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楼主:zeopha

[IT] 跟老板的老板怼上了 [复制链接]

发表于 2021-6-11 00:43 来自手机 |显示全部楼层
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chn217 发表于 2021-6-10 23:29
楼主能力强,适合创业,自己干。给人打工,难免会碰到不懂技术的老板。你这样指定是要闹翻的 ...

实不相瞒 这个工作最开始的计划是干六个月????
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发表于 2021-6-11 00:56 来自手机 |显示全部楼层
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zeopha 发表于 2021-6-10 23:38
他对我说话跟训小孩一样 而且我没错 我当然不爽了。有好几次小任务,我是直接说我不赞同你的意见,但你喜 ...

有时候micro manage确实像吃苍蝇一样恶心,不过没必要直接顶回去。再劝一下lz吧,有coding style的追求是好的,但有时候站在他角度想一下,可能他觉得if else更readable,商业软件的话看淡一点。有第三方在场的话抓住1,2个点,没必要在follow order和making decision上面和他掰扯,你得指出来这些不critical的具体实现是他应该delegate给你的。要借力的话,看看你们公司code review的policy或者sharing,把性质变成技术的argue,而不是你能不能follow order

发表于 2021-6-11 01:05 来自手机 |显示全部楼层
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yabyzq 发表于 2021-6-10 23:56
有时候micro manage确实像吃苍蝇一样恶心,不过没必要直接顶回去。再劝一下lz吧,有coding style的追求是 ...

嗯嗯,明天跟一个专家解释我的方案并征询他的意见。估计下周一就没收电脑????

发表于 2021-6-11 01:11 |显示全部楼层
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关键一点是人家已经同意叫个第三方专家来讨论,你非得叫两个junior同事参加啥意思?这不没事找事吗。

发表于 2021-6-11 01:18 |显示全部楼层
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打工而已,干的不开心就走人吧,过个5年10年回头看看,都是芝麻点的事儿。

发表于 2021-6-11 01:37 来自手机 |显示全部楼层
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K.U.Double-D 发表于 2021-6-11 00:11
关键一点是人家已经同意叫个第三方专家来讨论,你非得叫两个junior同事参加啥意思?这不没事找事吗。 ...

最开始他们是说组内讨论的。而且我发邀请之前群里确认的时候,我说这个加了三个,老板说probably sounds the right size. 我说好就三个。但是我又想开始组内讨论,他又说probably,所以我就私下说what about inviting...,老板说他们做observers而已,我说对啊这样也很好。后面他说其实他不想参加,但是你也不能邀请他们。我都抓图了聊天记录
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发表于 2021-6-11 01:38 来自手机 |显示全部楼层
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piddock 发表于 2021-6-11 00:18
打工而已,干的不开心就走人吧,过个5年10年回头看看,都是芝麻点的事儿。 ...

是是 这也就是我不愿意逆来顺受的原因 又不是一年给我几十万 我没必要憋气 反正普通人哪儿不是打工

发表于 2021-6-11 01:44 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 qinghe123 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 qinghe123 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
支持楼主, 不委屈求全。有些公司有些人,大可不必放心上。

发表于 2021-6-11 01:51 |显示全部楼层
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没必要什么都要忍气吞声,我们亚裔就是太好说话了。如果不是什么过了这村没这店的好机会,何必受这种气。

发表于 2021-6-11 01:55 来自手机 |显示全部楼层
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qinghe123 发表于 2021-6-11 00:44
支持楼主, 不委屈求全。有些公司有些人,大可不必放心上。

嗯嗯 谢谢

发表于 2021-6-11 01:58 来自手机 |显示全部楼层
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本帖最后由 zeopha 于 2021-6-11 01:03 编辑
investment2012 发表于 2021-6-11 00:51
没必要什么都要忍气吞声,我们亚裔就是太好说话了。如果不是什么过了这村没这店的好机会,何必受这种气。 ...


