华为国内职位(SDN架构师)

guigua

perthkidkkk 发表于 2015-11-1 10:02
澳洲人，还有全世界其他国家的人将来都和中国人一起做奴隶。

中国国歌唱遍世界？起来 不愿做奴隶的人们

perthkidkkk

guigua 发表于 2015-11-1 10:06
中国国歌唱遍世界？起来 不愿做奴隶的人们

国歌是忽悠人的现在谁还信国歌啊国际歌都不管用了。

guigua

MUDBOY 发表于 2015-11-1 01:02
很多人在华为可能并不开心，能留下来大概是看在钱的份上

华为每月末的周六都得上班
研发部门每周只休息1天
年假也不得连续休太久
入职前都要签自愿声明书，声明自己自愿为企业奉献1天休息、服从工作安排到世界任何地方

hairbei

guigua 发表于 2015-11-1 13:35
华为每月末的周六都得上班
研发部门每周只休息1天
年假也不得连续休太久

洗脑了

guigua

hairbei 发表于 2015-11-1 16:36
洗脑了

lenovo研发部门也是周六不休息的
所以中国企业市场响应速度快，人力成本低，有竞争力

hairbei

guigua 发表于 2015-11-1 13:58
lenovo研发部门也是周六不休息的
所以中国企业市场响应速度快，人力成本低，有竞争力 ...

继续科普点 周六上班那个众所周知啊。户籍地那个新鲜

guigua

hairbei 发表于 2015-11-1 17:00
继续科普点 周六上班那个众所周知啊。户籍地那个新鲜

记得最近坛子里有人要去北京的华为研发部门，等着更新吧

MUDBOY

guigua 发表于 2015-11-1 13:35
华为每月末的周六都得上班
研发部门每周只休息1天
年假也不得连续休太久

有体会 。

hairbei

guigua 发表于 2015-11-1 14:05
记得最近坛子里有人要去北京的华为研发部门，等着更新吧

你是说我吗？家属不同意，去不成

MUDBOY

再这样一个规模庞大的企业里，也是要分岗位的，有的部门，有的岗位就是弹性工作制。
但总的来说，如果是以前一直在欧美企业工作的话，跳入华为可能并不适应，才工作的新人也就罢了，5年10年工作经验的人就很难被洗脑，不认同企业价值和文化的话很快也就会离开的。

guigua

MUDBOY 发表于 2015-11-1 20:00
再这样一个规模庞大的企业里，也是要分岗位的，有的部门，有的岗位就是弹性工作制。
但总的来说，如果是以 ...

不适应的是少数，2014年迄今国内几家网络、通信外企足足裁了1000人，都是40～45岁左右的，许多人去了国际化需求大的著名民企甚至私企，也只有这些大民企出得起高offer，包括华为、BAT、lenovo、万达、福田，大家都很现实，要么出国移民，要么加入民企学会适应新环境，1年前许多人在抱怨民企新环境不舒服，现在都找到感觉和自我定位了

百度“梁永健”，是台湾人，比较有代表性，他已经和华为签了第二个三年的合同


梁永健，原思科中国区副总裁兼首席技术官。梁永健2005年2月加入思科公司。在加入思科公司
点击查看图片
之前，梁永健曾在2000年-2005年任爱立信(中国)有限公司副总裁。1998年-2000年梁永健任三康亚洲有限公司大中国区技术支持总监/资深顾问。
2011年8月15日，思科中国区副总裁兼首席技术官梁永健前日在微博上透露自己已于近期离职，他表示称“我也刚刚离开思科。”“总的来说思科确是非常优秀的公司，我为有机会在思科工作六年而庆幸，也为下一站新平台而兴奋，期待更精彩的未来，三年见分晓。”但他并没有具体透露自己未来的去向。此前一直有梁永建离职的传闻，不过他的微博披露，前几个月他一直处于休假中，是离职前的休假。7月，思科宣布全球裁员6500人，当时梁永建婉拒了媒体采访，当时他正处于休假中。
从思科离职后受聘于华为。

guigua

【华为人】老K的“三年之约”
优派网(www.youpai5.com)  12个月前 (11-21)  26℃  0评论


老K，华为企业BG CTO梁永健 （Wing Kin Leung），2011年9月加入华为。在3Com、DEC和菲利普数据系统等公司有着多年的管理经验。由于名字缩写里有个字母“K”，再加上在行业圈子里久负盛名，很有黑桃老K的霸气，大家都尊称他为“老K”。



加入华为前，老K给了自己一个约定——一定要坚持超过三年，给自己一次机会。三年，能做什么？初入职场的新人，经过一万小时的磨练，跨出了职业发展的扎实一步；对于他这种早已名利双“有”的专家，会带来什么？

第1年：破“三关”磨合

老K在企业市场的圈子里多年，但是“没做过机关总部、没做过全球市场、没做过中国企业”，这三个“没做过”一直是他心里的“窟窿”。2011年8月，华为刚成立企业业务不久，他接触了华为，惊喜地发现，他的“窟窿”在这里都被填补了。

