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楼主:illfaye

117 开贴讨论CASES !!!! [复制链接]

发表于 2013-10-12 23:36 |显示全部楼层
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kylefran 发表于 2013-10-12 01:34
我觉得很靠谱。

抛砖引玉啦。。。
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发表于 2013-10-13 11:38 |显示全部楼层
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sprite112 发表于 2013-10-11 22:10
Case 1个人愚见:
1.        Transformational leadership
2.        Eight-step for leading changes

我是这么推测/准备的。可以交流notes

发表于 2013-10-13 14:55 |显示全部楼层
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michelleqiu9971 发表于 2013-10-13 11:38
我是这么推测/准备的。可以交流notes

应该还有些leadship的小点,你准备了7s没? 我不知道该不该准备这个

发表于 2013-10-13 21:53 |显示全部楼层
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准备的。

发表于 2013-10-13 22:21 |显示全部楼层
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case 1 的 7S 感觉根本没法准备,题目的内同太少了

发表于 2013-10-13 22:26 |显示全部楼层
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Industry life cycle in Australia is shakeout or decline? do u guys have any idea ?
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发表于 2013-10-13 22:50 |显示全部楼层
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谁有2011年S2学期的HD note就无敌了,因为PB那个case是一模一样的。

发表于 2013-10-14 09:42 |显示全部楼层
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nancypotter 发表于 2013-10-12 18:10
我没分来,但是competition 要分开吧....

我也没分开。。。。我觉得分开太恐怖了。。。我就准备了一个overall的。

发表于 2013-10-14 09:46 |显示全部楼层
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ruogulovechina 发表于 2013-10-12 14:25
就是说也要从ansoff四个quadrant来分析?

貌似4个方面都沾点边啊。。。。

发表于 2013-10-14 09:48 |显示全部楼层
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wxxnxs 发表于 2013-10-13 22:50
谁有2011年S2学期的HD note就无敌了,因为PB那个case是一模一样的。

论坛里不是有个帖子让从drop box里download的嘛,问题是我download不下来。。。大家谁有,发一份吧

发表于 2013-10-14 09:50 |显示全部楼层
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bargitta 发表于 2013-10-14 09:48
论坛里不是有个帖子让从drop box里download的嘛,问题是我download不下来。。。大家谁有,发一份吧 ...

无法下载
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发表于 2013-10-14 09:51 |显示全部楼层
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csq84 发表于 2013-10-14 09:50
无法下载

是的。。。。不过那case是什么名字的?我再去找找

发表于 2013-10-14 12:31 |显示全部楼层
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bargitta 发表于 2013-10-14 09:51
是的。。。。不过那case是什么名字的?我再去找找

pacific brands

发表于 2013-10-14 13:22 |显示全部楼层
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csq84 发表于 2013-10-14 12:31
pacific brands

只能找到case,貌似是一模一样的原题。。。

发表于 2013-10-14 14:15 |显示全部楼层
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For Case 2, 應該是market development 或 Diversification (Ansoff's Matrix)?

发表于 2013-10-14 14:38 |显示全部楼层
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horaceian 发表于 2013-10-14 14:15
For Case 2, 應該是market development 或 Diversification (Ansoff's Matrix)?

market development for sure.
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发表于 2013-10-14 14:46 |显示全部楼层
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csq84 发表于 2013-10-14 14:38
market development for sure.

Thanks~~

CASE 2 SWOT - weakness我只想到:No experience in International market

有沒有其他idea??

发表于 2013-10-14 15:08 |显示全部楼层
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horaceian 发表于 2013-10-14 14:46
Thanks~~

CASE 2 SWOT - weakness我只想到:No experience in International market

product line maintainance - Australian designer and supplier may not able to keep product up to date because of climate issues

评分

参与人数 1积分 +2 收起 理由
xjyoyo + 2 感谢分享

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发表于 2013-10-14 15:36 |显示全部楼层
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我覺得應該算是threat吧, 因為這好像capabilities of australian designer and supplier

发表于 2013-10-14 17:26 |显示全部楼层
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另外, 大家覺得CASE 2 會唔會出objective of market entry?

发表于 2013-10-14 19:00 |显示全部楼层
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看到帖子里说CASE 1和2011 SEM2 的CASE是一样的,那2011年问得 是 five questions approach 里分析它的growth, market, and paroduct, 我怎么没有印象有five questions approach, 有高人指点下吗?
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发表于 2013-10-14 19:11 |显示全部楼层
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CASE 2还有可能要分析全部SWOT吗?

发表于 2013-10-14 20:49 |显示全部楼层
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想问一下starbucks那个case里如果要分析SWOT,Weakness和Opportunities该写什么呢?

发表于 2013-10-14 20:50 |显示全部楼层
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XIAOAOZI 发表于 2013-10-14 19:00
看到帖子里说CASE 1和2011 SEM2 的CASE是一样的,那2011年问得 是 five questions approach 里分析它的growt ...

那个好像我们今年叫strategic drivers。。。。

发表于 2013-10-14 22:20 |显示全部楼层
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哪位大侠能说一下 starbuck 的case 的 第一页 starbuck early history 这部分有什么考点,我想不出来。。跪谢。

发表于 2013-10-14 22:28 |显示全部楼层
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bargitta 发表于 2013-10-14 20:50
那个好像我们今年叫strategic drivers。。。。

Strategic drivers 可能有什么考点啊?
Pursuiting happiness
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发表于 2013-10-15 01:45 |显示全部楼层
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kylefran 发表于 2013-10-11 02:07
怎么第一个case的生单词那么多呀。有同感的同学吗?

Agree

发表于 2013-10-15 02:10 |显示全部楼层
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laitad 发表于 2013-10-15 01:45
Agree

超多的生字...

发表于 2013-10-15 02:42 |显示全部楼层
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本帖最后由 laitad 于 2013-10-15 02:44 编辑

I've come up with some questions of case 1 (about module 7) and would like to share them with all of you guys, I'll come up with more questions and work on the answer tomorrow

1. Sue Morphet was brought in by Pacific Brands to lead the transformation process. Discuss whether she demonstrated management or leadership of the transformation, providing case facts to justify your response.

2. Assume Sue Morphet is a transformational leader? Please identity the 3 phases of transformation leadership according to the case. (p.16: creative destruction)

3. According to Jim Collins’s 5 levels of leadership, which level of leadership do you think Sue Morphet belongs to? Any why?

4. Evaluate the transformation Pacific Brands using the 7-S model.

5. Using the four key ways that leaders of an organization can make decisions outlined by Brent Gleeson, what approach to decision-making was adopted by Sue Morphet and provide examples to justify your response. ( p.28: command, collaborative, consensus, convenience)

6. Is Sue Morphet a visionary leader? Justify your response.

7. How did Sue Morphet performed in her role, as a leader, during strategic analysis stage?

8. There are 4 minimum requirements (establish a sense of urgency; communicate the vision; empower others to act; make new approaches ingrained in the organization) for success strategic leadership during implementation stage, does Sue Morphet fulfill all of them? Justify.

9. What type of personnel (p.38) does Sue Morphet belong to? Please give example to support.

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迷失@森林 + 6 不明觉厉,碉堡了!
niunu + 2 有共鸣
xjyoyo + 4 感谢分享!今天剩下的4分全加给你了.

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发表于 2013-10-15 10:34 |显示全部楼层
此文章由 浮生无由 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 浮生无由 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
Myer:
SWOT analysis
Ansoff’s product-market matrix
Modes of entry into new geographic markets

what else.
There will be only one question towards this case....

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