“重大失误”：新州精英中学入学考试混乱调查结果出炉

一司机

布鲁尼格斯指出，精英教育应真正体现公平机会，而非被社会经济优势进一步限制。

她批评教培产业加剧竞争压力，使学生感受“错失等于失败”。

和这次巨大失误有什么关系？华印啥时候成了澳洲“社会经济优势”？差不多收入华印本着再穷不能穷教育自费提升澳洲教育水平也是错？去你M的。

sun111

如果政府自己搞，成本至少几倍，也一样会出技术故障，哪个公司能保证不出技术故障？

1996Sydney

「为保持公平，重考中相同试题结果将被剔除。」这指没有重复题目的意思吗？ 但不是有重考学生说有重复题？

ilovmd

没有任何担责的，道歉的，倒是为了蹭热度的新闻，一味的批判华籍和印籍的也是够够的了。

dtmr17

有人需要担责吗？

kc_zhang

挑灯亮剑 发表于 2025-8-22 10:04
各个学校不得不接受Naplan考试，因为是全国性强制性统考。精英中学考试非强制性，很多学校老师并不赞成精 ...

那这次精英中学考试机考改革之前几十年不也运作得好好的吗？那时精英考是就近分散在各区域的中学里考试，考场很多，不是集中在几个市区考点，当然是笔试。

kc_zhang

一司机 发表于 2025-8-22 10:17
布鲁尼格斯指出，精英教育应真正体现公平机会，而非被社会经济优势进一步限制。

她批评教培产业加剧竞争压 ...

他们的说辞就是你华印为主的学生，通过提早学习和课外补习，拉开和主流学生的学术差距，并不是真正的聪明，这种提前偷跑和补习是一种不公平的行为。

那卡西

Pre-uni搞的模拟考还靠谱点

liveforlove

kc_zhang 发表于 2025-8-22 09:02
naplan可是在学生自己本校的电脑上考试的，而不是集中在几个考点考试的。单一节点非常容易因为拥堵而导致 ...

哈哈哈哈，他们应该外包给PreUni

挑灯亮剑

kc_zhang 发表于 2025-8-22 10:43
那这次精英中学考试机考改革之前几十年不也运作得好好的吗？那时精英考是就近分散在各区域的中学里考试， ...

我想说的是象考naplan在本校考精英入学考试是有困难的，集中在各大区的一两个中学里考会比较好。我孩子考的时候就是在附近的一个半精英中学里考的。

tao63

一司机 发表于 2025-8-22 10:17
布鲁尼格斯指出，精英教育应真正体现公平机会，而非被社会经济优势进一步限制。

她批评教培产业加剧竞争压 ...

西人去私校，送教会学校，一家三代校友，但是私校教会一样拿到教育部的资金补助，人均甚至更多。

华印移民，工作，交税，现在反被批评占用了精英公校资源。我们这些移民本身就是母国精英，应该有精英二代，三代。

一司机

kc_zhang 发表于 2025-8-22 10:46
他们的说辞就是你华印为主的学生，通过提早学习和课外补习，拉开和主流学生的学术差距，并不是真正的聪明 ...

华人还进不了运动队呢，他们就是找借口。

交易人生

从新闻看，Janison是提供数字平台的，不知道谁做考试安排，比如场地等等；

如果janison只做数字平台，45m的确是个好deal.

danielweng

kc_zhang 发表于 2025-8-22 09:02
naplan可是在学生自己本校的电脑上考试的，而不是集中在几个考点考试的。单一节点非常容易因为拥堵而导致 ...

你也知道naplan是在自己学校考，后面重考也是回归学校。所以一开始就不应该外包去外面极集中考。

吃鱼不吐骨头

同情这一届的考生，纯属瞎折腾

victorzero

discus2013 发表于 2025-8-22 09:53
怎么理解这两句：

“为保持公平，重考中相同试题结果将被剔除。

这样理解：
比起没有重考的，重考的里面全做对了的多了3%。
至于没有全做对的，我们也搞不懂他到底有没有受益，所以就算受益不显著。

一司机

tao63 发表于 2025-8-22 11:02
西人去私校，送教会学校，一家三代校友，但是私校教会一样拿到教育部的资金补助，人均甚至更多。

华印移 ...

