被印度佬告状，leader找我谈话，让我的工作speed up

悉尼麦迪

sifeifanren 发表于 2020-5-29 12:27
lz得发自肺腑的扪心自问，是不是自己做的真的没问题，受到了不公正的对待？

如果答案是肯定的，那就准 ...

这段时间让一个小白跳槽 这完全不实际

calois

除非我走投无路，不然绝对不会找印度人当老板

mamahey

悉尼麦迪 发表于 2020-5-29 20:01
这段时间让一个小白跳槽 这完全不实际

嗯，是有点职场小白，之前的公司比较大也没印度人，岁月静好了很多年，结果出来跳到了现在这个印度人占70%的小公司，技术上没问题，就是people skill上不够用，也好就当是历练历练

chenlocus

反咬印度人，反正职场上大伙都根野兽差不多

sifeifanren

悉尼麦迪 发表于 2020-5-29 20:01
这段时间让一个小白跳槽 这完全不实际

我哪句话让他立即马上跳槽了？

mamahey

chenlocus 发表于 2020-5-29 21:06
反咬印度人，反正职场上大伙都根野兽差不多

咬不下去，怕拉肚子中毒，哈哈。。。

maxzrk

mamahey 发表于 2020-5-29 12:03
我做完Jira以后要assign给那个印度人，所以在board上所有完成的jira都是印度人的名字，看不出我做了多少 ...

JIRA可以看历史记录的...分给谁做，谁状态从什么改成什么都一目了然。。多研究下就好了

StoneLight

也可以借这个机会和经理搞好关系，本来你们就是直接汇报的关系。

mamahey

StoneLight 发表于 2020-5-30 09:27
也可以借这个机会和经理搞好关系，本来你们就是直接汇报的关系。

你是说组长? 就是他搞出来的组里多层从上至下管理。组里就统共就六个人，还分层，我也是第一次碰到。
平时如果是我这个组员直接和他说话就成了"越级"，会被组长视为大逆不道

cppbug

mamahey 发表于 2020-5-30 10:12
你是说组长? 就是他搞出来的组里多层从上至下管理。组里就统共就六个人，还分层，我也是第一次碰到。
平 ...

赶紧找工作吧，真的，好工司多的是

melmonash

楼主，即使是将来要跳槽，也不能自己白吃亏，你做的list就要透明，让领导和大家知道，最好把自己做的事情每天记录下来，以后好说明，看来你这个印度senior不地道，大多数人还是讲道理的。email保留好。

cnlancer

组长也是吗？jira上有log，什么时间分给谁了，组长走心的话就能看到。如果组长也是 ，早晚你得走。现在一些中介已经开始在linkedin上看简历了，有机会就早跳吧。

git log也可以拿出来看。反正所有的人都用自己的名字commit。你把你们俩的commit log都总结一下，看看谁动的代码多就行了。

之前我们印度的tester找麻烦，我就把他访问后台的http log都汇总了一下，发现他只是每天中午上测试系统1个小时。

曲晨

有些印度人真的好坏 是骨子里的坏

DBOY123

直线老板投诉你，上面99%是挺你直线老板，跟哪里人没关系。开篇就有其实，这种事跟哪里人有什么关系

zzz

如果你可以自信的认为自己的工作average，千万坚持，不能认怂，但不需要正面争论，把自己的工作记录好，简明扼要的摆出你做了多少工作，速度高于优于同组其他水平，不要针对人进行评论。如果你的工作有证据被证明慢，拖累了效率，像组长表示，这个senior,从来没有跟你进行沟通，没有任何口头和书面的沟通造成工作误解，或衔接不当，你会找机会和他谈谈，找出更好的配合方法已完成好工作。

slia498

印度人好讨嫌。。。。

StoneLight

mamahey 发表于 2020-5-30 10:12
你是说组长? 就是他搞出来的组里多层从上至下管理。组里就统共就六个人，还分层，我也是第一次碰到。
平 ...

那就没意思了，我比较喜欢开放一些的环境。本来公司没这个架构他还自己造一个出来，完全没必要。

2liu

mamahey 发表于 2020-5-29 11:28
我的工作是印度人分配的，

具体是组长先分配给印度人（我和印度人一起的工作）， 然后再由印度人从中分 ...

