年仅32岁的boss猝死，好难过(死因结果更新在93楼）

xin.christina

不要想太多，公司不能裁掉你的，应该有法律保护的啊！你只需要安心带好宝宝就可以了！你别给自己太大压力。

原帖由 heluxuedd 于 2011-10-11 19:04 发表
我也很想给大家更新，可是美国警方迟迟没有消息，另外得知老板猝死前，有承受很大的心理压力，这个事情说来话长，也就是一群中东有钱人暗中购买公司股票，想一举把我们老板给踢下总裁的位置，猝死前几天老板得知，本来一直支持他的我 ...

tony12

天有不测风云，人有旦夕祸福呀

heluxuedd

今天警方公布了死因调查结果，老板走之前昏迷了2个小时，最终是动脉血栓引起了死亡，我在想，当时如果昏迷的时候有人发现的话，可能就能救命了。不明白为什么年纪轻轻就有动脉血栓，有哪位tz懂这方面的，可以来分享一下么？

悉尼雪

“他S了，不战而败”---听起来真的很心酸，如果有个太太在身边，也许命运就改写了

gorilla

这有可能是家族性的
血脂高？
血凝指数高？

原帖由 heluxuedd 于 2011-10-13 11:10 发表
今天警方公布了死因调查结果，老板走之前昏迷了2个小时，最终是动脉血栓引起了死亡，我在想，当时如果昏迷的时候有人发现的话，可能就能救命了。不明白为什么年纪轻轻就有动脉血栓，有哪位tz懂这方面的，可以来分享一下么？

feier97

遗憾

白雲山民

可口可乐179亿港元收购汇源果汁事件近日引起社会广泛关注，9月6日汇源果汁集团董事长朱新礼首次正面回应收购事件，称此桩收购并不存在被迫无奈，乃是正常的商业行为，并向新浪财经表示：企业应该当儿子来养，当猪一样卖。

　　9月6日，在北京顺义的汇源果汁总部，朱新礼召开了媒体见面会，这是自9月3日可口可乐与汇源果汁发布收购的联合公告后，汇源果汁领导人第一次正式回应。

　　朱新礼告诉新浪财经：“签约后我把自己找了个山沟关起来，这三天感到很木的感觉，说不上是失败还是成功。说成功，有这么多网友不高兴骂我。说失败，把这个企业带到现在，没有坑害过任何人，不管是就业、果农、国家税收，都是皆大有益。公告了第二天就应该和媒体见面。当然我木了三天，你们原谅我。”

　　朱新礼坦言对汇源果汁品牌感情深厚，可是在商业上应该用企业家的思维去处理。十年前，朱新礼在广州上一个培训班，听一位专家讲课，这位专家说中国很多企业家总是把企业当儿子养，养一辈子，养到死，等自己死了儿子也死了。

　　“我当时觉得他说的有一点道理。后来又听到李嘉诚先生说他投资某个企业的时候，提前就要考虑以后怎么卖出，我觉得李嘉诚不愧是一个伟大的商人。所以我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖?为什么呢?这是市场行为，你算得上帐要去做，算不帐你就不要去做。”

　　汇源果汁品牌一路走来，朱新礼回顾到，2004年，汇源果汁最困难的时候，达能的秦鹏亲自找上门要买汇源，朱新礼没有卖。2001年，汇源果汁曾出让德隆高达51%股权，一度让出控股权，是为了让汇源得到更大的发展。16年前，年届不惑的朱新礼下海创办汇源的时候，人们都在讨论朱新礼是“姓社还是姓资”，现在也没有人这样讨论了。

　　谈到为什么要做出卖汇源的决定，朱新礼说：“企业以什么为本呢?靠什么生存呢?靠利润。2004年，不卖，现在卖，为什么呢?价钱好。你搞企业，价钱好的时候你都不知道卖，你还叫企业吗?虽然说搞企业都有困难，只有困难才能让你奋进但现在，现在再困难也没有创业初期困难，没有上市前那么困难。所以收购只是正常的商业行为。”

　　朱新礼认为,中国改革开放30年，就应该有一个大国的风度，大国的自信，大国的胸怀。在我们艰苦的时候，没钱没经验的时候，我们都不怕什么，现在我们都成功举办奥运会，我们中国人已经扬眉吐气了，我们怎么还害怕收购一个品牌。我们壮大了不但可以再把汇源买回来，把可口可乐买过来，也何乐而不可呢，不要杞人忧天。

