系统的学习Data & Analytics

hxsh2000

之后随着一次冲突的爆发，我们开始进入了战斗模式

冲突后的一个周二，直属上司过来，以非常不满且强硬的口气，对我说，你上周那样的表现，"I am not happy“，我回了一句"I am not happy too"。他应该根本没预想到我会这么强硬的回复，又加重了强调“I am very unhappy"，我就跟着继续"I am very unhappy too"。于是他又不爽了，就开始说你的表现unprofessional这类的。本来这次我就想直接发邮件警告了，最后想想，不到两个月时间，等着看看。

于是之后的另一次冲突，我已经非常冷静的在说话了，他不爽了后，又来了次"you are so difficult to be managed"。这次我就不再退让了，而是直接说，我acknowledge your unhappiness and that's your feelings, but please don't use these kinds of objective words to express your opinion.  if you continue to do this, I will escalate。而当时他还在气头上，直接说，那么你就escalate。之后我就马上写了邮件给他，把上面两件事放在一起，总结了一下后，直接说我要求你马上停止这种沟通方式以及用词，如果有下次，我要求道歉并且会正式escalate。

之后我们就差不多各顾各的了，外加本来业务上就没过多的交集，就使用团队的会议进行进度报告和沟通。而我现在的目标，也是在试用期结束后，改变我的reporting line。这段时间开始在放风，看看到时候能不能如愿。

实际上我是理解他的，这个职位本就不应该在他的团队里。然后由于职位上的设置如何，我不得不让他不能影响到我，各自清楚各自的定位。另一方面，由于这种设置，我完全无法从正式的渠道得到我需要得到的信息，只能通过和高层作报告时，在极短的时间内通过极少的沟通，去判断和预测方向

cppbug

楼主的文字太厉害了，准备开始爬楼了

hxsh2000

对于可能造成的冲突和可能得到的结果，我一向认为的就是：要么暂时退让，不做；要么就做好做满，得到好的结果。在办公室的斗争中，最忌讳的就是，又想做，可在没好结果之前，自己退缩了，那么就是既让大家觉得有不服的意识，却没有在这个过程中赢得胜利。我认为这样子是最失败的，毕竟在办公室的体系中，很多时候都需要部门之间的合作于竞争，也需要进行tough conversation，如果没有找准机会，出手但输了，那么在未来的各种竞争中，也会被看客们看衰的，这样也难以得到好的盟友或者合作者，毕竟是输家。那么一旦决定要开始，就得目的明确，得到想要的结果，这样在西方社会的职场里面，反而有时候会得到尊重，毕竟大家还是喜欢和赢家一起合作的，因为能取得好的结果。而在更高层看来，这样以后在需要的时候，也可以代表部门的利益，去争取和赢得胜利。

职场不易，靠着驯服以及合作的态度，也往往能够有机会得到升迁。然而这样却并不是我喜欢的方式，我享受的是，我拥有着主动权，尽量把握自己的方向，去赢得升迁的机会。就如我大学期间打乒乓球以及打星际争霸游戏一样，无论对手多强，我都掌握着进攻的主导权，得分以及胜利与否更取决于我的发挥。

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下午面试，和数据分析以及IT的大头，进行了面试，数据治理经理的职位。提前准备了半个多小时，依旧如我的风格，就是靠临场发挥，主要靠聊。完全没有依照什么STAR的回答问题的模式，重点讲对于这个工作的理解，以及都会涉及到哪些方面。自己算是说的比较好的，毕竟熟悉，而且最近或说或写，还很热乎，更多的是我们在不停的交流哪些是重要的。而我依旧使用我前面说的，分为business, data, technology的合作，以及四个standardisation，自我感觉良好的认为这样特别容易说明事情。我擅长的，还是把很多原本是比较正统的面试以及behavioural questions，直接变成和高层的直接交流和聊天。所以感觉还不错，特别是轮到我问问题的时候，问了四个问题，数据分析和IT的头头，在回到我的问题时，多次引用我之前回到的很多重点，说如你所说之类的，这种时候应该是有化学反应了的。

然而顶头上司并不属于我非常欣赏的类型，是那种通过多年在公司里面的努力，一步一个脚印的爬公司阶梯，到达到这个职位的。一般这种情况，会对外面的best practice不那么熟悉，做事情也不会那么sharp，更强调团队合作而非result driven，这个在面试过程中也可以明显的感觉到。

