我是Contractor, 被要求给Perm同事做training, 该如何婉拒

Sydney傻妞

stupidcat 发表于 2012-10-5 20:27
如果那個TEMP教曉你之後丟工作了, 你作何感想? 那你對他說: "小朋友, 這個世道就是沒有公平的" ? ...

那个TEMP是牛人来的 EXCEL专家 所以即使他教我再多我也只是学到他的皮毛

iskeey

fycool 发表于 2012-10-5 13:11
Facebook is free - are you using it?

your email account is free, 新足迹 is free!!!!!!!!!!

差不多得了，多大个事儿

快接近人身攻击了

每个人有自己的价值观，没主动损害别人的利益，谁也没权说三道四

该做的是就事论事，

本来就是一件事拿出来讨论而已

值得那么义愤填膺的吗？

wangvw

每个人境况各异.环境和周围的人都不同,想法也就楼主看了大家的评论可以自己结合实际考虑如果应对.

光明在前

wangvw 发表于 2012-10-5 21:33
每个人境况各异.环境和周围的人都不同,想法也就楼主看了大家的评论可以自己结合实际考虑如果应对. ...

哈哈，是啊，这就是LZ开贴的最大收获吧。虽然那些恶意回复让LZ有林丹似脱口而出地冲动。

LZ是Fixed Term Contractor，公司培训跟偶木有一毛钱关系，碰巧有一点点与合同无关，但其他同事没有的技能，人家一问，LZ就非得前因后果，细细道来，无私分享，否则就该死了？

很多经验和技能，LZ是蛮愿意和大家一起讨论分享嘀，但不是全部，绝对不是。LZ觉悟有限，真的做不到。

linger

理解LZ的感受，要我心里也会不爽的，凭啥要教人啊！！！
但是过后我还是会去教的。没办法，就是工作。

samyn

我倒是觉得交也不坏，至少有training 和 mentoring 的经验，对于以后转management 工作有帮助。

flyspirit

我觉得要求你教的东西不是你的核心技能， 不是你赖以生存的看家本领， 既然这样， 何不顺水推舟， 让大家都高兴呢？

对于这个training， 你考虑得是你会失去什么？比如自己的时间， 还有潜在威胁。 时间不说了，contractor按照时间pay的， 至于威胁， 难道不听老板的就没有潜在危险了吗？

从这个training中你自己也可以学到很多， 前面TX也提到了。 比如presentation, training, mentoring和networking， 这些都是transferrable skills。 不是看几本技术书可以学到的。 什么database导入导出这种技术， 这里是个IT出身的都会做， 但不是有很多人有training鬼佬的经验。这样好机会放弃很可惜的。

这些Transferable skills你也许不重视， 你可能还抱着一技傍身走天下的想法， 这个会是职业发展的最大障碍。

zrr_7

唉，楼主是怕教会别人，她这个contractor就不保了。楼主，可以借此跟老板谈转正或者加工资。。

fycool

确实欧激动了点，主要是楼主的措辞 - 真的， 让我联想 office里的一个阿三 developer。。。。

那位阿三是在是让人郁闷呢。。。最烦他，问他什么都是I dont know, I am not sure, ask ***, I dont have the access， I shouldn't be doing****, I am busy with urgent staff,  bla bla 然后，在老板面前确什么都明白, 神马access都有, 他一点都不忙， meet deadline 。。。。

fycool

Show off but not helpful at all, 总之被这种人搞得很郁闷。。。

LENNY_DONG

在这里言多必失，你心里知道怎么样最合适就可以了

dudu1

CONTRACTOR不是公司永久员工，你的工作范围内没有培训其他员工的，所以你可以大方的拒绝。

明月星光

以我对身边学会计的人的认知。

写代码从多个系统读取数据这些东西他们根本学不会的，楼主你就放心好了-  -。

cotta

光明在前 发表于 2012-10-5 22:46
哈哈，是啊，这就是LZ开贴的最大收获吧。虽然那些恶意回复让LZ有林丹似脱口而出地冲动。

LZ是Fixed Term ...

同意楼主，我现在做的跟你差不多，用的ACL从不同系统读数据，然后Excel分析。
Training我会帮老板做的，但是教会他们就是另一码事情。
Perm 跟着contractor 没啥区别，system data alignment 每家公司都很缺，尤其未来几年大部分公司都在更新accounts system多做几家公司会更有利。同时有技术去找下家很容易，做system跟data mining的女生在市场上狠抢手的
帮忙training以后会认识更高等级的人，renew contract地时候，老板会很容易500 加到800-1000 per day，时间会更长。

yulimin96

我想即使li 是perm也是不愿意分享的，这点大冢觉不出来吗

yulimin96

其实，重点不在contractor，是楼主不愿意就这样教別人一些她认为是她自己辛苦做出来的东西，这种人怎么说呢。 在没什么大出息的人一般都是这样的，比如我也算一个••••

greentree66

michael128 发表于 2012-10-5 13:04
只是你转正的好机会，从contractor转perm或者升值都有加分。

这个估计要说明一下。contractor 收取的费用比正式工多了去了。而且自由。楼主水平还是很高的，会从几个数据库中取数据，再生成一份报告。那需要相关的SQL知识。一般公司的财务人员是不容易接受你的培训内容的，因此会影响目前的工作合同。正确的做法是明确指出这个不属于你的工作范围，本人不善于培训人，善于工作。建议公司找相应专业公司负责培训。公司老板是明白人，会欣然釆纳建议。

greentree66

fycool 发表于 2012-10-6 00:27
Show off but not helpful at all, 总之被这种人搞得很郁闷。。。

这个楼上的发言，有失公允。还是以事论事好。不过以楼上的见识不足以领会楼主的专业水平和处理问题的高明之处。

qwertyui

LZ想婉拒,因为还是想保持这份工作.但是无论怎么婉转,大家都懂的.只不过面子不太难看而已.正常来说,老板会再找一个愿意教会其他同事的人来做培训,同时会让新来的接手LZ的工作.我赞成帮助别人也是在帮助自己.同时也会给自己创造更多更好的机会.

