系统的学习Data & Analytics

hxsh2000

正式拒绝了新的职位，接下来就是讨论要多留在公司多长时间了。最后还是这样，我只做我喜欢的，并且习惯性的要进入核心和做最有价值的机会，没办法妥协，即使机会还不错，“那就这样吧”。

说完了就放松了，有了新的目标，就可以努力的找新工作，好好的投简历和面试了。希望一切顺利！

这三周来，一直在沉溺着弄游泳和骑车，算是给自己一个非常好的过渡，把之前工作中的压力和uncertainty放到一边，缓解过来了。这样像现在，需要专注做该做的事情的时候，会比较好一些。

运筹小子

hxsh2000 发表于 2022-2-23 20:38
正式拒绝了新的职位，接下来就是讨论要多留在公司多长时间了。最后还是这样，我只做我喜欢的，并且习惯性的 ...

坚持初心，很明确自己适合什么想要什么的人总能成功。加油加油楼主

hxsh2000

其实这两三周来，情绪非常不好，一方面非常的不爽，毕竟招的时候的职位和工作内容，和现在给我的完全不同，而且当时在可选择的时候，觉得这个工作非常符合我的预期和职业发展，才做出的选择。而最近一直让我在二月底前做决定，这样子我还在试用期就可以很容易的安排了；另一方面，在试用期内拒绝的风险，特别是财务风险，非常的高，毕竟试用期内，最坏的情况是一周的通知时间而已，那么要在短时间内找到好的工作，有好的收入，也非常之难。而根据六个月的试用期，如果蹭过了二月底，那么可以至少拿到三个月的工资，让自己有比较好的财务支持来过渡这段时间。由于有了这种想法，在被要求答复的时候，在工作中，既不爽又不得不拖着，知道这个职位我不喜欢，在管团队和给新成员做入职培训的时候，也都没有做的很好。

整个人都不太在状态，申请工作的情绪不高，很多该投的都拖着拖着过期了。即使有一两个面试，面试的准备过程和面试过程中的表现，也非常的差，特别容易去challenge面试官。又由于很好的机会没有准备好和表现好，没有拿到救命稻草，于是又陷入了自我怀疑的状态，特别是每个工作和职位都有行业和内容的些许差别，要特别去契合需要很多的准备，并且在面试中表现出积极和正面的交流和态度的，而这些都没有发生。加上短期内找到工作的压力也很大，于是处于procrastination，就一起拖着拖着，然后状态就更不好。

而我是属于可以状态和发挥型的，没有了好的心态和信心，连我自己都说服不了自己，那更没办法说服面试官我可以拿到好的职位。想清楚了后，周三拒绝了，周四周五还处在愤怒和责备环境的状态。现在好些了，可以并且需要面对真实的情况，并且放下那些愤怒，调整好心态，好好投简历，准备面试，好好的配合面试官回答问题了哈。

hxsh2000

上周拒绝了新职位后，公司需要重新招这个职位，并且非常确定告知我的职位不存在了。可这两天的时候，也没来和我谈到底接下来怎么办，试用期结束了没继续，还是继续做算试用期过了。现在算是正式过了六个月的试用期，但因为通知我的这个职位不存在了的时候又是在试用期内，也就不清楚在招到新人，而我结束现在的工作的时候，到底算不算过了试用期且能够拿到redundancy package的，如果有了解这方面的朋友，请分享一下你的看法。事关至少七万块的补偿，没办法不心动，特别是在结果已定的情况下，能都拿点多保障自己，还是非常有必要的。

Grange

hxsh2000 发表于 2022-1-9 23:02
挺有意思的一篇HBR文章《When Passion Leads to Burnout》：https://hbr.org/2019/07/when-passion-leads-t ...

希望我早看到这篇文章，更准确的说希望作者能早点写这篇文章再被我看到，因为说的就是两三年前的我，呵呵。那时候自己并没有清晰的意识到经过连续几年的拼命工作自己已经burnout了，因为是自己喜爱的工作并且一直有一种使命感。只是经常一到周六就感觉浑身无力，要在床上躺一整天，工作上也有时力不从心，时常犯一些低级的错误。两年前因为种种原因换了一个小组，才从之前的状态中抽身而退。那时候还觉得有些小伤感，毕竟付出了这么多，也离开了每天一起“冲锋陷阵”的同事和朋友，不过现在回头看看是一个blessing in disguise，就像我当年不再做程序员而转行去做运维。塞翁失马，关门开窗，很多事情都是这样，有利就有弊。

hxsh2000

Grange 发表于 2022-3-1 22:08
希望我早看到这篇文章，更准确的说希望作者能早点写这篇文章再被我看到，因为说的就是两三年前的我，呵呵 ...

