做会计的，都成天加班吗？

forestlevy

原帖由 Lucifer 于 2012-4-6 10:15 发表
改天我给CB发个邮件，说你上班时候上足迹网。

你又不是不知道俺们的IT。从来不上足迹，怕上黑名单。 上班的时候想发呆就掏出GLD（不知道你在的时候有没有这个狗屁玩意，Marius' micro-management的结晶之一）来看呗。

forestlevy

原帖由 redhotliu 于 2012-4-6 10:18 发表


牛逼，不敢。。吃饭前两小时不接手新任务。估计你是事务所的吧。。。

至于excel recon完全合理，两个系统数据导出来做recon，用数据分析表来recon,为何不可。。反倒是快了。

是我的中文太差了么。。。

spiderpig

我这个例子是总账和明细账的汇率差了一丁点，结果对不上。当然ideally应该不用人手入就好了，那里有那么ideal,就算系统也可能出错的。长期搞这个，什么formula都用惯了，我说一个个找不是指一行行对，就算是倒data出来，sort, set formula, 发现没问题，继续，性质也就等于一个个找，花时间，没value added，不得不做。要是一个个找的话我更是要找到半夜去了。因为本来月底的任务都是一个接一个，没有打进这些adhoc的时间，搞得要加班。
process improvement 肯定是好，但是人眼核对哪怕再好的process也无法避免。尤其是几套业务系统一起来，process improvement 也是个大项目。很多时候有的东西要automate,一时无法发生，还有的根本觉得请人更便宜。还有automated 也总会产生新的问题，所以这样的工作多多少少总要有人做。
就算这些垃圾都没有，FA工作的性质本身就是一个reconciliation.

Lucifer

原帖由 forestlevy 于 2012-4-6 10:22 发表


你又不是不知道俺们的IT。从来不上足迹，怕上黑名单。 上班的时候想发呆就掏出GLD（不知道你在的时候有没有这个狗屁玩意，Marius' micro-management的结晶之一）来看呗。

Marius上来这么多年，根本没做出过什么政绩，庸人一个。

forestlevy

原帖由 spiderpig 于 2012-4-6 10:25 发表
我这个例子是总账和明细账的汇率差了一丁点，结果对不上。当然ideally应该不用人手入就好了，那里有那么ideal,就算系统也可能出错的。长期搞这个，什么formula都用惯了，我说一个个找不是指一行行对，就算是倒data出来，sort, se ...

我会计工作没做到一年，所以意见可能比较幼稚---但是，我觉得如果一个公司的FA的工作主要是REC，那么这个公司的CONTROL肯定做的很差。你想要摆脱目前这个状态，就应该花三个月，请几个CONSULTANTS，把你们现在的PROCESS和SYSTEM好好清理一下。

forestlevy

原帖由 Lucifer 于 2012-4-6 10:28 发表


Marius上来这么多年，根本没做出过什么政绩，庸人一个。

他原来在MARKETING就是靠FEAR来管理的。当上CEO以后更是眼高手低还什么都要插手。 07年要TAKEOVER RIO，拜托用脚后跟想想先。 之后的POTASH也是个BIG FAIL。然后就是PETROHAWK，到现在亏的连妈妈都不认识。

Lucifer

我不是会计，但是是CPA好几年了。我觉得你的问题是，明知道月底有一大坨rec要做，为什么不能平时就把它streamline到daily或者是weekly的rec里面去。在系统不能给你support，你又没打算／找不到其他工作的时候，improve process就很重要了。

Lucifer

原帖由 forestlevy 于 2012-4-6 10:35 发表


他原来在MARKETING就是靠FEAR来管理的。当上CEO以后更是眼高手低还什么都要插手。 07年要TAKEOVER RIO，拜托用脚后跟想想先。 之后的POTASH也是个BIG FAIL。然后就是PETROHAWK，到现在亏的连妈妈都不认识。

去年那个加拿大的化肥厂其实不错的，可惜他又没搞定。

redhotliu

原帖由 spiderpig 于 2012-4-6 10:25 发表
我这个例子是总账和明细账的汇率差了一丁点，结果对不上。当然ideally应该不用人手入就好了，那里有那么ideal,就算系统也可能出错的。长期搞这个，什么formula都用惯了，我说一个个找不是指一行行对，就算是倒data出来，sort, se ...

