怎么招自己的下属？

gifox

青衫未烬 发表于 2022-3-3 13:42
昨天开始看版内一个大佬推荐的职场动物进化手册，这里头推崇就跟楼主说的一样，找能力差 平庸的。
具体逻辑 ...

如果眼中的世界就是一个金鱼缸，那就的确如此。做到鱼缸最强那条鱼就天下无敌了。找几条小鱼就合适了。

如果看成一个海洋，总有竞争与危机，也总有机会和空间。总有鱼比你强也总有鱼比你小。自己能长多大才是关键.那么带一群不能帮助出成绩的弱兵就没意思了

青衫未烬

gifox 发表于 2022-3-3 21:36
如果眼中的世界就是一个金鱼缸，那就的确如此。做到鱼缸最强那条鱼就天下无敌了。找几条小鱼就合适了。

...

那本书里的观点认为，从老板视角来看，个人能力强的员工如果做出跳槽、窃密、挖走核心客户这种不良行为，会给公司带来极大损失，所以管理的核心在于防范员工的不良行为，因此无能者更能上位。

我连tech lead都没当过，实在难理解这种做法，换做是我的话，还是会选budget允许的情况下个人能力最突出的员工？

hxsh2000

青衫未烬 发表于 2022-3-3 22:35
那本书里的观点认为，从老板视角来看，个人能力强的员工如果做出跳槽、窃密、挖走核心客户这种不良行为， ...

那本书我是推荐的，如果你只从那本书里面看出，书的核心是管理者只是找到比自己差的，并且以此来维持团队稳定和低效的话，那么可能你还没站在管理者的角度来看待这个问题。如何管理团队并且让整个团队保持平衡，既能合作又互相竞争，特别是能围绕在核心领导设定的方向前进，是非常的难的。如果管理过多个团队，当中各个组之间的利益，取向和竞争，并非是单纯的强弱，鼓励了强者发挥就能容易的解决。这个涉及到工作的内容，到底是创新型的或者运营型的，是鼓励强者发挥实力的或者重视大家稳定的兢兢业业的工作的，是以强者愈强的只追求利润驱动亦是和光同尘的偏向流程化的运维，都会有不同的倾向和重点，并且有不同的选择。

上面很多回复就应该找强的，实话实说，很多都是刚当上领导不久的，或者还没有当上领导的，并且其中很多都是做IT方向的，IT这种非常技术取向并且依靠这几年非常快速发展，在此领域里面创造出了非常多的机会，使得上升通道短期内一直都是开放的，取决于个人的努力，并非是在偏传统的领域里，发展过了后蛋糕并没办法做大，而是依靠相互竞争来取得优势的。由于最近几年IT的强势发展，使得IT方向的人们自信心非常的高，几乎都不需要考虑行业和工种本身，在几乎所有的工资贴和询问帖里都刷的其他人没办法继续好好的讨论。

gifox

青衫未烬 发表于 2022-3-3 21:35
那本书里的观点认为，从老板视角来看，个人能力强的员工如果做出跳槽、窃密、挖走核心客户这种不良行为， ...

要组建最强的团队.不是最好的单兵, brilliant jerk不能要. 所以也不是个人能力最好就好.

管理的核心在于防范员工的不良行为是上个世代的想法. 尤其是在IT业这样时刻变化和发展的行业 (楼主也是IT业)

现在企业,生存和做大完全看公司可以有多快适应时代发展. 企业文化走错路, 哪怕黑莓诺记这样的大型公司, 几年内就变得无足轻重.不输就好的心态不能带来胜利.

时刻发展和创新才是前提. 如果管理上可以通过接受少部分不良行为带来的损失(把他们看作经营成本的一部分), 而带来创新和生产力大幅度提高. 刨去成本是有赚的, 而且可以赚很多.

不说那些C字头的人. 哪怕是小团队.  你面临一个scalable 的问题 . 一个人直接管理的人其实撑死了5-6个. 再多你就不能时刻细致检查他们的工作了. 而你要晋升, 你需要开始做你上一层才做的事情. 你这层的事情是你份内事,不会让你太出彩的.你怎么释放出时间和精力去做上一级的工作? 就是放权,要放权你手下的能力不行怎么放? 你没有一个出色的继任者,你怎么更上一层楼?

我倒是推荐2本书 《 turn the ship around》 , 《no rules rules》

lvjulia

不招三三，招技术强能收拾烂摊子但语言表达一般的。

ekong

Chounoki 发表于 2022-3-2 22:08
兵矬矬一个，将矬矬一窝

永远的真理

这句话英文怎么说

kingbill

就冲第2条，根本不适合做领导。

忽然一周

.简历上多年无升迁的不要，比如有人10年还在做同样的事情

做技术有可能就是没有升迁，还有好多做合同工的，根本不点管理树

rayen

我们组是老员工们把领导的职位都空出来，从外面找领导过来背锅，老员工们可以轻松的享受工作和生活。

Grange

rayen 发表于 2022-3-4 10:26
我们组是老员工们把领导的职位都空出来，从外面找领导过来背锅，老员工们可以轻松的享受工作和生活。 ...

不是所有人都想或适合当领导，有些人就是喜欢搞技术。

melody410222

忽然一周 发表于 2022-3-4 10:58
.简历上多年无升迁的不要，比如有人10年还在做同样的事情

做技术有可能就是没有升迁，还有好多做合同工的 ...

我那句话是特指财务类的，因为lz也是招财务类的，其他工种不一定适用，比如有人做了10年AR，这种我是不会招的，但凡这人做事做的好，或者对improve process有点想法的，绝不可能10年还在做AR，10年点了什么技能呢？多数点在内部斗争上了。

gifox

melody410222 发表于 2022-3-5 12:22
我那句话是特指财务类的，因为lz也是招财务类的，其他工种不一定适用，比如有人做了10年AR，这种我是不会 ...

要看情况, 4个超级巨星的篮球队比有3个的夺冠概率还要少.

如果这个职务就是老老实实的做一个简单固定清晰的流程,当事人对工资, 晋升没有大想法.也是可用的.

团队就是拼装个机器, 如果刚好缺了那么一块. 就填进去呗. 你要的是L形, 这人刚好是M形,那当然不能要

wangvw

楼上好多精彩发言，学习了。

另外顺便提醒楼主一句，就算你想好想招的人，和你实际最后面试进来的人还可能有出入。面试鉴人也不是一件易事。

TroyTeluoyi

wangvw 发表于 2022-3-6 13:41
楼上好多精彩发言，学习了。

另外顺便提醒楼主一句，就算你想好想招的人，和你实际最后面试进来的人还可能 ...

谢谢提醒 的确 最近在看一些管理的书籍 补充点知识

yacobe

找能力弱的来帮倒忙吗。。？

鼹鼠和蝉

lvjulia 发表于 2022-3-4 10:06
不招三三，招技术强能收拾烂摊子但语言表达一般的。

精炼。