CPA 117 - Case 3 - ABL

ressul

What is the weakness of ABL?

有有

文章最后一页包含的一些内容让我很纠结，

说 BOARD 要TOM EVALUATE, 给suggestion， 分析risk，我担心考试的时候题目就顺势问我们如果是 TOM 如何回答board的问题。 可是文章中并没有太多的信息，

大家有没有同样的疑惑？

有有

原帖由 alanpanda 于 2012-4-28 04:20 发表
Hi Guys,

For Porters' 8 forces, I have concluded the following opinion:
Threat of new entrants: Medium
Bargaining power of suppliers: Not applicable
Bargaining power of suppliers' suppliers: Not appl ...

不认为power of buyers 是 高 ，应该是MEDIUM 因为文中不是有一句话说公司规模大，afforded ABL significant power over its customers，而且因为信息技术，RETAILERS AND HOSPITALITY OPERATORS 也可以拿货

愤怒的小鸟

原帖由 有有 于 2012-4-28 21:37 发表
文章最后一页包含的一些内容让我很纠结，

说 BOARD 要TOM EVALUATE, 给suggestion， 分析risk，我担心考试的时候题目就顺势问我们如果是 TOM 如何回答board的问题。 可是文章中并没有太多的信息，

大家有没有同样的疑惑？

非常同意，我觉得可能是acquisition后的risk，其实case有讲到一点，他们之前并购snack food的时候还是出了点问题，人家辞职啊什么，还有就是integrate进新的公司，可能有一些culture的问题，我觉得可以用3C来分析一下，内部的员工要好好的communicate这个strategy，外部可以说说control什么的。

愤怒的小鸟

原帖由 有有 于 2012-4-28 21:45 发表


不认为power of buyers 是 高 ，应该是MEDIUM 因为文中不是有一句话说公司规模大，afforded ABL significant power over its customers，而且因为信息技术，RETAILERS AND HOSPITALITY OPERATORS 也可以拿货

buyer的power说high or midium我觉得都说的通，一者是ABL其实本身就很大，可以有一些影响力，但是同时大的supermarket也是有power的，这点在书上buyer power里有讲。

有有

原帖由 alanpanda 于 2012-4-28 04:20 发表
Hi Guys,

For Porters' 8 forces, I have concluded the following opinion:
Threat of new entrants: Medium
Bargaining power of suppliers: Not applicable
Bargaining power of suppliers' suppliers: Not appl ...

power of substitute 应该是low-medium 吧? 只有tab water 和 water filter是替代品吧,而且他们都有局限性

愤怒的小鸟

原帖由 有有 于 2012-4-28 21:51 发表


power of substitute 应该是low-medium 吧? 只有tab water 和 water filter是替代品吧,而且他们都有局限性

别忘了还有别的饮料，只要能起到解渴作用的，这个例子在书上讲subsitute的时候特别说的，orgage juice的subsitute。

有有

原帖由 愤怒的小鸟 于 2012-4-28 21:49 发表


非常同意，我觉得可能是acquisition后的risk，其实case有讲到一点，他们之前并购snack food的时候还是出了点问题，人家辞职啊什么，还有就是integrate进新的公司，可能有一些culture的问题，我觉得可以用3C来分析一下，内部的员工要好好的communicate这个strategy，外部可以说说control什么的。

恩,我也是这么想的,

关于suggestion,我想用那个kotter's framework 来分析,你看靠不靠谱?

有有

原帖由 愤怒的小鸟 于 2012-4-28 21:52 发表


别忘了还有别的饮料，只要能起到解渴作用的，这个例子在书上讲subsitute的时候特别说的，orgage juice的subsitute。

恩?饮料不是有色有味道么?这里不是在说BOTTLED WATER的替代品么？我是不是晕了 ？

愤怒的小鸟

kotter's哪个？establish of urgency 什么的？

不错哎，就communicate一下说我们公司产品太不健康了哈，再生产这么不健康的产品政府要把我们和谐掉了，要挽回形象和利润要改进进军瓶装水，然后制定个方法就是acquisition。

这个思路不错，可以 有。

愤怒的小鸟

原帖由 有有 于 2012-4-28 21:57 发表


恩?饮料不是有色有味道么?这里不是在说BOTTLED WATER的替代品么？我是不是晕了 ？

bottled water不也是non alcoholic饮料的一种。书上说，i quote 'for example, orange juice would be a substitute for a cola beverage as it quenches thirst'.

个人理解。。。

有有

原帖由 愤怒的小鸟 于 2012-4-28 22:00 发表
kotter's哪个？establish of urgency 什么的？

不错哎，就communicate一下说我们公司产品太不健康了哈，再生产这么不健康的产品政府要把我们和谐掉了，要挽回形象和利润要改进进军瓶装水，然后制定个方法就是acquisition。

这个思路不错，可以 有。

什么啊？你没理解我的意思。且听我慢慢说来，

就是说board 不是要tom 提出关于implement的建议吗？既然kotter's 的理论是为了保证 implement 能顺利进行的，所以我就想用这个理论作为一个框架讲应该如何如何。比如说要提出现在URGENCY 是什么，新的vision是什么，然后和员工沟通，

我就有点担心我是不是钻牛角尖了，硬是想套上些什么理论

有有

原帖由 愤怒的小鸟 于 2012-4-28 22:04 发表


bottled water不也是non alcoholic饮料的一种。书上说，i quote 'for example, orange juice would be a substitute for a cola beverage as it quenches thirst'.