这个工作，拿到的可能性比较大。其实这份工作的薪资，都没有我现在这份好。然而接下来一两个月，我需要去进行比较艰难的关于升职以及改变reporting line的争取，需要有更多的选择而降低风险。打算在一月中试用期结束时，开始这个话题了。

hxsh2000

之前在年初面试几个数据分析资深经理职位时，就说过，面试官或者大头们，在很多时候，都不太熟悉甚至不清楚这块到底是怎么回事，需要涵盖哪些范围，需要用到哪些skillets, capability，哪些技能是可能帮助公司完成既定目标，并且可能合并成一个人可能掌握的技能的，等等。现在也越加深刻的认识到，事实就是如此。

所以在最近两三份工作的面试中，越来越确定一件事情。就是面试数据分析的高层职位，最关键的并非你熟知了各种要求，掌握具体的工具或者流程。而是清楚的表达这个领域里面需要做什么，哪些是重要的，并且能够自信且流利的表达和沟通出来。精确以及会什么，在这种面试中，反而不一定有效。由于这种职位，本身就需要连接业务，数据以及技术，还需要和各个部门确定到底做什么，需要非常多的stakeholder management, influential skills等，所以在面试中展现出非常的自信，很好的控场，并且能够很好的表达，相对于答对答好面试题，也许是更加有效的。

hxsh2000

今天和一位很好的朋友聊天，觉得我自己就是那种纯的单细胞动物，就是一切都以最直线的方式来思考。比如我要什么，我就直接去争取或者获取，不管中间需要克服什么或者遇到什么。然而接下来比如要到了以后呢，要来干什么，要来以后有什么用，要来以后的结果，统统几乎都没有考虑过，因为所有的精力和热情，都用在了如何获取上了。

所以在工作中，我的精力和热情，全都用在了去理解高层的需要和想实施什么，建立连结，获得高层的信任后，影响和实施我的一整套解决方案。至于如何实施，怎么执行，还有获得中层的支持，那是在获得影响力之后需要思考的了。

hxsh2000

最近的这些内容，就当作虚构的职场小说看吧。本故事纯属虚构

运筹小子

hxsh2000 发表于 2022-11-27 22:37
最近的这些内容，就当作虚构的职场小说看吧。本故事纯属虚构

哇许久没来论坛，突然发现错过了楼主的职场大战。太精彩了。这些内容比具体的数据领域的知识更值得借鉴学习和复盘深思啊！

hxsh2000

hxsh2000 发表于 2022-5-7 08:59
个人观点:和之前的看法其实很有连续性，接下来一段时间，虽然工作市场还是会维持一定的繁荣，可随着利息的 ...

“接下来一段时间，虽然工作市场还是会维持一定的繁荣，可随着利息的升高和缩表伴生而来的纳斯达克以及科技股的大跌，IT的工作市场和招聘可能会逐渐的萎缩的。很多这个行业里面的从业者，会不停的讲行业前景，分析技术趋势，说着和分析着这次与.com泡沫并不一样。可把视角拉回更宏光的角度，其实并无不同。股票大跌，必然导致科技公司得做出相应的策略应对，砍掉各种回报看起来不再那么好的项目，并且提高上马新项目的回报率要求。于是可能先冻结招聘，表现更差的就要开始裁员了。随着加息缩表导致资金成本的升高以及更高回报率的要求，这个趋势可能在半年或一年内显现出来并且发酵。”

经过了两个季度，大环境的改变以及纳斯达克的大跌，也如期的影响到了各个科技公司的财报。而财报数字的恶化，最终也影响到这些公司的管理层，不得不做出相应的战略调整。而最近在连续几个月的冻结职位招聘之后，裁员也越来越多。而这个趋势，会继续的持续下去

hxsh2000

hxsh2000 发表于 2021-12-13 22:50
大学的时候，就只做到了系学生会的一个部长，与进大学时向往的那位导生的学生会主席或者副主席，还是差一步 ...