年轻的时候，我们都经历过这些的，这才是真正的经验的来源，亲身经历过得到的感悟和经验，常常比书上看到的，会更深刻和有效。也许当时的你，即使看到了这篇文章，也不一定会觉得那么有道理，那个时候，因为全力以赴和往前努力造就了你，也一直给你好的经验。而且也许没有那段经历，你也可能没有成熟那么快，此时也不一定可以游刃有余的做好现在的职位和工作，甚至理解不了其他全力以赴的人们的想法呢。我一直觉得，年轻的时候甚至现在，全力以赴的努力过和努力着，都是非常好的记忆和经历。

Grange

hxsh2000 发表于 2022-3-2 09:10
年轻的时候，我们都经历过这些的，这才是真正的经验的来源，亲身经历过得到的感悟和经验，常常比书上看到 ...

是这样的，非常赞同。能够更好的理解别人，更主要的是更加了解自己，因为惊奇的发现原来自己竟然还会有这些感情或想法，以前只是在别人口中听到过，也会更清晰的意识到自己的长处和短处。老生常谈，但过程比结果更重要也更有意思多了。

hxsh2000

情绪渐渐的稳定和恢复，可以比较正常的准备申请工作中的事情了。外加运动也渐渐的上了轨道，随着身体能力的增强，整个人的状态也将会越来越处于上升期，这个时候的表现和展示出来的信心和能力，也都会比较有利于展现优势拿到职位。这个是个过程，需要渐进式的努力达到好的状态。

说说上周的一个面试吧，申请的是一个非常好的公司的数据和分析资深经理的职位，公司接下来几年也会加大投入来实施Azure Data Platform，并且建立起整个公司专有的数据工程，数据分析的团队，还有管理技术的项目经理实现data governance的相关平台或者工具。几乎和我现在做的一摸一样。

通过了人事的面试后，第一轮面试是一个资深经理和program director两位平级同时先来个informal interview，然后通过后再和这两位来个formal interview，最后才是和直属上司第三轮的面试。开始前，我就不是非常满意了(这段时间的正常状态)，凭什么弄两位同事来做决定，并且上司和平级同事对于要求和选择本来就非常可能不同的。然后呢，人事发过来的面试准备，要求的是按照STAR的模式来回答面试问题的，可在面试开始后，这么回答面试问题的时候，被其中特别偏技术职位的资深经理连续几次的打算，弄的非常的不爽。本来就不很满意这么安排的面试，这下更不爽了，结果在沟通中也没非常好的配合并且表现长处。最后才了解到，这位偏技术的资深经理，原本是数据和分析的经理职位，调升到其他更偏IT的技术职位当资深经理去了，所以在过程中，当我沟通并且变现当前的很多都存在不足而我会如何做的时候，表现出一定的抵触的。这个就是我之前说的，更上层的老板，和同级别的同事，对职位认识和要达到的想法，可能完全不同的。

由于之前的状态和态度并不太在线，面试中经常性的会把找工作和面试是为了拿到职位，并且发挥出最好的来配合拿到新职位的态度给丢了，变成一旦被挑战或者不太合我意，非常容易情绪不稳而直接反馈回去，弄得交流过程中越来越互相不顺畅。这也是我一直以来，在不是特别紧急的要找到工作的状态时，经常性的出现的问题了。

然后这次面试，也给我了非常好的确定，如何做出好的并且可行的business/user case，而且能够说服上层投资个几十个M来做cloud data platform implementation的能力和经验，是非常重要并且非常紧缺的。面试中和program director关于这一方面聊的还不错，毕竟都有这方面的经验，并且我还刚刚和很好的咨询公司刚做了这块还热腾腾的，约了个时间继续交流。另外觉得我的经验，特别是Azure，招聘和管理DE, DA, DG这三个团队的经验，是整个中心化数据和分析的核心，非常的有价值。得多多的利用和发挥，虽然这块也才不到三年的经验。

jenkins

有个朋友国内管理学博士毕业，但是家庭原因，国内毕业后没有在这边工作。现在想重回职场，结合以前经验，觉得Data Analyst适合。现在读Google的Certified Data Analyst。这个应该只是入门的，她觉得比较简单，进度也很快。请问楼主有没有推荐的其他的Data Analyst的课程？谢谢!

heroxk

hxsh2000 发表于 2022-3-5 21:37
情绪渐渐的稳定和恢复，可以比较正常的准备申请工作中的事情了。外加运动也渐渐的上了轨道，随着身体能力的 ...

