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hxsh2000

看来有时候不能太激进，给自己弄那么多额外的事情做。现在每个星期在需要交作业的那天，都得早上四点多起来赶着完成，鸭梨山大哈。虽然课程非常有趣也很有用，可交作业这个事情，还是不容易的啊

记得当年也是在舒适区的时候，给自己找了考CA注会的活儿，结果三年的时间考了十一次，只考过了一门管理会计。之后是需要用到了而不得不全部考出来，才很快的考过了。

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作为管理者，经常性的需要和上司，同级，最常见的组员们，进行difficult conversations，这些可不仅仅是裁员时候的艰难谈话。而如何通过这些艰难的谈话，达到自己的进行这些谈话的目的，是管理者能力的一种体现。

《Mastering Difficult Conversations in the Workplace》：https://elmlearning.com/hub/lead ... cult-conversations/

去年参加过的一个管理课程培训，有个模拟difficult conversations的十分钟场景，请的是专业的演员来进行模拟场景对话的。我分到了一个有趣的话题：就是一个比较Junior的组员，工作非常认真负责，很有进取心，可在进入团队不到一两年的时候，就想跨部门去申请一个相关的中层管理职位，于是有了那次谈话。

现代管理理论，虽然职位权威非常的重要，可在实际应用的过程中，还是更讲究隐性过渡到软管理能力来实现影响的目的，而非直直的使用职位权威。所以在实践中，各种情况下的difficult conversations，都需要管理者在谈话前做好计划，了解谈话对象的性格和处事风格，明确谈话目标，并且在谈话过程中积极的使用各种方式方法，去慢慢的影响谈话对象，并且明确之后的action plan。

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我们的成长环境，或者说原本的文化氛围，属于威权文化体系。在这个体系中，权威很多时候都是预设定或者定义好的，于是在职场中，职位权威的影响力非常的大，身处其中自然而然的会受到影响，比如下级服从上级等。然而西方文化体系，以前的长老会以及执政官的管理体系，却使得管理以及文化，是通过不停的交流/演讲，利益交换和绑定，合作竞争联合，争取支持，来不断的得到权限已经扩大影响力的，而这些于威权体系定义好的权威，特别是在上下级之间，有着很大的不同。

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对于管理着而已，当你作为团队的领导，是否有给与团队建立起vision & goal呢？想取得很好的领导效果，建立起清晰的目标，并且设立符合达到这些目标的performance KPIs，都能作为鼓励团队努力的方向和激励

hxsh2000

hxsh2000 发表于 2022-5-7 07:59
个人观点:和之前的看法其实很有连续性，接下来一段时间，虽然工作市场还是会维持一定的繁荣，可随着利息的 ...

"对我自己而言，应该就是在接下来几个月，争取找到更稳定的行业和职位待住，事业单位或者不太受周期性影响的传统垄断行业，度过接下来动荡和不确定性的几年。接下来不再那么积极策略的不停地动了，采取防守策略应对职业发展吧。也是时间好好积累潜力的时间段"

刚刚好两年前的这个时候，当时觉得美联储涨息，而澳联储也开始积极的跟进，经济环境应该会越来越有挑战性，为了渡过当时那个经济环境的不确定时期，选择到了比较稳定的行业里面待着，等待经济好转。没想到之后的形势，不是快速的变化，而是慢慢的，慢慢的发展，在过了这两年以后，经济的环境和对职位影响也才越来越大的显现出来。感觉这些预测和行动，都有点太超前和太早了，到了最近感觉上才用上。

hxsh2000

找到一些关于Non-Executive Director的信息：

《How to become a non-executive director》：https://www.iod.com/resources/co ... executive-director/

《A Guide to Becoming a Non-Executive Director》：https://www.linkedin.com/pulse/g ... -executive-recruit/

《What is a Non-Executive Director? (Requirements and FAQs)》：https://au.indeed.com/career-adv ... -executive-director

hxsh2000

在未来的某个时候，成为某些组织或者企业的Non-Executive Board Member或者Non-Executive Director，是2019年以后越来越想做的事情。可中间由于开始进入数据分析和数据管理这个新领域，于是需要很多精力学习新的知识和经验，于是好像忘了似的，或者没有积极的区接触或者留意这些机会。

这次新重新读这些senior executive的课程，感觉学到的知识和框架，加上之前在财务，系统和数据管理的经验，应该很有机会未来找到这种机会，从小做起。最近也开始留意身边的比较小的组织或者机构，正在认识和了解现有的Non-executive director所做和责任，可以多多的建立起network然后多交流交流，渐渐从中找到机会，找到切入点，应该在三年内能够找到一定的机会进入一些小的机构或者组织，开始熟悉熟悉并且开始进入这个领域。