“相对应的，我的目标特别的明确，目的性非常的强。并且只对我自己设立的目标感兴趣，也愿意为之付出巨大的努力。二十年以后的今天，也越来越确定，性格决定命运，另加上本性难移。只能找到适合我这种风格的地方，才能发挥自己的特长。非常明显的，如果我设定的目标或者要达到的目的，在经过自己的评估过后无法达到或者在此达到，那么我所有的热情和兴趣都会很快的失去，而这些是无法通过各种鸡汤或者自我激励来继续的，即使很好的职位和再高的工资也不能。”

人就是这样，不停的进入到同一条河，然后经历相似的场景。这个就是人的本性，比如喜好，什么能够产生热情，什么会促使努力，什么才会有发挥的空间。二十几年了，其实我一直都没有任何改变。

我对于想做的事，会非常有热情。而所有的精力，也都体现在，在这个过程中，不停的与最终的领导者们交流，然后尽力争取足够的权限和支持，去实施那些我认为是对的事情。

周日聊天的朋友，我一直都觉得比我厉害的多，属于偶像级别的，一向都是优秀加努力的榜样。当她问到，你想在这个过程中达到什么，或者在争取领导支持时，需要给出outcome是什么时，我突然觉得，这些好像几乎都没怎么考虑过。相对于多想几步，增强自身能力，又不停的按计划补足短板，然后按计划努力往目标前进的人们，我一向都是偏向于羡慕的份儿。

而我自己呢，争取到足够的权限和支持，就是一切的最朴实的目标。而我会花非常多的心思和精力，去争取理解高层的所有想法，然后让自己非常容易的让大家达成共识，所以在大部分时候，这种环境倒是最适合我发挥的。

hxsh2000

有趣的是，前几周我本想找数据的头，讨论讨论改变reporting line的话题的，最后想想距离半年的试用期结束也没多久了，那个时候会是更好的时机，于是就慢慢放风。结果突然大头发了个会议请求，想谈谈这四个多月，我觉得一切进展如何，那么刚刚好，提前热身讨论这个问题吧，迟早都得面对。

我一向都目标清晰，知道自己要什么，不要什么。这个话题，对我来说，只有要到，才会让我有继续待下来的动力。于是对我来说，我会继续承担这个风险，即使在试用期内，也需要去表达这个我需要实现的目标。这个也应该是我最近开始感觉到压力的来源了

hxsh2000

It's a big day, good luck!

vivienne_100

Mark~

hxsh2000

艰难的沟通，特别是这种在试用期内就表达出，职位的设置不合理，需要改变reporting line的要求。而对象呢，是已经磨合的不错了，通过超过五年以上合作的上下级关系。可是呢，该做的，该表达的，该去要求改变的，依旧还是需要去做。要不就不是我了

开始的时候，就列举了对于职位设置级别的concern，问的也是为什么我的职位会在这个层级中，以比较中立的问询开始，然后顺带问道这个职位的职责如何会是上级职责的一部分。得到了一个很奇特的回答，这个职位的职责和范围，还没非常确认，总需要找人负责，也是就放在现在的位置上了。于是接着聊，开始展开话题的说到，从入职开始，资深经理就没有提供任何的支持，也没办法做决定，不太适合领导我现在的职位。于是又得到回答说，因为大家也不太清楚需要什么，实际上也没有什么可以支持的。有了这两个回复，我大概清楚了需要比较热烈一些的表达了，于是开始举例，特别是强调刚入职时没有得到的支持，对于新入职的人员来说，是非常的难的，毕竟一边需要共情，而另一边是这种表达不容易被找借口抹过去。于是话匣子打开了，就多举了一些例子，接着就顺道绕到了对于新人的支持完全不够，也没有相应的管理能力支持。

最后的最后，我还是清晰的表达了，本来是打算一月中等试用期过了后才提这个的，可现在已经说开了，那么我想的就是改变reporting line，升级一级的职位，这样可以汇报给可以给出方向，或者做决定的职位。即使不太熟悉这个领域，也可以得到更多的支持。得到考虑考虑的回复

嗯，清晰表达了自己的想法，也把不满给讲了出来，明确了需要什么，接着就等着。这个时候也就可以开始继续看工作，预备后路。明后天去确定一下上周面试的结果如何

本故事纯属虚构哈！大伙儿看了一笑就好了

hxsh2000

运筹小子 发表于 2022-11-28 00:03
哇许久没来论坛，突然发现错过了楼主的职场大战。太精彩了。这些内容比具体的数据领域的知识更值得借鉴学 ...

虚构的职场小说哈

hxsh2000

严小轩 发表于 2022-11-20 11:29
你好，我目前在金融行业。想转DATA ANALYST。 之前对保险也有一定了解。
可以问问我应该开始哪方面学习。 ...

