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楼主:starchu

想听大家的意见,关于创新工厂的邀请 [复制链接]

发表于 2011-1-23 12:24 |显示全部楼层
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原帖由 fly050505 于 2011-1-23 13:10 发表


如果就是这种方式,你究竟能学到什么创业知识?能体验什么创业经历?


什么是工厂?这就是工厂。

掌握资本的才是老大,才能拍板,否则就是给人打工的。
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2007 年度奖章获得者

发表于 2011-1-23 12:27 |显示全部楼层
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LZ机会成本比较低,建议回去尝试。

发表于 2011-1-23 12:37 |显示全部楼层
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原帖由 大飞熊 于 2011-1-23 13:23 发表
李开复这个人务虚大于务实。看看他的简历都知道了。如果我没有记错的话,纯技术的角度来说他唯一比较有名的领域是语音方面的。然后从微软到google,我记得都是在研发部门的,说白了就是烧钱的部门。而对于创业来说更加应该要关注盈利的渠道。

如果楼主和开复的理想一致,又能够接受失败的结果的话,去试试也不错。


印象中语音好像是ms当初放在中国的唯一一个有价值的核心研发,其他的核心都不在中国.

correct me if I'm wrong.

2008年度奖章获得者

发表于 2011-1-23 12:53 |显示全部楼层
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我觉得lz还年轻,如果没有太大经济上或家庭上的负担应该去闯一下, 不去尝试你永远不知道有什么机会在等着你。

[ 本帖最后由 gandu 于 2011-1-23 13:55 编辑 ]

发表于 2011-1-23 12:59 |显示全部楼层
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我也赞成LZ去国内尝试,或许去了才知道什么是机会。

发表于 2011-1-23 13:00 |显示全部楼层
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楼主还没说薪水呢
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发表于 2011-1-23 13:05 |显示全部楼层
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原帖由 乱码 于 2011-1-23 13:37 发表


印象中语音好像是ms当初放在中国的唯一一个有价值的核心研发,其他的核心都不在中国.

correct me if I'm wrong.


具体的不知道,如果我没有记错的话语音技术是李开复的博士论文。现在手机的语音拨号功能就是李开复在大学的时候开发出来的。

但是李开复在微软研究院没有把具体的技术和微软的产品整合。所以我说他是一个务虚大于务实的人。我感觉他的定位是一个研发部门的总裁,但是如果作为一个公司的总裁他还没有证明自己。

在我印象中好像他没有亲自把自己或者自己团队的技术应用到实际的应用中去。比如他的语音技术在微软的产品中应用到哪里去了呢?对微软的产品产生多大的效益呢?

至于他到了google,我感觉google更多的是想通过他的号召力来吸引人才,但是具体的应用他也没有什么特别引人关注的地方,当然时间太短也有关系。

现在他搞自己的创新工厂,关键就是怎么样把技术转换到应用中去,然后变成实实在在的钱。

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乱码 + 3 感谢分享

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走别人的路,让别人走投无路

发表于 2011-1-23 13:12 |显示全部楼层
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LZ 没说年龄呢。
35岁以下可以去

发表于 2011-1-23 13:17 |显示全部楼层
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原帖由 samtheexpert 于 2011-1-23 14:12 发表
LZ 没说年龄呢。
35岁以下可以去


今年满30

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乱码 + 3 真是年轻才俊!!

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发表于 2011-1-23 13:38 |显示全部楼层
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原帖由 uowzd01 于 2011-1-23 14:00 发表
楼主还没说薪水呢


我和他们有初步接触,但是我还没决定到底要不要去,一是看他们的项目是不是合适,是不是真的有市场潜力,等这些确定以后,再谈待遇问题,但是估计不会高。

大家有要我去的,有说不要去的,选择题是最难做的,要是只有一个选择也就OK了,偏偏现在还有三个选择,我真的很纠结。

除了创新工厂以外,还有一个是我高中同学,邀请我去上海,他在大摩投资部门,手上有大把的靠普的投资人,他现在正在做Social network方面的数据挖掘和统计方面的应用,希望我和他一起创业,主要是SNS方面的应用,他的一个投资人也想要做云计算方面的应用。他一直想要我回去,因为是高中很好的同学加朋友,在上海,我也想去和他一起创业。这是选择之二。

