极品同事如何对付？

杀无净

miproduct 发表于 2016-2-20 13:19
这种事应该私下找那个人摆平，给他和经理面子。群发邮件反而不好，让别人感觉你比较难合作 ...

team就那么大，我好不好合作大家都知道。此货必须要下猛药治。不过，都是后话了，现在研究对策重要。

hashman

其实这种情况下就事论事，他乱发邮件了，增加了你的工作负担，这个你得摆明了让经理知道。

杀无净

hashman 发表于 2016-2-20 19:09
其实这种情况下就事论事，他乱发邮件了，增加了你的工作负担，这个你得摆明了让经理知道。 ...

明摆着经理袒护他马子啊。说清了有什么用？

我在研究如何让他构成harassment。他已经催我三次道歉了，看算不算repeatedly，周一咨询一下法律公司。

杀无净

另外，跟eap谈了一个小时左右。eap建议我找hr。呵呵，任何公司都是多一事不如少一事。找hr等于自废武功。

hashman

杀无净 发表于 2016-2-20 19:34
明摆着经理袒护他马子啊。说清了有什么用？

我在研究如何让他构成harassment。他已经催我三次道歉了，看 ...

咬死那货乱发邮件增加了工作负担。

谦是不能倒的。否则以后绝对被其在头上拉屎拉尿。

但是该解释还是要解释，最好是文字上--白纸黑字。写明就是那货乱发邮件增加了你和其他同事的工作负担，你不觉得你这样做有错，而且说明在这个team里面不止你自己一个人被这货困扰过（就算真有也不能点名，让那个破经理去猜，哈哈），而且这邮件发出去后对这个team会有balabala一堆好处（往大了说）。写下来发给经理，暗cc一份给自己。这是为了以后越级往上投诉做准备。

hashman

杀无净 发表于 2016-2-20 19:34
明摆着经理袒护他马子啊。说清了有什么用？

我在研究如何让他构成harassment。他已经催我三次道歉了，看 ...

或者跟经理说，对这件事没什么可以道歉的，但对我发的那封邮件的措辞，我可以修改一下：）

杀无净

hashman 发表于 2016-2-20 20:05
或者跟经理说，对这件事没什么可以道歉的，但对我发的那封邮件的措辞，我可以修改一下：） ...

是啊。尽管这种弄巧的道歉信绵里藏针，狠狠地伤害他。但是其实也会带来副作用，那就是字面上我还是承认自己错了。

这对我下一步计划不利。因为这个二货不是我的敌人，他今后必定收敛。我目的已经达到。

真正的敌人是这个二货经理。需要把握这个机会。一步都不能错。

hashman

杀无净 发表于 2016-2-20 20:35
是啊。尽管这种弄巧的道歉信绵里藏针，狠狠地伤害他。但是其实也会带来副作用，那就是字面上我还是承认自 ...

不能太软！祝好运了。

杀无净

hashman 发表于 2016-2-20 21:04
不能太软！祝好运了。

谢谢。还是要将策略。已经咨询了eap，感觉一点没用，就是让我去补救人际关系。

狗日的关系算什么？他们这么做，根本就不在乎与我的人际关系，我为什么要在乎与他的人际关系？在澳大利亚，像我们这样的技术人员，走向管理的可能性很小，所以也只能靠技术吃饭，但是语言，文化的差异，导致与鬼佬不太和群是正常的。

尼玛仗着和经理关系好就撒泼，这病不治还得了？

至于经理，表面上的面子还是要给的。但外软内硬还是要，否则真是软柿子好捏了。我现在的考虑，就是拖，拖到他催我道歉，我就可以告公司harassment。

xq052b

melb77crab 发表于 2016-2-20 00:11
澳洲最重视的就是Teamwork. 你不给人家面子, 其实已经伤害了团队利益.

这二货其实蛮聪明的, 知道让老大撑 ...

＋65535

我一开始以为那封信是印度人写，看回帖才反应过来是LZ写的。

真是不应该啊，抄送所有人，不仅仅是打你上级的脸，更是让其他所有人知道，你这个人不够professional

fengliu1234

有点意思

Surprisedbyjoy

zhengdpb 发表于 2016-2-19 19:34
楼主过激了，群发时第一句话就足够了，而且是已经是最厉害的那种，脱了他的衣服他还没办法。第二句话里有个 ...

