如何应对爱秀，爱抢功的同事？

石头底下

这种同事真的很讨厌。但要先搞清楚同事的意图。这次的事情应该直接跟他说清楚你的不满。下次能不能合作，要看他的反应。

如果这个人不能合作和表达对你贡献的认同，我觉得123都应该。但是在采取任何行动前，我会直接跟他沟通。在职场有的合作总比互相提防要好。

我觉得老板的认同，以及一个可以信任和合作的同事，两者同样重要。

ivanivy

我也被人抢过，我反正不是很在意。因为大家都知道我的能力，上到Director的要求，下到Admin的问题，基本没有我搞不定的事。

抢credit的是个Acting Manager，完全由我主导的活动，她一句话没说，回来却抢着写总结报告发给所有人外加抄送director。因为她把我总结的重点理解错误，所以自己加了莫名其妙的procedure就直接发出去。我看了就觉得好笑，简简单单粘贴复制不好，非要自作聪明强行解释。结果捅了马蜂窝，被对方死磕是fraud，然后扯到director那里。Director点名让她解释，她就在那里装死。

不想经常被抢，就要打造好自己的特长，让上级遇到问题的第一反应就想到找你帮忙解决。如果你知道是上级布置的任务，但是不是直接跟你交代的，你就假装向他问清楚几个重要问题，让他知道是你在做的。

gifox

xxxnnn 发表于 2021-6-24 15:36
主要目标是学成武艺后让提高自己的谈判的筹码，不管是这个公司还是下一个。
家庭的原因，只能wfh,这点对 ...

那你谈判想要的结果是什么？

redmugua

你自己为什么不一成就去给老板show一下？

xxxnnn

gifox 发表于 2021-6-24 21:59
那你谈判想要的结果是什么？

永久在家上班，我有回国打算，最后把工作都带回去

xxxnnn

redmugua 发表于 2021-6-25 00:20
你自己为什么不一成就去给老板show一下？

是啊，show需要加一个简单界面，这个界面以后不用的，需要丢掉。我不想浪费时间在需要丢掉的东西上面。
这个同事搞了一个简单界面秀了，但这部分界面工作是为了秀而秀，需要丢掉的。

Pippa

xxxnnn 发表于 2021-6-24 09:26
大方向就是把这个领域核心技术搞熟悉，
如果秀自己的东西，我没有任何问题，而且还尊重他，但如果秀我的 ...

那是你做得不足：你自己的秀，难道还要同事操心吗？他道德较低，你只能提高自己的曝光率。不需要特别跟老板说什么，那个年终测评不来了嘛。主动约个测评机会，一对一，顺便把这个你独自开发的事情作为achievement 写出来，给老板说说你付出的努力和挑战。不需要说对方不好，突出自己的好就可以了。

你提到的第二第三点可以有。不是有那句话吗？沉默不是说谎。

DBOY123

Show没有问题，会做人的是show的时候把大家带着一起夸，集体智慧的结果。再强的单兵都有短板，不可能全能。老板要是和谐的环境，好的结果，谁做的不重要。完全可以大家一起进步。

活做得再好，不show 没人知道。只是很多人因为性格原因不愿意聚光。但是只要心态平和，也一样受到尊重。怕的是就是心态不好，看不得别人好，还耍小心眼背后使坏。任何现在耍的小心眼都是在透支未来的信任，早晚要还的。

javafun

xxxnnn 发表于 2021-6-25 07:50
永久在家上班，我有回国打算，最后把工作都带回去

你先别自己拍脑门热，去问问hr你就知道你这想法多么naive了。除非你们公司在中国有entity，并且公司同意，否则这想法就是痴人说梦。ATO专门有政策的，不是因为pandemic或者你是it工作，就想怎么做都可以的。

garfiny

英语 英语 英语
重要的事说一百遍都不多。

我十年前刚来的时候英语不好，但那会儿已经有10年工作经验在国内已经做到部门级tech lead了。但到这儿人家只给我mid level developer.

后来慢慢英语好了换了工作变成senior,现在英语已经到了可以和local谈笑风生的水平了，又换了工作现在已经是engineer lead了。

你说的那些招儿都没用，如果可能就每周回去上两天班。提升英语，多找人喝咖啡。

redmugua

xxxnnn 发表于 2021-6-25 07:54
是啊，show需要加一个简单界面，这个界面以后不用的，需要丢掉。我不想浪费时间在需要丢掉的东西上面。
...

那你不应该告诉他呀。

snowcat

javafun 发表于 2021-6-25 08:17
你先别自己拍脑门热，去问问hr你就知道你这想法多么naive了。除非你们公司在中国有entity，并且公司同意 ...

