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楼主:romabug

[IT] IT团队里,那些打酱油的成员。。哎 [复制链接]

发表于 2022-4-29 01:53 |显示全部楼层
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要努力成为打酱油的第二梯队啊
一样是领工资,打酱油的肯定比挑担子的性价比高
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发表于 2022-4-29 07:40 来自手机 |显示全部楼层
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whocares2014 发表于 2022-4-29 00:44
典型隐蔽版里面被同事欺负的工作版现场,不多说了。

如何加入 隐蔽版

发表于 2022-4-29 07:49 来自手机 |显示全部楼层
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Fernando 发表于 2022-4-29 00:53
要努力成为打酱油的第二梯队啊
一样是领工资,打酱油的肯定比挑担子的性价比高
...

这就是我感兴趣的点

发表于 2022-4-29 08:47 |显示全部楼层
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romabug 发表于 2022-4-29 06:40
如何加入 隐蔽版

攒积分啊,好像要200分?

发表于 2022-4-29 09:07 |显示全部楼层
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romabug 发表于 2022-4-28 23:42
那么多人要吃饭,背后都是一个家庭, 我当然也懂得照顾那些人的 存在感。

另一个概念是,若第二梯队的 ...

没有下属斗争,经理怎么能证明自己的作用呢。经理的目的是要在做出项目同时,让上层觉得团队没他来管理就会乱掉,这样这个职位才有价值。如果团队运行非常好,经理或者管理人员重要性就大打折扣了。人性就是这样,团队运行好上层不会觉得管理者有功,而是立刻考虑是否还有必要保留这个职位。特别是IT研发项目,干活人和刷存在感的人基本4:6,夸张一点2:8,改变不了,能改变的是如何给自己多争取利益。

发表于 2022-4-29 10:11 |显示全部楼层
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本帖最后由 romabug 于 2022-4-29 09:14 编辑
Backer 发表于 2022-4-29 08:07
没有下属斗争,经理怎么能证明自己的作用呢。经理的目的是要在做出项目同时,让上层觉得团队没他来管理就 ...


当然 话又说回来。。人性 总是在左右摇摆。

如果 tech lead 要刷存在感, 或许整个公司都拿他没办法, 只要人走掉,项目存在 失败的风险。

以前在一个团队,是 tech lead 比较牛x,年纪也大 ,欧洲血统, 非常老油条,技术好,英语也好, 日常工作中 BA, PM, QA  都被他影响。
触角直伸到 部门老板。。还经常拿 部门老板 开玩笑, 大家都看在眼里。

这种的第一梯队,是需要被管控的,否则 后果不堪设想。

另一个极端是,华人码农可能太善良了。。。印度码农 居中吧。
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发表于 2022-4-29 10:48 来自手机 |显示全部楼层
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oldqin 发表于 2022-4-28 23:29
楼上有人说写代码的工资高,你们那是不是差不多或者反过来

我们自动化测试由开发或者perm测试来写。这个职位是vender手工测试。

发表于 2022-4-29 15:09 |显示全部楼层
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IT行业工资那么高,当然吸引那些非技术人才加入。

一大堆人才加入和码农一起共建美好未来。

你却说他们是混子。

发表于 2022-4-29 15:35 |显示全部楼层
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xxxxyyyy 发表于 2022-4-29 14:09
IT行业工资那么高,当然吸引那些非技术人才加入。

一大堆人才加入和码农一起共建美好未来。

是啊

不让他们刷存在感。。他们会碰瓷的。。


哈哈哈哈
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禁止发言

发表于 2022-4-29 15:42 |显示全部楼层
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本帖最后由 Paedobaptism 于 2022-4-29 14:46 编辑
romabug 发表于 2022-4-29 14:35
是啊

不让他们刷存在感。。他们会碰瓷的。。


楼主,这个故事永远在循环发生
将来你也会变成打酱油的一员,来了一个年轻的吐槽,拿钱不干活,技术不行。。。
然后那时候的你微微一笑,感慨:你无耻的样子颇有我年轻时候的风范(引用郭德纲相声段子)

发表于 2022-4-29 16:06 来自手机 |显示全部楼层
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Welcome to Australia
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发表于 2022-4-29 16:56 来自手机 |显示全部楼层
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十几年前,我也是这么认为的,如今老了,不打酱油吃啥

发表于 2022-4-29 17:04 |显示全部楼层
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取决于团队了,也不只是码农出力,我就遇到过极简团队,UX/UI + PO/BA/QA混合 + DEV,三个人出活,其中PO/BA/QA混合那位真的是佩服,对系统架构了解深入浅出

发表于 2022-4-29 17:08 |显示全部楼层
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蒙面歌王 发表于 2022-4-29 16:04
取决于团队了,也不只是码农出力,我就遇到过极简团队,UX/UI + PO/BA/QA混合 + DEV,三个人出活,其中PO/B ...

