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楼主:寂寥

cpa 117 sem 1 2011 终极讨论贴 [复制链接]

msmscute

布鞋族

发表于 2011-4-28 00:28 |显示全部楼层

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incremental adjustment 是锦上添花
transformation 是彻底的改革

gohome

铜靴族

发表于 2011-4-28 00:42 |显示全部楼层

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原帖由 Kai 于 2011-4-27 22:57 发表
大家觉得Telstra是incremental adjustment还是 moduar transformation,理由是什么?我一直很困惑两者的区别.

我认为是transformation，文中开头有提telstra本身要redefine...，而且本身是政府的，变成私有

coollemon

皮靴族

发表于 2011-4-28 00:52 |显示全部楼层

回复 Kai 60# 帖子

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我觉得是FINE TURNING如果单是说这个TRANSFORMATION PROJECT的话~~
因为TELSTRA已经Operating in the mobile phone, broadband markets. 所以可以理解成by add new division to focus on customer service and cutting price只是ongoing refinement of existing strategy in order to fight back some customers.

gohome

铜靴族

发表于 2011-4-28 01:38 |显示全部楼层

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原帖由 coollemon 于 2011-4-27 23:52 发表
我觉得是FINE TURNING如果单是说这个TRANSFORMATION PROJECT的话~~
因为TELSTRA已经Operating in the mobile phone, broadband markets. 所以可以理解成by add new division to focus on customer service and cutti ...

我还是觉得是transformation. 文中telstra宣布1 billion transformation pj to fight for customers...，之前的customer service也未得到实现

[ 本帖最后由 gohome 于 2011-4-28 00:44 编辑 ]

寂寥

布鞋族

发表于 2011-4-28 01:40 |显示全部楼层

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俺觉得是Modular transformation

skyfly66

光脚族

发表于 2011-4-28 01:48 |显示全部楼层

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我也认为是FINE TURNING，前任CEO和现任CEO都说要加强CUSTOMER SERVICES，只是在经营上要改善增加利润，这就要refinement of existing strategy

大家对CASE 1 Rumelt Mode 分析有什么见解？应该只有MARKET EXPANSION和那4点consistent吧？其他的好像CASE FACT没怎么提到？ CASE 1 要分析STRATEGY CAPABILITY吗？如果要大家认为是什么呢？

gohome

铜靴族

发表于 2011-4-28 01:55 |显示全部楼层

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原帖由 skyfly66 于 2011-4-28 00:48 发表
我也认为是FINE TURNING，前任CEO和现任CEO都说要加强CUSTOMER SERVICES，只是在经营上要改善增加利润，这就要refinement of existing strategy

大家对CASE 1 Rumelt Mode 分析有什么见解？应该只有MARKET EXPANSION和那 ...

我觉得根据文中内容，目前telstra还是在从engineering and a tech-led 向sales and mkt led的公司转变中，还是strategy direction的转变。所以应该是transformation，欢迎继续讨论

skyfly66

光脚族

发表于 2011-4-28 22:27 |显示全部楼层

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怎么没继续讨论啊？

coollemon

皮靴族

发表于 2011-4-28 22:34 |显示全部楼层

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我还是认为是FINE TURNING.考试可以写自己的意见,只要分析的有道理就可以~~

coollemon

皮靴族

发表于 2011-4-28 22:41 |显示全部楼层

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原帖由 skyfly66 于 2011-4-28 00:48 发表
我也认为是FINE TURNING，前任CEO和现任CEO都说要加强CUSTOMER SERVICES，只是在经营上要改善增加利润，这就要refinement of existing strategy

大家对CASE 1 Rumelt Mode 分析有什么见解？应该只有MARKET EXPANSION和那 ...

对啊~~我也只分析了MARKET DEVELOPMENT,其它的OPTION CASE里面没有提到过~
还没有分析STRATEGIC CAPABILITY,感觉不会是考点,因为CASE里的REFERENCE太少~
而且也没有KEY SUCESS FACTOR.这个方面还是准备在CASE 3吧~~

smilecat

皮靴族

发表于 2011-4-28 22:49 |显示全部楼层

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我觉的无论是fine turning, 还是Module Transformation，都不足以是4分的题啊，因为这个Case只出2个题目，所以有些困惑，还是觉的7S的可能性大。

smilecat

皮靴族

发表于 2011-4-28 22:50 |显示全部楼层

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可能不让你都列出7S，只列其中的四项

yufeng_wu

草鞋族

发表于 2011-4-28 23:36 |显示全部楼层

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想问一下case 2，
life cycle 是 growth to maturity ,还是matuirty to shake-out.
相对应的leadership style 是 caretaker 还是surgeon?

feiijuin

木屐族

发表于 2011-4-28 23:40 |显示全部楼层

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请教一下，大家对于case 3, FCL moving into niche markets- Cruise packages & focus on corporate travel market是如何分析的？

