新员工工作表现问题

qzhang10

楼主好人啊

无名草66

如果这个员工还在试用期内，你可以给一周notice，如果过了试用期，解雇员工要走流程。

NiceNi

moonstar 发表于 2022-7-12 19:40
谢谢提醒， 这个规定我是知道的，所以沟通、记录上我从一开始就很小心。  确实是因为能力问题。我早年在 ...

楼主有怜悯之心，力求公平公正。好人一个。

lostmypass

当经理真的太难了
一个下属工作能力不行 不能完成工作 那他完成不了的部分谁来做？
我的经理让我交给其他下属 我没有 自己加班默默做完了
其他的同事也有自己的工作自己的家庭要照顾
我现在的态度就是 一时半会的不方便 可以帮助
长期的问题绝不允许
不然最后累死的是自己

lostmypass

据我的观察 做不好工作的人 别人帮他 他也不会感激 他最擅长的就是找理由找借口 这样的发展就导致了他根本没有办法改变现状

moonstar

lostmypass 发表于 2022-7-14 21:42
当经理真的太难了
一个下属工作能力不行 不能完成工作 那他完成不了的部分谁来做？
我的经理让我交给其他 ...

我自己把他没能力做的事情揽了，底下还有好几个人，但每个人各有职责也都有各自的压力，还要关爱一下别人， 最近组里病假什么的都比较多，我这几天都和家里那位说，不能出去吃饭，不想感染了，咱病不起啊。  我都开始不愿当这个mid level manager了，钱是多那么一点，但不值得，再干几年看是不是转part-time, 自己变成类似专家型的specialist就算了。   

moonstar

幸亏有几个同事都做得不错。  今年招了三个新人，两个junior的，还有这个mid-level的，结果这个mid-level的除了表面态度不错，各种专业能力、工作效率、适应力都最差，另外两个junior的都不错，年轻人， 聪明，脑子活，也算努力。

lovedog

当断不断，必留后患

sifeifanren

个人的经验来说，如果碰到能力不足的同事或者下属，组内资源充足，可以请他去做相对容易和简单的事情。祝lz和你的同事好运。

kawara2022

最怕的是工作能力差，但是认为自己工作能力很强的人

sydnewcomer

moonstar 发表于 2022-7-14 22:46
幸亏有几个同事都做得不错。  今年招了三个新人，两个junior的，还有这个mid-level的，结果这个mid-level的 ...

感觉这个mid level 的是混熟社会的老油条了吧，估计当年他作为年轻人刚入职的时候，也是聪明灵活又努力的。

moonstar

sydnewcomer 发表于 2022-7-15 09:27
感觉这个mid level 的是混熟社会的老油条了吧，估计当年他作为年轻人刚入职的时候，也是聪明灵活又努力的 ...

应该不是，觉得他是想努力想在职业上得到发展的，但自身的资质有限，然后个人各方面的能力，理解能力、学习能力、集中力、抗压能力等都实现不了他以为自己能达到的水平，或者某种程度也是我们公司的环境或工作风格不适合他这样的人，然后家里的事估计也拖后腿了。这种人自己应该也会很痛苦的，会是想发力，但力又没法发出来的感觉？ 但很大程度也是别人帮助不了的， 老油条倒能过得轻松。

wonderland

Working from home doesn't mean their work performance can be compromised. They need to be fully committed to work. They should make arrangement for their family responsibilities during working time. Or with their manager's approval, they can make up working time, for example at night time, when they have to look after family for some time during normal working hours.

BlueMountainAu

请问是什么领域的工作，IT，会计。。。。？

wonderland

Better to have advice and support from HR if you want to terminate employment even during their probation. Make sure you have documented all your meetings and discussions on his performance to back up your decision.

moonstar

wonderland 发表于 2022-7-15 14:37
Better to have advice and support from HR if you want to terminate employment even during their prob ...