个人理解。。。

哦，我知道了，我们讨论的论点就不在一个问题上，我讨论的是BW, 你讨论的是NAB,考试的时候得小心审题

愤怒的小鸟

原帖由 有有 于 2012-4-28 22:07 发表


什么啊？你没理解我的意思。且听我慢慢说来，

就是说board 不是要tom 提出关于implement的建议吗？既然kotter's 的理论是为了保证 implement 能顺利进行的，所以我就想用这个理论作为一个框架讲应该如何如何。比如说要提出现在URGENCY 是什么，新的vision是什么，然后和员工沟通，

我就有点担心我是不是钻牛角尖了，硬是想套上些什么理论

我跟你讲的是一个事情呀！urgency 就是他们现有产品不健康，利润下滑了，外加政府又在打压不健康食品和鼓励健康食品，如果ABL do nothing不就完结了，这个不是urgency么？

我觉得套这个理论完全是可以的。。。

有有

原帖由 愤怒的小鸟 于 2012-4-28 22:11 发表


我跟你讲的是一个事情呀！urgency 就是他们现有产品不健康，利润下滑了，外加政府又在打压不健康食品和鼓励健康食品，如果ABL do nothing不就完结了，这个不是urgency么？

我觉得套这个理论完全是可以的。。。

好好好，得到愤怒小鸟的认可我就放心了，

希望再讨论那个risk的问题，我还没完全想好，感觉是不是要用到书上P5.12的内容？但也感觉文中没提太多相关的内容，没什么可说的

愤怒的小鸟

我还纠结在case 2上，晚点来更新，不过你给我开阔了一个好思路。先给你加两分，要是真考到了，再多加点。哈哈

有有

把我认为的risk先写下来：
Project risk:

Hydrate water and Fountain springs may reject the acquisition offer or even one of them accept it but implementation takes too long.
The potential two companies may have different culture, structure, corporate governance which will make the implementation unsuccessful.

Transition Risk:

ABL dose not have BW technology skill

miazhou

我也很困惑这部分，个人觉得COFFEE和瓶装水是新产品进已有市场 - product development？都是澳洲市场
SNACK FOOD是新产品进新市场吗？ customer market不同？？

求教求教，很困惑。。。 谢谢

alanpanda

Hi Guys,

When we are doing the Ansoff product-market matrix, should we suggest some idea for those option (for example, consider export to other countries with current products - market development) or use the fact in the case. I am a confusing on it.

Thank you

youhei305

原帖由 有有 于 2012-4-28 22:15 发表


好好好，得到愤怒小鸟的认可我就放心了，

希望再讨论那个risk的问题，我还没完全想好，感觉是不是要用到书上P5.12的内容？但也感觉文中没提太多相关的内容，没什么可说的

觉得不太好出题。identify risk比较泛泛，不够specify。即使能够identify risk，也不能quantify risk，自然就不会develop risk mitigation action plan啊

alanpanda

原帖由 愤怒的小鸟 于 2012-4-28 22:04 发表


bottled water不也是non alcoholic饮料的一种。书上说，i quote 'for example, orange juice would be a substitute for a cola beverage as it quenches thirst'.

个人理解。。。

Agreed, as the substitute can be direct or indirect substitute
The consumer can choose any drink, even wine can be seems as substitute, to satisfy their desire.
Does my thinking is correct?

[ 本帖最后由 alanpanda 于 2012-4-29 00:58 编辑 ]

有有

原帖由 youhei305 于 2012-4-29 00:36 发表




觉得不太好出题。identify risk比较泛泛，不够specify。即使能够identify risk，也不能quantify risk，自然就不会develop risk mitigation action plan啊

是啊，实在找不到原文依据，估计不会考

odds

这个 BSC怎么分析， 感觉关于 financial 方面没有。

另外， 如果进入 BW industry, 这个Strategic  Capability，那些能做为 Strategic capability？ 感觉 除了 Economic  scale 之外， 都可以满足？ 不知道大家怎么想

ellentang

alanpanda

Hello Odds,

How about their product innovation can be their strategic capabilities?

bz6btb

原帖由 有有 于 2012-4-28 21:37 发表
文章最后一页包含的一些内容让我很纠结，

说 BOARD 要TOM EVALUATE, 给suggestion， 分析risk，我担心考试的时候题目就顺势问我们如果是 TOM 如何回答board的问题。 可是文章中并没有太多的信息，

大家有没有同样的疑惑？

我很有！！！！总觉得可能会问“WHAT ARE THE POSSIBLE IMPLEMENTATION RISKS? PROVIDE SOLUCTIONS TO THESE RISKS" 但我还是没有想到有哪些RISKS....

odds

原帖由 alanpanda 于 2012-4-29 13:50 发表
Hello Odds,

How about their product innovation can be their strategic capabilities?

yes, According to the BW industry key success factors, I just wonder which one is strategic capability. I think product innovation is one, but how about the others? It looks ABL also has strong brand marketing and distribution ability, but are these strtegic capabilities?

alanpanda

One of the criteria of strategic capabilities is Difficult to imitate or replicate? Strong brand name is difficult to repliacte, but does the brand name better than other competitors? There is no information mentioned.

youhei305

原帖由 odds 于 2012-4-29 14:24 发表


yes, According to the BW industry key success factors, I just wonder which one is strategic capability. I think product innovation is one, but how about the others? It looks ABL also has strong bran ...

恕我大胆地押题，此题可以考！~

odds

Yes, but it is about" Brand marketing, market research and speed to market are important capabilities" so does it means focus on market research or say the brand already established? I am a little confused about this one.

And do you think their systems is a capability?