自问是不是对同事太严厉了

gifox

cpen5cpen5 发表于 2022-10-30 23:03
其实工作最重要的是心情，如果感觉郁闷赶紧换工作。这和追女朋友一样，女的对你感觉好，很快答应，不行你 ...

这个放到追女朋友也一样的。

做一个有趣的灵魂，符合大多数女士的喜好，那么需要试的次数自然大大减少

不吊死一棵树和让自己变得更吸引之间并无矛盾之处

DDD888

cornmarry 发表于 2022-10-30 08:07
少judge，多给structured feedback。

比如少说他是不是应该升职，多说他的符合mid level的点在哪里，缺mid ...

是呀，mid level, senior, 其实就是印度的种姓制度在职场的衍生，就是给老板拿高收入，员工拿低收入的枷锁，那些ceo不做啥事， 就可以拿几千个员工的工资收入，太不公平啦

cpen5cpen5

DDD888 发表于 2022-10-31 06:48
是呀，mid level, senior, 其实就是印度的种姓制度在职场的衍生，就是给老板拿高收入，员工拿低收入的枷 ...

印度人对自己人和他直接管的人都大力推荐，不管够不够格，因此印度人站据了公司的好位置。中国人太讲原则和面子，职场上很吃亏。

DDD888

cpen5cpen5 发表于 2022-10-31 10:24
印度人对自己人和他直接管的人都大力推荐，不管够不够格，因此印度人站据了公司的好位置。中国人太讲原则 ...

是呀，看看那些印度高管都啥货色啊

xxxxyyyy

问题是印度哥们连英国首相，美国副总统都拿下了，用不了多久我觉得澳洲总理也要是印度哥们了。

以后每个西方发达牛逼国家一个印度总督，那个时候更爽。

KiwiBear

cpen5cpen5 发表于 2022-10-31 11:24
印度人对自己人和他直接管的人都大力推荐，不管够不够格，因此印度人站据了公司的好位置。中国人太讲原则 ...

中国人不是讲原则而是喜欢照顾老乡，这点广东人尤甚。各自搞独立王国，国中国，和欧盟一样，自然不团结了。

cpen5cpen5

KiwiBear 发表于 2022-10-31 20:56
中国人不是讲原则而是喜欢照顾老乡，这点广东人尤甚。各自搞独立王国，国中国，和欧盟一样，自然不团结了 ...

不会照顾自己人的。我的经验是别选中国人做自己的上司，普遍的特点是工作勤奋，但对下属的前提升职不关心，不愿分享技术。总之选印度人也比中国人好。有leadership的中国人我还没遇到过。

xingxingwang

cpen5cpen5 发表于 2022-11-1 08:58
不会照顾自己人的。我的经验是别选中国人做自己的上司，普遍的特点是工作勤奋，但对下属的前提升职不关心 ...

感同身受。de

xingxingwang

cpen5cpen5 发表于 2022-11-1 08:58
不会照顾自己人的。我的经验是别选中国人做自己的上司，普遍的特点是工作勤奋，但对下属的前提升职不关心 ...

感同身受。非常深切地体会。现正找工中，如果面试官是华人和印度人，我就知道没戏了。以前有工作的时候，开始都是其他族裔上司，但一或两年后变成华人或菲律宾上司后就不得不再找工了。

cpen5cpen5

xingxingwang 发表于 2022-11-1 12:14
感同身受。非常深切地体会。现正找工中，如果面试官是华人和印度人，我就知道没戏了。以前有工作的时候， ...

印度人遇到同胞面试时会放水，中国人遇到中国人会问更难的问题以示公正。这些SB中国人哪够印度人玩。中国人只关心买房子，送小孩上私校，学钢琴，培养出的孩子好听叫乖，不好听又是当老黄牛的命 。

oldqin

所以现在基本都是华人在干活，三哥当小组长，白人当经理

hs008

xingxingwang 发表于 2022-11-1 12:14
感同身受。非常深切地体会。现正找工中，如果面试官是华人和印度人，我就知道没戏了。以前有工作的时候， ...

确实，如果面试官是同胞，甚至只是亚裔，成功率都会直线下降。

cpen5cpen5

发现这长大的很多中国人的小孩很沉默寡言，很少笑容。相比白人小孩很阳光爱笑。很多华人父母对孩子造成了严重的伤害而不自知。

cpen5cpen5

hs008 发表于 2022-11-1 13:24
确实，如果面试官是同胞，甚至只是亚裔，成功率都会直线下降。

工作还好啦，如果你读PHD的导师是中国人，很大机会生不如死。

DDD888

cpen5cpen5 发表于 2022-11-1 13:27
发现这长大的很多中国人的小孩很沉默寡言，很少笑容。相比白人小孩很阳光爱笑。很多华人父母对孩子造成了严 ...

你说的是在澳大利亚吗？

cpen5cpen5

DDD888 发表于 2022-11-1 14:03
你说的是在澳大利亚吗？

是的

DDD888

cpen5cpen5 发表于 2022-11-1 14:13
是的

那好惨啊

cpen5cpen5

DDD888 发表于 2022-11-1 14:35
那好惨啊

可能父母push太厉害

ろげん

水平不够这种东西都是很主观的，工作上那点难度根本不够衡量，你怎么不让人刷两道难度较大的题，你们比比谁水平高？

cpen5cpen5

ろげん 发表于 2022-11-1 14:56
水平不够这种东西都是很主观的，工作上那点难度根本不够衡量，你怎么不让人刷两道难度较大的题，你们比比谁 ...