在职业的早中期，就开始想转的，通常很难去做到business owner，更多的就是往比较好的Business SME那边靠了

还待在业务和金融线的，通常需要的就是advanced excel, macro, little VBA, Power BI/Tableau等，没有理工科背景的学Python其实并不容易的

还是先确认一点吧，对业务感兴趣，还是对做东西感兴趣。还有是不是有热情爬corporate ladder。这些的选择都会有所不同的

hxsh2000

还记得在2017年做整个SAP系统实施的项目经理的时候，第一次正式以合同工做项目经理，去接手了之前留下的烂摊子，那可真是大大大的挑战，并且全是坑啊。所以之后的很多形势，其实已经比当时好很多了。因为那之前，觉得IT/SAP项目经理的合同工工资非常高，又觉得项目经理应该管项目还管人，应该也是很好的管理职位。于是通过一段时间的努力，考了个Prince 2 Practitioner外加Agile Practitioner的项目管理认证，加上之前的简历和经验，就应聘上了这个职位开始做。

进去了之后，才知道坑有多大。项目其实早已经开始，正在实施的过程中了，并且七个月内就要整个SAP系统上线。我的直属上司，本地的CFO，刚开始面试的时候说的挺好，可交谈过几次后，才知道这个项目是他审时度势，看出亚太地区的董事会对于澳洲的整个系统透明性非常不满意，打算让澳新分公司的系统替换成集团公司的SAP，于是成为本地极少支持换系统的高管。在经过几次直接和亚太CFO沟通后，直接和外派过来的CEO敲定要上线集团公司的系统，直接进入了实施阶段。于是没有明确的可行性分析，没有明确的实施目标，没有确定的开始准备就进入business requirement gathering，甚至在这个时候，在做future state re-engineering的时候，本地的各位SMEs都没有被很好的沟通，还以为就是来了解现在是如何做的流程的。甚至整个实施团队，也是在新加坡那边，还有开发团队是在东南亚其他国家。于是本地的高管都非常抵抗和不合作，毕竟好处全让CFO占了，被迫配合谁愿意呢？而本地系统的SMEs们呢，则感觉到一旦系统实施成功，系统的技术支持会被放到新加坡那边，于是也采取非暴力不合作的状态。

于是我进去了四周后，和各位高管都聊了一遍后，和大家说，这个项目要顺利实施，重头开始做business requirement gathering并且mapping / re-engineering the business and system process，然后把项目的实施时间重新拉长到一年，甚至新加坡的实施团队，也得每两个月过来澳洲待两周，不能再一直远程沟通了。于是呢，这种地狱级别难度，几乎全员不配合的项目，我就开始正式接受了。

那么还是回到起始点，为什么这样的项目，还要接并且继续干下去呢？因为经验，对于没有全职项目经理经验的我来说，总得有个开始，那就在工作中继续深入学习和应用，尽全力把项目支持并且实施下去吧。

之后的经验却告诉我，在很多时候，项目无论大到多大，小到多小，那些项目的失败或者出问题的可能性，是非常之高的。作为项目经理，甚至program director，都是拿钱做事，能做多少做多少，放平心态，尽量争取好的结果就好了。

严小轩

hxsh2000 发表于 2022-11-30 23:47
在职业的早中期，就开始想转的，通常很难去做到business owner，更多的就是往比较好的Business SME那边靠 ...

你好，谢谢你的回复。

在银行已经10几年啦， 因为不喜欢爬CORPOATE LADDER， 所以一直都是业务或产品的SME.
所以更倾向于BUSINESS SME.

自己比较喜欢做东西，当然业务也是懂一些的。
ADVANCED EXCEL 应该没问题。POWER BI 也学了一些基本的。 TABALEU 一直没接触，这个是可视化的图表在我目前工作接触是这样的。

想转BUSINESS SME 在PERFORMANCE ANALYSIS 一方面的。但是以前没有经验呢， 找了一些都不成功。
那有什么其他建议吗？

hxsh2000

严小轩 发表于 2022-12-4 12:10
你好，谢谢你的回复。

在银行已经10几年啦， 因为不喜欢爬CORPOATE LADDER， 所以一直都是业务或产品的S ...

既然做Business SME很长时间了，又会advanced excel, power bi，那么去找找你们部门相应的Business Performance, Business Reporting and Analytics之类的团队，和那边的人多搭搭线联络联络感情，问问她/他们都做些什么啊，你做的这些成果给她/他们展示展示，以表达对这块的兴趣以及请教请教给你回馈，之后再表现帮忙留意留意有没有什么机会调到那边去啊之类的。先和组里的搭线，接着和那边的team lead或者manager喝喝咖啡。这样弄个几个月，应该能成。

