摸鱼爱好者之点滴

hxsh2000

你往何处去 发表于 2023-1-10 21:46
你说的几个点，很符合10年前的我。但最近几年完全“自暴自弃”了哈哈。

现在跟21楼楼主讲的差不多。如果 ...

说的很在理，希望有时间，分享分享你的经历，比如十年前和现在的不同，以及发生了什么。

如果有机会，或者得到silver bullet能有改变的机会，你觉得会是什么。

gifox

hxsh2000 发表于 2023-1-11 06:02
有努力的机会时努力，在摸鱼的环境里面摸鱼，人生阶段和境遇，职场环境的不同，对应的方式自然而然的不同 ...

人需要充分了解自己的，不能碰到什么算什么。

真心喜欢摸鱼的人可以去。发自内心有种摸鱼快乐有就是真爱。

事情总有内外因的。努力于自己可以控制的部分，坦然接受那些自己控制不了的结果。

上司欣不欣赏是他的事，是否尽了力去管理上下平级是自己有控制，是否尽力寻找一个匹配自己目标的团队，行业是自己的事。

这也不是我原创的观点，marshal goldsmith的内容。

我没见过个人努力可以100%控制一切或者环境可以100% 控制一切的。努力不代表会达到最终目标，但是总会比起点走出远很多。

以前一起共事过的seasoned manager，天天和上司说我很满意现在情况，我不觉得我可以再晋升了。一些年长的资深工程师也是如此。我刚好和他们的上司有点私交。交流的结果发现都是自我实现的预言。

给自己2分

请教一下摸鱼工资能上6位数吗？

天呀！

我上来报告一下。

今天本来是我应该去办公室的日子，一个星期我得去办公室一次，但是我真的不想去。
我给领导发了一个消息，骗他说，我一出门，发现OPAL卡找不到了，今天去不了啦。
领导回复：Its ok, you know always you can use credit card as well. Just for info. Cheers

我家孩子说，我这个OPAL卡的借口，就跟my dog ate my homework一样的毫无说服力且滑稽可笑。
我不管！目的达到了！接着在家摸鱼。

zhu12

如果从早到晚摸鱼其实一天也很累的。
我觉的一天7小时上班世界：工作4小时，家务一小时，学习一小时，其它一小时。
这也算有意义的一天。

流金岁月76

每份工作都不一样的。

如果以前的知识和经验在未来10年20年都有效，不会突然出现革命性的变化，那么积累到一定程度摸鱼就可以摸的心安理得。

做技术的切记一定要考虑管理岗位。

摸鱼回帖中。

Finagle

能摸鱼的公司，说明不错，就是这么简单，没那么多哲学

你往何处去

楼上几位有说起管理岗位的，但那绝对不是我的goal。

我接触过的很多华人专业工，好像到一定年纪做不到管理岗位，就似乎说不过去。为什么有这种想法？我觉得讲不通。不过不想争论这一点，毕竟我是摸鱼爱好者

你往何处去

Finagle 发表于 2023-1-11 11:58
能摸鱼的公司，说明不错，就是这么简单，没那么多哲学

也有摸不了鱼的公司，只能走人呀。

Finagle

你往何处去 发表于 2023-1-11 12:36
也有摸不了鱼的公司，只能走人呀。

我老板也不是傻子，不知道大家会摸鱼，关键什么态度，宽容轻松的也是公司文化一部分

Finagle

你往何处去 发表于 2023-1-11 12:36
也有摸不了鱼的公司，只能走人呀。

我的标准：工作时间能否正常上足迹

DataRecovery

天呀！ 发表于 2023-1-11 07:59
我上来报告一下。

今天本来是我应该去办公室的日子，一个星期我得去办公室一次，但是我真的不想去。

这个戳中我笑点了，我前后快四年没去公司了，真不知道现在可以用信用卡哈哈

你往何处去

天呀！ 发表于 2023-1-11 07:59
我上来报告一下。

今天本来是我应该去办公室的日子，一个星期我得去办公室一次，但是我真的不想去。

太搞笑了

每次开会经理他说下周二去公司啊，我说好的，然后我照样不会出现在公司。现在他不再跟我说了

你往何处去

Finagle 发表于 2023-1-11 12:50
我的标准：工作时间能否正常上足迹

标准对我来讲有点高。我的标准是，必须WFH全日制

Finagle

你往何处去 发表于 2023-1-11 13:06
标准对我来讲有点高。我的标准是，必须WFH全日制

这不是基本要求么？好比你工作要发工资一样

天呀！

DataRecovery 发表于 2023-1-11 12:54
这个戳中我笑点了，我前后快四年没去公司了，真不知道现在可以用信用卡哈哈 ...