其实工作就要利益最大化。如果自己直接管的人，一定大力推荐，其他看情况。水平不是问题，又不是陪审团，没太直接的对错。自己有没利益最重要。

hxsh2000

cpen5cpen5 发表于 2022-11-1 15:10
其实工作就要利益最大化。如果自己直接管的人，一定大力推荐，其他看情况。水平不是问题，又不是陪审团， ...

我不太相信，对自己同胞这么持负面观点的人，一旦有机会当到领导，突然间就能够又推荐下属，又能够给与同胞机会，特别是在下属是同胞的时候。你这么看事情，更多的是现在觉得没有机会，于是觉得自己上去了，就会怎样怎样。然而从人性来说，现在的不喜欢，以后也会不喜欢，不以地位和职位而改变。

在我接触的人里面，有很多当到head, senior manager等的同胞。而在她他们还在当下属的时候，也都是秉持着和大家协作的多，接着正面的看待事情，从而当自己作为领导时，自然而然的就以正面的方式管理团队。

个人对于事情的看法和所秉持的态度，是不会随着职位的提高，突然间就从负面变成正面，或者就一切都变好的，这个几乎很难成立。从你在这文章里面的发言来看，你对同胞以及本地人的评价并不客观，有着刻板的印象，以及绝对化的视角。对于你的升迁以及作为领导者，都会有一定的影响

YumeYuki

无论谁说了什么，最后决定都是领导拿，跟说话的人好像没半毛钱关系吧？

miles

上面这么多发言抱怨中国manager的到底有没有在澳洲？而且还说华人小孩都沉默寡言，让我大跌眼镜
别抱怨印度人照顾自己人，你知道印度人对领导的服从度吗？人家自己人好用当然用自己人了。华人都在骂华人manager，你指望他找你做团队？
多干几年，多看看，眼界大一点，华人的领导不至于要专门不要华人的，没这个道理的。我看华人领导是希望多一点自己人的，只不过不容易找。

ろげん

印度人对领导的服从是中国人最看不惯的

cpen5cpen5

hxsh2000 发表于 2022-11-1 17:05
我不太相信，对自己同胞这么持负面观点的人，一旦有机会当到领导，突然间就能够又推荐下属，又能够给与同 ...

我当然会大力推荐下属啊。因为我明白我能得很多好处1下属感激我2我在上司眼里能培养人才3万一我的下属高升过我，我也容易升职。很多老中不明白一切事物都是利益交换。我当然觉得他们SB了。

cpen5cpen5

miles 发表于 2022-11-1 17:27
上面这么多发言抱怨中国manager的到底有没有在澳洲？而且还说华人小孩都沉默寡言，让我大跌眼镜
别抱怨印度 ...

你放心好了。很多中国人的领导是武大郎开店，压贤忌才，再服从也没用。

hxsh2000

cpen5cpen5 发表于 2022-11-1 17:48
我当然会大力推荐下属啊。因为我明白我能得很多好处1下属感激我2我在上司眼里能培养人才3万一我的下属高 ...

你现在是领导了吗？有推荐过下属吗？这个请正面回复

如果还没有，一切也只是想象，或者未来的计划而已

cpen5cpen5

hxsh2000 发表于 2022-11-1 17:56
你现在是领导了吗？有推荐过下属吗？这个请正面回复

如果还没有，一切也只是想象，或者未来的计划而已 ...

我的情况无关紧要。我对中国人领导的评价是我的亲身经历，你喜欢中国人做你的领导就找中国人好了，我是避之如习包。

Lifekeeper

Grange 发表于 2022-10-29 21:21
他升职了，只不过没有当上经理。同一个级别的mgr和engineer在我们公司其实在pay上没太大的区别。其实我个 ...

说的太形象了

我周围有各种工程师。因为要和几十个工程师打交道，很容易分辨哪个人办事能力强，哪个人是糊涂蛋。

亚裔ABC大部分（包括我自己）就是默默无闻，勤勤恳恳的干活的。

头脑清楚的工程师升成经理，就是少了一个能干的工程师。

很多做事头脑清楚的工程师性格都不善于沟通，果然上帝是公平的。偶尔有一个性格开朗活泼可爱的人，就像鹤立鸡群一样受欢迎

hxsh2000

我还是觉得吧，地位和职位很难改变人的想法，意识，态度。很多人在年轻时，受到不公平的对待，于是还没升迁的时候，以下属的视角来假设当领导后来看待问题，既理解不了领导的难处，又不需要承受领导的责任，于是总能轻飘飘的说一句，如果自己当领导后，就要怎样怎样，其实视角还是以下属的视角，因为如果领导这样子，自己能受益。

那么一旦这类型的人们得到升迁，自然而然的还是会以自我的视角为出发点，就是以自我受益和为主，来要求下属应该怎样怎样。于是因果循环，成为下一位在下属口中的不称职的领导。

这类因果循环，是如此的普遍。原因是这一类型，总是以自我的视角为主，然后以自我受益为出发点，假设另外的视角如何配合她他们，才能让她他们得到利益最大化。比如在当下属时，觉得领导就应该大力的推荐下属，于是领导和下属就能够共赢了。然而这是领导的视角吗？不一定。那么成为领导后，自然而然的以领导的视角，为整个团队的视角，要求下属统一到当领导时的利益和视角里。于是又再一次的忽视下属的真正需要。