选择之三也是上海,也是高中同学,他做网络游戏,已经创业一年多并融资5千万左右,想要做云游戏,不过我对做游戏经验不足,如果去做,太多东西要补充,感觉有点虚。

选择之四,就是留守现在的公司,今年公司要我在国内建立研发中心并负责,当然可能还有市场开发方面的事情,我基本都联系到位了,这样我可以两边跑,两边的工作都不受影响,而且工资肯定比前三个高,15-20万之间的package。

一个背景要说的是,澳洲这边我要和我的partner一起管理我们的连锁日本餐饮公司,这是比较难的,我不太可能完全不管,这样不好交代,除非我老婆一直管着。

如果你们选,你们选哪个?

1,2,3都是创业,只是模式不同,工资上可能3>1=2,我自己偏好上1>=2>3
4是打工,当然也可以和公司谈股份,特别是如果在国内拓展业务,有是我的关系,这个是最轻松,而且最安全的。

2007 年度奖章获得者

发表于 2011-1-23 13:43 |显示全部楼层
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4...
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2010年度奖章获得者

发表于 2011-1-23 14:07 |显示全部楼层
此文章由 dalaohu 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 dalaohu 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
开餐馆是正解。

云也不要碰了, 过两年云就要被地洞代替了。

如李公公的门是下下策, 基本上不要考虑。
头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2011-1-23 14:14 |显示全部楼层
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原帖由 coolioo 于 2011-1-23 13:27 发表
LZ机会成本比较低,建议回去尝试。


何以见得低?
要家有孩子,10多万收入,又有个餐饮生意,机会成本也不算小了。
回去了回来未必可以找到现在这工作。

发表于 2011-1-23 14:37 |显示全部楼层

回复 43# 的帖子

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有意思,今天没分了,白条欠着

发表于 2011-1-23 14:42 |显示全部楼层

回复 44# 的帖子

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我的机会成本其实是两个,一个是工资降低,二是生活质量降低,创业肯定要累了,其他没有,餐饮生意已经很有规模了,多个店基本都是盈利的,所以基本不用做操作层面的东西,主要是决策层面的事情,比如扩张选制址和人力资源管理。

发表于 2011-1-23 15:27 |显示全部楼层
此文章由 fly050505 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 fly050505 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
原帖由 starchu 于 2011-1-23 15:42 发表
我的机会成本其实是两个,一个是工资降低,二是生活质量降低,创业肯定要累了,其他没有,餐饮生意已经很有规模了,多个店基本都是盈利的,所以基本不用做操作层面的东西,主要是决策层面的事情,比如扩张选制址和人力资源管理。


如果是这样的话,我建议你看看云游戏。因为云游戏主要是如何处理视频压缩,流媒体这会是将来的一个热点。你可以设想一下,
如果云游戏传输的不是游戏视频,而是。。。,那就是一个platform了,你就直接可以是下一个youtube了。
这个做好了,你就可以退休,然后做天使投资了,呵呵。

你要是觉得国内的机会不能让你很快退休,没有必要去折腾了。
最根本的就是,你手头的技术是否真的是核心和有效的?

如果你对自己的技术很自信,可以博一下。

富贵险中求。
毛主席也说过:搏一搏,单车变摩托,赌一赌,摩托变吉普.
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发表于 2011-1-23 16:32 |显示全部楼层
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原帖由 starchu 于 2011-1-23 14:38 发表


我和他们有初步接触,但是我还没决定到底要不要去,一是看他们的项目是不是合适,是不是真的有市场潜力,等这些确定以后,再谈待遇问题,但是估计不会高。

大家有要我去的,有说不要去的,选择题是最难做的,要是只有一个选择也就OK ...