完全赞同，inpat和expat我们公司有专门一个大team几十人在做，可不是员工想的反正在家上班在哪上都一样那么简单。别说出境了，哪怕不出国门换个state WFH而公司在那个state没有office也是很麻烦的。

momohan

50多岁， 应该有中年危机， 能力不行软的去补。 加上语言能说会道， LZ明显感觉被他抢功了感觉不平衡。

这种事情经历的多了， 我的看法：

1 你希望这个50多岁的人因为被发现能力不行失业么？

2 说的多本性暴露的也多

3 你们工作需要的优点是技术能力， 还是能说会道？ 你保住重要的就行了。

4 你希望干掉那个50岁的让他失业么？ 还是你喜欢卷入这种斗争？

gifox

xxxnnn 发表于 2021-6-25 07:50
永久在家上班，我有回国打算，最后把工作都带回去

现在有信息他Demo的时候没提到哪部分是你做的么？
根据你说的信息，他单独demo，可以确认

而且123真的可以为你争取到永久在家工作么？

我有高度怀疑。如果管理层对于永久在家无所谓，秀不秀都可以永久在家。 如果他不喜欢\公司政策不允许。做100个Demo可以多大程度上改变他的看法？

绕那么大个远路还不太像可以到达目的地的样子。如果想回国远距离工作，还不如换个直接接受远距离工作的公司

stacknotoverflo

lz即使wfh也不耽误和领导的沟通。可以设定一个1对1的meeting每个月。这样可以和老板单独对话。你可以和老板抱怨这件事，不要怕领导对你有看法，这是中国人的思维。有不满意要提出了。看你的老板怎么说。

gifox

stacknotoverflo 发表于 2021-6-28 18:04
lz即使wfh也不耽误和领导的沟通。可以设定一个1对1的meeting每个月。这样可以和老板单独对话。你可以和老板 ...

每个月一次太少了，尤其是平时见不着，每周一次是需要的。

xxxnnn

gifox 发表于 2021-6-28 18:23
每个月一次太少了，尤其是平时见不着，每周一次是需要的。

这个公司是manager 管40多号人，下面是team leader,一个team大概6个人。
平时和Manager沟通很少，除了performance review会见面，平时是不见面的。
Team leader每天都见，但基本不会沟通处技术以外的东西。
他和Manager是现在少数几个基本天天去办公室的人。
现在想清楚了，对他就是不主动，不拒绝，留一手的态度。
他现在也感觉到我的态度变化，但我不想做的太明显，毕竟人家天天混帮办公室，人熟，语言好，没有什么办法。背后说我没有team work,我也不知道。

hongqipiao

楼主，我没有工作经验呀，只是劝你一句，大度一点，不要自己和自己过不去，不要斤斤计较。和好人不用斤斤计较，和坏人斤斤计较就是两败俱伤，你明白么？

stacknotoverflo

xxxnnn 发表于 2021-6-28 18:36
这个公司是manager 管40多号人，下面是team leader,一个team大概6个人。
平时和Manager沟通很少，除了per ...

就从你说的这个人的意思，它肯定跟领导也说了你的坏话了，咱们倒不是说被迫害妄想症，因为这类人的一般做法就是踩同级，往上爬。你也不用客气，就是让它知道你不happy了，以后做事才能有所收敛。这人如果升到你的teamleader，你只有走的份，因为你和它的气场完全不同，想正常工作都不行。即使在一个小的方案选择上，两种方案二选一，这样的人准选哪个笨方法，还要让你来实现，腻味你。

lesli1109

有没有可能定期给你的头发个邮件，总结一下最近在做的东西啥的，让他知道你在做什么。。。

xxxnnn

hongqipiao 发表于 2021-6-28 20:07
楼主，我没有工作经验呀，只是劝你一句，大度一点，不要自己和自己过不去，不要斤斤计较。和好人不用斤斤计 ...

我现在已经不计较了，只是“不主动，不拒绝，留一手”就好了，见面还是有说有笑的。

hongqipiao

xxxnnn 发表于 2021-6-28 20:53
我现在已经不计较了，只是“不主动，不拒绝，留一手”就好了，见面还是有说有笑的。 ...

你心里还是在计较，否则也不会发这个贴子，这世界上有坏人有好人，遇到了也没有办法，只能另外找一条道走，千万别和他们死缠，那样自己会被污染，得不偿失的。你如果计较现在的得失而不甘心所采取的报复行动，也许表面上你能赢回来，可是你人格上的损失是无法弥补的。我们人始终要向善，那才是光明正道，不要计较利害得失，那些都是虚的，为了这些花费心力过段时间再看也许你会觉得很可笑，不值得。

gifox

xxxnnn 发表于 2021-6-28 18:36
这个公司是manager 管40多号人，下面是team leader,一个team大概6个人。
平时和Manager沟通很少，除了per ...

那为什么你不沟通技术以外的东西呢？没有在ＴＬ的agenda上可以加啊。

Manage up啊，大哥。哪里都需要

marc1988

garfiny 发表于 2021-6-25 08:58
英语 英语 英语
重要的事说一百遍都不多。

正解

tzzx89

楼主格局大一点，还是好好工作得了，人家爱秀爱抢功，换个角度就是会表达，能有一定的销售技巧，一个产品的好坏，有时候不仅是开发的bug少，功能强大就一定会大卖的，有很大的程度在于推广和宣传，楼主，你觉得他抢功，你自问能做到他那样去宣传你们的产品吗？
最后补一句，我就和你是同一类人，但是我真的发现，在幕后最好事情，做自己擅长的也不会吃亏的。相反，使绊子，去抢可能会影响别人对你的看法！

tzzx89

stacknotoverflo 发表于 2021-6-28 18:04
lz即使wfh也不耽误和领导的沟通。可以设定一个1对1的meeting每个月。这样可以和老板单独对话。你可以和老板 ...

