再议华人同事

Puma

自己的问题,你应该把他作为鬼老来看待,就不生气了.他有选择自己的方式的权力.如果鬼老这样对你,你可能觉得很正常,对自己的同胞不要太苛求,人家为什么一定要和你做朋友.说不定他看你也是问题一大堆.

rdcwayx

同意楼上的说法，不用看他是华人脸区别对待。

喜欢说英语，就用英语，不说中文没关系。 不喜欢和你讨论问题，就写邮件，抄送给manager，而且要求限时回答。

还有，定义个定期的会议，你自己是host.  拉他和两个以上的其他同事到场，会议时间抄送manager,让他关键的时候支持你一下。积累的问题全拿到会议上谈。如果他不参加，将和其他同事讨论的结果写成MOM 抄送给他即可。

如果还是老油子，就跳过他，顺便把他能做的都接过来，以后就废了他在公司的作用，让他提早退休算了。

[ 本帖最后由 rdcwayx 于 2010-3-25 07:40 编辑 ]

righttang

工作场合说中文没什么了，但是不要大声，就小声说就行了
反过来想一下，你要听见印度人在办公室里很响亮的说他们那些鸟语，你是什么感觉呢

UMe

如果算，Just Do As You're Told，那三条LZ明显是无理取闹，一瓶不满，半瓶晃荡，做事情不懂不明白就问，谁没事和你“讨论”？你算老几？

如果不算，让他滚一边凉快去，和你的manager搞好关系，他算哪棵葱？

righttang

如果真的是领导，那coaching 也是领导的责任吧，而且还是技术上的领导，coaching，和explain 更是职责范围之内的事。

UMe

原帖由 righttang 于 2010-3-25 09:17 发表
如果真的是领导，那coaching 也是领导的责任吧，而且还是技术上的领导，coaching，和explain 更是职责范围之内的事。

你仔细读读他那三条，可以想象当时的场景就是 LZ 找人家去了，说我以前在中国做这个的 approach 比你现在的这个设计好，你这个无论从设计还是技术上都落后了，中国地先进，应该这么、这么改，bla bla bla...，那老兄想我这个都跑了二十年了，你装什么逼啊？所以直截了当地说 -- “哥们，照哥说的做，让老板和客户高兴就行了，爱谁谁，没事，你歇了吧！”

乱码

lz这算比较幸运的了，如果他是hiring manager, lz连公司的门都进不去，别说什么交流了。

就像c***l bank和 channel * 的tech manager，我一看surname，心里就凉了半截，等到面试，果不其然，不是变态的国人作不上这个位置的。

北美那边这种现象更是普遍存在。

什么时候咱们国人能像印度兄弟那样肯帮咱自己人了，咱们中华民族才算是昌盛有望。

rationalrup

作为一个Architect 我的观点是：如果在architecture design的时候，我欢迎任何观点的讨论。但当finish architecture design后，你再有意见，就是你的问题，为什么当初不提。rework architecture是非常expensive,通常不应该发生，是很严重的问题。
如果当初你没有参加architecture design，你应该先看所有相关的architecture documentation。 如果你的问题在文件里已经有答案，你是在浪费我的时间，你也没对你的问题作好准备。如果document没有cover你的问题，我会很欢迎和你讨论。

澳贼

cathyabc

原帖由 nancynancy 于 2009-2-19 23:28 发表
这种人你越理他他越牛，下次就当他不存在。

严重同意