听你的描述，我个人的感觉。如果是级别相对较高的管理岗，而且需要合作的，那同级的意见有的时候很重要，有的时候甚至会高过老板。因为加入后，结果发现你和平级合作伙伴气场不和，理念不一致，看不对眼，最后东西开展不下去，甚至频频需要老板介入协调，这个是老板最不需要看到的。

如果是具体的team member，都是individual contributor，当然不应该平级组员来做决定。但是管理层不一样。

个人想法，不一定对。

heroxk

所以级别越高，越靠圈子找工作。拉帮结派，熟人介绍熟人，抱团作战情况很重要。没有内线，不了解企业内部的道道，直接冲进去，表面看上去位高权重，实际上有可能是个天坑。

我身边就在发生，我的新领导刚进来，满心鼓舞想统领三军，做出一番大事业。来了几个月以后慢慢开始咂出个味道，发现进了坑。其实这个职位要不是坑，我早就take了，大头头一早就打算让我step up了，被我婉拒了，就是因为知道里面坑和雷极多，内部的人都不太能看的明白。才有了现在的故事。

hxsh2000

heroxk 发表于 2022-3-6 19:00
听你的描述，我个人的感觉。如果是级别相对较高的管理岗，而且需要合作的，那同级的意见有的时候很重要， ...

赞同你说的，同级别的同事的意见非常重要，也是招聘中参考的一部分。所以一般的招聘流程，都是line manager面试时带着一位同级别的同事，要么第二轮才是key stakeholders的面试，但不会说弄两位同事来做决定且line manager还没参与，毕竟不同级别，不同人，不同背景的，对于要招聘什么类型的人，要求和选择都不一样。我还没到必须要去说服平级同事来决定我的工作的那种心态，所以非常抵触。无论是否合理或者客观存在，在现阶段，我是不愿意去配合的。

还有，不同的人，会有不同的找工作的方式。曾经愿意去尝试，所谓的networking然后找到好的职位，但发觉那些不适合我，或者我就不是那种风格。我一直都是一时感兴趣了，然后短时间内非常努力的进取去得到我要的，这也注定了我没办法长时间的维持在一个领域里面的平稳的发展，并且networking起一个稳定的关系。同时又不停的转换方向，从business, finance到IT团队，又涉及finance systems, SAP, Data等等，不同的时间做不同的东西，兴趣点不在的时候，也没办法维持热情去networking。甚至以前的某些时候，我可以一两年完全心思都没放在工作上，不做任何工作上的networking，而去玩其他的东西了，networking的所有关系，都是兴趣爱好且一起玩乐的。

另外当我去networking表现需要帮忙找工作时，我本性就非常抵触，因为首先我享受的就是我靠我自己去取得一切，让别人帮忙了会破坏这个过程中的感受(前面的描述一直也有说到这点)。所以现在找工作，我都是靠我自己去找的，也都很好的找到了非常不错的，每个人都有各自的长处和优点，我现在非常确信自己的风格和方式，也不愿意像年轻时那样去接纳和尝试其他的，虽然那些方式听上去非常的有效。其实关系好的，并且合作过的不少已经都是高管了，甚至有CDO和数据分析的头头，可我完全没想过去找他她们，帮我介绍工作的。

hxsh2000

heroxk 发表于 2022-3-6 19:04
所以级别越高，越靠圈子找工作。拉帮结派，熟人介绍熟人，抱团作战情况很重要。没有内线，不了解企业内部的 ...