其实我们中国人喜怒哀乐容易表现出来,但是我发现很多西人脸上表现的跟心里想的完全不一样,而且欺软怕硬。那天我老板无端怼我后 我立马约他出去怼了他一顿 事后他笑嘻嘻说你说出来你的感受我挺开心的 真是贱
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发表于 2021-6-11 02:02 来自手机 |显示全部楼层
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老实说 那天我说你去跟你老板报告吧 go ahead 我当时挺坏的的 有种虐待人的快感 打算以后就顶他让他大脑上血青筋暴露 但是事后又感觉自己过分了

发表于 2021-6-11 02:07 |显示全部楼层
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K.U.Double-D 发表于 2021-6-10 23:31
LZ情商堪忧,我要事你老板,早把你炒了,给你钱是让你听我的,给我干活的。处处和我对着干,留你何用? ...

老板招员工是为了替他赚钱,为公司创造效益才是最终目的。有你这种想法的肯定不是老板,招进来也不是好员工而是牛郎

发表于 2021-6-11 02:21 来自手机 |显示全部楼层
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whsank 发表于 2021-6-11 01:07
老板招员工是为了替他赚钱,为公司创造效益才是最终目的。有你这种想法的肯定不是老板,招进来也不是好员 ...

哈 上面那哥们说的应该是这里文化的老板,也就是上司(这些人不会管公司的利益只管自己的利益),不是我们正常说的公司的老板。不然真的是招牛郎了

发表于 2021-6-11 02:43 |显示全部楼层
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本帖最后由 icyphish 于 2021-6-11 01:48 编辑

我跟樓上幾個人一樣,認為 LZ 做的不太對。。
第一是對上司的尊重 我完全看不到。
第二是看事情太 tunnel visioned, 只從自己的觀點去看事情的對錯,沒去考慮過為什麼老闆要這麼做。

很多時候東西怎麼做才是最優化的,老闆其實心裡很清楚,但他們不一定會選那個選項。為什麼?

因為以你的立場來說你是想著怎麼讓你做出來的東西最優化,最完善,最完美。

但以老闆的立場來說,他們考慮的是怎麼創造最大的利益。 我在不同的軟件公司待了快15年,基本上每個軟件裡面都有說不完的問題,但除非老闆發話,不然我們堅決不修。。。一來是大家時間行程都是安排的好好地,要額外 allocate 時間讓我們去修的話,公司就得多花錢,但老闆基本上不會因此多賺錢(除非有嚴重的問題或有大客戶在反應某個特定的問題)。再來,如果軟件真的優化到很少出問題了的話,以後老闆還怎麼每年跟客戶收 support fee.... 或者怎麼讓以前買斷舊版本的老顧客花錢買 upgrade 到新版本,然後 sales 怎麼跟客戶說新版本提速多少倍速度,增加了什麼新功能,舊的什麼問題都修復了,這樣跟客戶收錢。。。?

我只想說。。。有很多東西比 '對 / 錯' 更重要,如果你的眼睛只盯著一片葉子,你就看不到整顆樹,如果你只盯著這顆樹,你就看不到整片樹林。 凡事多想想怎麼讓 ‘雙方’ 都能得到最大的利益。。。

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新年对联: 心宽体胖像个球,吃饱就睡没忧愁。--猪肥家旺!

发表于 2021-6-11 02:54 |显示全部楼层
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if 工资高 then 继续斗 else 走了吧
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发表于 2021-6-11 03:17 来自手机 |显示全部楼层
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你记忆力真好,发生过的事还记得那么详尽....

发表于 2021-6-11 07:03 |显示全部楼层
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lz的性格适合自己创业,

发表于 2021-6-11 07:47 来自手机 |显示全部楼层
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老板花钱雇人是要人按他思路去做事的,而不是花钱找抽的

发表于 2021-6-11 08:19 来自手机 |显示全部楼层
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楼主情商堪忧....

