郁闷了，收到经理的警告信。

鱼羊鲜

zliu18 发表于 2013-2-26 13:15
其实经理就坐在我边上，相隔1米多一点吧。

早上 经理绝口不提昨天的事情，我发给他的邮件，他也没回，也 ...

如果还想留，就照经理警告信中说的每一条都认真改进

nariko

应该沟通是最大的不满意。 另外你提到经常要想想how to do 然后找同事想idea，这个要注意呀，我也是做IT的接手过几个大的project ，纵观周围的同事也甚少经常问how to do的

黑芝麻狐儿

安慰一下，信的内容够严重的，涵盖了几乎所有致命点了……

LZ留意身边的小人吧。这份工作怕是也不可能长久了，坐下去也没发展，赶紧骑驴找马吧！

回头望

LZ的经理有点过分了

maxliu123

one word, Confident. Be mature and bold, otherwise no one likes you and want to work with you.

Agamemnon

take it easy

hardlyconfused

象是语言问题哦。

jaggyli

给official warning已经是走开除的程序了

飞儿

奇怪之前就没有蛛丝马迹么？

新工作，尽快＂征服＂老板同事很重要。。。

cangaru

觉得LZ现在最重要的事情是找新工作

那警告信上的4点太严重了，基本是要开除的理由

lubber

u should try to write English here, no Chinese any more.

rayki

我也觉得无视兄弟说得很有道理..  凑巧看到一篇关于code review的文章。发上来。

原文link:http://www.aqee.net/things-everyone-should-do-code-review/

我已经不在Google工作了。我还没有想清楚应该去哪里—有两三个非常好的工作机会摆在我面前。因为在这段做决定时间里，我不再受雇于任何人，我想可以写一些专业性的东西，一些很有趣，但也会在同事和管理工作中导致关系紧张的东西。

Google是一个非常优秀的公司。他们做出了很多令人称赞的东西—既是公司外部，人们可以看到的东西，也是公司内部。有一些在公司内部并不属于保密的事情，在外部并没有给予足够广泛的讨论。这就是我今天要说的。

让Google的程序如此优秀的一个最重要的事情看起来是非常的简单：代码审查。并不是只有Google做这个事情—代码审查已经被广泛的认可为一种非常好的做法，很多人都在这样做。但我还没有看到第二家这样大的公司能把这种事情运用的如此普遍。在Google，没有程序，任何产品、任何项目的程序代码，可以在没有经过有效的代码审查前提交到代码库里的。

所有人都要经过代码审查。并且很正规的：这种事情应该成为任何重要的软件开发工作中一个基本制度。并不单指产品程序——所有东西。它不需要很多的工作，但它的效果是巨大的。

从代码审查里能得到什么？

很显然：在代码提交前，用第二群眼睛检查一遍，防止bug混入。这是对其最常见的理解，是对代码审查的好处的最广泛的认识。但是，依我的经验来看，这反倒是它最不重要的一点。人们确实在代码审查中找到了bug。可是，这些在代码审查中能发现的绝大部分bug，很显然，都是微不足道的bug，程序的作者花几分钟的时间就能发现它们。真正需要花时间去发现的bug不是在代码审查里能找到的。

代码审查的最大的功用是纯社会性的。如果你在编程，而且知道将会有同事检查你的代码，你编程态度就完全不一样了。你写出的代码将更加整洁，有更好的注释，更好的程序结构——因为你知道，那个你很在意的人将会查看你的程序。没有代码审查，你知道人们最终还是会看你的程序。但这种事情不是立即发生的事，它不会给你带来同等的紧迫感，它不会给你相同的个人评判的那种感受。

还有一个非常重要的好处。代码审查能传播知识。在很多的开发团队里，经常每一个人负责一个核心模块，每个人都只关注他自己的那个模块。除非是同事的模块影响了自己的程序，他们从不相互交流。这种情况的后果是，每个模块只有一个人熟悉里面的代码。如果这个人休假或——但愿不是——辞职了，其他人则束手无策。通过代码审查，至少会有两个人熟悉这些程序——作者，以及审查者。审查者并不能像程序的作者一样对程序十分了解——但他会熟悉程序的设计和架构，这是极其重要的。

当然，没有什么事情能简单的做下来的。依我的经验，在你能正确的进行代码审查前，你需要花时间锻炼学习。我发现人们在代码审查时经常会犯一些错误，导致不少麻烦——尤其在一些缺乏经验的审查者中经常的出现，他们给了人们一个很遭的代码审查的体验，成为了人们接受代码审查制度的一个障碍。

最重要的一个原则：代码审查用意是在代码提交前找到其中的问题——你要发现是它的正确。在代码审查中最常犯的错误——几乎每个新手都会犯的错误——是，审查者根据自己的编程习惯来评判别人的代码。

对于一个问题，通常我们能找出十几种方法去解决。对于一种解决方案，我们能有百万种编码方案来实现它。作为一个审查者，你的任务不是来确保被审查的代码都采用的是你的编码风格——因为它不可能跟你写的一样。作为一段代码的审查者的任务是确保由作者自己写出的代码是正确的。一旦这个原则被打破，你最终将会倍感折磨，深受挫折——这可不是我们想要的结果。

问题在于，这种错误是如此的普遍而易犯。如果你是个程序员，当你遇到一个问题，你能想到一种解决方案——你就把你想到的方案作为标准答案。但事情不是这样的——作为一个好的审查者，你需要明白这个道理。