惨了，印度人一定要小心，他们会把你拱走，然后再去找一个印度人。

这个我经历过的。

一定要小心！

mamahey

2liu 发表于 2020-5-31 14:17
惨了，印度人一定要小心，他们会把你拱走，然后再去找一个印度人。

这个我经历过的。

别说，也有这个可能性。
本来在这个印度佬手下是两个人，一个我，另一个是一位印度妹妹。
正好一星期前，印度妹妹被我们组长调出组了，因为技术实在太差，
难道因为这样，这个印度佬就这么快搞事情了？

Chimpanzee

印度人打小报告真是一绝
又一次去IT部门找人，要找的人不在，但是印度人在边上大惊小怪的说，这是某某的一个BUG（就是我要找的人），人家不在因为无法辩驳，是不是那个人做错了我们不好判断，但夸张的语气和肢体动作，真是戏精。

Chimpanzee

sifeifanren 发表于 2020-5-29 12:27
lz得发自肺腑的扪心自问，是不是自己做的真的没问题，受到了不公正的对待？

如果答案是肯定的，那就准 ...

经验之谈，离开一个有毒的环境去下一个，无论是心情，工作经验还是薪水一定更好。+1

cnmhsly

想black and white还不容易，每一封email, 没一通电话都记录就好了，如果印度人上司刻意保他，那你只能快点找别的工作了。

fangqiangqiang

web  的方向怎么样啊， 我怎么举得Devops需求薪水都很高啊，

河の蓝桥

你这样越级汇报，其实组长和leader都不满的，最好准备跳槽吧，也没有什么空间升级了。

blacktt

mamahey 发表于 2020-5-30 10:12
你是说组长? 就是他搞出来的组里多层从上至下管理。组里就统共就六个人，还分层，我也是第一次碰到。
平 ...

厉害了，澳洲工作竟然还有大逆不道。。。

yacobe

任何时候你都应该据理力争。

说你慢，就应该解释：

1. 慢在哪里，哪一个项目慢？（如果你觉得并不慢，你可以解释，这个东西有多复杂，普通人要5天你只用了3天等等）
2. 提意见的人想要你多快？有什么建议？（一样，觉得不合理的你都可以让他解释）

企业是讲究效益的，纯粹因为种族或者偏见赶走一个能干的员工是脑子不正常的人做的事。如果你说这个公司老板就是喜欢做玩人丧德的事那你应该早点离开。。。

mamahey

yacobe 发表于 2020-6-1 11:00
任何时候你都应该据理力争。

说你慢，就应该解释：

当时组长突然找我谈话，我是一下子懵了没有任何心理准备一头雾水。要知道印度佬在我面前一直是和蔼可亲，满面笑容的，还时不时夸我代码质量高smart等等，没想到背后就去告黑状。

好在我立马发帖到足迹求助，立即就把自己所有所作的工作简明扼要的列出来发给组长，希望组长能给更多的意见看看哪些是需要speedup的。

这个组长看过我发的工作报告后，立马改口说，说是我误会了他，他完全没有觉得我做的慢，随即就开始转移话题扯别的东西了。

多难兴邦

mamahey 发表于 2020-5-29 12:03
我做完Jira以后要assign给那个印度人，所以在board上所有完成的jira都是印度人的名字，看不出我做了多少 ...

你要给上面说不能assign给印度人，凭什么啊，你做的就是你做的。然后是现在开始需要发工作邮件给组长，留好证据了。在澳大利亚职场上，如果华人不自己stand up for yourself，就不能指望其他人帮你说话。

mania7

搞什么搞。现走一波病假。你组长没有根据就找你谈？ 这种事情就装傻。 你可以和硬度人说， 组长找你谈过了。 如果有下次，希望他可以一起去。 让他做support person。 估计他会缩。 他真的去了 你就准备好资料 干他。  当然你也准备好跳槽。 如果你组长和印度人是好朋友 那就搞一下走人。

mamahey

多难兴邦 发表于 2020-6-1 11:21
你要给上面说不能assign给印度人，凭什么啊，你做的就是你做的。然后是现在开始需要发工作邮件，留好证据 ...

这是组长定的规矩，不容得下面的人质疑。
为今之计只有多做书面记录了。