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楼主:johnnycao

[其他] 求助 被投诉Bullying,现在HR问我是否要正式grievances?如果是的话公司CEO将介入 [复制链接]

发表于 2024-8-30 11:43 |显示全部楼层
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这点还是华人公司好,互相熟悉之后,开点玩笑啥的真没人管
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发表于 2024-8-30 11:48 |显示全部楼层
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如果对方认为这是欺凌,那么就是.这不取决于你. 你需要做的是为声音太大道歉,然后解释这不是针对个人而是对工作流程 ...

发表于 2024-8-30 18:33 |显示全部楼层
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我在鬼佬公司,有次一鬼佬跟我吵架,她先用F words,然后我F回去,然后就是领导安慰了我,就没下文了。我觉得yelling一次不算bully吧。

发表于 2024-8-30 18:47 |显示全部楼层
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去GP开听障证明

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发表于 2024-8-30 18:59 |显示全部楼层
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平时工作中偶尔会碰到喜欢大声吼的员工,而且这种人吼一次后还会有第二次,在我看来这是极其严重的bullying

2018年度勋章

发表于 2024-8-30 20:09 来自手机 |显示全部楼层
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都上Pip了 这真的不好说
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发表于 2024-8-31 11:15 |显示全部楼层
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NonSense 发表于 2024-8-30 09:13
就你这回帖有点用,结果还是被无视了

谜语人不好当把

不容易啊。

職場裡還是要管理好情緒。
男足勇闯世界杯

发表于 2024-8-31 14:26 |显示全部楼层
此文章由 johnnycao 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 johnnycao 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
感谢各位的建议,确实我性子比较急,遇事容易冲动。干事情喜欢干净利落。
老板他们应该还是偏向Team leader的,这已经不是他第一次不安SOP操作了。之前有在meeting时提出过,但老板总是以他事情多,可能忽略了为理由帮他开脱。
现在暂时先忍着,边做边找下家吧。

发表于 2024-8-31 15:00 |显示全部楼层
此文章由 sundypat 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 sundypat 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
看了大家的评论 感觉大家都好冷静啊 你们在公司都不发脾气的么 都是留着回家发啊?

发表于 2024-8-31 15:17 |显示全部楼层
此文章由 ruimama 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 ruimama 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
能问下你的team leader 是哪族人吗。看到一个大男人动不动就upset 了,挺烦的,实际上在工厂不按SOP操作是容易出事的,你老板这么护着他,也有问题。

发表于 2024-8-31 15:26 |显示全部楼层
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就一次大声说话?当然不能算了,这种事情不能认的。
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发表于 2024-8-31 15:31 |显示全部楼层
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ruimama 发表于 2024-8-31 14:17
能问下你的team leader 是哪族人吗。看到一个大男人动不动就upset 了,挺烦的,实际上在工厂不按SOP操作是 ...

菲律宾,60+的老太太

发表于 2024-8-31 16:19 来自手机 |显示全部楼层
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我感觉你不应该进他们的局,要他们进你的
本质上这次事件是生产线零件管理不规范,导致生产停摆
所以你只要间接提几次worksafe,再谈谈当时很焦虑,以及现在大事化小的愿望,公司里从上到下都会帮你的

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ruimama + 2 我很赞同
johnnycao + 4 感谢分享

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发表于 2024-8-31 21:58 |显示全部楼层
此文章由 cachi 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 cachi 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
我的想法和你分享一下。
你坚定一点,制造业车间和办公室的环境不一样的,声音导致车间的工人耳水不平。
你的专注导致你第二次去挑战你的领导上司,
公司的内部管理沟通机制,明显在这个parts 上面存在管理缺失。
你的出发点我为公司负责,流程上管理者有责。
你可以认为你的表达存在改善的空间。
千万不认bully..

发表于 2024-8-31 23:01 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 hsbdxx 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 hsbdxx 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
你投诉她管理不善 举例说明 外加后果 把事情原委用英语完全记录下来 可以找一下懂法律的人帮忙 可以说环境嘈杂 说话距离比较远等借口 坚决不承认 也确实不是bullying
头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2024-8-31 23:40 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 nba2007 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 nba2007 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
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发表于 2024-9-1 15:20 |显示全部楼层
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johnnycao 发表于 2024-8-31 13:26
感谢各位的建议,确实我性子比较急,遇事容易冲动。干事情喜欢干净利落。
老板他们应该还是偏向Team leader ...

从贴主的描述来看:
(1)贴主对 team leader 是有点情绪的,可能这 team leader 有这有那做的不那么好
(2)team leader 利用贴主的失控,要么让你走人,要么臣服

老板需要Team leader 去维持日常运作和管人,在一个普通员工和一个 team leader 之间选择,老板还是会选择 Team leader,除非这个 Team leader  有明显的过错(!)。

贴主做好找下家的准备,是很好的心态。祝好运。
:-
Hi 你好

发表于 2024-9-1 15:35 |显示全部楼层
此文章由 Purplelight 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 Purplelight 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
本帖最后由 Purplelight 于 2024-9-1 14:53 编辑
Dim.Sam 发表于 2024-9-1 14:20
从贴主的描述来看:
(1)贴主对 team leader 是有点情绪的,可能这 team leader 有这有那做的不那么好
...


同意楼上分析.

我知道有新员工被老员工bully的例子,实锤. 但老员工在那公司兢兢业业50年了,工作很上心,这次是公司想给她减轻负担才请了帮手. 最后老员工说愿继续一己承担所有工作 最后公司给新员工谈妥条件拿钱走人.

楼主这事儿 感觉确实有错在先,得理不饶人,有bully倾向,但一般批评教育加道歉完事儿. 楼主可能没意识到自己的问题 或者也有可能以前就对直接领导不满. 楼主承认屡次大声 对方解释之后依然严厉质问 并以“不要保留你的秘密“结尾,措辞严厉,对方表示upset并有同族证人…这些都很不利. 为了团队稳定 感觉你们公司打算抓住机会,并且保大不保小.

Anyway,楼主这样的人其实性格坦率 碰到个懂用人之术的好领导的话 其实会很卖力工作. 一个小组 如果全是同族 甚至有时互相cover一些小mistake的话,对公司也有不利因素. 希望有个好结果.
风吹麦浪

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