请教关于Analyst前景的问题

Clark_melo

楼主MQ毕业后在不同的公司做AA的工作大概做了3年，然后去年在现在这家公司从AA的职位内部转成了Junior BA的职位。目前在这个职位已经做了一年多，每天都在跟operation， finance和IT部门的打交道。这个工作好处是能自己控制时间，不好的地方是跟operation的糙人经常没法沟通（即使你提出的方案是更好的，到那时他们想方设法绕开你去得到自己想要的。更别提平时特别沟通特别rude）总体来说并不是非常享受BA的工作。即使明年有概率去掉Junior但是仍然觉得在BA这条路上很迷茫。
因为这个原因导致我最近在考虑换工作，看来看去比较适合的两个职位分别是Finance analyst和Management accountant，想请问下大佬们这两个职业前景差别大吗？还是说留下来继续做BA的前景更好？谢谢了

miaowu81

最好是和sales 部门打交道的analyst比较好

风之子_1990

MA不錯啊

sunnyocean

支持MA

newSYDer

BA要对业务和技术，系统都熟悉（有domain knowledge，不是精通）才能做的好。ba面对各种stakeholder，要知道不同的侧重点，ba不是强推自己的solution，而是要替stakeholder找出一个适合的solution。如果只会document requirements，那就是不合格的ba。ba是个有意思的工作，如果学习能力强的话。

chad_gu

BA发展的方向还是很多的。对产品感兴趣可以往产品转，对架构感兴趣可以往架构转，对数据感兴趣的可以往Business Analytics转，当然走BA Manager也是可以的。

楼主考虑换公司吗？公司正在招BA，有兴趣的话私信话。

Clark_melo

miaowu81 发表于 2019-10-31 16:52
最好是和sales 部门打交道的analyst比较好

公司是靠tender拿revenue的，所以并没有sales..

Clark_melo

newSYDer 发表于 2019-10-31 19:20
BA要对业务和技术，系统都熟悉（有domain knowledge，不是精通）才能做的好。ba面对各种stakeholder，要知 ...

你说的是这么回事，但是问题在于你无法跟一群不愿意接受新事物新方法的糙人（无贬义）讨论解决方案，他们想的永远是自己想怎么来就这么来，出了问题就推给别人（比如我在的BI team）

Clark_melo

chad_gu 发表于 2019-10-31 20:05
BA发展的方向还是很多的。对产品感兴趣可以往产品转，对架构感兴趣可以往架构转，对数据感兴趣的可以往Busi ...

我是对数据有兴趣，现在这个职位确实接触了很多大数据，但是呆这公司继续做就是往BA-》Senior BA-〉commercial manager方向走了。更何况我没打算丢掉我的accounting学历和经验以及cpa....

newSYDer

Clark_melo 发表于 2019-10-31 20:29
你说的是这么回事，但是问题在于你无法跟一群不愿意接受新事物新方法的糙人（无贬义）讨论解决方案，他们 ...

你要了解他们背后的原因，bussiness impact是什么。不同层级的user，关注点都会不一样，客户需求是要深挖的。为什么会推给bi，这里面就有很大改善空间啊。

chad_gu

Clark_melo 发表于 2019-10-31 20:29
你说的是这么回事，但是问题在于你无法跟一群不愿意接受新事物新方法的糙人（无贬义）讨论解决方案，他们 ...

说的没错，BA更多是个辅助的角色，需要business owner自己思路清楚，而且open minded， 否则再好的建议也难以被采纳。
当然也可以说这就是看stakeholder management的水平了。

风之子_1990

Clark_melo 发表于 2019-10-31 20:32
我是对数据有兴趣，现在这个职位确实接触了很多大数据，但是呆这公司继续做就是往BA-》Senior BA-〉comme ...

ma/fa都需要數據啊 現在這年頭不會sql oracle 不會幾個bi tool 都不好意思說自己是ma

Chimpanzee

很不错的

Clark_melo

风之子_1990 发表于 2019-10-31 22:07
ma/fa都需要數據啊 現在這年頭不會sql oracle 不會幾個bi tool 都不好意思說自己是ma ...

所以我才觉得MA是个比较好的选项，在这个BA职位上会用了sql，power bi和Qlikview。

风之子_1990

Clark_melo 发表于 2019-10-31 23:27
所以我才觉得MA是个比较好的选项，在这个BA职位上会用了sql，power bi和Qlikview。 ...

What do you mean???

Clark_melo

风之子_1990 发表于 2019-10-31 23:30
What do you mean???

啊哈？你不是说MA需要用到那些技能吗？你说的几个软件我在现在的职位都用到了，接下来如果我找MA的工作应该有帮助吧。

Clark_melo

chad_gu 发表于 2019-10-31 21:12
说的没错，BA更多是个辅助的角色，需要business owner自己思路清楚，而且open minded， 否则再好的建议也 ...

我清楚辅助的角色，这就间接导致了你跟你的服务对象部门是不对等的地位。他们可以问你要他们想要的，你不同意他们就绕开你直接问IT要。你可以说这是poor stakeholder management造成的，但是从个人角度上看整天对着不尊重你的人工作哪有什么乐趣。

tyler_kwok

Clark_melo 发表于 2019-10-31 23:47
我清楚辅助的角色，这就间接导致了你跟你的服务对象部门是不对等的地位。他们可以问你要他们想要的，你不 ...