　　收购之后上市公司7000多名员工将得到更好的薪水待遇和更好的学习培训机会，中层管理者到更多的实惠，一次期权股权都提前兑现。朱新礼认为既然是与己与人都有利，这本身又是很好的一个商业行为，不值得大惊小怪的。

　　就广大网友所担心的汇源果汁品牌即将消失的疑惑，朱新礼明确表态：“汇源的品牌继续在中国，这是有言在先的。可口可乐花25亿美元买了汇源，他们以后还要继续往里投资。如果他不要汇源了，那也挺好，我们再搞个汇源出来，新汇源!请媒体的朋友不要担心，中国人，中国心。”

　　而对此桩并购案最后的结果，朱新礼表示无论政府批不批，他都高兴：“批了，说明了是按照法律来批，汇源也好，可乐也好，这是一个多赢的局面。不批，国家有国家的考虑，我们一个企业一定要服从国家的需要，说明了国家重视汇源。不批，我也感谢政府，批，我也乐观其成。”

　　汇源果汁集团董事长：企业应该当儿养当猪卖

　　字号显示：大 中 小　　2008-09-07 10:16:00　　来源：新浪

　　朱新礼：中国改革开放30年，就应该有一个大国的风度，大国的自信，大国的胸怀。在我们艰苦的时候，没钱没经验的时候，我们都不怕什么，现在我们都成功举办奥运会，我们中国人已经扬眉吐气了，我们怎么还害怕一个品牌(被收购)?

　　现在中国还有很多土生土长的果汁品牌需要支持和帮助，我能一口气数出十几个国产品牌，大亨，还在挣扎的华旗，如梦，华邦等等等等。去年我跟华旗的女创办者企业家，创办18年，她非常困难，就是缺钱，缺资金，不会企业运作，不会融资，企业家最大的短处。我们没钱的时候创造了汇源，现在自信了吗?我们一个大国，5000年文化，没有胸怀了吗?改革开放30年，既然开放，就不要狭隘地说民族品牌。现在有些人觉得很奇怪，你爱国，你有本事不坐波音737，你开着奥迪，坐着现代，或者家里停着桑塔纳，你为什么不骑永久自行车?所以说，必须要有胸怀、眼光和自信。

　　这次和可口可乐最少有六点好处。

　　1. 让中国政府有更大筹码和美国政府谈判。

　　美国经常以开放自居，我们中国人要是买他们的企业，他们还害怕，还要开听证会。那么这一次，美国政府就有求于中国政府。

　　2. 让美国人、美国政府和美国企业对中国企业刮目相看。

　　可口可乐不是傻瓜，他们后面有一大帮智囊团。他们肯拿出25亿美元在中国投资，首先说明了他看好这个企业，看好中国的政策，看好中国未来的投资环境。奥运之后，很多人对经济不是太乐观，可口可乐在这个时候，在中国股市2000多点的时候，还能投入巨资，这是在可口可乐百年历史上第二大收购，在中国80多年历史上最大的投资。可口可乐，大家都知道，在中国一般都是找合作伙伴，找中粮，找太古等做灌装，它自己就做XXX。为什么?它把风险放在第一位，它没有真正在中国投资。这一次不一样，它把25亿美元砸在中国，汇源拿到美国是不值钱的，只有在中国消费市场上才值钱。它把25亿美元拿到中国来，我们中国人怕什么?招商引资有这么大的力度吗?

　　3. 可口可乐投资汇源，投资中国，显示了对中国市场的信心，对中国改革开放的信心，显示了它对中国80多年从未有过的放心。可口可乐1920年代进入中国，你看看它在哪里真正投资建厂买设备?它都是找合作伙伴做灌装。这一次它不光投入25亿美元收购，还要源源不断地投入。这对中国政府有哪里不好?对中国消费者又有哪里不好?

　　4. 我们通过这个合作，打入了可口可乐全球的采购。

　　可口可乐在中国采用的橙汁，全部是从巴西进口的。我们汇源在重庆万州、广西桂林、湖南怀化都有工厂，这一下就解决了可口可乐在巴西采购的问题。所以可口可乐在巴西的全球供应商，全球最大的(橙汁供应商)，总裁还是巴西总统的顾问。这次奥运会的时候，他来找我说，朱总，我们在中国合作吧，做上游，做橙汁加工的合资。为什么呢?因为他跟可口可乐有合作，可口可乐是他最大的采购商。再就是，我们的苹果浓缩汁、桃汁等果浆，汇源有50万吨的产量，每年能消化200万吨水果，这就帮助了200万户农民致富。我们通过这个合作，间接地帮我们的果浆、浓缩果汁打入了可口可乐全球采购供应系统，对中国的果农有什么不好?对中国的农村、农民有什么不好?