代码审查的第二个易犯的毛病是，人们觉得有压力，感觉非要说点什么才好。你知道作者用了大量的时间和精力来实现这些程序——不该说点什么吗？

不，你不需要。

只说一句“哇，不错呀”，任何时候都不会不合适。如果你总是力图找出一点什么东西来批评，你这样做的结果只会损害自己的威望。当你不厌其烦的找出一些东西来，只是为了说些什么，被审查人就会知道，你说这些话只是为了填补寂静。你的评论将不再被人重视。

第三是速度。你不能匆匆忙忙的进行一次代码审查——但你也要能迅速的完成。你的同伴在等你。如果你和你的同事并不想花太多时间进行代码复查，你们很快的完成，那被审查者会觉得很沮丧，这种代码审查带来的只有失望的感觉。就好象是打搅了大家，使大家放下手头的工作来进行审查。事情不该是这样。你并不需要推掉手头上的任何事情来做代码审查。但如果中途耽误了几个小时，你中间还要休息一会，喝杯茶，冲个澡，或谈会儿闲话。当你回到审查现场，你可以继续下去，把事情做完。如果你真是这样，我想没有人愿意在那干等着你

jaggyli

lz这几个礼拜抓紧找工作吧，吸取教训，下份工作再好好表现。

ljalee

代码何时review,难道项目的process/procedure中没有说明?何来因为这个给别人带来更多工作量的理由?
我觉得可能还是代码质量不高和沟通不好的原因.

开始找工吧,

田七

zliu18 发表于 2013-2-26 13:15
其实经理就坐在我边上，相隔1米多一点吧。

早上 经理绝口不提昨天的事情，我发给他的邮件，他也没回，也 ...

不理解为什么LZ不主动找经理谈一谈。
email要发，谈也要谈的。没有直接接触，我很怀疑LZ的英文email水平能表达你的真实想法。

把你的想法直接跟经理说，然后直接问一下经理对你的要求。再根据他的要求，可以说一下，那些你实际上已经做到了，等等。

LZ好像很被动。这就是一种不自信的表现。你坐在位置上努力的工作，在这里是不合群，没有能力的表现。

nis

LZ要做的第一件事情就是上班别上足迹。

jerryclark

michael128 发表于 2013-2-26 09:47
沟通问题，工作中communication是最重要的一部分，你和你manager之间的交流都要用到同事做翻译了，这问题就 ...

我感觉其实manager是用这个来羞辱搂主的。

IsDonIsGood

jerryclark 发表于 2013-2-25 21:18
人家真的不会当面告诉你的。说不定当面还夸奖你是一个很有技术水平的人，转身立马就发一封email，cc所有 ...

八一下，哪个帖子，不介意的话开个传送门看看

linjun70

看了一遍，问题很严重。老实说，一般给了这样的信基本上就是想让你走人的，无论真实原因是哪个。感觉上，LZ和同事交流有很大的问题，大家去喝咖啡，绝对应该一起去，最好能够一起吃午饭，以后千万记得。另外也要注意同事，其实澳洲同事当面一套背后一套的很多，绝对不要相信传说中的澳洲办公室比国内和谐这种说法，和谐只可能在你没有触及到他们的利益时候。

findcaiyzh

感觉经理很不信任lz，是不是问的太多了。

dxd008

楼主工作半年，英语差也有情可原吧。。

如果工作半年就要啥都能说出来，啥都能听懂，那能有多少人及格啊。。

我工作半年了。。我觉得英语交流上问题还是很大。。。

tttkoo

"剩下的一些，同事和我都认为我不能完成，所以留下了。"

难道不应该是“剩下的一些，经理和我都认为我不能完成，所以留下了。”？

doubleseven

zliu18 发表于 2013-2-25 22:59
谢谢大家回帖，刚刚查了下workfair关于warning letter的文件 “Suggested steps for preparing a warning l ...

你自己讲了这么多
大家也给你出注意了这样多。 从那个点去侧重，那个点去反驳，应该心里有底了吧。

最后你还问，大家看看写点什么。。。。  
也许你code一直要人家review，其实是你的性格决定？

Ariel

沟通最重要

oopp1999

也有可能公司要开人，最后拿你开刀了。找个机会跟经理当面谈一下，在这里猜也没有用，发email他可以避开，当面问总避不开了。另外，楼上人说得对，鬼佬同事也很鬼的，国内的办公室政治绝对也适和这里用。

忽然一悠

zliu18 发表于 2013-2-25 19:12
谢谢建议，明天问问看中国同事。

希望你的中国同事可以暗示你一些事情, 不要像我原来的中国同事那样不但什么都不说, 还站在其他人那边看结果

samtheexpert

澳村这地方，经理都喜欢吹牛的阿三

忽然一悠

linjun70 发表于 2013-2-26 14:02
看了一遍，问题很严重。老实说，一般给了这样的信基本上就是想让你走人的，无论真实原因是哪个。感觉上，LZ ...

同意，我深有感触

爱吃荤的猫

keke 发表于 2013-2-25 21:40
换个工作吧，把这次出现的问题都改进。我刚来第一年换了2次工作，第一个只呆了一个星期就被同事踢出来啦， ...

很好奇你这个被踢出和辞职的公司你会写在简历上吗? 如果写的话下一个公司要REFEREE怎么办啊? 这个是我很头痛的问题.
举例,我们原公司换的新主管很暴燥,基本上成天骂人,(当然是在国内的公司)所以同事,尤其是老同事,一般都选择跟她大吵一架然后被炒赔钱走人, 当时要赔2N+1,N就是工作年限.
可是我考虑到在澳洲的新工作要REFEREE的问题,所以自己辞职了.一分钱没有,同事都说我太傻,白干那么多年,如果赔的话会赔15个月的工资呢.损失老大了!!

heixiu

可是怎么通过probation period了？