谢谢提醒， 有的， 书面的feedback之前已经发过给这个同事,  HR也帮忙看过并copied在里面， 这个同事当时也认可了feedback。今天又跟HR拉通过了。

xabsinthex

我觉得就工作能力而言，LZ已经给了定性的答案，他不适合。

就私生活而言，无论私生活有什么难处，都不该成为影响工作的借口。成年人的世界，每个人都有生活难题。

从人性角度出发，LZ作为领导，下属生活有难题，可以在力所能及的范围内给予些人性关怀，但不应在原则上妥协。就此案例，可以考虑跟下属开诚布公地恳谈，让他知道自己工作表现不如预期，这份工作难以维系下去，但鉴于其却有难言之隐，在可以正常出勤的前提下可以让他待到试用期的结尾，这样让他有时间找下家。

Skylar22

楼主真是好领导。还自己帮员工做事。

我也是大龄员工，新换了份工作，做了快两个月了。

我的领导经常给我布置一些任务，直接让做，还是当天要交的. 虽然也不是特难，但也要花时间琢磨，没有任何training,  错了，就让自查，还是不告诉哪错了。这个领导给我造成了很大的压力。

不过，我的同事特别好，经常私下教我，还借我笔记。现在终于能掌握大部分工作。我觉得年龄大，如果愿意学，就是学得慢了点。

庄生蝶

Skylar22 发表于 2022-7-16 21:55
楼主真是好领导。还自己帮员工做事。

我也是大龄员工，新换了份工作，做了快两个月了。

请问为什么年纪大学的慢呢？我猜想，理解能力更强，应该学的更快啊

tzzx89

感觉你们真好 还有权利开人，在政府部门 就算知道手下在摸鱼 都得憋回去。。。

旧手迹

庄生蝶 发表于 2022-7-16 22:18
请问为什么年纪大学的慢呢？我猜想，理解能力更强，应该学的更快啊

我接触的国人同事年龄五十五以上的学新反应慢, 比如快速浏览网页(当然也许是因为英语,也许投资房太多 )。而且记忆力严重衰退。

年龄大的最大优势是人生经验丰富。适合管人，处理各种关系。

moonstar

Skylar22 发表于 2022-7-16 21:55
楼主真是好领导。还自己帮员工做事。

我也是大龄员工，新换了份工作，做了快两个月了。

祝福你试用期顺利。我给你说一下管理者的角度吧，供你参考一下。

从招人的角度，我们招人，特别是已经有一定经验的人，是为了有人来做事减轻自己的负担。刚开始一两个月onboarding一般的必要指导是会有的。但我们本职工作都已经忙得不行了，我们也有自己烦心的工作， 不大可能想手把手教很长的一段时间，有时有一些错误不愿意告诉你，可能是觉得都已经成人了，真的不必要什么都靠管理者提出来（去挑别人的毛病有时也是件不愉快的事情，如果我们提多了，你们肯定也不会开心），而且也有可能是试用期的一些评估 （例如对有些工作或职位能找出自己的错误、自我判断可能也是一种工作能力的要求，什么都告诉你了怎么知道你以后有没有这种自我判断的能力）。如果过了一两个月事情还没有一点进展，取决于双方的耐心，有可能会造成双方关系和信任的恶性循环。所以不要心里埋冤领导不告诉你，领导并没有这个义务什么都告诉或教你，我们不是付钱给员工来当学生的。这时候不要太计较工作时间什么的，花更多自己的时间和精力尽量快点跟上去，如果实在不懂，用诚恳友好虚心的态度向领导请教，拿好本子，显示认真的态度。如果是在家上班的话，试用期因为彼此还有信心和关系建立的问题，尽量多去办公室，即使老板不去你也可以自己多去几天。 有时即使你没有马上跟上，但只要是努力了并且是有正向的进展，良好认真的态度，领导也是愿意多给点时间的。  前面的1-4个月非常重要，做好了会有良性循环，做不好破坏信心有可能领导会觉得越来越不满意，你的角度会认为领导不信任你或挑剔，然后你的压力一大，工作表现有可能恶性循环。到了五个月左右很多人就开始考虑是否过试用期的问题，一般可能心里已经有个大概的判断，这个时候要努力可能已经太晚了