我已经三年没有去单位上过班啦！
从这个财政年度开始，非让我们回单位上班，我们部门还开了一个小会。
会议上，领导抓了两个最不自觉的典型，必须在会议上向全体部门人员表态，到底能自觉自愿滴回去上班几天。定下来以后，就不能随意改动，要按promise的执行。其中的一个典型，就是我本人。

另外一个典型，她是一个软骨头！领导一吓唬，审都没审呢，她就答应了一天回去三天上班。讨好性人格！没有脊梁骨的鼻涕虫儿！
我就跟她不一样，我答应了一周一天回去上班，嫌少的话，我一天都不回去！少得个干干净净，清清闲闲，零零整整！
然后吧，我真得就是按照promise执行的，那个软骨头都打破promise多少次啦，她越想越亏呀。
叫她那么积极主动的当鼻涕虫儿，活该！利益出让啦，尊严没有啦，信用也败光啦！

做一个合格的，光明正大的摸鱼人，其实是很艰辛的一个过程的。

audreamer

重机枪手 发表于 2023-1-11 06:59
狐狸版主和楼上的说的非常好，最近见到过五十几岁的同事的境遇以及换工作的难度，特别是程序员，摸鱼的时候 ...

能不能具体分享一下"最近见到过五十几岁的同事的境遇以及换工作的难度"？谢谢。

xiaoyusteps

hxsh2000 发表于 2023-1-11 07:02
有努力的机会时努力，在摸鱼的环境里面摸鱼，人生阶段和境遇，职场环境的不同，对应的方式自然而然的不同 ...

同意

oldqin

天呀！ 发表于 2023-1-11 13:12
我已经三年没有去单位上过班啦！
从这个财政年度开始，非让我们回单位上班，我们部门还开了一个小会。
会 ...

另外一个典型，她是一个软骨头！领导一吓唬，审都没审呢，她就答应了一天回去三天上班。讨好性人格！没有脊梁骨的鼻涕虫儿！
我就跟她不一样，我答应了一周一天回去上班，嫌少的话，我一天都不回去！少得个干干净净，清清闲闲，零零整整！

-- 你这几句不知为啥让我想起了 绿毛水怪 里面的文字

你往何处去

hxsh2000 发表于 2023-1-11 07:10
说的很在理，希望有时间，分享分享你的经历，比如十年前和现在的不同，以及发生了什么。

如果有机会，或 ...

我不知道你指的机会是什么？是晋升，还是跳槽？我觉得这些年，如果有这些机会我也抓不住，真的没有那个劲头。10% pay jump，意味着100% jump in
responsibility，怎么算都不值。

还有就是，7，8年前有一阵美国传来的妖风，行内流行起来Pip，虽然最后公司没执行，但给了我很大触动。在公司架构面前，个人简直不值一提。几次架构改组，人就跟皮球似的，被踢到哪里算哪里，不带打招呼的。行吧，经验值也有了，公司名气也沾上点了。往后挣一份工资，就及时图点轻松。再不然想要多赚点，靠工资不行，技术还行的话跟在别人后面捡点面包屑还是有机会的。

hxsh2000

你往何处去 发表于 2023-1-11 18:22
我不知道你指的机会是什么？是晋升，还是跳槽？我觉得这些年，如果有这些机会我也抓不住，真的没有那个劲 ...

我指的机会，就是如果重来，你觉得你会改变你的想法吗，还是会改变自己的某些做法，在之前的某些时刻。毕竟之前你也肯定为之努力过，肯定也有过付出，最后也许没有动力了，或者觉得没意思了，或许感觉不值得了，才会由此转变的

人不就是这样子经历过来的，青春年少总会尝试和努力，然后经历的多了，也渐渐的看清楚了，也就慢慢的开始躺了。

重机枪手

audreamer 发表于 2023-1-11 16:22
能不能具体分享一下"最近见到过五十几岁的同事的境遇以及换工作的难度"？谢谢。 ...