哈哈，我的上上份工作就是这样，进去了一个很好的职位，非常好的公司和行业，进去后很快的知道了，那个工作就是个大坑，其他人根本不想干所以才会放出来让外人来申请。然后我却不太在乎这点，我重视的是在这个过程中的经历，接触到的层面，得到可以让以后借鉴和发挥的见识和经验，在这种发展非常快的领域，快速的得到经验并且有实践的机会，最多就是撑不下去了，找下一个工作就是了。而有了这些更高的职位的接触和经历，对于下一份工作的职位，有更多的机会更上一层。我的目标是非常明确的，并不是要稳定或者在中层积累经验然后慢慢往上进取，我一向是依靠着一小段时间内的兴趣和热情，快速的往上冲，能冲到多高算多高，谁知道我自己能在这方面坚持多久，这样在下一个上升期时，打下更好的经验和基础，并且尽快的达到高层和成为核心。

hxsh2000

最近几年，在大公司混过后，特别是见识了很多核心层的决策过程后，我从这些经历和体验中，得到的经验和教训是，发挥自己的特长，展现自己的长处，全力影响公司的战略和决策向自己熟悉的方向走，比如供应商，系统，流程的选择等等，如此才能更好的发挥自己并且做出成绩。过于在乎上司和平级同事的意见，且在这些大方向上妥协而进入自己不熟悉的领域，那么之后可能做出来的成绩会小的多，要么就不得不花费更多的时间和精力去弥补不足。只有进入熟悉的人事，技术和流程，领导者才能更好的推进这些战略的制定和实施，要不非常容易跛脚，并且受制于人。

我一向都是非常主动和积极的去要我想要的东西的，如果得不到，那么我会另行选择，即使新的机会充满着风险，可其中至少存在着达到目标的机会。而不会去等待机会的到来，甚至有时候根本就看不到机会的等，这种没有达到我要的目标的等待，会让我自己很快的转移注意力和专注的。

其实我的兴趣点，都是在享受得到的努力过程中，一直不停向上的离目标越来越近的过程，而在得到了之后呢，也清楚和明白的，如果没有新的更高的目标，我会失去存在感的。就比如一年多前刚开始这篇文章，才刚开始涉猎和进入数据和分析领域，而短短的时间内，依靠学习，经历以及回顾提高，很快的达到比较好的程度。

这通篇的经历，表达的重点就是，每个人都有各自的优势和劣势，在不同时期的爆发机会和挫折，也就会有相应的曲线。性格和做事风格，还有价值观，甚至某个时期的机会，都会大大的影响到每个人的发展。接受和适应人们的不同，并且很好的使这些多样化为自己想要的服务。

hxsh2000

说说年轻时经历的两件事，而这两件事，非常大的影响到了我之后对于核心圈权力和影响力的解释和理解。不同人对于同一件事，也都会有不同的视角和切入点。而经历这两件事后，从中我得到自己相信的理解。

当年，参加了一次全校宿舍之间的比赛和评选，当时本来我们宿舍第一次评选结果是三等奖(15~30%)，而我是在评选这次比赛的学校社团里的一员，是一个小头目但没入核心圈。当时刚好我们整栋宿舍有一个二等奖的名额，而排名比我们靠前的不相上下，决定非常难做，可没有人帮忙说话做支持，最后有人推荐把我宿舍推到了这个二等奖上了；之后呢，在其他整栋宿舍争一等奖的评选起争执又相持不下的时候，我插了句嘴，要不选我们宿舍吧，于是乎，这个一等奖就这样通过了，最后确定了。而这个评选得到的奖学金加分，一等奖的宿舍每个人都相当于整年的学业平均分增加6分。

而之后呢，当时我已经没有任何心思放在正事上，除了打乒乓球就是打游戏。然而仅仅依靠第一年和第二年的表现，我的评分就可以得到保送的硕博连读，虽然不是热门的专业。然而当年的保送评选标准，却突然多加了一条刚好把我卡在保送名额之外，之后也没再实施过的标准，而受益者是评选者老乡特别是关系非常的不错。

很多时候，在外部人们看来，工作中很多决策都是经过深思熟虑的，并且经过非常好的论证的，有非常好的流程保障的。然而事实却并不仅仅如此，很多时候，这些决策都带着核心圈的很强的主观意识和判断的，并且团体性的互相支持和做出选择。

酸菜小鱼1212

hxsh2000 发表于 2022-3-7 19:29
说说年轻时经历的两件事，而这两件事，非常大的影响到了我之后对于核心圈权力和影响力的解释和理解。不同人 ...