我咋觉得lz应该换个公司，而不是职位？不尊重人很可能是公司文化，部门内斗等原因造成的，不一定跟职位有关系。

Relinn

tyler_kwok 发表于 2019-11-1 06:26
我咋觉得lz应该换个公司，而不是职位？不尊重人很可能是公司文化，部门内斗等原因造成的，不一定跟职位有 ...

同意 比如他们会绕开你组去找其它部门，还有上面管理层是怎么看待应该听谁的solution...

kitcat

Clark_melo 发表于 2019-10-31 23:47
我清楚辅助的角色，这就间接导致了你跟你的服务对象部门是不对等的地位。他们可以问你要他们想要的，你不 ...

BI为什么还要提供solution？Operation绕过你们去跟IT要啥？IT也就绕开BA组直接接活了？我看的有点晕，感觉你好像并不是只管BI，或者公司的管理本身就很混乱，职责并不分明。

Clark_melo

kitcat 发表于 2019-11-1 10:52
BI为什么还要提供solution？Operation绕过你们去跟IT要啥？IT也就绕开BA组直接接活了？我看的有点晕，感 ...

举个例子，operation需要一个weekly subscribed report。BA（我或者同事）认为这个report是多余的，里面的信息可以从现有的report或者其他page中得到，所以我们给出的解决方案是把能找到这些信息的report位置告诉他们。因为我们拒绝了一次，他们就会直接lodge ticket到IT team去要求这个report。当然IT的人不清楚report里面的内容是从什么data source出来的，所以最终他们还是要找到我们BA.....我们提供信息也不是，不提供信息也不是。这样就是个死循环。

Clark_melo

tyler_kwok 发表于 2019-11-1 06:26
我咋觉得lz应该换个公司，而不是职位？不尊重人很可能是公司文化，部门内斗等原因造成的，不一定跟职位有 ...

我确实有想过这个，并且能感觉到我们这个部门并不是跟operation平起平坐的。但是我不确定的是其他公司是不是也是这样，还是说这样不待见BA部门的公司其实很少？

tyler_kwok

Clark_melo 发表于 2019-11-1 11:37
我确实有想过这个，并且能感觉到我们这个部门并不是跟operation平起平坐的。但是我不确定的是其他公司是 ...

我觉得ba这个职位，没有特别明显的理由被人不待见，只要别天天改需求，pm和码农一般也不至于拿刀砍你

藕婶

Clark_melo 发表于 2019-11-1 11:35
举个例子，operation需要一个weekly subscribed report。BA（我或者同事）认为这个report是多余的，里面 ...

Operation 要这个报告背后的原因是什么？它要的回答能直接从现有报告得出吗？如果这些信息只是包含在现有报告但不是一目了然，那只能修改现在的报告或者生成新的达到用户的要求

kitcat

Clark_melo 发表于 2019-11-1 11:35
举个例子，operation需要一个weekly subscribed report。BA（我或者同事）认为这个report是多余的，里面 ...

这个，举个不太恰当的栗子……就好像你去饭店点汉堡，店员烤完肉饼拿着面包和菜还有cheese给你说料都上齐了，自己装一下吧……你有问过用户背后的需求是什么吗？

cangaru

BA的活更倾向于operational，按LZ的特点还是走财务分析、销售分析或MA比较好

Clark_melo

藕婶 发表于 2019-11-1 13:39
Operation 要这个报告背后的原因是什么？它要的回答能直接从现有报告得出吗？如果这些信息只是包含在现有 ...

直接点说原因就是他们懒。我们为他们提供了Master excel worksheet，这里面含有所有的data并且建立好了不同的pv table给他们看。但是他们不喜欢自己打开worksheet刷新data而是喜欢收到现成的“好看”的report.....即使我用powerbi把table做方便加好看了给他们看他们也不是很感兴趣（因为他们懒得学怎么用新软件）
然后每次要做新的report的时候我也会收到我manager的压力，意思大概是太多report了以后很难管理，最好不要再添加新的report了....唉

Clark_melo

kitcat 发表于 2019-11-1 13:44
这个，举个不太恰当的栗子……就好像你去饭店点汉堡，店员烤完肉饼拿着面包和菜还有cheese给你说料都上齐 ...

其实这个例子应该是这个顾客已经点了巨无霸汉堡，里面牛肉羊肉猪肉都有了...这时候顾客说我们要再点一个猪肉汉堡。店员说你们已经有猪肉了啊，顾客会回复，那里面有其他的肉我不愿挑出来，你给我来个新的猪肉汉堡吧～也许过一会他们又会要羊肉汉堡......

kitcat

Clark_melo 发表于 2019-11-1 14:04
其实这个例子应该是这个顾客已经点了巨无霸汉堡，里面牛肉羊肉猪肉都有了...这时候顾客说我们要再点一个 ...

BI和IT都是服务部门，东西做的再好，没人用，就是没用。用你的这个例子，如果用户说我要再点一个猪肉堡不要其他肉，那你需要再确认一下是要杂烩巨无霸还是猪肉堡，注意是二选一。requirement elicitation很重要，因为用户的描述跟实际需求可能不是一回事，用户的描述和我们的理解也会有出入。身为服务人员，要有以用户为中心的觉悟……他们绕开BI去IT要东西就等于正常渠道不通，又就是想要猪肉only堡，只能想办法绕路了。

chad_gu

Clark_melo 发表于 2019-11-1 14:00
直接点说原因就是他们懒。我们为他们提供了Master excel worksheet，这里面含有所有的data并且建立好了不 ...

感觉是公司/项目问题，如果是project-focused或者customer facing的BA会好很多。
要不要换个公司试试？