但是，和所有的空降专家一样，磨合期非常难熬。开始的几个月，每天走在百瑞达到创业园的路上，他都在犹豫要不要辞职。

第一道“关”是心理的落差。“我要做十几年前就不需要做的事，而且是不停地做。”他记得自己接到的第一个任务是整理主打胶片，感觉自己一下子又回到20年前。第二道“关”是技能的落差。来之前，他眼中的华为是特立独行却能扎扎实实成功的。但进来之后，他感觉并没有想象的那么好，特别是产品文档，和他要求的标准相比，差距非常大，而且要命的是经过培训之后仍然会出现错误。第三道“关”是观念的落差，老K一直认为“技术尖子”非常重要，让一些有技术拔尖潜力的人冲到前面去树立标杆，这样其他人很容易跟上。但是华为习惯了“蜂群作战”、一群人扑到项目上。不过后来老K也确实发现，在华为每隔半年一年，人员的技术能力是有整体提升的。只是在他心里，明明有更好的办法，却因为惯性太大无法用上，有点低落。

为了更好地了解华为，老K主动提出参加“大队培训”，全勤参加所有的课程和锻炼，他就是想搞清楚为什么华为是这样子的。同时，他也感受到华为对他的尊重，“有的领导和同事知道我一个人过来，天天陪我一起吃饭，帮助我度过过渡期。”老K说。

慢慢地，那些曾经格格不入的“疙瘩”也消融。

第2年：沉入项目

2012年，企业业务明确了“聚焦”和“被集成”的两大战略。这一年，老K开始沉入到项目中。

老K用自己的经验，去探索客户的需求，帮助一线客户经理去“敲门”，一旦“杀”出突破口，后面的兄弟就跟上。墨西哥的一个大ISP的CTO不了解华为，刚开始老K也不知道CTO想谈什么，从主打胶片开始，边讲边“看菜下饭”，凭借在行业浸淫20多年的经验和对前瞻性技术的不断探索，老K很快摸到了客户的兴趣，然后定位需求，后面兄弟们的工作就好做了很多。

与一线客户的接触，让老K坚信企业业务一定能成功。2012年的冬天，在慕尼黑，有主管邀请他与企业业务员工聊天，谈一谈“如何在困境中保持信心和激情”，他说，这个题目是错的，“如果半年前问我，还算最困难的时候，但是今天我们已经过了最黑暗的时间。”当时大家半信半疑。老K说，他之所以敢做出这样的结论就是天天见客户，这是客户给他的感觉。

老K认为自己最大的价值还是“打项目”，一个个项目地啃，提着一只旅行箱满世界找“机会”，特别是在西欧，他每个季度都会去一两次，一个星期跑两三个国家。三年下来，在荷兰、西班牙、法国等，多多少少有了打开局面的味道，“做企业业务就是这样，开始要慢慢熬，熬得很辛苦，一旦Tipping Point（拐点）来了，客户就都跟上了。”老K说。

第3年：我们还可以做得更好

2013年，企业业务驶入了发展的快车道，老K说：“终于走出困境了，明天的曙光也能看见了。”

谈到企业业务在哪些方面可以做得更好，他有自己的思考。比如：一定要重视一线拓展人员技术能力的提升。在企业业务市场，与客户见面的机会非常宝贵，在有限的时间内如果没有谈到客户的痛点、打动客户，不但会丢失机会点，还会让客户打下“浪费时间”的标签，下次敲门就更难了。而“谈痛点、抓需求”就要花大力气培养基本功。

还有，一定要注重文档质量的提升。产品资料跟不上会导致在企业业务市场寸步难行，因为我们需要通过渠道合作伙伴销售产品和解决方案，看了说明书就能指导解决问题是基础，只有这样才能打开销售的突破口，产品才能好卖。

现在，三年过去了，老K欣慰地总结：“企业BG这三年，终于让公司管理层认识并且同意企业业务是华为应该干、可以干的，这是一个阶段性的成果。”很多友商都曾做过企业客户，甚至有的还反复试过几茬，但最终都以失败退出。只有知道这些背景信息，才能理解老K话中的“话”。

喜欢登山的老K，总喜欢以登山为喻，他说：“当你在登山的途中，最怕的就是怀疑自己走的路是不是错的，一旦知道所走的路是对的，心里就踏实了。没有比脚更长的路，只要一步一个脚印，就一定能领略‘会当凌绝顶，一览纵山小’的盛景。

hairbei

真高，华为在新足迹广告推手

MUDBOY

我还是那句话, 钱高给得起offer也只是暂时的, 价值观不认同很快也会走掉, 钱也不一定就是工作和生活的全部.

MUDBOY

我的意思是没有必要"去适应"

guigua

MUDBOY 发表于 2015-11-1 22:21
我还是那句话, 钱高给得起offer也只是暂时的, 价值观不认同很快也会走掉, 钱也不一定就是工作和生活的全部. ...