楼主应该是年轻气盛。另外一个帖子是和原来公司打官司的。

josecafe

楼主呀，我这里也有一个巴基斯坦傻逼，水平业余级，心智牛逼级。招他来第一个项目就干砸了，可当时的经理考虑到他工作签证来的，决定给他机会，期间他做的唯一这个项目问题不断。圣诞节之前招他来的组长居然又给了他一个新项目，他做了功能设计以后就回巴基斯坦六周。组长把客户审完的图纸让我改，我操。当时真的是憋不住了，也确实没法改，对组长说重做吧，要不我改你签字，我不签字。事情在和客户反反复复纠缠了两个多月以后，老板的老板都怒了，说怎么回事，开会。幸亏组长手术休假了，新来了一个懂技术的设计经理，会上直接说太多错误了，rubbish。结果水瓶业余的牛逼级巴基斯坦哥们儿居然说什么错误也没有，是客户反复改。老板按耐不住了说两年以前那个项目谁做的？
估计这次他离走路不远了，也不用再看他吹牛逼的神态了。
我写了这么多的意思是，我忍了两年多，不行都准备走人了。

杀无净

josecafe 发表于 2016-2-21 07:56
楼主呀，我这里也有一个巴基斯坦傻逼，水平业余级，心智牛逼级。招他来第一个项目就干砸了，可当时的经理考 ...

为什么你是对的，而且是更有能力的，反而要认输走掉，让那些傻逼兴高采烈呢？

杀无净

xq052b 发表于 2016-2-20 22:49
＋65535

我一开始以为那封信是印度人写，看回帖才反应过来是LZ写的。

什么叫professional呢？把一个事件的后果直接告诉对方，并建议他用正确的方法。谈不上不够professional，只是不太diplomatic。

我们是engineer，不是外交家对不？当然，如果你想忍气吞声，好好混下去。也不是不行。

杀无净

Surprisedbyjoy 发表于 2016-2-21 05:31
楼主应该是年轻气盛。另外一个帖子是和原来公司打官司的。

还没有老到气衰的地步。

生活太boring，不搞点有意义的事情干干一辈子很快就没了。

xq052b

杀无净 发表于 2016-2-21 12:04
什么叫professional呢？把一个事件的后果直接告诉对方，并建议他用正确的方法。谈不上不够professional， ...

ok，通常的做法是，跟你的上级反应，对事不对人，把他所有的错误，以及对公司造成的损失，详细列出来。

让你的老板相信，继续把他留在团队里，会对工作造成更大的delay。应该让你的老板跟他谈，或者你们三个人坐下来谈。

除非是你的老板然你给整个团队发这样的email，你本人是不应该这样的，因为那样无视了老板的权威。

我现在也是雇主了，我面试人的时候，除了看技术，还要看这个人的性格。

pretty

不需要抄送全体吧，不需要发email吧。我看澳洲这边的都是 回答yes，no worries，然后消极怠工。别人自然明白你什么想法了。

josecafe

杀无净 发表于 2016-2-21 12:00
为什么你是对的，而且是更有能力的，反而要认输走掉，让那些傻逼兴高采烈呢？ ...

我已经算幸运的了。大概两年以前公司裁员，把刚来的另一个工程师开了。我忍不住问组长，为啥不让干活烂的走，反倒让这个刚来的但水平很好的走，头说，后来的先走。无语呀，我有一个糊涂的组长，还有这个烂水平的牛逼同事。干项目都难受死了。

杀无净

pretty 发表于 2016-2-21 15:41
不需要抄送全体吧，不需要发email吧。我看澳洲这边的都是 回答yes，no worries，然后消极怠工。别人自然明 ...

所谓全体，也就6、7号人。鸡巴大的team，二货每天昂首挺胸目中无人跟个大傻逼似的。很多人人烦他。

有病治病。只是没想到他还有不治之症。

359463

楼主有点冲动

我也看不惯公司里有个兴风作浪的，有一次被我捉到她跑到我的地盘上指手画脚，被我顶回去，她还被老板要求向我道歉，但字里行间一副 啊 我只是好心啊 老板既然叫我道歉 我还是要听老板话的啊 那副时刻不忘拍老板马屁的神情。

我苗头一看，怎么着， 还给你机会在老板面前委婉的表了忠心啊，那不行，你就一个搅屎棍啊

马上再回她email，同时CC给所有人，感谢了她的好心，但是指出她的好心造成了123456.。。的问题，花了我们XXXX时间纠正和重新检查，非常让人沮丧。 再强调，我的Team合作这么多年，经验丰富，请她“放心”，我们有能力完成自己份内的工作。然后给她戴戴高帽子，说早已经意识到她的职务很重要，如同X年X月那次，我们必须加班返工，只是由于我们收到了错误的指示,而若没有她起到协调和confirm指令的功能，类似事情还会继续发生。 （其实那件事情就是她搞砸了，但是她在老板面前脏水都泼去了经理那，在经理那又一副 啊 客户真难搞，明明他们开始是XX的，怎么最后变BB了的装傻）。最后 再感谢她一贯的专业精神和团队合作精神。希望她继续保持。

