郁闷了，收到经理的警告信。

jerryclark

zliu18 发表于 2013-2-27 23:41
谢谢回复，不过人身攻击就不好了。

我相信我同事的为人。

防人之心不可无。

hante

和经理直接沟通

gydlxzj

昨天有人对我说了LZ的事情，感触良多。
我的一些经历和LZ何其相似。不过不是在澳洲。我觉得不仅在澳洲，在其他国家甚至是中国都会有类似的事件存在。国内国外一个样，说什么本地文化，也只是个说辞。就和本地经验一样，搞IT的，谁能说出到底不一样在哪里？
1、在进公司后，就要让所有人都知道你很牛X，即使某些技术可能只知道个皮毛。尤其是语言交流不便的时候。做不到这点其实很吃亏。反正我是做不到。
2、在和别人交流的时候，不能用how/what去问他们的想法，其实在国内也不能这样问。这样一问，给人印象就是不懂，就是在问他该怎么做，我遇到很多这样的情况，最后是花了很多时间，对方才明白到底是怎么回事；但也有时候只能是不了了之，还是自己去想解决办法。无论怎么的情况，给对方印象肯定不好。
3、无论怎么样，如果给人留下不好的印象，是会扩散扩大的，即使和你工作没有交集的人），也会对你有看法。这不仅是国外，国内其实也是一样的。
4、其他人的负面言论总是存在的。原来遇到过一个无论是技术还是外语都一流的大牛，公司照样有人投诉他，内容是喜欢用自己的想法强加给别人。也遇到过一些技术超级烂的人总以为自己是对的，和别人争论。
5、相信做IT的，刚进公司吃亏是在业务不熟上。没有文档没有说明，靠的只能是看代码，很多时候代码也是错误百出，其他人拍脑袋的结果。

觉得LZ还是应该写个解释，或书面信或邮件，退一万步说也是对自己的交代。
不过我是觉得对改变经理看法没有什么用。

写了那么没有用的，只是想和LZ交流一下。
LZ至少还能做专业工作，而我可能要去锻炼身体了。

keke

gydlxzj 发表于 2013-3-2 22:57
昨天有人对我说了LZ的事情，感触良多。
我的一些经历和LZ何其相似。不过不是在澳洲。我觉得不仅在澳洲，在 ...

我对第三点非常赞同。

SmileFiona

无视 发表于 2013-2-25 22:07
肯定的manager看你不顺眼了，过程有很多不规范的地方。

1. 给warning letter 要有hr参与的，而且要求会议 ...

好专业的建议啊

好恐怖啊 换做是我 我肯定受不了 那些实在是太坏了 ！！！

cavenn

安慰lz。不知lz是否已重新开始找工作了？下一份工作一定会更好，说不定会遇到欣赏你的上司，工作就会顺利起来了。lz一人先过来工作独自支撑的压力是很大的，不妨放松一下心情，人在平和的心态下好运也会多起来。

bluefish001

要不把你的警告信原文给大家看看，看看有什么不合理的地方？

走走歇歇

整理一下思路， 把所有的原因归结到英语上。 整理一份书面的东西，发给老板，再根据这份书面的东西，自己准备一份口头的材料，和老板讨论一下，一定要面对面。然后给老板一个改善的计划，比方说英语，你可以说你已经报了一个口语班之类的，显示你的诚意。

你老板这么说，多半不光是他的意见，其它同事也已经有同样的看法了，所以平时不要埋头干活，记住沟通永远是第一位的，活永远是干不完了。花点时间练好英语

lemonteawithice

安慰一下

小船16

职场如战场，在哪都一样呀

hetty1006

先不说这些问题是否成立
就算成立 难道不正符合graduate的职位么
为什么要求graduate独立完成工作 graduate水平不高也正常啊