发表于 2021-6-11 08:55 |显示全部楼层
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职场可以发表自己的观点,但是还要服从管理,毕竟是team work。澳洲比其它地方职场友好多了。楼主既然不care这份工作,就move on吧,不然对公司不公平。
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发表于 2021-6-11 09:18 |显示全部楼层
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有一点楼主值得表扬,这么细节的事没有发到隐秘。现在隐秘都用烂了。
至于好坏对错不方便评价,同一件事情,同一个人在不同年龄的处理方式也会不一样。10年20年后回过头来再看看,也许就不会用这种方式了。

发表于 2021-6-11 09:31 来自手机 |显示全部楼层
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本帖最后由 noAddedSugar 于 2021-6-11 08:54 编辑

老板太差劲了,换个老板吧    估计是asx50这类的公司

发表于 2021-6-11 09:33 |显示全部楼层
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"后面,我说你这要实现的跟我有啥区别?我的新方案比你优雅更容易理解。"

优雅不难,语言越高级越优雅,到了go级别,几句话就顶上C++上百行

我建议你,上头想怎么就怎么得了,自己有空多歇歇,扯这些闲气有用吗?

发表于 2021-6-11 09:38 来自手机 |显示全部楼层
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zeopha 发表于 2021-6-10 23:14
应该是我要走!谢谢你。但我实在无法和我老板一起工作,他没能力又喜欢指手画脚,说话还不客气。

前面一 ...

感觉你从心里看不起自己的老板 起码的尊重都没有。
职场上真没必要争得脸红脖子粗的,不喜欢自己的老板就走。
前面不说,后面邀请同事参加会议那点你做的实在太差。作为老板他确实有权决定谁参加谁不参加,再有道理你也不能做决定啊。

发表于 2021-6-11 09:55 |显示全部楼层
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工作不開心,那就換另一家公司吧。本人覺得,你是員工,他是老板,他決定了方案,應該跟他的方法去做,做的過程當中,有問題,一齊找尋方法解決,這才是一個 TEAM。也許你的方案是最好,但現階段,你不是決策者。很多人,不明白職場規則。
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发表于 2021-6-11 09:55 |显示全部楼层
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有本事,也要会钻营;能怼上司,也要会哄哄

发表于 2021-6-11 10:10 来自手机 |显示全部楼层
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本帖最后由 zeopha 于 2021-6-11 09:29 编辑
icyphish 发表于 2021-6-11 01:43
我跟樓上幾個人一樣,認為 LZ 做的不太對。。
第一是對上司的尊重 我完全看不到。
第二是看事情太 tunnel v ...


我忘了说 这个软件是公司内部自己用的 因为一直以来 每个人只按照自己的意愿加东西就是我说各种if else,各种穿插 各种注入 而我的方案 我的领导开始同意的时候也认同是从长远的角度思考的 长久下来导致这个系统已经没法维护 所以公司层面才打算启动一个大的项目(没有deadline压力) 对它进行彻底改造 我们的项目是开始。对于一个没有本事反而要指导别人细节说话也不客气 做了决定过一段时间又毫无理由反悔的人 你让我在这些事情上尊重他什么?我没fk他就不错了 管尼玛的是不是我领导。尊重是赢来的 不是靠title生来的

发表于 2021-6-11 10:22 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 zeopha 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 zeopha 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
winforjewellery 发表于 2021-6-11 02:17
你记忆力真好,发生过的事还记得那么详尽....

有些很细的话 其实没有提 因为我也忘了????

发表于 2021-6-11 10:24 |显示全部楼层
此文章由 H2020 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 H2020 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
走人吧,这里不适合你,而且他们不会因为你而改变

如果你要玩政治,先获得大老板的支持集中火力把你老板搞走,如果你老板是大老板的人,那这招也没用。

不要相信hr有多大能力帮你掰回一局。

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