对于这点，我很confuse.这是FCL的market penetration 还是FCL 的focus on strategy 还是downsize来追求growth?

skyfly66

光脚族

发表于 2011-4-29 03:46 |显示全部楼层

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FCL 应该属于product development, 然后FOCUS ON NICHE MARKET （Cruise packages ）
我认为FCL是有DOWNSIZING 来追求利润，总体来说当然是GROWTH BUSINESS STRATEGY

跟大家讨论一下，FCL 和 WEBJET 是在哪个LIFE CYCLE？
FCL --- MATURE
WEBJET--- GROWTH？

feiijuin

木屐族

发表于 2011-4-29 09:14 |显示全部楼层

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我的疑惑是 FCL has already had Cruise in its sales product and corporate travel customer is its existing customer as well. What FCL wants to do is 把重心转移，而不是new product, so I think these two are market penetration

feiijuin

木屐族

发表于 2011-4-29 09:14 |显示全部楼层

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原帖由 skyfly66 于 2011-4-29 02:46 发表
FCL 应该属于product development, 然后FOCUS ON NICHE MARKET （Cruise packages ）
我认为FCL是有DOWNSIZING 来追求利润，总体来说当然是GROWTH BUSINESS STRATEGY

跟大家讨论一下，FCL 和 WEBJET 是在哪个LIFE CYCLE？
FC ...

I agree with FCL mature, Webjet growth

feiijuin

木屐族

发表于 2011-4-29 09:15 |显示全部楼层

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原帖由 yufeng_wu 于 2011-4-28 22:36 发表
想问一下case 2，
life cycle 是 growth to maturity ,还是matuirty to shake-out.
相对应的leadership style 是 caretaker 还是surgeon?

I think it's maturity to shake out & surgeon

coollemon

皮靴族

发表于 2011-4-29 14:32 |显示全部楼层

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原帖由 skyfly66 于 2011-4-29 02:46 发表
FCL 应该属于product development, 然后FOCUS ON NICHE MARKET （Cruise packages ）
我认为FCL是有DOWNSIZING 来追求利润，总体来说当然是GROWTH BUSINESS STRATEGY

跟大家讨论一下，FCL 和 WEBJET 是在哪个LIFE CYCLE？
FC ...

I agree with all these~~~

coollemon

皮靴族

发表于 2011-4-29 14:34 |显示全部楼层

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如果FCL要DIVERSIFICATION的话~~有什么要的LONG TERM RECOMMENDATION呢??

gohome

铜靴族

发表于 2011-4-29 20:55 |显示全部楼层

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Case 2 如何些7S model的system issue? 看了半天没看出来

leaf2006

铜靴族

发表于 2011-4-29 22:17 |显示全部楼层

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原帖由 feiijuin 于 2011-4-29 08:14 发表
我的疑惑是 FCL has already had Cruise in its sales product and corporate travel customer is its existing customer as well. What FCL wants to do is 把重心转移，而不是new product, so I think these two ar ...

Are the customer of cruise tours different from the custoemr who purchase airline tickets?

skyfly66

光脚族

发表于 2011-4-30 11:43 |显示全部楼层

回复 coollemon 79# 帖子

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那大家认为怎个TRAVEL INDUSTRY是GROWTH 还是MATURITY呢？

tinayangyan

光脚族

发表于 2011-4-30 11:53 |显示全部楼层

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那大家认为怎个TRAVEL INDUSTRY是GROWTH 还是MATURITY呢？

I think it is Maturithy to shake out

zjzceo

草鞋族

发表于 2011-4-30 13:02 |显示全部楼层

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Barries to entry Australia travel agency industry应该是什么呢？是High还是Low 呢？

coollemon

皮靴族

发表于 2011-4-30 14:23 |显示全部楼层

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原帖由 skyfly66 于 2011-4-30 10:43 发表
那大家认为怎个TRAVEL INDUSTRY是GROWTH 还是MATURITY呢？

整个INDUSTRY是MATURE STAGE啊~~这个不会考的~~因为在CASE的第一段里就告诉你是MATURE STAGE了~

coollemon

皮靴族

发表于 2011-4-30 14:24 |显示全部楼层

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原帖由 zjzceo 于 2011-4-30 12:02 发表
Barries to entry Australia travel agency industry应该是什么呢？是High还是Low 呢？

这个不会考吧~~CASE里没有REFERENCE的东西,是不会考的~~

BobbyMcGees

布鞋族

发表于 2011-4-30 14:28 |显示全部楼层

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case 3 我把分析点放在 external environment (for the industry) and internal environment (for both FCL and webjet). 但是，现在觉得有用同样的方法大量的分析 FCL 和 webjet 是不是方向不太对？ CPA 怎么会给相似的例子让我们做同样的分析呢，考点是有限的阿。。大家怎么想？大家有分析其他点的吗除了以上我提到的？？