我是相信,市场优化的大手 无处不在。
以前的国有制改革,一夜之间几百万人 下岗。

发表于 2022-4-29 17:11 |显示全部楼层
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Paedobaptism 发表于 2022-4-29 14:42
楼主,这个故事永远在循环发生
将来你也会变成打酱油的一员,来了一个年轻的吐槽,拿钱不干活,技术不行 ...

我是相信,市场优化的大手 无处不在。
当然了,这一天的到来 长则3-5年, 短则几个月。

第二梯队 也可以不用想太多。
头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2022-4-29 17:12 |显示全部楼层
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这种三姐比较多,个人经验
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发表于 2022-4-29 17:21 |显示全部楼层
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本帖最后由 romabug 于 2022-4-29 16:24 编辑
steam785 发表于 2022-4-29 16:12
这种三姐比较多,个人经验


三哥三姐 很团结的。。而且会来事。
这点上,华人就差劲了。。。

这就是为什么 PO, BA, SM 很少有 华人的 重要原因。。

如果华人码农 没有硬实力,再过几年, IT团队里连华人码农都会越来越少的。。不是危言耸听哦

不信么?

看看你们团队里 有没有 韩国的码农, 韩国的PO, BA, SM ?  (难道韩国人不懂IT么? 韩国人读书/高考 卖命程度 不亚于中国/印度人 )
一个都没有吧?

历史的演进是有规律的!

发表于 2022-4-29 17:29 来自手机 |显示全部楼层
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我司SM 来了一个同胞
前端有一个韩国女码农 她带过另外一个女码农

发表于 2022-4-29 17:29 来自手机 |显示全部楼层
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敏捷开发就是这样,开发起来一点都不敏捷。

招了一堆人,干活的就那么几个,其他人都是走流程的,因为敏捷里面规定了要有这些人。

发表于 2022-4-29 18:00 来自手机 |显示全部楼层
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认命吧……码农不是白叫的,好歹没叫你加班

发表于 2022-4-30 01:16 |显示全部楼层
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发表于 2022-5-1 16:10 |显示全部楼层
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chn217 发表于 2022-4-29 16:29
敏捷开发就是这样,开发起来一点都不敏捷。

招了一堆人,干活的就那么几个,其他人都是走流程的,因为敏捷 ...

所以,敏捷开发 才得到多数人的拥戴。。
哈哈
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发表于 2022-5-1 16:34 |显示全部楼层
此文章由 mwmw 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 mwmw 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
那只能说明你们行业码农并不是核心资产,而是可以随时替换的工具人,一线IT大公司就不会养这些打酱油的

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参与人数 1积分 +4 收起 理由
chn217 + 4 我很赞同

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发表于 2022-5-1 16:48 |显示全部楼层
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mwmw 发表于 2022-5-1 15:34
那只能说明你们行业码农并不是核心资产,而是可以随时替换的工具人,一线IT大公司就不会养这些打酱油的

...


同意, 如果软件产品 是公司的核心产品,
可能就不是这种结构

发表于 2022-5-3 14:30 |显示全部楼层
此文章由 鼓手老李 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 鼓手老李 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
楼主后端什么技术栈?对新工作机会有兴趣么?

发表于 2022-5-3 14:52 |显示全部楼层
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鼓手老李 发表于 2022-5-3 13:30
楼主后端什么技术栈?对新工作机会有兴趣么?

JAVA

你们有需要 QA, SM, PM, PO...么

薪水差不多的话,一定转啦。。
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发表于 2022-5-3 19:34 |显示全部楼层
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romabug 发表于 2022-5-3 13:52
JAVA

你们有需要 QA, SM, PM, PO...么


我们公司在招Java开发,有兴趣吗?肯定没有像你说的这种打酱油的

发表于 2022-5-3 19:48 |显示全部楼层
此文章由 开车大神 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 开车大神 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
项目刚开始,tech lead给了个链接,告知环境设置,部署等东西,之后半年几乎不需要请求tech lead 任何帮助。


这么看起来 需求和相关文档已经完善 换个新码农一样可以干活

发表于 2022-5-3 20:11 |显示全部楼层
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开车大神 发表于 2022-5-3 18:48
这么看起来 需求和相关文档已经完善 换个新码农一样可以干活

这个就不一定了。。

得看功力深厚

发表于 2022-5-3 20:29 |显示全部楼层
此文章由 whocares2014 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 whocares2014 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
这次我去搞了一个项目,也是agile 。早会拉垮,每个人得报告一下自己的ticket 。有人有5, 6个帖,得一个个讲过来。

外加Scrum master丧着张脸,慢节奏,听得我快要睡着了。

项目是个数据分析的活,后台数据转移由ba 检查,前台报表由内部用户查。 现有的QA 也不知道能干什么,就打打杂。客户不会jira ,帮忙开票。

几个开发都是呆呆的,一个哥们应该是严重睡眠不足,天天魂不守舍。

我看了心惊胆战,于是果断闪了。以前遇见过的pm 或者scrum master基本控制节奏还不错,组员个个精神抖擞。这次真的是见到全组都这么丧的,吓死宝宝了。

我是QA

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