跟老板的老板怼上了

zeopha

jjjjjjjjjjj 发表于 2021-6-11 19:15
????不是有句话是机械执行领导的话是对领导最大的报复

牛

zeopha

无名草66 发表于 2021-6-11 20:06
既然承认自己是普通人，说明自己也不完美。为什么不能处事换位思考？不要嘴痛快了，事情麻烦了。部分华人 ...

你想多了 两个都难 没看完我说的话 请不要妄论 谢谢

自游自在

气场不对路

无名草66

zeopha 发表于 2021-6-11 20:11
你想多了 两个都难

我只是觉得你这种处事方式也许会成为你职业生涯的障碍。好的人际关系是工作顺利的法宝。中澳我都做过，但我更喜欢澳洲的职场，相对公平，相对透明。

无名草66

大公司招聘HR都是火眼晶晶，一轮面试就基本上知道你的个性。不然招个八字不合的人成本太高。

Lidesheng4

辞职吧

zeopha

说下我自己个人看法吧 不是什么culture fit的问题 是我领导用人还疑 过多强行插手自己不擅长的细节 说话不算话 爱打小报告 以为官大一级压死人。而我，吃软不吃硬，爱较真。不说了。有更新我会来的

weekends

楼主还是年轻
领导不行，最简单的就是换单位，狠点就取代之，跟其斗乃下策

我以前的上级，很多年前人品和能力都不行，然而居然可以一直待在那个位置，无功也无过，关键就是他把大老板搞定了，下面人就是对的也没有用。
资本主义市场经济也不见得实事求是的，不要图样图森破，切记

zeopha

突然想起来 有次和我领导 他老板面对面聊天 我问了我领导一个问题 我当时是真心求问以为他知道 因为他搞了好久了 而我问的那个问题是核心问题 他没回答出来 有点儿尴尬

cppbug

zeopha 发表于 2021-6-11 20:56
说下我自己个人看法吧 不是什么culture fit的问题 是我领导用人还疑 过多强行插手自己不擅长的细节 说话不 ...

你如果觉得他的方案sb行不通，其实可以以退为进，按他的建议来，后面有问题他背锅，到时再按你的方案来。如果他的方案也没啥大问题，你其实也不损失什么，可以思考一下你的方案有没有over engineering，对你其实也有好处。

另外，在公司里有一些小的事情没必要过于较真，比如后面邀请几个人参加会议这种小事，本来也许是对你有利的局面也会变得对你不利。

花生

太长了，不管事情谁对谁错，觉得LZ缺乏沟通技巧，太直来直去，给人的感觉就是咄咄逼人，不够尊重老板。
准备走人吧，在这里干下去，你和老板的矛盾会越来越大，越来越不开心

Ponny

确实不明白楼主为什么一定要邀请那两个同事开会？有点老板要东我偏要往西的意味

alachu

pan123au 发表于 2021-6-11 13:07
我们是来挣钱的，不是来为了真理而奋斗的，不管在哪里都要学会妥协。

金句

zeopha

Ponny 发表于 2021-6-11 21:52
确实不明白楼主为什么一定要邀请那两个同事开会？有点老板要东我偏要往西的意味 ...

我host的，我不明白为啥我不让我请同事 这个跟不让我跟同事打招呼有什么区别？他如果来了，我会尊重由他host。他不来就算了，也限制别人来？这什么道理？他说好来的，又毫无理由的说不参加，这明显不尊重人。做个领导总不能出尔反尔没点信誉吧？再说了，心理是藏着什么想法才怕别人知道？

我个人想法是他不希望另外两个同事听到专家对我方案的肯定，今天我跟专家讲解了方案后，专家说更好，更简洁，很好维护和可扩展，很短参与项目组就有这个方案很难得。这话如果他在，或者我同事在，估计他脸都爆了吧……

zeopha

pan123au 发表于 2021-6-11 13:07
我们是来挣钱的，不是来为了真理而奋斗的，不管在哪里都要学会妥协。

这话的确没错。我是不会为五斗米折腰的，起码得五十斗才行????

zeopha

cppbug 发表于 2021-6-11 21:27
你如果觉得他的方案sb行不通，其实可以以退为进，按他的建议来，后面有问题他背锅，到时再按你的方案来。 ...

