在悉尼的ABCD‥等等

天涯浪人

                                                                             圣诞节的惊雷（之一）
   看到A和他的公司能够尊守游戏规则，我消除了以前对A的警觉性，A在归还了三个多月的欠款后，其中有二个月没有及时还钱，理由是生意不好，资金回笼太慢，我没有认为这是异常，7月份我还去了次悉尼，以我在澳洲注册公司的名义租了另一个店辅，一并交给A的团队打理。
   悉尼的风波告一段落后，我把我的主要精力放在中国金象公司的打理上。我太太也放松了心态。从3月到12月，中国金象前后发了近20多个集装箱地板到太阳公司的仓库，有金刚板，竹地板，更多的是实木地板。这时，圣诞节前女儿学校放假，她们决定回中国。
   中国金象工厂整体搬移到江苏苏州后，为了在进入中国奢移品地板消费市场，2010年我在中国又注册成立了湖州澳品木业有限公司，组建专门的团队从事拼花地板的研发，制造和推广工作。这是集绘画，摄影，激光，数码，雕刻等多种技术为一体的工艺，代表了世界木地板市场的顶尖水平。
   这对我是一个全新的课题，拼花地板在中国及世界地板界都是新工艺，没有成型的经验可供参考。那时，在公司的总经理办公室很少能找到我的人，我基本上钻在激光室，设计室和木工车间，跟我们同事解决一个又一个的难题。
   那是我十多年创业中最艰苦的一年，各种难题接踵而至，当找不出解决方法时，整个人都会趋于疯狂状态，当产品问题得到初步解决时，销售问题又是难题。总之，经历过2010年，我发誓，如果有来世，我绝不当老板。
   太太和女儿大约下午七点多到上海国际机场，在她们回国的那天早上，我就无心做事了，吃过中饭后就开车到上海，提前近三个小时到机场。
   女儿太想回国了，很早就数着日历倒计时，在上海机场回杭路上，她们两个对着高速公路边的田野大叫：“中国，我终于回来了！”，那份激动，真有一些“少小出家老大回”的伤情。
                                                       圣诞节的惊雷（之二）
    江山易改，本性难移，A注定不是一个尊守游戏规则的人。
    太阳公司在2010年圣诞节前后的生意，比A想象得更好，除太阳公司总店外，其它分店生意也多有起色，这给A和瑛一个错觉，认为悉尼太阳地板公司扬帆远航的时机到了。
    但我对A的认识是：尽管A非常能干，但充其量只是一个将才，他没有那种“运筹帷幄，决胜千里”帅才的基本素质，局部的战术水平很高，但把控大局的能力还差得很远，否则，在悉尼地板界混了十年，不至于到了混不下去的地步。
    我对悉尼地板界虽然不了解，但我有管理公司的经验，对于人，财，物的各种资源的整合，战略的定位和战术的把控，制定公司近期计划和调整远期方向等综合能力上，比A做得能更到位一些，如果没有我的参于，太阳公司不可能在这么短的时间内就能起死回生的。
    但A没有认识到这一点。A这种思维上的盲点加上他赌棍的本性，终于把他送上一条不归路。
    悉尼市场的销路有了；太阳公司除总店外，在悉尼还发展了两个直营店，销售网络的基础也有了；A的另一个老婆洁，这两年在美国市场做得也非常有效率。于是，A要把他管理的商业利润进行最大化处理，最好的办法是到中国办厂。
   能够有财力帮助A建立工厂的人，是洁。然A虽然是洁的儿子的爸爸，但不是洁法律上的老公，在和A交往的几年中，洁对A是一份绝望，不可能再借钱给A。
   A此时无处可以借钱，于是，把眼光盯在我的货款和瑛的中国房产和澳洲不动产上。于是，他找出各种理由拒绝归还欠款，在我太太回中国的时候，还挪用了近6万澳币的货款。
   当各种消息从不同的渠道传递到中国的时候，我认为我所担心的结果出现了。A想到中国办厂这种疯狂的决定，是我没有想到的最坏的一种结局，其严重后果是：我必须带着我的货，我的163移民投资计划撤出A的太阳公司，而且，在以后悉尼地板市场的竞争中，A是最了解我底细的商业对手。我太太急得象热锅上的蚂蚁，恨不得立即买机票飞回悉尼。
   此时，悉尼太阳公司仓库内，还有太阳公司没有付过任何货款的上万平方地板，总价值大约40万澳币左右，以A当时的状态和瑛的态度，吞没这批货物的可能性很大。我知道，我又面临一个非常难处理的事件。

echoxinying

这么快被屏蔽了？ 没看够呢

cerinahe

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