哈哈和我们月末 4个bank recon一样。我们pmt process 系统是和会计软件独立开的。付完钱，AP post to paid时候经常会把哪个银行选项搞错。开始的时候月中不做任何bk recon,导致月末一顿好找。。后来改作2周一bk recon，月末就轻松了。而且因为行业关系，还有cash accural journals...月末搞死了。。

其实最惨的是inventory, 因为erp这块没有activated，所以inventory 系统又是额外的。而且又是行业关系，收进来都GST MIXED invoices..所以库存软件里数字和总帐之间核对，更是要命，只能最最傻的一个一个去对，什么methodnology 都没用。为何，因为inventory 里供应商名字和AP那块，有差异，有的是用T/A名，有的用简写的。最后再是inventory 导出reports只能是gst inclusive 的数字...看清楚哦，我们收进来大多都是GST MIXED INVOICES,意思是发票的gst 不是10%哦。。。这样的recon...会让人做疯的。。

forestlevy

原帖由 Lucifer 于 2012-4-6 10:37 发表


去年那个加拿大的化肥厂其实不错的，可惜他又没搞定。

是啊，然后退而求其次在SASKATON搞了个JANSEN。到现在才几十个人ON SITE，到15年才能开工。算上OD, PORT HEDLAND和墨西哥湾，好几个大的CAPEX一起上马。也不想想钱从哪里来。 之前存的十几个B三个月就花的一干二净，还卖了好几次BOND。

这CEO不靠谱，怕是要遭。之前在WESTPAC,KELLY也是个胡扯蛋的货。。。 这就是命啊。

Lucifer

原帖由 forestlevy 于 2012-4-6 10:44 发表


是啊，然后退而求其次在SASKATON搞了个JANSEN。到现在才几十个人ON SITE，到15年才能开工。算上OD, PORT HEDLAND和墨西哥湾，好几个大的CAPEX一起上马。也不想想钱从哪里来。 之前存的十几个B三个月就花的一干二净，还卖了好几次BOND。

这CEO不靠谱，怕是要遭。之前在WESTPAC,KELLY也是个胡扯蛋的货。。。 这就是命啊。

AA的credit rating肯定是发bond好了，你们的 div payout ratio偏高，after tax cost of debt肯定比cost off equity低不少。

spiderpig

羡慕你不用搞这个啦。我觉得FA的工作本来就主要是rec了，当然这个讲法比较笼统一点，是我自己讲的，跟广义定义的rec不一样。所有的debit credit, balance sheet, p&l, cash flow, variance analysis, in the end 不都是rec吗？要出stat account,所有disclosure table 不都是rec 吗？
纯FA的rec没有单纯对账的rec那么frustrating, 还需要会计知识，不过也是有够无聊。
现在就是叫我搞process improvement,我就一个人，哪里有另外时间。去年上一个金融系统已经上的快吐血了，consultant 说从来没有上一个系统客户方只出两个人跟进的。反正我是不会给公司白天上系统，晚上做财务报告的，那一丁点工资，身体是自己的，那就拖呗。公司人手不够，又不舍得请人，结果呢本来两个月能上完上了五个月，consultant 一个钟几百元好像就不是钱似的。看看另外一个会计回来会不会好点。
不管怎样别的会计不用加班，那我还有个盼头。你中午两个钟不接活，我常常午饭都在桌边吃。抱怨是没有用的，增加skill set, 找个decent些的公司还能有个盼头。

spiderpig

没有那么简单啦。。。天天都对得上就月底对不上怎么办，也不是汇率每天都会错。而且每天对更没value added。。。any way, 你不懂我的郁闷就最好啦。。。没做过也不用知道这些破事。