好多改变个人命运的机会，都存在着很大的偶然性，是谓运气。

作为个人，只能多尝试，坚持尝试，那么总有一天好事也会发生在自己身上，偶然就变必然了。加油！

hxsh2000

新建的团队最后一个组员在这周开始工作，这段时间新加入的组员也开始进入工作状态，很快的就带来生产力了，毕竟全部都有十几年以上的经验的。这半年多来，组建和招聘了Data Analyst, Data Engineer外加Spatial Reporting三个组，全部到位，还拉了一个熟悉的可信赖的供应商代替了原来的。也fighting very hard抢人事权，即使和直属上司，也只妥协了两个人后，剩下的名额由我来决定。算是最大的成就了吧。

可也到了一个段落了，和人事确定可以拿到redundancy package了以后，互相吹捧和表示这种大的转变非常可以理解，原本的职位不再需要而新的职位无法达到我的要求后，开始讨论啥时候正式结束。总算安心了些，毕竟公司没有在probation的最后时刻动手而本可以这么做的，赔偿也给的非常之好，超过半年的工作时间可以拿到三个月的赔偿。

It is what it is, just move on. 却还是没办法很快的回到非常好的拿工作的状态，毕竟这份工作也倾注了那么多的热情和期望。每天多做点，慢慢的恢复吧。

hxsh2000

刚好之前就想说说前几年看到的一篇高盛或者麦肯锡发表的文章，应该是在一六，一七年的时候了，当时文章介绍的是为什么云平台和各种技术会在那几年飞快的发展，并且发展出了整个新的构架和机制呢？

文章介绍的是，主要是因为零八年金融危机之后，美联储和美国把利息降到了接近零，并且还向市场中放出了天量的资金而且压平了利率曲线，使得资金成本非常之低，甚至到了一六年后更是很多国家发了负利率的债务。很多大的科技公司，在那几年里面，以0%~2%的债务年收益，发了几十几百亿的长短期债务。于是才使得本来需要巨大的资金投入做云平台的硬件capex投入，才成为了可能。那么大的资金量做了基础的投资，而不需要付出多余的资金成本，也使得推广的技术革新过程中不用考虑到过多的收益和回报。

hxsh2000

还是处于啥都不想干的阶段。推迟了本来计划的周日的DP 203 Azure Data Engineer的考试，最近也没准备；一周来也才投了一份简历，之后好几份很不错的Head of Analytics，SAP Program Manager的工作，却打开了一直没申请，打算好好改了简历再提交，却一直拖着拖着；甚至中介主动联系的工作，也都没有回复。进入了负反馈循环，计划做事情，没按计划完成，做加紧做事情的计划，没有按计划完成，如此往复。不在状态啊

ms.summer

hxsh2000 发表于 2022-1-30 09:38
八年前发过的的心得，也一直在推荐这本书

推荐一本非常好的职场小说《职场动物进化手册》

太神奇了，这个文章最早我是在天涯上看到了，当时的楼主还会结合动物进化论的内容实时分析坛友的提问，非常有启发性，也算是我的职场启蒙文了。

heroxk

hxsh2000 发表于 2022-3-12 09:59
还是处于啥都不想干的阶段。推迟了本来计划的周日的DP 203 Azure Data Engineer的考试，最近也没准备；一周 ...

高级别的管理职位一般放出来的都不多，如果再筛选留下些好的话，整个过程可能会要慢点。我以前的部门的headof被redundant后，差不多一年才找到合适的。

好事多磨，加油加油。

hxsh2000

ms.summer 发表于 2022-3-12 10:06
太神奇了，这个文章最早我是在天涯上看到了，当时的楼主还会结合动物进化论的内容实时分析坛友的提问，非 ...

是的，文章好就好在从非常好的视角来讲明职场，工作，内容，关系，和争取影响力，特别是领导如何做好平衡团队(既要维护和打压挑战者和刺头，又要维护好小团队，还要兼顾上头的任务完成和团队的生产力，且这个过程还需要做到表面上的团队和谐)，各个阶层的管理者如何选取任务(区分形象工程，一般和陷阱工作)，升迁过程中哪些是要点(特别是个人奋斗时期的方向和经理以上级别到高管)，以非常生动的小动物们的行为很容易被理解的来讲明这些理论。这些都不仅仅是现代管理书籍中正面激励团队的哪些纯理论能够解决的，虽然这些理论非常政治正确，也在最高层管理者中不停的用来引导中层经理及之前的职位来努力付出和奋斗的，然而在中层经理及以上级别到进入核心，里面的实践远比理论来的更精彩和深刻。

hxsh2000

heroxk 发表于 2022-3-12 11:10
高级别的管理职位一般放出来的都不多，如果再筛选留下些好的话，整个过程可能会要慢点。我以前的部门的he ...