要是我肯定不选2和3.我一直把同学的关系保持在纯洁的基础上面,也就是没有任何经济的瓜葛上面。如果你选择了2和3,以后可能因为经济上面或者抉择上面,虽然不敢说100%的,但是会有很大的比例造成以后的矛盾。可能我有些偏激。

而且尤其是3,不熟的不做,游戏这样的东西不是因为前景好就要去做的。如果你自己对游戏本身没有兴趣,但是仅仅因为前景好就去做的话那就不值得。很不同意楼上的那种观点。创业肯定要做出点东西来的,但是有的东西虽然前景好,但是根本不熟成功的可能性很小。游戏要做出来,很少的是靠技术,更多的是靠运营,看看陈天桥怎么起家就知道了,他是靠代理别人的游戏起家,根本不是靠技术起家的。
走别人的路,让别人走投无路

发表于 2011-1-23 18:16 |显示全部楼层
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原帖由 大飞熊 于 2011-1-23 17:32 发表


要是我肯定不选2和3.我一直把同学的关系保持在纯洁的基础上面,也就是没有任何经济的瓜葛上面。如果你选择了2和3,以后可能因为经济上面或者抉择上面,虽然不敢说100%的,但是会有很大的比例造成以后的矛盾。可能我有些偏 ...


呵呵,阐明一下。
云游戏的原理:
你可以考虑WOW,call of duty。都是需要安装客户端,client绘制graphic。
云游戏,不需要这些,server收集指令,发送回来视频,client解码就行了。
类比来说,就是你能操作和youtube里的内容互动。

另外和朋友共事,关键看人品。
前有携程四君子为榜样。
君子绝交,不出恶言。
人好,大家的成功性才能高。

发表于 2011-1-23 18:19 |显示全部楼层
此文章由 fly050505 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 fly050505 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
原帖由 大飞熊 于 2011-1-23 17:32 发表


要是我肯定不选2和3.我一直把同学的关系保持在纯洁的基础上面,也就是没有任何经济的瓜葛上面。如果你选择了2和3,以后可能因为经济上面或者抉择上面,虽然不敢说100%的,但是会有很大的比例造成以后的矛盾。可能我有些偏 ...


说起运营,云游戏上跑的都是大作,
BS的WOW,。。。,你等于创建了一个游戏平台,
所有的游戏都可以在你的云游戏平台上发布,
暴雪会处理好运营的事情,
你只要解决技术的问题。

2010年度奖章获得者

发表于 2011-1-23 18:38 |显示全部楼层
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fly050505 很有见第, 是谁的马甲?

发表于 2011-1-23 19:13 |显示全部楼层
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原帖由 dalaohu 于 2011-1-23 19:38 发表
fly050505 很有见第, 是谁的马甲?


非马甲,主ID,哈哈。
主要是借chu的宝地,和大家交流一下。
一直在关注业界的动态,希望能和大家碰创点新观点。

IT民工,必须要开阔视野了。
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发表于 2011-1-23 19:32 |显示全部楼层
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如果这个机会摆在我的面前 绝对不犹豫 不给钱都去

TAPAS建立IDEA的时期正是ANDROID乱战的时期 就是赌博是下一个LINUX还是WINDOWS 如果GOOGLE没有自2.2以后控制了各厂商自由化CUSTOMIZE的趋势 TAPAS很可能会成功 很多本地化做到非常好

创业就是赌博 如果保熟保甜 就没意思了

发表于 2011-1-23 19:36 |显示全部楼层
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原帖由 starchu 于 2011-1-23 14:38 发表


我和他们有初步接触,但是我还没决定到底要不要去,一是看他们的项目是不是合适,是不是真的有市场潜力,等这些确定以后,再谈待遇问题,但是估计不会高。

大家有要我去的,有说不要去的,选择题是最难做的,要是只有一个选择也就OK ...