　　我们为什么改革开放30年了，我们的心还这么狭隘呢?为什么显示不出13亿人口的胆量、胸怀和自信?我们怕什么呢?中国不缺企业家了，也不缺钱了，我们这么多的钱存在美国，买了外汇。那我们缺什么?我们有骨气、有底气的话，我们不光可以把汇源买回来，就是把可口可乐买过来又何乐不为呢?所以，我认为，不要杞人忧天。

　　5. 这是很好的商业行为。

　　16年前我下海时是赤手空拳。现在我有经验，有资源，有我们这么可爱的团队。大家想一想，我们再去做，没有什么了不起的，我们能做得很好。既然是对国家、对人民，于己于人都有利，这本身又是很好的一个商业行为，我们有什么大惊小怪的?我们拿着钱去救华旗好不好?救华邦好不好?买回乐百氏好不好?大湖它也想卖，为什么没有人去买?大湖是美国企业，美国人为什么买汇源不去买大湖?

　　6. 合作对汇源员工也有好处。

　　这个合作对我们员工也有利。我们13000名员工，上市公司也有七八千名员工，他们将会得到很好的薪酬待遇、更好的学习培训机会。我们的中层管理者，会得到更多的实惠，期权股权一次性兑现，同时也让我们尝试一下，可口可乐作为世界500强，作为饮料行业顶尖的国际大公司，我们去学习学习，有什么不可以?

　　21世纪是中国人的。中国还有很多很多的小企业、小品牌需要扶持，需要支持，需要帮助。

　　我历来说，企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。为什么?这是市场行为。你算得了账，就去做;算不了账，就不要去做。

　　2003年我跟德隆分手，因为他们资金链出了问题。分开了，我很困难，我特别需要钱，非常非常困难。大家想，我跟德隆分开了，我要把钱拿出去给他。那是非常关键的时刻，我需要钱嘛，我就到处去找钱。这时，达能的秦鹏找上门来了。那时候我在上海中欧商学院学习。这么困难了我还坚持学习，秦鹏跑到上海找我，我说秦鹏啊你别枉费心机了，我不卖!缺钱也不卖!我说合适的时候才卖，我要高了钱你不乐意，要低了钱我不乐意。卖与买都要双方乐意才行。

　　2006年回来了，结果他回来以后不如统一快了。统一的罗总跟我谈了半个小时，第二次来拿了高董事长的亲笔信，言辞恳切感人，好，就跟统一合作，回去不到两天，10亿人民币拿过来了。跟统一合作但是命运不济，当时阿扁在台上，合作批不了，批不了怎么办，我就跟罗总说，怎么办咱不是要上市吗，统一就想退出。以后就是竞争对手也是伙伴，还是很好的朋友。

　　统一退出，这次达能学乖了。我们又和可口可乐和百事包括达能三家合作，但是那两家比较慢，达能比较快，在短短不到一个月，他的全球董事长来到北京，马上就成交了，20个亿一个月拿到了，这是在达能历史上前所未有的。达能不愧是财务投资者，非常有眼光有胆量。对中国的放心对中国的了解，让他作出这样重大的决策，这次也让他大赚了一把。

　　这次我们员工得到了实惠，我们的中层管理者得到实惠，我们的供应商这16年来得到实惠，我们的消费者也得到实惠，我们的经销商也得到实惠。所有和汇源合作的，不管是过去的德隆还的统一还是达能，还是在香港股市上买汇源股票的都得到了实惠。这就是一个企业家的责任，他没有坑害任何人。他把社会责任放在第一位。

　　对于汇源这个品牌的问题是有约在先的，周末我签字。周一周二股票停牌。周三又开盘。周一周二周三我的手机都在办公室里，我自己呆在山沟里。这三天我是什么感觉呢，就是很木然的，说不上是失败还是成功。说成功了，还有这么多网友不高兴了，骂我。说失败吧，可是咱把企业做到现在，没有坑害过任何人。不管是就业，果农，国家税收都受益。而且这么多年没有跳楼没有自杀没有半途而废，坚持到现在，虽然划了一个句号，但是汇源的品牌依然在中国，这是有言在先的。如果说可口可乐花25亿美元买了汇源，他还要往里投，他不投入不做汇源了，那也好，我们再做一个汇源出来，新汇源。你问问我们的同事们，不发展汇源你们愿意吗，不会答应的。所以你们媒体的都不要担心。中国人中国心，没有必要去担心怎么着。 本身市场竞争给消费者带来更大的好处，我想媒体的朋友还有网友对汇源的关心叫爱之深责之切。所以我朱新礼背着黑锅被人误解也可以理解，但是有一点，人最大的委屈就是被误解，希望媒体的朋友你们不要太委屈我。

　　网友那么支持汇源因为他是民族品牌，现在可口可乐收购了他还是不是民族品牌，大家还要不要因为他是民族品牌给他更多的支持?