非常感谢，最近的好职位不少，我主要还是陷在现在的这个工作和环境中，没办法收拾好心态去做该做的事情。认知上知道要靠着这段时间非常好的环境比较容易争取到好职位(申请工作准备好面试)，然而操作层面总想休息先调整好状态(节奏慢下来读读书，且心态调整好)，于是意识和行动的不协调一直在起冲突，且两边都没弄好。

hxsh2000

其实我是清楚的知道，以我现在的态度和心态，是不可能拿到职位的。

比如二月初的一个面试，非常好的公司，世界上前几的油气资源公司，且口碑非常的好。在亚太业务和商务部门，管理整个相关数据和分析团队的开发和运维，以及DA，DE团队。然而面试不久，我就觉得公司和直属经理对这个职位的定义以及职责界定不清晰(毕竟直属上司是业务和商业背景的，且需要招聘的这个职位去帮她管理好这些)，配套的团队的方向对于要实施的方向并不太吻合，另外面试中还有一个技术团队的下属问了一半以上的特别偏技术的问题，弄的我很难有机会和直属上司顺畅的沟通并且明确职位的定位。而面试是要用STAR来回答面试问题，只是单向的沟通，几乎没有机会讨论我关心和想知道的，于是面试过程中在不是很想配合的心态下回答问题和结束。外加又是今年的第一个面试，准备做的非常不够(这个其实也是没拿到职位的要点)，于是顺理成章的黄了。

端正态度，调整好心态，说起来容易，做起来难啊！

Grange

看了楼主上面几个贴，感觉楼主总是希望事情按自己的想法为转移，如果不符合自己想的就会产生抵触情绪。当然坚持自己的理念也没什么错。楼主应该是没有什么太多压力，有不少选择的自由。大多数人其实都是改变自己让自己去适应新的环境，楼主作为mgr其实还多了一个选择。

我记得刚进我们这个小组的时候，团队文化和现在很不一样，很多方面不太成熟，不过后来很多事情都慢慢有所改善，其中有领导层的带领也有很多是组员自发带动起来的。可能是很简单的道理，但很多事情不是一成不变的。

hxsh2000

Grange 发表于 2022-3-13 11:14
看了楼主上面几个贴，感觉楼主总是希望事情按自己的想法为转移，如果不符合自己想的就会产生抵触情绪。当然 ...

其实每个人的优势和习惯，一旦形成了，非常难以改变。我是没办法妥协和我认知不同的战略和方向，并成为其中的一份子，因为把握不了方向和不是我擅长的领域，会完全发挥不了自己，做起事来反而缩手缩脚。所以只能做我认可的和坚持认为对的方向，并且无时无刻享受其中，不停的试验和提高。如果我会妥协并且慢慢的成为其中一份子后再慢慢的影响决策，那么在现在的工作中就可以做到了。

我身边有很多很厉害的朋友，依靠很好的积累且一直努力奋斗，在公司里做好人脉和很好的合作配合，做的相当的不错，我是一直很羡慕的。然而，我是非常清晰的知道，这不是我的风格，也无法很好的做到这些。之前在其他事情上尝试过那些被普遍认为是更好的方法，最后都收效甚微。原因呢，也非常的明显，我是无法和那些朋友一样，在一个领域，兢兢业业，刻苦的努力和奋斗十几年，然后依靠积累厚积薄发，这是王道和正途。我都是依靠很多其他的领域和知识，而且定位没办法通过短时间内的努力追赶上以后，自然而然的通过短时间内的实践找到特别适合速成的道路或者方法，然后走捷径达到我所要的。比如说在数据和分析领域，我所关注的和积累的，并非技术和运营的长时间打好基础，更多的是战略方向和建立团队，如果面试的头头没有达到最高层级并且重视这些的时候，其实我特有的竞争优势并不存在。所以在面试过程中，我可以很清楚的界定这些头头们到底有没有重视这些，如果没有，在面试中我很难发挥得了自己的优势，而即使我拿到了职位而无法在工作中做我认定的，其实进去了也很快的会卡住而做不出成绩的。

到了四十出头这个年纪，也经历过许多，并且从中总结出自认为对的经验，比较值得肯定的就是更好的了解了自己，找到适合自己的道路。因此我也很容易理解其他人，会习惯的接受每个人会有不同的风格和优势，会自然而然的分析每个人处于不同阶段和不同行业所表现和经历的不同，会尝试去了解为什么而非以对错论。

hxsh2000

Grange 发表于 2022-3-13 11:14
看了楼主上面几个贴，感觉楼主总是希望事情按自己的想法为转移，如果不符合自己想的就会产生抵触情绪。当然 ...