老板点了个赞，回了她一句，对，请你保持专业，在你自己的领域。

然后，呕那个兴风作浪的目的也达到了，赶她出我的地盘老板也认可了，同事看看都解气，最要紧，抓不到我把柄，我口口声声也全是公司利益团队合作，没有任何私人恩怨和主观判断，全文感谢你offer帮助，但全文中心就是我TM的don't need，你TM自己的活都没搞定，还跑来我地盘瞎指挥各PI啊！

有一句，宁得罪君子，勿得罪小人。不忍的时候，找好后路。共勉吧。

yxfc2003

办公室里就是宫逗，学学吧。

KaTharina

杀无净 发表于 2016-2-20 19:36
另外，跟eap谈了一个小时左右。eap建议我找hr。呵呵，任何公司都是多一事不如少一事。找hr等于自废武功。 ...

楼主看得很透彻，要不来点歪门邪道，天天当着斯坦国人吃肘子猪耳朵猪肉排骨后臀尖etc。。。 吹吹味道，夸夸猪肉好吃一类的

KaTharina

杀无净 发表于 2016-2-19 15:56
这个的确如此，嘴上说的可以不承认，写下来就难办了。所以我不打算书面道歉，而是顶多嘴上说说。如果部门经 ...

先查查公司各种policy怎么写的。。。。

KaTharina

josecafe 发表于 2016-2-21 17:11
我已经算幸运的了。大概两年以前公司裁员，把刚来的另一个工程师开了。我忍不住问组长，为啥不让干活烂的 ...

哪都一样，公司没了你有了你没区别，你不做或做不完不用担心，自会有人做。。。作为一个员工，你非常的insignificant。。。

清风徐来11

楼主太冲动了。有一次我有个韩国同事有一回她以为我出错了，跑过来吧拉吧拉说我错了，啥的。我一看，我没错，她还不听我解释。然后我直接吼了她，告诉她，她没资格跟我说。我有任何问题她可以跟经理跟老板去打报告。然后我直接马上跟经理汇报了，经理说我没错，说她多管闲事，咎由自取。然后那个女的想弥补啥的，要跟我谈话。我又训了她一顿，告诉她这是澳洲不是韩国，要她学会用澳洲工作方式跟同事相处，然后扬长而去。后面一堆同事围着看她笑话。

如果写书面的东西，我不会像楼主这样写的。一定要有理有据，但不要有主观判断甚至是INSULT的话。

pretty

杀无净 发表于 2016-2-21 17:48
所谓全体，也就6、7号人。鸡巴大的team，二货每天昂首挺胸目中无人跟个大傻逼似的。很多人人烦他。

有病 ...

即使人人都烦他，你也没必要替别人出头啊，还不如等待机会等别人发难，你看笑话。

YugaYuga

清风徐来11 发表于 2016-2-21 18:21
楼主太冲动了。有一次我有个韩国同事有一回她以为我出错了，跑过来吧拉吧拉说我错了，啥的。我一看，我没错 ...

好牛气，但是至于吗   

careycat

lz过于冲动了，不应该发email，更不应该抄送全公司，lz应该先找经理哭诉，先发制人，之后如果那个人再犯才写email，抄送经理即可。

建议lz现在还是写email道歉，给经理留个面子，慢慢修补和自己经理的关系，至于那个贱人，如果不再惹你就不必再发力，一是没用，二是费时费力也让自己生气心情不好，得不偿失。如果贱人再惹你，收集证据，找你的经理面谈，看你的经理的意见，如果你经理愿意制他，你在面谈里面自然能知道方法。多数是你经理不愿意制他，但是你这个也是给你经理打了预防针，以后一旦觉得他碍眼，就会找借口弄他走。这是长期斗争啊，自己心态要调整好，先别把自己气到了

清风徐来11

YugaYuga 发表于 2016-2-21 19:27
好牛气，但是至于吗

主要是她太牛气了，跑过来不问清红ZHAO白指责我。如果是白人，她应该不敢。所以我也就不客气地回敬了她。问题是我在理，经理也支持我，而且我跟其他同事关系都处得很好。后面她再跟我有交往就老实多了，每次见我还主动打招呼示好。