谁也不会在一家公司干一辈子的，尤其华为这种火坑，干3年就继续跳槽，许多人都跳了7、8次了，身价越跳越高

guigua

MUDBOY 发表于 2015-11-1 22:25
我的意思是没有必要"去适应"

因人而异，就象有人喜欢徒步探险、风餐露宿一样，都在刻意挑战自己，职场的挑战包含体验不同企业文化，不同口味都尝尝，才能积累职业厚度，以后才能到处给人讲课

某民企企业文化在业界很“著名”，还就有人特意跳过去体验3年，经历十分丰富，开眼了

hairbei

guigua 发表于 2015-11-1 19:49
因人而异，就象有人喜欢徒步探险、风餐露宿一样，都在刻意挑战自己，职场的挑战包含体验不同企业文化，不 ...

感觉你在火坑如沐春风。。。毕业进去和半路为生计感觉十万八千里

yuezhongli

华为的我谈过，18级，竞争对手过去的话可以谈到工资加奖金120万人民币左右（但是如果应聘者现在工资低的话到不了这个）， 还是很有吸引力的。但是工作压力大的传闻，我是不敢去的。

MUDBOY

我认同楼上一些观点，比如可以挑战自己。但这并不意味着要牺牲或者屈从自己的立场。

当然这么大个企业，个人的观点来看很难评价它好不好，肯定有好有坏的地方。

我觉得主要看运气了，遇到的好的部门和伙伴，其他差强人意的方面就可以忽略。这对于大多数企业都通用。

但总的来说我个人觉得国内的企业在对员工的态度上，还是和欧美企业很大区别的，外企往往以信任为前提来对待员工，而国企民企嘛，往往是首先要防着。

guigua

hairbei 发表于 2015-11-1 23:01
感觉你在火坑如沐春风。。。毕业进去和半路为生计感觉十万八千里

这就叫enjoy

hairbei

guigua 发表于 2015-11-1 20:10
这就叫enjoy

这种精神值得学习，但也要家属赞同

guigua

yuezhongli 发表于 2015-11-1 23:08
华为的我谈过，18级，竞争对手过去的话可以谈到工资加奖金120万人民币左右（但是如果应聘者现在工资低的话 ...

对，高薪的前提是当前年薪不能太低，所以才需要经常跳槽，迅速炒高自己
很辛苦，有朋友加入了，经常连续几周无休息
你想啊，招2个人，给3个人的钱，干5个人的活

guigua

hairbei 发表于 2015-11-1 23:14
这种精神是对的，但也要家属赞同

国内外企的家属早都习惯了配偶高强度快节奏工作了
以前某著名外企一兄弟，在石家庄用户现场出差，老婆在北京生小孩，生产时他taxi赶回自己伺候半天，然后又跑回石家庄，太正常了，家属最后都理解了

yuezhongli

guigua 发表于 2015-11-1 23:14
对，高薪的前提是当前年薪不能太低，所以才需要经常跳槽，迅速炒高自己
很辛苦，有朋友加入了，经常连续 ...

当然也是合理的，不然干啥给那么多钱啊。我是感觉年纪大了，真的拼不动了。宁愿少点钱，轻松点算了，没出息呀，哈哈哈

还有华为有些技术类的高级职位都要求全球出差，有孩子的家庭很难接受这样的情况

hairbei

guigua 发表于 2015-11-1 20:14
对，高薪的前提是当前年薪不能太低，所以才需要经常跳槽，迅速炒高自己
很辛苦，有朋友加入了，经常连续 ...

一人进华为全家华为奴，亲属后援支持$都得算进去。所以给的钱根本不多

guigua

MUDBOY 发表于 2015-11-1 23:09
我认同楼上一些观点，比如可以挑战自己。但这并不意味着要牺牲或者屈从自己的立场。

当然这么大个企业，个 ...

国内外企也一样，有时跨部门开会要偷偷录音为证的
民企企业文化是很有特色的，凡是能挺过去的，都是把自尊心放在家里的人，但工作中都是对事不对人的，自己不能钻牛角尖
某著名民企大搞国际化扩张，从国内各大外企高薪挖了许多人，甚至改变了部门内部原有的企业文化了，但一系列项目完成后，外企人陆续跳槽，原民企人陆续复出、掌权，原有企业文化又回归了

guigua

yuezhongli 发表于 2015-11-1 23:18
当然也是合理的，不然干啥给那么多钱啊。我是感觉年纪大了，真的拼不动了。宁愿少点钱，轻松点算了，没出 ...

任老大是21级，18~19级等同于高级经理级，虽然不带队伍，但属于高级顾问、全球跑，这类职位更喜欢招外籍大陆人--------护照便于随时去欧美，大陆人有共同的职场文化，尤其是无偿连续加班，还有就是海外长期低成本住宿，若是洋人肯定要独自1人住

yuezhongli

guigua 发表于 2015-11-1 23:25
任老大是21级，18~19级等同于高级经理级，虽然不带队伍，但属于高级顾问、全球跑，这类职位更喜欢招外籍 ...

呵呵，你很熟悉啊！牛

guigua

yuezhongli 发表于 2015-11-1 23:27
呵呵，你很熟悉啊！牛

有些朋友就在全球跑，看他们偶尔微信冒个泡，真的很累，然后我给他们晒澳洲工作节奏，气气他们
不过还是很羡慕他们的机会，能在欧美市场接触当地运营商高层做high touch，影响人家决策，绝对大拿！其中就有这个坛子里的人