CPA 113 考前讨论帖。。。【考试结束咯！】

bt123123

原帖由 GreenTea2010 于 2010-5-2 02:18 发表
你的diversification能透露一点吗? 我想写snack food in other mkt

不可以寫snack food...

abl 已經有snack food business.....

ansoff 不是要寫現在...要寫未來呀

rogerze5046

原帖由 bt123123 于 2010-5-2 09:06 发表



不可以寫snack food...

abl 已經有snack food business.....

ansoff 不是要寫現在...要寫未來呀

你分析的时候还分现在将来？

bt123123

除非你寫existing prod in existing market, 我會寫點現在.....

其他都是未來

Ansoff 的目的是要analysis 公司有什麼plan 可以做..... 當然要plan 未來的事....

chenpu

原帖由 bt123123 于 2010-5-2 10:10 发表
除非你寫existing prod in existing market, 我會寫點現在.....

其他都是未來

Ansoff 的目的是要analysis 公司有什麼plan 可以做..... 當然要plan 未來的事....

AGREE!

rogerze5046

额。。。那个只不过是说可能性。。好像他收购了abbott 的其中一个目的是为了加强现有市场的通货渠道
那么也属于加强现在的market啊

你再看鸡的case option1 里面也有很多如何提高现有产品销量和加强现有市场的未来的方案

[ 本帖最后由 rogerze5046 于 2010-5-2 10:19 编辑 ]

bt123123

Don't forget Abbotts has plan to move to pharmacy...:)

rogerze5046

原帖由 bt123123 于 2010-5-2 10:23 发表
Don't forget Abbotts has plan to move to pharmacy...:)

我知道～所以我拆开写。。。
  就是acq 了abbott的其中一个作用。。。哈哈哈

bt123123

ok

漂流南太平洋

冒出来问一句，strategic capabilities你们都写得哪几点，distribution, economies of scale, and scope,有无相同意见的？

bt123123

distribution, economies of scale, and scope 是 main point... 我有寫

漂流南太平洋

原帖由 bt123123 于 2010-5-2 10:30 发表
distribution, economies of scale, and scope 是 main point... 我有寫

你的意思你还有别的point?呵呵

我就是这三大point，然后下面再深层次的举例分析的

bt123123

[ 本帖最后由 bt123123 于 2010-5-2 10:36 编辑 ]

bt123123

原帖由 漂流南太平洋 于 2010-5-2 10:32 发表



你的意思你还有别的point?呵呵

我就是这三大point，然后下面再深层次的举例分析的

有.  不過都是環繞上面的要點

rogerze5046

   你来得及写么？

rogerze5046

原帖由 漂流南太平洋 于 2010-5-2 10:29 发表
冒出来问一句，strategic capabilities你们都写得哪几点，distribution, economies of scale, and scope,有无相同意见的？

你怎么写market orientation不是 strategic cap？

漂流南太平洋

原帖由 rogerze5046 于 2010-5-2 10:49 发表


你怎么写market orientation不是 strategic cap？

那你觉得strategic cap都写哪些呢？
例如economies of scale,我主要分析因为ABL在这方面有优势，尽管market share屈居第二，但是profitability level is higher than industry average.
主要是因为它足够 （虽然不是最大）的市场占有率让它有能力通过投资先进技术系统等来降低成本和提高进入市场的速度，还有其他诸多好处。起码目前来说从利润角度已经让ABL better than competitors
这个虽然其他大的竞争者有可能复制，但是ABL是第一个吃螃蟹的人。
只是个人观点。你也可以说说你大概都什么思路啊？

bt123123

起码目前来说从利润角度已经让ABL better than competitors?


how do you know?

rogerze5046

原帖由 漂流南太平洋 于 2010-5-2 11:06 发表


那你觉得strategic cap都写哪些呢？
例如economies of scale,我主要分析因为ABL在这方面有优势，尽管market share屈居第二，但是profitability level is higher than industry average.
主要是因为它足够 （虽 ...

