CPA 117 Sem 2 Case2 Virgin

lam_1122

有没有人觉得 进入business market是diversification?
product: No frill travel experience-full-service travel experience (the change of the product is sophisticated enough to qualify it as a new product)
market: leisure travel-business travel
可是这样分的话总的感觉就是很怪

Share88

LIQ8309 发表于 2012-10-16 22:11
继续问， QAL这个对手的缺点是什么？ CASE 没有提到吧？难道自己编

Price not competitive.

bfb

请问， Pacific Blue 算是new product or new market?

xmen010

lam_1122 发表于 2012-10-17 10:27
有没有人觉得 进入business market是diversification?
product: No frill travel experience-full-service  ...

but it already has 10% of business travel...not sure if it should be new market

lam_1122

xmen010 发表于 2012-10-17 15:15
but it already has 10% of business travel...not sure if it should be new market

10%是change之后了，04年的时候改变了策略开始针对business那个时候是diversification
后来programe的时候已经有10%了~算是product development不知道我理解的对不对

xmen010

lam_1122 发表于 2012-10-17 15:47
10%是change之后了，04年的时候改变了策略开始针对business那个时候是diversification
后来programe的时 ...

agree

kaillia

請問能分析key stakeholder嗎?

Keyan

关于MODULE, 大家认为VIRGIN 的stragegic options 有哪些？

丽胖

kaillia 发表于 2012-10-18 14:52
請問能分析key stakeholder嗎?

同问

strawberry^

shirley8707 发表于 2012-10-10 01:33
我现在有一点疑惑是 有三个案例在Pre-seen exam中，但是考试的时候，不是只有b部分和c部分 是案例分析，就 ...

section b 是第一第二个CASE
section c 是第三个

atianyi

lam_1122 发表于 2012-10-17 15:47
10%是change之后了，04年的时候改变了策略开始针对business那个时候是diversification
后来programe的时 ...

之前增加destination是penetration
05年后遇到Jetstar,开始进入Business-diversification
再后来有了transformation -program主要针对business-penetration
strategic alliance-market development

个人认为这个program是penetration而不是product development

有同意的么？

lam_1122

atianyi 发表于 2012-10-19 13:12
之前增加destination是penetration
05年后遇到Jetstar,开始进入Business-diversification
再后来有了tran ...

Penetration产品 的 改进需要非常有限的，我感觉产品改变还是比较大的

bc1128

atianyi 发表于 2012-10-19 13:12
之前增加destination是penetration
05年后遇到Jetstar,开始进入Business-diversification
再后来有了tran ...

但OFFER 俾BUSINESS TRAVELLER的仍是AIRLINE SERVICE, 所以 JETSTAR 時的應只是NEW MARKET?

atianyi

lam_1122 发表于 2012-10-19 13:56
Penetration产品 的 改进需要非常有限的，我感觉产品改变还是比较大的

产品应该就是2个
leisure和business吧

jimmywooo

关于ansoff matrix, 大家觉得是要考对VIRGIN 的 建议还是分析 它已经形成的战略可以归纳为哪一种策略？
比如 alliance with singapore airline would be classified as new market development. 那么怎么归类virgin's entry into business segment. 是new market 还是new product? 我迷惑了。。。。。

phoebesky

bc1128 发表于 2012-10-19 15:40
但OFFER 俾BUSINESS TRAVELLER的仍是AIRLINE SERVICE, 所以 JETSTAR 時的應只是NEW MARKET?

i think so... still selling airline ticket for both leisure and business segment.

phoebesky

banbancooll 发表于 2012-10-13 12:23
不是很同意啊，从case来看，没有丝毫clue可以看出， Virgin的generic strategy就是low cost and customer ...

yes, this is the main theme of this article. Refer to the subject "A fine balancing act" and the first para of p.10 "The challenges Virgin had to face were a fine balancing act" and the last question raised in the last para.... i think it is a problem of Virgin that established two different strategy under the same brand......

phoebesky

peterwells 发表于 2012-10-12 23:34
比Qantas准时...

那页有提到它比Qantas 准时? 我好像找不到呀!!

behindgone

banbancooll 发表于 2012-10-13 12:16
补充下，premium economy fare, developing passenger lounges, loyalty reward velocity rewards and fi ...

我个人觉得这个LOYALTY REWARD, PASSENGER LOUNGES等等是增加了现有客户群的LOYALTY，属于MARKET PENETRATION

behindgone

peterwells 发表于 2012-10-12 23:29
这个game change 貌似木有改变 他的product 也没有新的市场吧...

我个人觉得ALLIANCES WITH SIA可以分开分析，
一个是给现有的GOLD MEMBER提供了更好的服务，应该属于MARKET PENETRATION.
另一个目的是开拓了亚洲市场，这点属于MARKET DEVELOPMENT, 不知道对不对。

echoliu

jimmywooo 发表于 2012-10-19 16:48
关于ansoff matrix, 大家觉得是要考对VIRGIN 的 建议还是分析 它已经形成的战略可以归纳为哪一种策略？
比 ...

Diversification吧。

catgg

danchen 发表于 2012-10-10 21:59
我也觉得internal consistency不符合，而且也没找出来有什么competitive advantage over qantas。大家觉 ...

其实有点困惑到底 internal consistency 和 feasibility到底该如何来表述？

从05年左右就开始有premium economy等等，来target business客户，而且也已经有了10%的市场份额，那如果是在此前提下分析rumelt‘s，似乎从10% 到20% 是内部一致的？

但是看了你们的分析，又觉得有点道理？抓狂了。。。谁分析了这个呢？

catgg

另外，在industry 所处的cycle你们觉得是mature还是shake out呢？

jimmywooo

behindgone 发表于 2012-10-20 17:17
我个人觉得ALLIANCES WITH SIA可以分开分析，
一个是给现有的GOLD MEMBER提供了更好的服务，应该属于MARK ...

agree, 我就是这样分析的。 那么随后你有做RUMELT吗？据说RECOMMEND 或者PREFER一种比较好？请问你在这两种分析的结论是哪一种 strategic option 更合适呢？我自己的结论是market development through alliances (SIA and others.)

vainbt

我覺得 culture 也是個問題?
- the new management team (all ex-Qantas including CEO)
- Virgin spent a lot of resources on recruiting the right people to serve its leisure customers

window2008

我觉得TEMPLE做下来，overall , is negative, low to medium， 不知道对吗？

hakuyi

window2008 发表于 2012-10-21 19:13
我觉得TEMPLE做下来，overall , is negative, low to medium， 不知道对吗？

这题temple 除了有 Demographics 就没的分析了吧 个人感觉不能考啊

car18

Question on implementation - Staff - hire from Qantas and recruit new staff. Structure - should split into 2 SBU - Business and Low cost. Style - Australia market and Asia market - different market. Skills - similar.
Shared values - Different culture - decision making style.

hakuyi

大家觉得 clear and fuzzy 算是virgin的 strategy 么

alicewen

catgg 发表于 2012-10-21 16:23
另外，在industry 所处的cycle你们觉得是mature还是shake out呢？

是mature吧