他们不能理解也不想理解这些。

Cbs2024

一司机 发表于 2025-8-22 10:17
布鲁尼格斯指出，精英教育应真正体现公平机会，而非被社会经济优势进一步限制。

她批评教培产业加剧竞争压 ...

我看的时候也是想，他怎么从教育部的考试组织的混乱看出：学生感受“错失等于失败”的？ 难道家长投诉多不是因为考试组织失败混乱而且有失公允么？难道还能归咎为学生们紧张考试、教培产业加剧竞争压力大？
你管人家多少学生愿意来参加考试参加竞争，你管学生是不是真的感受到“错失等于失败” ，  整个考试各方面组织混乱成这样，这完全是教育部的责任，教育部的错。

一司机

Cbs2024 发表于 2025-8-22 11:29
我看的时候也是想，他怎么从教育部的考试组织的混乱看出：学生感受“错失等于失败”的？ 难道家长投诉多 ...

西人有时候真不一样的脑回路

mdlp

你们都忽略了一点 就是这次考试正好碰到大选 会不会是因为大选 教育局不能选local school去考
所以这次工党执政的教育局是不是为联邦工党背锅了。。。。

blueice1210

'1269名学生重考精英中学考试，1376名重考机会班考试。

为保持公平，重考中相同试题结果将被剔除。

数据表明仅约3%的重考学生受益显著，整体优势有限。'

blueice1210

计算错误。。。。谢谢指正

mdlp

blueice1210 发表于 2025-8-22 11:45
'1269名学生重考精英中学考试，1376名重考机会班考试。

为保持公平，重考中相同试题结果将被剔除。

3% 你多了一个0。。。。

blueice1210

mdlp 发表于 2025-8-22 11:55
3% 你多了一个0。。。。

好吧，这个数字稍微能接受一点了。。。

自游自在

还是老老实实沿用传统笔试方式考吧

LAFISH

discus2013 发表于 2025-8-22 09:53
怎么理解这两句：

“为保持公平，重考中相同试题结果将被剔除。

那其实重考的学生吃亏了

mdlp

LAFISH 发表于 2025-8-22 12:13
那其实重考的学生吃亏了

侧面说明了 第一天的试卷太简单了！！！！

fhjp01

https://www.janison.com/about/our-people/sujata-stead

Sujata Stead

Chief Executive Officer

Sujata joined as the CEO of Janison on 1 May 2024. She has over twenty years’ experience in growth and transformation leadership in the global education and assessment sector.

Prior to joining Janison, Sujata was the founding CEO of Cambridge Boxhill Language Assessment (CBLA), the Melbourne based organisation that develops and manages the Occupational English Test (OET). Under Sujata’s leadership, OET created the market and became the leaders in language assessment for global mobility of healthcare professionals, delivering close to a million tests in just over ten years, with the business experiencing over 1500% growth during this period.

Sujata is a Trustee of the Melbourne Convention and Exhibition Centre, the largest convention centre in the Southern Hemisphere. She has a MSc in International Business from the University of London, Birkbeck College and MA (Cantab) from Cambridge University. Sujata lived and worked in the UK and India before moving to Australia. She loves travelling, cooking, and spending time with her young family.

fhjp01

fhjp01 发表于 2025-8-22 13:26
https://www.janison.com/about/our-people/sujata-stead

Sujata Stead

https://www.janison.com/about/our-people/dharmendra-singh/

Dharmendra Singh
Chief Financial Officer

Dharmendra is a senior financial leader with over 20 years of experience driving profitable and sustainable growth across ASX-listed and private equity environments. A former Big 4 professional with 14 years at PwC, he combines deep technical expertise in IFRS and complex financial standards with commercial acumen and collaborative leadership.

As a key executive partner, he excels in sophisticated problem-solving and value creation — from improving operating margins and leading cost transformation programs to successfully negotiating debt refinances.

Dharmendra is passionate about mentoring high-engagement teams to unlock organisational potential and drive the next stage of growth. He holds CPA and CA qualifications, a Bachelor of Commerce, and a Diploma in Investor Relations (AIRA).

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