从准备到最后拿到工作 时间长 准备痛苦 offer也一般。我觉得还是精力和年龄限制因素大一些。根据我对他技术的了解 年轻十年应该是随便挑的

重机枪手

你往何处去 发表于 2023-1-11 12:34
楼上几位有说起管理岗位的，但那绝对不是我的goal。

我接触过的很多华人专业工，好像到一定年纪做不到管理 ...

只说IT类，不是程序员，不需要年年更新技术的，比如说support，摸鱼到退休还是可以的。

call000

重机枪手 发表于 2023-1-11 22:25
只说IT类，不是程序员，不需要年年更新技术的，比如说support，摸鱼到退休还是可以的。 ...

做IT的绝对不可能不更新技术的，不管你是什么I.T工种.

程序员可能比较好一点，入门条件高，也比较吃经验。 Support这种高度程式化，标准化的工种，分分钟会被外包。

天呀！

说起外包，我其实想搞摸鱼外包很久啦。
就是我自己把我自己的工作，给外包出去，我就在单位搞搞人际关系，对外包进行一下管理就可以啦。我看过报道的，有人就是这么干的。大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃泥巴呗。

我们单位很多年前就搞印度外包，services那部分，真不行，老man，man，man的，工作按script执行，一点创造力都没有。后来单位又想搞菲律宾外包，不知道为什么没有执行下去，估计被腐败啦。

gifox

重机枪手 发表于 2023-1-11 21:25
只说IT类，不是程序员，不需要年年更新技术的，比如说support，摸鱼到退休还是可以的。 ...

support也需要年年更新. 尤其是那些15万以上的support岗位.

举个例子.

RDP connection 不成功.

以前要懂 terminal service, firewall, GPO 里面的user right assignment, RDP over SSL, RDP license, RDP file里面的那些开关, RemoteApp 就够了.

这两年流行直接在browser rdp, 于是你要懂 guacamole, guacamole 经常跑在linux docker上的, linux和docker都要懂了, SSL certificate要很熟因为guacamole双向认证错一点都不行, Tomcat也要知道了. 以前一个一个log file看,现在全部都是整合到splunk\kibana\datadog 里面去了. 不会这些工具也是不行的.

soft skill的持续训练更多了. 如何说服客户,如何道歉,如何写一个简洁的email. 如何用最少的回合来解决问题,而不需要back and forth. 内外培训都不少呢.

年年都要有个理由为什么每个客户一年要付几万甚至10几万美金获得support, 什么要给一个本地support, 10多万,甚至20万,而不以几分之一的价格外包给海外.

就是因为本地support可以保持更新领先, 可以提供更高价值给客户.

重机枪手

gifox 发表于 2023-1-12 11:52
support也需要年年更新. 尤其是那些15万以上的support岗位.

举个例子.

多谢版主分享，其实如果能在工作中学到是最完美的

gifox

重机枪手 发表于 2023-1-12 13:14
多谢版主分享，其实如果能在工作中学到是最完美的

如果是技术训练,能够提供在职培训就很好. 但是每个机构的情况不一样.

比较成熟和现代的组织会有个专门团队经常反复检讨研究公司3-5年内要推出的产品需要员工从销售,开发到支持,需要什么技能和信息.

然后提供培训.氮素, 澳大利亚“不成熟”机构比成熟的多多好多.而且成熟机构也有它的不好. 个人成绩很容易被稀释掉

而且现实来说,没有哪个机构可以提供所需的一切培训的. 软技能方面尤其明显.

举个例子,向上管理很重要.对于任何一个员工,包括基层员工也是.无论任何岗位. 不过好少有企业内培训呢.

DataRecovery

有意思啊哈哈

你往何处去

除了把分内之事做好，meeting能避则避，不停的试探底线。只要老板不在的会议，或者不大相关的，能逃则逃。

今天故意不参加众多头头们聚集的会议，真没人care。各种通讯软件装好，手机随身带着。技术上的事尽管来找我，有问必答，也有轻重缓急。大致心中有数几个人的邮件或者短消息必须秒回，其它的就让它去吧。