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4. It’s all about company’s MA(management accountant). 老样子,楼主列出来供大家参考,
1) MA在建筑服务类行业最重要的就是cost management; 顾名思义就是成本控制以及成本预算之类的, 建筑类行业运营一般都是先投标拿项目,之后就找各种各样的contractors quote, 比如说找不同的管道公司,电工公司等等,最后弄完大家就签好合同开干;项目经理们就整天和这些contractor以及各种各样的suppliers打交道,但是他们花钱的时候也只是一个普通的quote,假如你是MA助理,你有可能需要协助项目经理们准备一些PO然后记录每一笔成本;
2) 之后便是出一些关于MA的报表,不管是FA还是MA,你需要有一定的excel水平的,因为很多报表都是manually prepare的,你要想让non-financial user们看懂,必须要有很好的report skills; 这点我觉得大家都应该知道; 关于我们公司,给项目经理准备的最重要的报表之一就是WIP, 就是所谓的work in progress reports; 从字面意思上可以轻易解读,这其实就是一个成本控制的报表,包括项目进行的进度,以及在每笔contractor上花了多少钱,你还可以做一个相应的budget报表,当然这里就需要项目经理们给你提供准确的数据了,不然报表的准确度不能保证,你懂得;
3) 做到这里,项目经理们就已经比较满意了,因为他们知道了他们想知道的事情, 而这个WIP报表也直接关系到之前提到的claim,因为你们可以根据花了多少钱大致算一个profit margin来收票子;
4) 之后你就可以轻松apply这些COGS到P/L里面,在这里楼主多说一句,建议大家以后多说P/L report instead of income statement, 因为P/L比较简单暴力,还是老样子,对non-financial user也就是你的头头们比较容易解释清楚;这样management就知道完成这些Job到底花了多少钱,以及整个overhead是多少; 看到这里大家也就知道了其实MA和FA有很多地方都是相连的,两者并不冲突,楼主认为既然我们都是科班出身,为什么不两者都好好了解一下呢? 反正也没坏处对吧;
5) 这些整完了之后呢其实你可以准备一些ratio,比如 profit margin ratio, sales, cost ratio等等,这些在之后的financial meeting上绝对用得到,如果你再整个漂亮的PPT包括什么pie chart之类的;那么恭喜你,你肯定已经坐稳这个位子了,因为鬼佬们就喜欢这些:)
6) 其他MA相关的internal control什么的楼主在这里就不多说了,因为好多都需要慢慢从工作中积累认识,楼主现在工作一年,基本上每天都会遇到各种各样的挑战。但是楼主始终记得总会计第一天对楼主说的话:if you can build your own system in XXX, no one will be able to take your place; 这句话像一句警世钟,不过仔细一想确实也是职场最现实最真实的写照; 果然姜还是老的辣,哈哈;
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