..............
说了半天还是么回答我的问题。。。。

漂流南太平洋

原帖由 bt123123 于 2010-5-2 11:07 发表
起码目前来说从利润角度已经让ABL better than competitors?


how do you know?

之前好像有人讨论过。

就是17页第三段，最后一句话these efficiency gains开始。还是有点不确定。

漂流南太平洋

原帖由 rogerze5046 于 2010-5-2 11:12 发表



..............
说了半天还是么回答我的问题。。。。

晕~~~~
你说下你大概都写了哪些啊？
我还是觉得要从distribution,scale,scope三大方面分析

rogerze5046

Distribution, SCOPE我没写  
distribution我觉得是取决于end customer
market orientation 是影响他的target customer - 也就是retailer之类的
scope 的原因简单的说就是没BW，可复制性高

漂流南太平洋

原帖由 rogerze5046 于 2010-5-2 11:29 发表
Distribution, SCOPE我没写  
distribution我觉得是取决于end customer
market orientation 是影响他的target customer - 也就是retailer之类的
scope 的原因简单的说就是没BW，可复制性高

鼓掌！！scope确实应该考虑到BW这一块，尽管ABL也是有很广泛的产品，但目前还是不如其他竞争者啊。

distribution你说取决于end customer我同意，可以monitor demands

而那些retailer似乎也能从efficiency distribution获利吧，例如case中customer service representatives那一段讲的。

rogerze5046

谁能告诉我为啥他觉得 market orientation不是 strategic cap？？？？

GreenTea2010

distribution & eco of scale.

For eco of scale, definitely agree with Roger,


for distribution, reasoning  being 1) gain access to end customers & effective placement- already has significant power over customers, purchase of Abott Regrigeration enhanced this  capability  2) time delivery due to system rennovation 3) already a major competitor in NAB industry, BUT not sure "at least over20% share in one distribution channel", ABL 's 40% share in soft drink mkt can be applied to this????

GreenTea2010

原帖由 rogerze5046 于 2010-5-2 11:52 发表
谁能告诉我为啥他觉得 market orientation不是 strategic cap？？？？

I don't know his reason.

My reason being the case didn't mention ABL has a premium brand, nothing related to brand at all.  

Arguments please!! I don't understand

rogerze5046

算了。。我打算把3个cap 都写上去。。。nnd

Errand

ABL currently is not in the bottled water manufacturing industry, there are already many well know bottled brands, for example, Butlers has still water brand ‘Olympus’, Sparkling water ‘Eau de Vivre’; International Beverages Ltd has “Aqua Grand’ and ‘San Vitale’. However, ABL must have established other non-alcoholic beverages brand identity, given it has substantial market share of soft drink and being the second largest manufacturer in the non-alcoholic beverages industry. To conclude, ABL has a lot to catch up for its new bottled water brand identity if not from acquisition from existing bottled water competitors.

GreenTea2010

1)In what life cycle NAB?    BW?            my answer: NAB mature,    BW growth

2)NAB history, future growth, profitability?   NAB growth: history medium, future medium to low;  NAB profitability: history medium, future medium to low

3)BW history fututure growth , prifitablity?  BW growth: history: medium to high,  future medium   BW profitability: history high, future high

4)In what stage of life cycle is ABL?    mature stage??


Help!!

[ 本帖最后由 GreenTea2010 于 2010-5-2 13:15 编辑 ]

rogerze5046

原帖由 Errand 于 2010-5-2 13:01 发表
ABL currently is not in the bottled water manufacturing industry, there are already many well know bottled brands, for example, Butlers has still water brand ‘Olympus’, Sparkling water ‘Eau de Vivr ...

恩～差不多是这个意思

伊朗兄。。

[ 本帖最后由 rogerze5046 于 2010-5-2 13:09 编辑 ]

漂流南太平洋

佩服！！