ccrrff

contract本来就是个临时工  拿多少钱干多少事   跟perm不好比   
我也是临时工   明显周围perm打酱油的时间比我多   人家又不care到期renew的事情
楼主都说了 training在11月  12月合同到期   
你就教个开头呗   的确我也觉得perm要求training估计也就是为了年终performance review好看点
想学的没几个  鬼佬踢皮球推事的水平不比咱们差

xyliu925

个人感觉LZ的修养挺好。希望能看到更新。

fycool

greentree66 发表于 2012-10-6 06:56
这个楼上的发言，有失公允。还是以事论事好。不过以楼上的见识不足以领会楼主的专业水平和处理问题的高明 ...

哪里见识不足？公司里1000一天的contractor见得多的去了...但是没见LZ这样的， 也有，但是这样的从来没有干的超过3 month。

和老板argure他干的东西在不在JD里面？ 不要这么幼稚好不好？

就LZ 那点本事，还专业水平？专业水平都不会上来问这种不专业的问题 和这样苯的做人。。。

fycool

你签的ｊｏｂ　ｏｆｆｅｒ　　ｃｏｎｔｒａｃｔ　 不是你签手机 ｃｏｎｔｒａｃｔ时候的ｔｅｒｍ　ａｎｄ　ｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ。。。。那个要是多收你一分钱，你都可以去闹，我也会，因为不在我签的ｃｏｎｔｒａｃｔ里面．．．

hannah123

没做过contractor，不过觉得既然不是公司的Perm，就可以按合同办事啊，这个公司是不是也有点想占LZ便宜的意思啊。。

wcx0314

支持楼主，contractor就是干自己的活拿钱走人，extra job extra money

hannah123

fycool 发表于 2012-10-6 00:25
确实欧激动了点，主要是楼主的措辞 - 真的， 让我联想 office里的一个阿三 developer。。。。

那位阿三 ...

阿三和同胞有本质不同阿，同胞一般都是比较谦虚谨慎，踏踏实实做事的，你遇到的是典型的阿三，这样的同胞我还真没见过。但是我们踏踏实实的做自己份内的事，也不能让人take advantage不是。。
在鬼佬眼里，Asian本来就是好欺负的。。

Fernando

hannah123 发表于 2012-10-6 11:04
阿三和同胞有本质不同阿，同胞一般都是比较谦虚谨慎，踏踏实实做事的，你遇到的是典型的阿三，这样的同胞 ...

阿三面对这种机会多数会主动上去，blablabla，把自己搞成个专家的样子，搞定领导，把干活的人侃晕。然后就是更大的圈子，更高的title，更高的rate。
同胞遇到这种机会，就喜欢藏着掖着，埋头干自己的活，几十年如一日

sofiwy

Lucifer 发表于 2012-10-5 15:53
楼主那几招，既想要在老板面前露一手，又不愿意在同事之间分享，让我想起了中学里那个天天回家温书到凌晨， ...

it reminds me of something.....
学corp law ..有小组case studies ..一个大叔share下他说他什么都不会。
后来，有不懂得F/ accounting去问他，  死活不给解释 ，送了我几个字 -     你要好好看书！ ！

阿。。。  人心恐怖。。。

dudu1

我是PERM工，对公司任何人的问题，我都是尽力回答。对于GRADUATE ENGINEER，我从来不保留自己的知识经验。但对于CONTRACTOR,TRAINING和TEAM DEVELOPMENT应该不是他们的责任的。什么时候项目结束，什么时候CONTRACTOR走人，所以楼主不愿意教天经地义。

光明在前

xyliu925 发表于 2012-10-6 09:02
个人感觉LZ的修养挺好。希望能看到更新。

过奖，让你见笑了。

在工作中，谁不希望得到公司和同事上司的最好培训，LZ当然理解， LZ也巴不得仰慕的大牛们能对偶资源共享呢，但可能吗？他们能放下手头的工作，花个十来分钟指点指点LZ， LZ就感激不尽，乐当coffee妹啦，哈哈。


多谢，问题当天就已经解决啦！！天意啊。。。。

在早上和FC& FM的谈话中，他们要求LZ把所做的一切，在培训上逐条过一遍，并做好详尽的notes & screenshots , 已备存档。国骂在心中过了千百遍，整个早上LZ盘算的是如何婉拒，和如何跟中介gg提辞职。后来，CFO发了一个正式邮件确认这个培训计划。LZ当时看都不想看一眼。再后来和中介gg打电话时，中介gg要了这个邮件的copy。

当…当…当….中介gg好有才啊，很快就发现了邮件中关于培训的描述，是培训super user（估计在CFO看来LZ的东东和操作SAP差不多， 哈哈）。于是，LZ兴冲冲跑到CFO办公室，感谢公司抬爱blablabla…  愉快接受任务，确定了第一次培训的时间在11月初。LZ早就教会他们成user啦，教得再系统一点，再具体一点，再生动一点，可以确保12月LZ合同到期之前，他们个个是super user！