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本帖最后由 司徒雨泽 于 2017-11-16 09:28 编辑
记录一下我们现在和strata战斗的情况吧，为自己打气，也为了给其他业主有个借鉴，不要犯跟我们一样的错。
如果有说的不对的，欢迎指正，我也不是专业的，只是真的为了扳倒strata公司，有学了很多东西。下面也是想到什么写什么，可能思维有点跳，见谅见谅啊，本身写作能力也不是很好。只是真心想把这个过程分享给大家
这个strata的名字我就不说了。有朋友想知道的话，可以私信了解
我们的strata是builder指定的，至少我们是这么认为的。当时应该也有其他的strata公司向业主投proposal，但是我自己是一份都没有收到过。第一年住进去， 两房的levy是800+，具体多少不记得，感觉可以接受，所以就不上心，AGM都没有去。
第二年就一下涨到1000+了，感觉跟其他的楼的价位差不多，也以为这就是市场价，所以也不怎么上心
今年是第三年，AGM notice一到， proposed levy是1500，整个疯掉，为什么涨那么快。楼里面的业主也是怨声四起。所以就有业主带头组织建本站不支持任何群，联系各个业主，大家一起想联手把strata换掉。
等我们真正了解了合同以后，才发现，在第二年的AGM上，committee已经和strata签了3年的合同，我们想换都很难，而且我们还有BMC。BMC是指这栋楼不止一个strata scheme，一般一楼是商铺的apartment都会有BMC。
从那是我们才发现，我们自己才是最大的蠢蛋，自己的钱交给别人打理，人家不坑你才怪。而且第二年签合同，121户人家，到场的10户都没有，有一些给proxy了。
真的快崩溃了，就只能自己学着看budget，请教其他的strata manager应该怎么处理。当时想换strata公司，问其他公司拿报价，有家公司的strata manager真的帮了我们不少。当时我没有参与，是另外的一个committee参与的。这个committee 自己把strata management act 2015看了一遍。
在2017的budget里面，我们砍掉了一些expenses，然后目前的levy降到了1300多一点，虽然还是很多，但也算为我们自己的愚蠢买单了。AGM上，9个committee，6个中国人，3个老外。我们本来想中国人占满9个位置的，但是3个老外就是不肯退，想想也没必要和他们较真，就留下他们了，但是chairman, secretary, treasurer都是我们自己拿的。这三个位置很重要，如果想要换strata的话，这三个位置必须掌握在自己人手里，而且committee自己人数要占大多数。
AGM过后，我成为了treasurer。我自己的本职工作和treasurer根本是八竿子打不着的，真的是赶鸭子上架了，没有办法。
首先就是要收紧开销，第一换掉了waste management，strata一直沿用veolia，而且合同到期了也没续，就month to month，真的是超贵的，我自己去拿quotation，bingo, Suez, JJ richard,等等好些家，拿到以后再打电话谈，看看能不能再有更好的deal，最后再committee通过，这一项就比之前省50%左右了。
其实在仔细看看所有strata manager拿过来的quotation，我随便拿一个都比他的便宜，真不知道这个strata manager干什么吃的。
工作还在继续，我还在继续找service provider。顺便插个广告，如果有三证齐全的services provider，欢迎和我联系，我们需要cleaning company, electrician, plumber, locksmith, gardening company, lift maintanance，玻璃公司等等，我们在parramatta NSW.
Secretary也拿了最新的strata roll，想要争取到更多的业主支持我们。
目前的状况我们已经通知下去开EGM，要踢掉strata公司，理由我们也有很多。就不一一陈列出来了，目前最有的理由就是第二年签合同的时候quorum都没有form。
开EGM之前，我们会给现在strata公司的manager director写信，看看他们能不能自己辞职，因为我们开EGM的motion就一个，走NCAT。如果不想大家都难堪的话，能和解最好。
还有很多东西要学，也挺感谢这个strata的，没有他们，我们真的是群很天真的业主，不知人心险恶。我自己也学到了很多东西。自己慢慢学着看budget，学着看management act 2015，顺便还看了一下act 1996，因为签合同的时候，沿用的act是1996的版本。
这家公司可恶到什么程度，第二年就把我们的钱花光，开始用captial work fund了。而且我们看了一些invoice，我们都觉得这些应该是属于defect的，不应该花我们的钱修，应该找original builder来修的。 哎，真的是为自己的不上心买单啊。
值得一提的是，第三年的AGM，整个venue快坐满了，估计strata manager也没想到，我们提出各种，他很专业，也都解答了，毕竟他才是这个行业的老手。但是从balance sheet来看，他们确实有收敛不少，这也是我们想看到的，无论这次我们的NCAT路顺不顺利，也算是一个经验，一个教训，也希望广大的业主能吸取我们的教训，自己的钱得自己管
更新1:我们这次准备开EGM的过程比较艰辛，我向strata manager要求开EGM的request被驳回，然后我们有超过25%的业主签名不满意strata。然后按照Strata Schemes Management Act 2015, Part 2 Division 3, Section 19的qualified request ，直接跳过strata, committee,自己发notice,自行召开EGM.刚开始我要求召开EGM的时候，跟我一顿逼逼，现在好了，不吭声了，法规直接丢给他看，他应该自己心里清楚。注意，这个qualified request的领头人一定不要是committee member,要不然会有冲突。EGM的日子已经定好。我想趁EGM还没召开之前，跟strata公司的manager director好好沟通一下，看看能不能劝服他们自动辞职，现在在整理资料证据阶段，估计这几天就会发给他们了。另外一条线就是NCAT的准备工作也做起来了。committee里面有3个老外，他们很吃惊我们的决定。这是我们比较粗心的地方，因为从头到尾他们都没有参与，突然一下他们就开始吵的很凶，而且有一个是跟strata特别亲的，叫的很凶。虽说我们占票数多，但是没有通知他们也是有点做的不够全面，第三条线就是跟secretary已经开过小会了，准备开SC meeting,大家SC聊聊。第四条线就是因为我们有BMC,这个是比较麻烦的，而且我们就占一票，我要去说服至少另外一票同意换strata,祝我好运吧 |
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发表于 2017-11-15 21:00