谢谢老铁

cdfei

zeopha 发表于 2021-6-11 22:33
我host的，我不明白为啥我不让我请同事 这个跟不让我跟同事打招呼有什么区别？他如果来了，我会尊重由他h ...

那你组长没法和你继续待在一个项目里了

zeopha

cdfei 发表于 2021-6-11 23:00
那你组长没法和你继续待在一个项目里了

这个看人肚量吧，如果我在他那个位置，这件事我服输，别人干活我坐享其成没什么不好。但我感觉他可能没这个肚量。等我消息。

zeopha

weekends 发表于 2021-6-11 21:08
楼主还是年轻
领导不行，最简单的就是换单位，狠点就取代之，跟其斗乃下策

谢谢你 我没搞过人的

zeopha

apollo211 发表于 2021-6-11 18:42
别生气啦 要是我是你 就按照老板的傻逼意思干 直到项目失败 钱烧完 和打工的一点关系都没有 再找下家 老板 ...

谢谢你！不是他的钱，他也是打工的。不好意思说 我感觉我的责任心好像挺强的 哈

redmugua

zeopha 发表于 2021-6-11 22:33
我host的，我不明白为啥我不让我请同事 这个跟不让我跟同事打招呼有什么区别？他如果来了，我会尊重由他h ...

大领导让你找第三方专家，其实就是给你们个台阶别再僵下去，把工作进行下去。你给想成比武台了。还非要叫上两个看热闹的，也就是observers.你领导确实不愿意参加，他跟你不是一个级别的。一个是队员，一个是教练。大领导发的话，他本来是屈身参加。你一叫上新来的小运动员，他正好有理由不参加了。这不是大领导要求的。

redmugua

weekends 发表于 2021-6-11 21:08
楼主还是年轻
领导不行，最简单的就是换单位，狠点就取代之，跟其斗乃下策

Lz说:
我回到座位一想，我是中间，另一个50多，另一个20多

50＋20=70
70／2=35

zeopha

redmugua 发表于 2021-6-11 23:25
大领导让你找第三方专家，其实就是给你们个台阶别再僵下去，把工作进行下去。你给想成比武台了。还非要叫 ...

不是，我先问他要不要叫上另两个。他说他不参加，但不能叫另两个人，我说你不来那就我host，叫不叫是我的事。他如果来了，那就他host，我肯定不会叫，这也是虽然我安排的会议，但我开始也没邀请其他同事，因为我想他参加了就他主持，就要等他决定。

zeopha

redmugua 发表于 2021-6-11 23:29
Lz说:
我回到座位一想，我是中间，另一个50多，另一个20多

木瓜是理工女吧 嘿

redmugua

zeopha 发表于 2021-6-11 23:43
不是，我先问他要不要叫上另两个。他说他不参加，但不能叫另两个人，我说你不来那就我host，叫不叫是我的 ...

他不参加，你就没必要再和专家开会了。你该打小报告给大老板，问怎么办。

你非要拉着小队员开私会，眼里没教练，明显就是示威。

cdfei

zeopha 发表于 2021-6-11 23:13
这个看人肚量吧，如果我在他那个位置，这件事我服输，别人干活我坐享其成没什么不好。但我感觉他可能没这 ...

如果他不写代码，或者是产品经理，那还可以，如果是开发leader或者经理，那咋能认输呢，认输了以后说话还有谁听呢

悉尼麦迪

lz是程序员吗？如果本地经验有 就面试 拿到offer 走啊 现在大把机会

cdfei

redmugua 发表于 2021-6-12 00:02
他不参加，你就没必要再和专家开会了。你该打小报告给大老板，问怎么办。

你非要拉着小队员开私会，眼里 ...

如果只有两个手下的应该不算教练吧，就算一个team leader吧

redmugua

cdfei 发表于 2021-6-12 00:05
如果只有两个手下的应该不算教练吧，就算一个team leader吧

一个比喻，未必准确。

ironfist

give it a go.找下家。 最重要的是自己高兴。各种老板都有，要适应，适应不了就走人。希望你能遇到你佩服的老板。