如何让一个独揽产品核心技术的员工放手给其他人？

best_binbin

jhua4597 发表于 2013-9-6 15:20
发表一下我自己对IP的看法吧。

Without a gang of Lawyers and a huge figure in the bank. IP is only gr ...

呵呵，你可以试试看到底是是哪个先破产。。。

本来IP就是公司的，现在的问题不是大拿霸占IP， 而是公司里的XX不懂本公司所有的这项IP。你也说了，这些东西都是公开的，只是你们公司这些脑残弄不懂是这IP怎么使用运作的。

大拿本来就没有法律义务去教会其它人，大拿只有不外泄，不运用这项技术谋取私利的责任，而且就算去教你们公司这些XX，他也没有教会的义务。 你去告了肯定稳输，因为大拿并没有侵权，等起诉失败了，大拿反告公司，再举报到Fair Work， 还能拿不少精神损失费。

如果你的言论代表了你们短视的管理层，那么你们这种XX公司就是根本不懂得尊重技术人才，不会有真正有技术的人会安心踏实的去给你们Diliver Quality 的技术和产品，最多是拿工资干活而已，干完活走人了你们这项技术就死了，你们拿着IP的空壳子，却不能维护，也不会Reuse，之前的投入就等着打水漂吧。

同样写东西，在法律允许范围内

A. 大拿能写出来一团屎但是功能运转良好，各项requirement都满足
Or
B. 也可以写的工工整整清晰明了，各种分级清清楚楚，API清晰明朗Well documented，以后还方便维护Reuse

当然A和B之间可以呈线性分布很多等级，完全取决与技术人员的心情和技术水平

如果你们公司的产品都是A这样的，那么恭喜，神仙难救啊。。

best_binbin

如今市场虽然不好，不过做技术的也不会为五斗米折腰，去垃圾公司上班糊口可以，不过要不要好好工作，还有会不会一边上班一边投简历，随时准备跳槽走人就不好说了

土豆花生

如果老板够狠，全部重新来过。两败俱伤。

franknet

best_binbin 发表于 2013-9-8 11:03
呵呵，你可以试试看到底是是哪个先破产。。。

本来IP就是公司的，现在的问题不是大拿霸占IP， 而是公司 ...

我很同意这个A到B的说法，做不了好的，难道还做不了坏的？把需求一行一行写出来还不行？这还是很好的feature呢。function完全separate，还避免regression issue。

如果写文档能解决问题,那经理这活太简单了.

不过这事也很常见,就是项目作完之后发现只有一个人知道发生了什么事情。其他人都是一知半解。。。结果这个人就变成明星，牛人，救世主。不过我见过的故事里样的人一般结果都不是太好。。。

无视

革命不是请客吃饭，别把事情想得太复杂...

1. 让现任产品经理召开包括前任经理的N方会议，商讨交接问题和细节, 如果系统复杂就要制定交接的mile stone

2. 会后群发会议recap,

3. 根据mile stone跟踪交接全程。

有问题meeting摆桌面上说清楚，一旦达成共识就要彻底贯彻执行，执行不力CC全部email给大老板complain, 再推三阻四的直接开人

zzgirl

workflow 发表于 2013-9-6 10:09
我们这也有个类似的家伙，从开始的设计开始就从来没让别人碰过，PM也找人做他的backup，他Holiday一个月 ...

也可能是摊子太乱，没人愿意接

gary.smith

franknet 发表于 2013-9-8 21:07
我很同意这个A到B的说法，做不了好的，难道还做不了坏的？把需求一行一行写出来还不行？这还是很好的feat ...

有些控制，信号处理算法确实是这样，人走了，他要不说里面的tricks，基本就只能再找一个人重复这个过程，还未必能重复的对。至于代码，文档之类的，只能糊弄外行人，没多大用。

sosilent_

turrella

franknet 发表于 2013-9-8 20:07
我很同意这个A到B的说法，做不了好的，难道还做不了坏的？把需求一行一行写出来还不行？这还是很好的feat ...

感兴趣你说的这种被大家看做救星、牛人的人，他们最后都是怎么情况？当故事讲来听听吧。