我这个同事，刚来时他没跟上我也尽量去理解，工作量、对他的预期也尽量下调了，但到了三个多月事情还是没做好，在他工作量按我们的批准真的已经非常低的情况下仍连我们很重要的文件归档这类只要用心就能做的基础工作事情都没做能做好，同事非常简单的邮件接近10天都没有回， 而且这类的事情反复出现，后来我为了控制事情的进展和质量只好变得micromanage， 他做的事多说他多催他， 一多说，他转着向另一个同事说觉得我不信任他，他估计心里压力承担不住，反而越来越差。然后来了大概四个月，大概一共进了办公室10天不够，每周三天里负责接送小孩也没告诉我，我是后来才意外发现的，还有什么school teacher interview, kid‘s assessment, 自己的或孩子生病，各种杂事，上周他有个事要请教我，结果两点多还给我说在给小孩准备午饭我们的会要晚点开，开会孩子时在边上闪过...... 我有时也觉得他是有点滥用了我们开始给的宽松和自由，却不知道我们花钱不是请你来浪费时间的，是必有要求的。

说句题外话，WFH确实很容易让人猜疑员工在家里做自己的事，这个可能是Covid以前不大有的一个情况，这种安排对新员工，特别是工作能力、自制力不行的新员工其实很不利。我觉得在进入一个公司开始时如果能多进公司刷一下脸还是尽量多去吧，而且也有助了解公司文化多认识些人，不要贪那种开始的自由。

alven

还是体谅一下吧，其实都不容易，对吧

ljalee

lz分享了很宝贵的经验。谢谢

Skylar22

庄生蝶 发表于 2022-7-16 22:18
请问为什么年纪大学的慢呢？我猜想，理解能力更强，应该学的更快啊

我的新工作每天狂用excel, 有时候还来点VBA.
这些我以前工作很少用到。
而且行业也变了，软件也完全不一样，工作还没流程。

刚开始，每天都在研究别人怎么做的，所以学得慢了点。

我的同事，年轻人，会Excel & VBA. 他上手就快很多，还能优化操作。

Skylar22

moonstar 发表于 2022-7-16 22:48
祝福你试用期顺利。我给你说一下管理者的角度吧，供你参考一下。

从招人的角度，我们招人，特别是已经有 ...

楼主码这么多字，这么多掏心窝的话。谢谢了。

我的新工作完全换了一个行业，是物流代理商，好多都不懂。第一个月，我完全是蒙的状态，各种客户代码，各种区域代码，每个物流商还都是不同的代码， 还要把握检查出货单价格的范围(即要维护公司利益，又不能得罪sales team)...第一个月，我天天都在问问题。同事也很耐心帮我。这时候，领导一直在暗中观察我。

第二月，我刚刚摸着点门路了，领导就陆续给我加新任务，而且明确说了，让我自己解决，不要问同事了，还让当天完成。我的压力是从这个月开始的。就像楼主说的，我心里是有点不愉快，想领导既然会，给我说个思路呀。不说，还不让问同事。不过，这种情绪就一阵阵，我明白，干好活是关键，其它都是次要。

我学的是有点慢，但好在我和同事关系处得不错，他们一直乐意帮我。我感觉第三个月，应该就可以单干了。不过要学的，还是很多的。

Skylar22

楼主下次招人，可以加一条，试用期不能WFH.
我现在的公司就是这样规定的。这样，就可以避免这种情况再发生了。

lostmypass

lz分享的太好了 完完全全说出了我的心声

大大大大大

楼主真是个好领导、很体恤下属。