　　这个看你怎么理解。去年食品饮料行业在上海搞了一个峰会，我曾说过，品牌不应该有国界，不应该分人种。品牌是为人类服务的。蒙古民歌难道只能蒙古人唱吗，沂蒙山小调陕西人不能听吗?这显示了一个人的自信，一个国家的自信的问题。为什么非要打上民族品牌的烙印呢，花旗也是民族品牌，为什么没有人去关注呢?我们一定要想到，品牌是为消费者服务的。很多人一手抓着可口可乐一手还在骂可口可乐收购汇源，这个合适吗?好多事情别走极端，可口可乐在中国申办奥运的时候是支持的，在中国举办奥运的时候可口可乐是拿了大钱的。可口可乐工作人员在奥运期间在鸟巢在奥运村里头就有4000人，你能把它分国界?我们中国人什么时候不自信了呢?泱泱中华5000年历史文化我们怕什么呢?

　　我认为我们要有底气，要把它看成就是一个商业行为，不要打上太多的民族色彩，特别是中国现在是开放的时代，开放才能发展。我们中国人不傻，中国政府不傻，我们不能大喊民族民族，我们就是开放给美国人看就怎么了。谁说卖个企业就是卖国呀，要把它搬到美国去才是卖国呢。它是把钱砸在中国960万(平方公里)土地上。你们想想，你们什么有自信把钱花到别的国家去了，没有一点点自信，你放那里去你不害怕吗?所以在开放的今天，我们更应该有开放的姿态去做这个事。

　　朱新礼：本次收购政府批了，我高兴，不批我也高兴。批了说明他是按照法律来做，汇源也好可口可乐也好，这是一个多赢的局面;不批，国家有国家的考虑，我们企业一定要服从回家的需要，说明了国家很重视汇源，估计更多的中国人会猛劲的喝汇源，让可口可乐买不起了，50亿咱也不卖了，100亿都不卖，弄不好咱还把他收了呢，所以批与不批，我是顺其自然，不批我也感谢政府，批我也乐观其成。

garyyang

中国女人最严重的强迫症： 望夫（子）成龙， 也许你老板的压力就是来自他妈或者他女朋友。 居然连谋杀都可以想得到就为了把一个人跌出董事会？

XIAOTUDOU

原帖由 garyyang 于 2011-10-13 15:45 发表
中国女人最严重的强迫症： 望夫（子）成龙， 也许你老板的压力就是来自他妈或者他女朋友。 居然连谋杀都可以想得到就为了把一个人跌出董事会？

性别歧视

jo_gugu

压力过大吧，
高速运转的生活，
无论怎么锻炼或者注意饮食，
心理是得不到休息的。
成功人士向来都是铁打命硬的人。
祝福你老板REST IN PEACE.
像LZ说的，他是华人的骄傲。

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压力太大了，成功的代价很大啊，可惜了，虽然外表看似健康，实际上身体超负荷运作造成的。

melanie.y

生命的意义不在于长短。。。虽然32年，比很多人一辈子都有价值。。。

tingnishuo

生命的意义因人因时而异，只要自己觉得值，别人的评判都是浮云。

INMOST

好年轻。人来世上。为了什么？

RONGZHILIANG

安慰一下

aufarmer

人就是这样，三更穷，四更富。更勿论死生大事了。

活着便精彩。

luvtuna

运动要适当。最好还是控制在1小时之内。做一些不剧烈的，比如慢慢游泳，或者快步走路。只要半小时就行

飞儿

life is so fragile...

do be happy everyday

don't get caught by negative things around...

天涯芳草

飞儿， 你说的没错，能做到的有几个？

companymj

原帖由 悉尼雪 于 2011-10-13 12:14 发表
“他S了，不战而败”---听起来真的很心酸，如果有个太太在身边，也许命运就改写了

那也得要看什么样的太太，遇到不好的，所不定还活不到32就给气死了

卡落琳0000

你也太悲观了吧

czj333

身体是革命的本钱。

meeinmug

英年早逝，天嫉英才。。。