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等经理回到她的位置上,我说,谢谢你,老板,只要你理解我的难处,一切都没关系了。你知道吗?那时候,你说让我把每个设计都尽快做完,把分配工作的压力让你来承担,其实我真的不想这么做。听到此处,经理的眼泪一下子迸射出来了。我们经理从来不哭的。我从来没见过她过。平时有事请发生的话,大部分时候是我在哭,她会在办公室里平静或者冷眼的看着我哭。但那天,她是真的哭了,哭得好伤心。也许她觉得内疚,因为那两个小项目的DELAY,她给了我PERFORMANCE MANAGEMENT。当我加快速度设计后,她又没有工作给我们。也许她觉得,再也没有哪个下属,会那么替她着想了。
HR的人最平静。也许看多了召人裁人,对她来说,看到被REDUNDENT的人哭泣,是很正常的事。她拿了纸巾给我们。开始说话。她说,经理和general manager一直都给我很高的评价,感谢我给公司作的贡献。这次真的是公司资源没有了。她们在接下来一周内会继续帮我看有没有机会relocate 我去别的项目,或者海外公司。或者我愿意接受6个月无薪假期,在6个月内去干点别的,6个月后再回来工作。如果以上两个选择都不行的话,他们只好REDUNDENT我了。我说,我prefer 被REDUNDENT掉,这样可以先读过目前的难关,至少过了圣诞节。经理理解的点点头。HR说,还是给我一天考虑,再作最后决定。
经理说,今后如果公司有项目的话,我可以作为casual 回来,公司会一直很欢迎。如果我需要任何好的reference,她都可以给我出。我曾经提到过想去读PHD,也可以给我好的REFERENCE。两天以前,我还担心拿不到好的REFERENCE,现在这个也不是问题了。理解万岁!!经理说,我虽然离开公司了,但我们的友情还在,可以回来看看我们。我突然意识到,经理作为我的MENTOR,也做了好久。曾经的5年里,我们经常一起去喝咖啡,总是她买单。虽然在最后的1年里,我们的关系没那么近了,但离别的时候,总能想起彼此的好处,想起以前共同度过的快乐的时刻。
HR说最迟今天会把我的REDUNDENCY PACKAGE算出来,并且发邮件给我来确认。
最后HR问我还有什么要说的,我想了想,对经理说,我们一直一来算dowel 的方法是错的。悉尼公司的方法是正确的。按BRISBBANE的方法来算,承载能力会比真实的数据加大一倍。我回去找找那片文章,走之前会发给大家。HR有点惊讶的看着我说,你真的很不错啊。
离开公司以后了,我朋友跟我说,你刚才哭得那么伤心,搞得我都跟你们一起哭了。我大笑,真的吗?当时太激动,都没时间看她了,呵呵。
下楼看见我们GENERAL MANAGER在楼下咖啡厅等咖啡。他高大,俊朗。1.9米的身材站在那里,令人敬仰。他曾经花1个小时劝我坚持做工程师而不是绘图员,曾经坐在我的桌子前跟我聊我的英语问题,而我居然最后说THANK YOU 先结束话题,转身而去。我走过去,跟他说,T, can I give you a hug?他拥抱了我,用慈祥的目光看着我,想说些什么。此时,我又感觉想哭,赶紧说,I don't want to say anything, just want to hug you. See you, T.立刻转身而去。我朋友说,他还站在那里想跟你说话呢,你这样做不礼貌,快回去。我摇头,说,真的不知道说什么好。一个拥抱希望能代表我的感谢。
这样,我们最终离开了公司大楼,离开了这个我工作了6年的公司。
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