非常感谢分享，看得出你的emotional intelligence很好

补充一点，我在每个人生中的上升期阶段，都是靠着不顾一切的坚持自己认为正确的，从中发挥最大的优势，尽最大的可能向前冲，冲到多高算多高。而后在低潮期，才会慢慢的反思和学习经验教训，补足各个方面的不足，然后让自己的风格更加的平衡和没有那么极端。

我自己在布里斯班和我老婆当时去玩滑板滑沙，就特别能感受到人的风格的不同且优劣势，分享一下哈。滑沙是趴在滑板上，从几十米的沙丘上顺着坡滑下来。开始的时候，教练会叮嘱如何做的各个步骤和心得体会，我老婆总能在第一时间全盘接受教练的各种方法，并且滑的非常之好，也能一次成功。而我呢，总是在这个接受新的告诉我应该怎么做的时候，带着非常多的疑问且为什么这么做，于是第一次滑到一半就满脸和嘴里进沙子，没做好；于是从中我得到了非常好的体会，并且总结了那些失败的地方；然后第二次接着爬了几十米的坡上去继续，并在第二次改善了很多姿势后，滑的已经不错，然而在最后阶段有几个动作还是没做的特别好；然后继续总结经验，再去尝试第三次，快速的改善后，算是非常成功，不仅完成了整个流程且滑的非常之远。最后我总结的，其中很大的部分都是教练教的，而又有那些我自己添加进去的可能只适合我自己的。然后当我去教别人时，我也可以跟其他人说明，在某个时候要注意什么，为什么，且应该怎么做。

其实我现在这么做，就是要找到支持并且认可我的方向的公司和上司，一起努力去实现我不停完善且更适合的模式。

heroxk

Grange 发表于 2022-3-13 11:14
看了楼主上面几个贴，感觉楼主总是希望事情按自己的想法为转移，如果不符合自己想的就会产生抵触情绪。当然 ...

有同感。

个人意见。一个好的领导，be adaptive是很重要的。不是自己想要做什么，而是洞察出企业想让你干什么，此职位需要你做什么，从而做到随行就市。事事都要按照自己的剧本走，最好还是自己当老板。

楼主你可以做一下DISC测试看看。好奇你是不是D型性格。

hxsh2000

heroxk 发表于 2022-3-13 20:30
有同感。

个人意见。一个好的领导，be adaptive是很重要的。不是自己想要做什么，而是洞察出企业想让你 ...

可以这么说，我知道我的sales point和卖点在哪里，需要卖给谁，所以在各种时刻，都在找适合的买主。要卖个好价钱，总得找到那个会value你和信任你的。这个市场上，我非常相信，我的卖点非常的贴合最高层且愿意花好价格来实施我想做的那一套的人，因为一旦做成功了，会给整个公司增加非常好的市场效应和有很好的故事可讲。

还有，做最高层或者高管，我认识的和工作中遇到的，更多的都是有清晰目标，知道要进来实施什么，要达到什么，并且影响公司文化和带来挑战改变现有的体制和流程的。也许我们关注的层次不一样，但从我十年前开始进入大公司的管理层，经历的是要做到独立大部门的头头，公司内部晋升的更需要be adaptive因为不得不转变思路配合新战略，可外部进来的，首要的是确定更高层的需要和是否能够得到足够的支持，理念是否契合并且方向相同，另外就是要有引领改革的意愿和能力，很多阶段和事情都是需要打破现有的并且强推新的管理层的意志的。其实对于内部晋升和外部空降，对公司，对领导，对于个人的要求，都是不同的。

expresstrain

看了一些楼主的回答，觉得楼主有点活在自己的世界里了，能找到合适的工作很难，即使找到了，也不会太长久。 说实话我也在数据这行业混了很久了，基本大的公司全呆过了，你给我的感觉是雾里看花，看不明白，技术是重要，但绝对不是最重要的，做head不需要懂太多的技术，你的重点错了希望你好运。