就是有空没空的联络感情，有事没事的找找机会表现表现，让你要过去的那个组里面的人了解了解你，或者混个脸熟。那么之后有机会，大家才有可能想到你的

hxsh2000

既然事实上已经不与直属领导商议并且讨论工作事宜，又在更高层反映要改reporting line后，这种半官方的方式就让我做起事情来，方便和有效的多。意思也就是既然上层知道了，窗户纸捅破了，那么我找上层直接汇报和讨论工作事宜，至少比较容易被接受，只要讨论的事情足够需要引起高层的注意的。

至少我觉得我在这几个月来，是可以得到最高层的认可的，是有足够的价值的，于是我提出的建议以及需要的资源来实现这些建议，就更容易得到大家的支持，至少减少很多不必要的掣肘。而之前没有捅破窗户纸之前呢，虽然事实可以减少直属上司的影响，然而沟通层次和影响力还是无法得到好的发挥，至少我在接触和沟通时，都得谨小慎微。而现在可以比较好的讨论那些之前限制我的职位定位范围之外的话题，更加影响到方向和策略。Thought Leadership有时候非常重要，可以有形的无形的影响事情的走向，然而真正想要推行策略而自己把握好方向，还是需要Leadership，既要有职位还需要有预算和资源

hxsh2000

继续一边好好工作，一边好好找工作，相互促进，相互成就

接下来一两个月，需要设立起一个整个部门各个组都要参与的数据分析论坛，在年前要确定好committee charter，然后设置议题以及建议forum agenda。这个算是我十月的时候开始与各个部门的大佬们商讨的，最近刚刚得到部门大老板的支持，还邀请到了大老板在第一次论坛会议上发言。通过近几个月的努力，渐渐改变了原本大家都这个职位的看法和固有印象，把数据治理该有的visionary and strategic的方向和关注点，展现给了大家。

然而呢，这种在完全没有很强的支持以及Mandate，需要一点一点去影响，去推动，去发现和找到支持者，去界定friend or competitor，还需要顾及各个方面的立场和需求，又没有足够的Input的情况下，做起来其实是非常累的，是心累

hxsh2000

为什么我总是会强调，定义自己的工作，如果不做的话，那么只能由着别人掌握主动性，来定义你的工作了。而这个时候呢，主动权和解释权会归于另一方，利益以及好处，也顺理成章的，由着能够定义的人们把握。

那么对于已有的定义，又在一定程度上不利于自己的时候，要如何做呢？那就是切香肠，重新在更高更广的范围内，重新定义参与者以及自己的工作和范围。这个重定义不能无的放矢，要起码涵盖大部分的真实情况；而重定义的更重要的是，要把现有的真实情况，容纳到或者涵盖到，对自己更有利的更广阔的情况上。而什么让你有资格和最后重定义能够成功呢，就是因势利导，判断大势以及管理层的风格所代表的方向，如此才能够提高成功率。

hxsh2000

大家平时应该有过相关的体验，或者周边有发生过的如此的情况：就是本来两个人是平级，工作内容和负责的范围是一样的，然而做着做着，渐渐的一方被另一方慢慢的变成了助手，自觉不自觉的。而这个过程，就是工作被另一方通过与相关key stakeholders交流，做出了在没有参与的情况下，被重定义了的过程。而随着被重新定义了的新事实，之后的利益与好处甚至重要性，都不得不降低许多。

因为最近也一直在争取主动性，有兴趣讲这个话题。会以以前的一些见识过或者参与过的例子，做一些模糊化，做做相关的分析。也是有趣的话题，这几天找时间讲讲

全家桶

谢谢分享，我有些好奇的是，楼主应该属于比较强势的性格，也锐意进取推动变革，那么在工作中，同事或者下属会不会感到有压力或者关系紧张呢？其实很多人其实都是混口饭吃得过且过，平淡生活，那么该如何处理？

hxsh2000

一直以来，数据分析团对或者Business Intelligent团队，都被视为支持团队，帮助业务部门和管理团队能够利用数据分析的结果，提升业务绩效。

在我刚刚加入公司之后，也发现几乎所有人都是这么认为的，就是数据治理也是支持团队，因为大家认为的数据治理，几乎就相当于数据质量控制和数据分析开发了。甚至有不少的中高层管理者也问我，数据治理的好处是什么，为什么我们需要，你需要解释和说服我，能够带来什么价值。

于是在最近，我在业务和数据分析的各位高管的交流当中，经常会强调说Data Governance is a governance function, it is not a support function。并且说明数据治理的展开方式，应该是自上而下的，而非自下而上的，没有高管的支持，数据治理是推行不了的。这个在越高阶的高管那里，也是越重要的。这样子我就只需要说服大老板就可以了，而作为高阶大老板，其实这个的重要性，她/他们比我还清楚的多。