spiderpig

哈哈，握手，我也见过类似的。这种理论上就是系统的问题，都可以系统搞。实际上呢，系统其它功能都ok, 就没有field可以identify 这个，老板会怎么办，难道还专门要求软件开发商开发一个功能？请个accts clerk也就四五万，也不用八小时的时间都做这个，但是这样的工作一天做两小时都要发疯。

forestlevy

原帖由 spiderpig 于 2012-4-6 10:59 发表
羡慕你不用搞这个啦。我觉得FA的工作本来就主要是rec了，当然这个讲法比较笼统一点，是我自己讲的，跟广义定义的rec不一样。所有的debit credit, balance sheet, p&l, cash flow, variance analysis, in the end 不都是rec ...

后面说的很对。很多好的公司是没有拼命加班的文化的。SOURCING方面也不会有问题。楼主加油。

Lucifer

原帖由 forestlevy 于 2012-4-6 11:12 发表


后面说的很对。很多好的公司是没有拼命加班的文化的。SOURCING方面也不会有问题。楼主加油。

呵呵，工作效率最重要，我每天用手机在足迹上吵架2小时也没问题。

redhotliu

原帖由 spiderpig 于 2012-4-6 11:08 发表
哈哈，握手，我也见过类似的。这种理论上就是系统的问题，都可以系统搞。实际上呢，系统其它功能都ok, 就没有field可以identify 这个，老板会怎么办，难道还专门要求软件开发商开发一个功能？请个accts clerk也就四五万，也不用八小时的时间都做这个，但是这样的工作一天做两小时都要发疯。

难道你的老板没"训示"过，做事要positive；你做过MA的，更加知道做预算时候要更加"positive"要push to limit.

我就太negative所以 预算总做不“好”。

Goodkeep

你的supervisor也上足迹吗...

Lucifer

公司的boss不上，家里的boss上。

luyu

我是在事务所工作，前几年都没有加过班，CPA之后做到Senior 就总是加班了，但是我平时由于要去健身房，所以还是5点准时离开办公室，等到周末的时候再去加几个小时的班，这样也感觉不到什么压力呵呵。

lucyji

我基本每天提前1小时上班，退后半小时下班。但我不解的是为什么其他2个会计都很轻松的样子，基本不加班

lovelove

我们这刚好相反，成天闲的发慌，面对电脑，又学不到什么新东西。真不知道怎么办，找别的工作好久了也找不到

TigerMM

我老公最近都加班里到89点，而且还是已经改近了很多，每次都是等low quality staff给数据，然后做reporting,然后argue ,correction,老板也没折

sunlight

原帖由 luyu 于 2012-4-6 11:55 发表
我是在事务所工作，前几年都没有加过班，CPA之后做到Senior 就总是加班了，但是我平时由于要去健身房，所以还是5点准时离开办公室，等到周末的时候再去加几个小时的班，这样也感觉不到什么压力呵呵。

我们事务所，只有Partner and Managers 加班。这主要取决公司的文化。

banzhiyan

原帖由 spiderpig 于 2012-4-4 22:03 发表
烦死人了，成天debit credit的，烦死了烦死了。
本来想自己业余学点稍微有趣点的东西，现在快给这间公司榨干了，成天120%地运作，根本没时间想什么value added的东西，天天fire fighter。financial accounting真是太恶心了！

跳槽吧

liuji1

月结那几天加，要看公司和职位吧。

黑芝麻狐儿

经鉴定，估计是LZ公司的个体问题噢~~~

我们是FA+部分MA的工作，平时不算忙，月底忙但是也不用加班。
不过这个月底另外一个FA度假去了，她的工作基本都给我了，导致我玩命加了3天班；不过等我下半年度假的时候，她也要顶我哒~~这一忙突然意识到自己是如此的重要

fygjlx

不是吧

zrr_7

work life balance啊。。。换份轻松点的吧。。。

idontknow

总觉得开朗，活泼的会计少，一般都是闷着低头干活，平时都宅在家里，无聊的职业，很闷