活着。在咨询这个行业里面最大的感受就是能够很快速的感觉到市场的变化，趋势的变化，和科技的变化。只能说今年的感觉是每个行业每个人都或多或少被影响，只是先后问题。“
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挺赞同这个的。我的感觉是： 就算没有COVID-19, 咨询行当本身淘汰也很快！
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在这个行业里，即使对黯然离场的人，我都怀有一份敬意。
虽说COVID-19，很多人时运不济，离开这个行业，但只要技术在，实力在，自己想得开，做啥不行啊！

紫衣

接着说COVID-19一线跑业务吧：

3月份最典型，项目做一半，本来是满城跑，之前还在聊这个项目做完，要去外地项目，忽然就线下转线上了。和客户约了下周city见，然后就变成不用见了，大家视频吧！本来3小时的面谈，结果变成了6小时分两天谈；我极度讨厌on the fly这个，大家一边聊我一边当场改文档，各种spelling mistake让我大汗淋漓，偏偏每个人都在看着我的屏幕。好在最后客户对项目报告顺利过关，对接的人写了感谢email；spelling的小细节就忽略不计了。
现在视频这个，对spelling挑战很高；大家看着我敲字，我每敲几步，我哪个没拼对大家都看到，实在！！！）- 虽然自动检查可以一个一个改，但每个人都看到我每隔几段不停的改，也是各种无语中。。。。。。。
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和C-suite的最终报告展演，也是转线上，周四下午Partner跑来说后台开发了一款工具，虚拟会议室，可以现场头脑风暴即时贴之类的。周五现学，周六周日重新设计展演，周一上实战！居然意外的反响巨好。总之，要的就是那种酷炫、惊艳的感觉。
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压力后台会有，特别担心现场出现各种状况！

话说，各家小孩，狗之类的乱入的也不少，基本是博君一笑！感觉在家上班的爹妈也很不容易，但宠物是没道理可讲的，想叫的时候就叫；有时大家都在聊着个挺严肃的大单，忽然一阵鸡鸣狗咬之类的，也算是大家COVID-19下的苦中作乐。

紫衣

聊个败了的例子吧！前面说到COVID-19下，对一线挑战加大，僧多粥少，大家都要多勤力些！

有天周日我正在买菜，买完出来拿出电话才看到：从不在周末联系我们的Partner居然给我发了个短信，要我改简历，突出项目管理+财务流程，并重点xx行业，中午前发给他/她。我一看，半小时一小时前发的。到家，菜也来不及收，抬出电脑，一顿乱敲，各种整理，partner 还发信息来催了一次。

说回这个项目，财富500强之类的，全球资产重组，全球团队-美国、欧洲和亚太区，客户要得的很急；周一一早和欧洲团队开会碰头，下午给客户答疑、展演；因为是大项目，领导的领导都来参加会议。会议过后，我居然发现领导的领导（高一级的大Partner）给欧洲团队的主要团员推荐邮件中，我居然排在了第一位，她/他还建议我lead这个PMO后台 -完全是意外之喜。
（话说，我友情客串过大Partner下的总监V的一个标书，那个标书辗转了2-3人，就快糊了，我接手的时候，离截止日期只有3-4天，硬抗时间，做完 - 总监V非常赞赏，发了篇长文，给上下两级的Partner/director 都抄送了一遍) - 这是我唯一一次在大Partner那里留过名。
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接着说回这个案子，后台团队做了很多行业纵深分析，陈述，2-3周后客户来说我们排在第二，总之就是没选上。后台就开始总结Win/Loss。

欧洲团队很强，感觉我们亚太区几个小时组织团队，还是很仓促，如果有多一些时间准备，可能会更好。但很多时候，没有如果，丢了就是丢了。

大家都很快Move On。。。。。
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虽然这案子丢了，后来我们组的人和我说： 我如果在 Partner C的雷达下，至少很稳当！
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话说，现在COVID-19，谁都不稳当， 前面说过，四大这个工作环境，实力说话，就算是合伙人，如果卖不出去，团队开会，下面的人都会问的很直接。长期买不出去，别的合伙人为什么要和你分利润。

