看老大的营销学 有图有真相

will2012

小生意的营销是一定要搞的。不该受资金地域限制。只不过手段不同，效果不同。
一个好的营销思想是可以做到事半功倍的。前提是策划者非常了解当地消费心理，做到有的放矢。

现金流是命脉不是前提。营销策略的制定个人觉得更应该配合生意的的生命周期进行。一个好的策略是可以正推现金流，反而不会占用阻挡现金流。

上述两大企业发展方向完全不同，但当今的价值都不在自身产品上。一个在地产，一个在广告。这一点是值得不被现金流困扰的同学思考的。

对于一个小生意来讲，营销策略和对付ATO的策略是同等重要的，不要顾此薄彼。

沉了两个月的话题浮上来，足迹是不是很神奇？

omify

原帖由 will2012 于 2011-12-3 09:09 发表
小生意的营销是一定要搞的。不该受资金地域限制。只不过手段不同，效果不同。
一个好的营销思想是可以做到事半功倍的。前提是策划者非常了解当地消费心理，做到有的放矢。

现金流是命脉不是前提。营销策略的制定个人觉 ...

你这些东西说的都太理想化，大道理谁不懂，那又为什么失败的营销远比成功的营销多的多？
了解消费者心理啊，有的放矢啊，说说都容易着呢。

will2012

没错，其原因可比失败的生意要比成功的生意多得多。

重要的是观念，是对营销是否应为生意经营中的重要一环，日常支出中有多大的比例拿出来做市场。之后才有营销策略的成败之说。我亲眼所见的大企业的失败营销不在少数。其中就包括上述二者。但是人家分分秒秒没有停过，你认为如此的行业霸主还有必要为争夺市场出血吗？答案是肯定的。我自己尝试的营销实际成功率只有两成左右，所以不奇怪你的问题。

论题的价值是改变小企业主的观念，老婆孩子热炕头的生意是必会走向死亡。没有走一步看百步的眼光就会被突然出现的竞争对手击垮。

yuxuanlin

麦当劳，是从一个街边兄弟店出来的。原来人家也就一个TAKE AWAY的汉堡店，跟我们这里所有的小生意TAKE AWAY是一样的。

肯德基，也是一个农村地方的外卖炸鸡店。

他们都是从小生意起来的。

麦当劳的真正创始人，是53岁才起家，之前就是个推销员，挨家挨户的推销东西。
肯德基老爷爷，66岁起家。

生意任何时候都不算小，人任何时候都不算老。

你有没有一个伟大的雄心，这个是关键。

kidz821

他們都是有幾十年的功力

luluau

人都有慷慨激昂时刻， 或者说晚上睡好了，早上脑袋特别活跃， 就喜欢指点江山。

华人小生意就没有打算做大。 做大做强都在吹水的时候，梦呓几句的。

做大雇人工资要attractive，做大要交税， 做大的企业要有社会形象，责任感。做大的企业要有信用度。 这些东西，问问老板们， 他们会说： 我的企业要是那么大，我也能做到。 -- 这是假设 -- ， 现实中还是按照 损害企业做大的方法运营， -- 因为看起来短期利益最好。

燕雀焉知鸿鹄之志，每个人都知道这句话。 但事实是，大多数人都是燕雀之想， 动点脑筋也是聪明的燕雀， 真的别跟老麦比， 学的也只是皮毛，多卖两个三明治。

企业经营和开店真的两码事儿

yuxuanlin

原帖由 luluau 于 2011-12-4 12:11 发表
人都有慷慨激昂时刻， 或者说晚上睡好了，早上脑袋特别活跃， 就喜欢指点江山。

华人小生意就没有打算做大。 做大做强都在吹水的时候，梦呓几句的。

做大雇人工资要attractive，做大要交税， 做大的企业要有社会形象，责任感。做 ...

别看不起华人小老板。能有这份勇气在异国创业，花钱买生意，自己靠双手赚钱，就已经很不容易了。

替人打工，再难也容易过自己白手起家，创业。这是无数小老板们，各个国家的都有的真心话。很多小老板受不了这个压力，是卖掉生意再回去给别人打工。我遇到的这样的老板转变成员工的也是无数。

人都是为活着，有雄心有什么不好。积极的生活，永远好过悲观的过。

helenzhan2011

谢谢分享，很幽默，不知要怎么给你加分。我是新人

absent11

谢谢分享

XIAOTUDOU

帮顶一个

luciano

lz一腔热血但貌似纸上谈兵。如果能把下面链接里店主出出主意，让他脱贫致富。那就啥话都不说了。牛X。。
http://www.oursteps.com.au/bbs/v ... p%3Bfilter%3Ddigest

will2012

招我再造口业哈。
联锁4个阶段啊，
品牌立足
品牌推广抢占市场份额
品牌解决资本融资二级上市
知名品牌一级上市，资本向品牌靠拢

澳洲的联锁那个阶段的都有，一一对好入座吧。

她无疑在毫无经验的情况下被新小品牌当了小白鼠。这种地方taking2万是保底，而且我建议如果你还在天天在足迹问问题就不要出手，九死一生。

做联锁选2／3阶段的相对投资小回报大。想淘金根本就不能做联锁。这是她的错2。

错三，负面在网络上宣传自己，再出手都难。

在没有丰富经验的情况下在竞争激烈天价房租的地方经营一个新小联锁。她如果前期做过SWOT做过risk,就不会还有辞不辞职的故事了。

小生意是那么好对付的吗？

挽救办法，把自己的所有言论删的干干净净，消声灭迹一段时间，想尽一切办法推taking,在租约还有价值的时候找没经验的人接手。争取收回70%的投资已是皆大欢喜，这种店在俺眼里是永远都不值得投的。
这也不一定是做坏事，你没发现现在有太多人开店的目的不是为了赚钱吗。烧得越多越好。
一句话，阎王叫你三更死谁也不敢留五更。看似是不走运，其实这都是一步步命里注定的。业积三世，消掉就好了，无解。而且，谁劝她跟谁急，迷了吗，就是这么回事。这还有一个卖包子的，一个卖糖葫芦的，结果是一样的。不信慢慢看。消业吗，谁都管不了。她得自己破迷开悟才成。

您这问题在这问跟营销有啥关系啊？我正在荒郊野外的帐篷里，别挑手机回帖的措辞啦。

[ 本帖最后由 will2012 于 2012-1-26 23:07 编辑 ]

chiny

炒买炒卖， 不管好店烂店， 要赚钱？？ 把店卖拉出去之后才叫真正赚钱~~