所以这也是利用Organisational Awareness / Management实现目标的很好的例子。

hxsh2000

昨天和公司IT部门里面的一个经理喝咖啡，因为之前几个月在一次大的数据分析战略会议中接触过，就习惯性的聊聊天增进增进了解。

业务部门出身，CA/CPA背景，接着在业务部门做系统相关，然后进了IT团队，主要还是从事Business Partner, Customer Relationship Manager这类工作。

我在想，如果留在公司里面，做个一两年，然后转到IT部门管数据分析技术和战略相关的，工资更会高不少的。而我发觉，我的IT背景，以及之前application, SAP, BI的背景，加上有有兴趣不停的学习了解这块的架构和技术，在很多时候，除了这块的技术顾问，我应该好过很多技术团队的人的。

这也是一直以来，在不同的公司里面，在我和大老板们交流和相互了解过后，她/他们总打算安排我去管整个和业务部门紧密相关的应用系统，财务系统，数据分析系统的技术团队

hxsh2000

在上次给业务的大老板做presentation的时候，我提议我们部门和IT部门一起出资招数据架构师然后放在企业架构那边，能增进两个大部门的合作。一方面对于我们这边的数据分析团队未来成为公司层面的数据团队，打好团队合作的基础，另一方面IT也可以了解我们的更多以提供更好的支持。特别是最近IT还在招数据分析的经理，以统合技术部门里面数据分析的技术整合。结果我们的大老板直接说，如果需要这样的职位，那么她/他更愿意把我放过去那边。

hxsh2000

全家桶 发表于 2022-12-12 08:55
谢谢分享，我有些好奇的是，楼主应该属于比较强势的性格，也锐意进取推动变革，那么在工作中，同事或者下属 ...

嗯，你说的很对。跟我一起工作的，应该会觉得有压力的。我会自然而然的吸引那些比较有兴趣和我一起实现目标的下属，甚至是其他团队的组员，毕竟我做的东西或者去争取实现的，都是上层大老板们重视的，能在这个方向做，既能让大家不停在各个大团队的合作中露脸，并且做出成绩还能得到高层的肯定，而且这块的经验，我认为会比日复一日的做着tactical, operational方面的，对于有向上走的人们，更有价值。我在大学混学生会的时候，学生会会长就给予我这样的评价了，意思就是做学生工作的，不能功利性太强，要有游刃有余的手段。可性格就是性格，即使我现在多使用一些手段和方式，然而整个逻辑和处事方式却是一直保持着的。

可我也知道，在团队里面，也有很多非常忠诚的员工，兢兢业业的做着自己的事情，也做的非常好。所以我会去询问是否愿意一起做，即使是下属我也这么问，如果不愿意，那么就自己关注自己的事情，需要配合的时候帮忙就可以了。而我会去找高层去要求要更多的资源和预算。

我给予的压力，我觉得最大的应该是同级别的。毕竟稳定的环境里面，做着tactical, operational的经理们，都是常年关注自己的那一部分，虽然知道很多事情有很多改善的，却也没有非常大的动力或者资源去做出大的改进。于是很多时候，我在尽量的一起合作的时候，有时候不得不去使用一些organisational management的方法去实现。

这也是半年前一份senior manager, data and analytics的面试时，居然让同级别的两位资深经理来初次面试决定是否进入下一轮，而非直属大老板来的时候，我会有那么大的反弹，并且在面试过程中就表现出抵触情绪了。因为在很多时候，我认为，做着tactical, operational的人们，即使级别很高因为管理着非常大的团队，还是不一定可以理解最高层大老板们想要的。而我大部分时候，都是代表着大老板们在解释和执行这些计划的。

hxsh2000

需要担着大老板想要做的，去让几乎所有人都来跟随吗？这条路应该是非常艰难的吧，自己有这种坚定的信念吗？其实十月的时候我就看清楚整个局势了，一直在摇摆着。

最近新进来的Delivery Manager，连续两次在我们讨论我sponsor的一个项目的实施的时候，问我说在可预见的一年内可能会离职吗？因为有两个项目，都是我进去后做全程定义，并且解释如何重要以及链接到大方向甚至数据分析战略的长期目标上的。如果我离职，这两个项目应该非常大可能会做不下去。对于管理和安排项目经理的人，会自然不自然的把这种风险，作为项目风险管理的一部分吧

girl66

敬佩, 向您学习