如果合伙人拿下了项目，他/她一定会放她/他信的过人上 - 信得过不是说你和合伙人关系好，而是你能delivery，把项目做出他/她想要的效果，而且她/他觉得你能搞定定客户。 没有项目上，如果有价值和实力，合伙人觉得养一段不亏，就留着考证学习做做后台；没项目上，态度又不行，没价值或者实力不够，正常都会走人，除非你有什么特别之处可以证明你的价值。
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再说回来，没有项目，短期养养可以，长期现金流谁都受不了，你行不行，都要走人。
这个就要看你在的组，你的领导能不能跑下项目让你做了。
成年人，就要看到这个世界的现实，明白，然后该工作工作，该玩的时候就玩，玩得开心点。

成年人，就算再看清这个世界的现实后，依然可以爱上这个世界的美好，保留自己的初心，保住自己做人的底线，找到自己的乐子 —读到过一本书中说：”人生道路上经过许多艰难险阻而步伐不乱，就是对自己的意图深有了解，自己的计划光明正大！“

紫衣

接着聊聊”我要赢“的事务所文化 和个人品牌的建立：

对于个体来说，如果没有“我要赢”的信心、实力和行动力，合伙人好不容易跑下来的项目，为什么要交给你，为什么要在我的项目里包括你。有小孩在项目下压力太大，直接崩溃；大家的压力都很大，好不好，中层上层的人要操心的事太多，如果组员不能出活，还要各种小情绪，领导累不累，岂不是更要崩溃。当然，也理解每个人不容易，如果有困难，说出来，寻求资源和帮助，这个可以理解，一点点事就哭天喊地，真心不适合这个行业。

简单来说，可以盛得住事的人在这个行业生存更好，每个人都“赢”，才是最好的结局，合伙人赢得项目，总监、高级经理成功领导赢得客户，客户做出漂亮的项目解决问题赢得董事会、customer，各种stakeholders; 个人赢得工作经验、学习机会，人人都是大写得赢赢赢。

在“我要赢”的文化下，就算出现各种状况，一定相信啥事都有解决方案！就算愁云惨淡，在其位谋启政，硬抗你也得抗下去 - 我有次看董事会接受公众质询特别感触，台下的群众气的恨不得向台上扔鸡蛋，一排C-suite西装革履的做在那里，面色不变的一句一句慢慢解释： 我们错了，错在哪里，如果补救，方案一二三，一条一条和人解释。各种媒体都在，现场直播。总之，就算错得离谱，一定要想办法赢回来！

太多强大的人了！祝大家赢在一线！
尼采的名言：“那些不能杀死你的，终将使你变得更强大。”
英文原文是What does not kill me, makes me stronger.
The German philosopher Friedrich Nietzsche's original line was “Was mich nicht umbringt macht mich stärker." The saying comes from the “Maxims and Arrows” section of Nietzsche’s book, Twilight of the the Idols (1888). It is usually translated into English as "what does not kill me makes me stronger."

AOL

大段大段加粗字体，看似正确细思空洞无物的口号式文句，旁征博引掉书包，感叹号打鸡血……突然觉得和传销文案很相似啊……

作为混甲方的渣渣，表示难以接受这种口号式的自high。实际点，少搬弄点花里胡俏的新名词，做到最起码的专业冷静符合逻辑，这样就已经赢了大半了……

紫衣

AOL 发表于 2020-6-26 15:20
大段大段加粗字体，看似正确细思空洞无物的口号式文句，旁征博引掉书包，感叹号打鸡血……突然觉得和传销文 ...

感谢甲方渣渣评论啊，我从来没有想赢大半啊！
主要就是想自己写得high啊，目的很明确啊  而且也达到了