是呀，提出来，你就是那个刺头，老板还要表面上跟你应付应付，如果你牛逼，老板只能由着你，如果你可替代，那就。。。

唉，职场就是这样，没有确定的好人和坏人，只要别人不bully，不犯原则性错误都不可以算是坏人的，那个人50多，他需要用自己的方法保住自己的饭碗，反正又没有威胁到楼主，又没什么问题的
想想我以前在政府的经历，那时候上面的和同事都是印度人，也是印度人招我进去的，他的老大要他说我们一起做的产品不好，做的有问题，然后把所有的问题都推到另一个菲利宾妹子prpduct owner身上，我就和他们杠到底了，原因很简单，我永远不会承认自己的产品有问题，然后我从一个dev跑去和business的人抱团，当时business的下面管事的就是一个中国人。就这么斗了好久，最后以我成为dev lead把他们全都逼到辞职了，本以为属于自己的时代开启了，可以干一番大事业了，可以做个10年contract，结果那个business的大boss突然就失联了，直接被莫名其妙地干掉了……唉，我的工作就这么没了，用心做的产品到头来还是直接给了别的顾问公司去维护。。。

现在想想，当初印度人要我说自己的产品不好就是为了要找理由要更多的budget，可是我年轻气盛，就是各种举例证明所有的都是best practice。可能我屈服下，现在还在里面混吧
以上例子只是说职场很复杂，尤其涉及到政府部门里的politics简直就是黑暗。。。

所以现在我更喜欢做非政府公司，因为他们花着自己的钱，一定都是想要把事情做的好的，政府里很多项目都是为了骗budget的，事情做的好与坏不重要，重要的是有问题，需要一直修，budget下来了就好了。。。

iuij

gifox 发表于 2021-6-28 23:42
那为什么你不沟通技术以外的东西呢？没有在ＴＬ的agenda上可以加啊。

Manage up啊，大哥。哪里都需要 ...

说白了 相比较而言 能够让楼主WFH比晋升更加重要

取舍呗 没什么 而且只看到了楼主在阐述对方的优势——语言 天天在老板面前晃悠

完全忽略了自身的优势——技术

以己之短、攻彼所长

再说了 现在干活儿和作秀 半壁江山
埋头苦干 被埋没的机会大过被赏识的机会

xxxnnn

tzzx89 发表于 2021-6-29 00:40
楼主格局大一点，还是好好工作得了，人家爱秀爱抢功，换个角度就是会表达，能有一定的销售技巧，一个产品的 ...

现做好自己那一部分再说，时间检验一切。
对于这种人，工作留好证据，小心合作,

gifox

iuij 发表于 2021-6-29 07:49
说白了 相比较而言 能够让楼主WFH比晋升更加重要

取舍呗 没什么 而且只看到了楼主在阐述对方的优势—— ...

一说沟通就提及到“语言”,那可是不行的. 在澳大利亚上过几年班,读过几年书的基本语言沟通是过关的. 缺的是软技术


很多搞技术的人,愿意投放一打一打小时在一些过几年就要更新的知识.但是不愿意,投放在一些只需要 10个20个小时学习就可以大幅度提高,并且不需要什么高智商,天赋之类的软技术.

就算是西人,如果不是全部,绝大部分不是天生有这些技术的.不是刻意去学习就是跟从那些做的好的人学来的.在这个信息公开的年代,我们有优势是不需要好像50年那样只能通过模仿人际关系网路中做的好来学习. 信息已经总结好了, 从youtube,到udemy 到business school, open univesity,各种书籍 到处都是,基本原则差不多.

软技术学会了用一辈子的,人性不变,则软技术也不会过时.

就managing up这事情吧. 第一步就是要理解上级的目标和要实现的价值, 他们的KPI是什么.他们的长短中期目标是什么.  然后你自己的request , 你想要传达给他们的信息,是如何关联到他们的目标的. 然后用这些问题来产生话题和对话.对话目的更多不要焦点在自己而是在于他的关注.

然后你自己有要求, 要协商,那就是另外一个软技术. 讲价技巧.  

有过硬的硬技术,但是软技术不过关那是不行的. 用力的方向错了,用再大力也是枉费.

就这个WFH的事情, 首先是和上级沟通过了没有? 如果到头来 上级批准或者不批准永久WFH,是否允许员工离境工作和这个同事秀不秀一毛钱关系都没有. 那么花那么多心思和这个同事较真有意思么?

pingkao

老板心里门清，什么事情什么做的，每个人都有自己习惯的做法。他只是不想管而已，而且他心里可能还觉得自己特聪明，在搞制衡。用那个会说的，制衡那个会做的。只要给那个会做的几句口头表扬就能换那个会做的感恩戴德。