2.3 只能说 同学有时候是优势 有时候是劣势
4 很怀疑澳洲本地企业的中国研发中心能做到什么程度 感觉挺没意思的 跑来跑去只是听起来很美

发表于 2011-1-23 19:47 |显示全部楼层
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原帖由 adler 于 2011-1-23 20:32 发表
如果这个机会摆在我的面前 绝对不犹豫 不给钱都去

TAPAS建立IDEA的时期正是ANDROID乱战的时期 就是赌博是下一个LINUX还是WINDOWS 如果GOOGLE没有自2.2以后控制了各厂商自由化CUSTOMIZE的趋势 TAPAS很可能会成功 很多本地化做到非常好

创业就是赌博 如果保熟保甜 就没意思了


关键是TAPAS的竞争对手做得也很好。
个人观点:不看好在andriod上的“简单”应用,没有什么技术壁垒。

发表于 2011-1-23 19:49 |显示全部楼层
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原帖由 adler 于 2011-1-23 20:36 发表


2.3 只能说 同学有时候是优势 有时候是劣势
4 很怀疑澳洲本地企业的中国研发中心能做到什么程度 感觉挺没意思的 跑来跑去只是听起来很美


关键还是看人,同学人好,是成大事的人,自然不是问题。

发表于 2011-1-23 21:35 |显示全部楼层
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工字不出头。你拿 15-20万。你老板赚 million.
你打工过10年还是能拿 20-25万。
才30岁,可以试下做老板啊,给自己2年时间,不行再打工吧
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发表于 2011-1-23 22:12 |显示全部楼层
此文章由 乱码 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 乱码 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
听到周围很多回国创业被骗的例子,给我的感觉就是国内的机会太高,太玄,不靠铺,不论国内资方怎么忽悠,共同的特点是给的薪水很低。

既然机会成本对lz来说不是问题,回去看看也好,毕竟是个机会,抓住了一下子就可以扬名立万,值得一试。

发表于 2011-1-23 22:43 |显示全部楼层
此文章由 大飞熊 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 大飞熊 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
原帖由 fly050505 于 2011-1-23 19:19 发表


说起运营,云游戏上跑的都是大作,
BS的WOW,。。。,你等于创建了一个游戏平台,
所有的游戏都可以在你的云游戏平台上发布,
暴雪会处理好运营的事情,
你只要解决技术的问题。


那按照你的说法来说你来做不是比楼主做更加容易成功?你为啥不做呢?我的理解这样的技术高手美国,中国多的去了,如果他们能够解决技术问题就能搞出一个云游戏来,那还用等现在。

IT里面技术也分很细,每个技术都能赚钱,不能因为看到别的技术能够赚钱就转行。当然转行也行,但是为了创业而转行我感觉就有点危险了。

其实什么行业到了最后都是资本,看看王志东在sina就知道了。

运营给你一说好像很简单的事情。我只能说你对游戏这行只懂皮毛。游戏的关键有两个方面一个是设计,游戏本身。还有一个是运营。sina也有游戏,sohu也有游戏,网易也有游戏,盛大也有游戏。为什么盛大做得最大。盛大当时刚刚起家时进行农村包围城市的战略是在线游戏上面比较经典的运营方面的杰作。

好了,不歪楼了。

要是我是楼主,如果我和李开复的思路想法一致,而且愿意试试,可以选1.不然就选4,再等机会。

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参与人数 1积分 +4 收起 理由
starchu + 4 不能光从技术角度看,做不熟悉的只能等着被别人忽悠了。

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走别人的路,让别人走投无路

发表于 2011-1-24 09:34 |显示全部楼层

回复 59# 的帖子

此文章由 starchu 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 starchu 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
说到点子上了,任何创业的其实技术不是关键问题,资本的运作,市场的开发和运营策略才是最关键的,很多初创企业最开始技术都不是最强的,最强的是它的新颖的盈利模式和市场定位,没有好的盈利模式和市场定位,在高深莫测的技术都是废的。
头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2011-1-24 09:59 |显示全部楼层

人生能有几回勃?

此文章由 澳贼 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 澳贼 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整

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