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楼主:genau

[学习培训] PMP证书有效期 [复制链接]

发表于 2019-6-25 08:00 |显示全部楼层
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rachel823 发表于 2019-6-25 02:40
借楼问一下,正准备考pmp,那个education的学分有什么快一点的方法拿到吗?

一般是考過,拿到證書之後,才須要擔心這個問題
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发表于 2019-6-25 09:54 来自手机 |显示全部楼层
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amehouse 发表于 2019-6-24 20:52
我记得当年那个practitioner的高级别也只是3天的培训

哦 这么容易,那你可以找PM的工作。呵呵 见识一下澳洲PM的工作也好

发表于 2019-6-25 10:56 |显示全部楼层
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所有需要交钱续费的证书都是骗钱
ps. 我13年前拿的PMP...

发表于 2019-6-25 14:01 |显示全部楼层
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sunjiayi 发表于 2019-6-25 09:56
所有需要交钱续费的证书都是骗钱
ps. 我13年前拿的PMP...

也不一定啦。技术领域的证书很多还是含金量很高的。

发表于 2019-6-25 14:04 |显示全部楼层
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moonlanding 发表于 2019-6-25 08:54
哦 这么容易,那你可以找PM的工作。呵呵 见识一下澳洲PM的工作也好

我是多年前做了PM再单位出钱去考的,Prince2、PMP,那时环境好,只要想考,都是单位出钱。
我想很多PM都是做了之后再考的。

发表于 2019-6-25 21:03 |显示全部楼层
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学习了
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发表于 2019-6-26 09:28 来自手机 |显示全部楼层
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amehouse 发表于 2019-6-25 13:04
我是多年前做了PM再单位出钱去考的,Prince2、PMP,那时环境好,只要想考,都是单位出钱。
我想很多PM都 ...

我的意思是 你见识一下澳洲的PM如何工作,和中国的完全不一样。一个外行可以manage一群技术大牛

发表于 2019-6-26 12:19 |显示全部楼层
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moonlanding 发表于 2019-6-26 08:28
我的意思是 你见识一下澳洲的PM如何工作,和中国的完全不一样。一个外行可以manage一群技术大牛 ...

我见过内行管内行的,也见过连个学位都没有的外行在管内行的,只能说这种现象在澳洲较多。华人要做PM的话,语言和文化背景不利,那就只能在技能上胜出了。
头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2019-6-26 12:31 |显示全部楼层
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moonlanding 发表于 2019-6-26 08:28
我的意思是 你见识一下澳洲的PM如何工作,和中国的完全不一样。一个外行可以manage一群技术大牛 ...

PM 本来就是应该外行manage内行

这个所谓的‘外行’的核心价值是在沟通和团队方面必须‘内行’。这点上中国人不擅长
签名被屏蔽

发表于 2019-6-26 13:35 |显示全部楼层
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个人感觉,纯外行领导内行难度很大,要一步一步试错。内行可以跳过试错步骤,根据经验直接到关键路径或者高风险项。

发表于 2019-6-26 16:17 来自手机 |显示全部楼层
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lwzdew 发表于 2019-6-26 11:31
PM 本来就是应该外行manage内行

这个所谓的‘外行’的核心价值是在沟通和团队方面必须‘内行’。这点上 ...


同意
所以很难在面试上胜出。雇主宁可要个junior level的本土 PM
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发表于 2019-6-26 16:19 来自手机 |显示全部楼层
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本帖最后由 moonlanding 于 2019-6-26 15:21 编辑
genau 发表于 2019-6-26 12:35
个人感觉,纯外行领导内行难度很大,要一步一步试错。内行可以跳过试错步骤,根据经验直接到关键路径或者高 ...


PM试啥错,PM又不管技术细节怎么实现,了解个大概,会说会写report会两边沟通就行了。
头像被屏蔽

禁止发言

发表于 2019-6-26 16:23 来自手机 |显示全部楼层
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pmp 貌似没啥用 不如拍马屁=pmp来的管用

发表于 2019-6-26 16:26 来自手机 |显示全部楼层
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lwzdew 发表于 2019-6-25 00:12
pm基本不需要技术, 做it的那些并不是纯pm ,一般统称pm是各种基建项目 基本没有华人 ...

有华人啊,不过多数都是abc。但上次隐秘版有个女网友说自己是做pm的,而且好像是program level,牛啊

发表于 2019-6-26 18:09 来自手机 |显示全部楼层
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lwzdew 发表于 2019-6-25 00:12
pm基本不需要技术, 做it的那些并不是纯pm ,一般统称pm是各种基建项目 基本没有华人 ...

悉尼基建PM。根据自己的经历,我觉得得懂技术,但更重要的是沟通以及其他soft skills。另外,PMP在你达到一定职位时会发现其重要的作用。

发表于 2019-6-26 18:16 来自手机 |显示全部楼层
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henry0917 发表于 2019-6-26 17:09
悉尼基建PM。根据自己的经历,我觉得得懂技术,但更重要的是沟通以及其他soft skills。另外,PMP在你达到 ...

求私聊,职业生涯迷茫中……
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发表于 2019-6-26 18:20 来自手机 |显示全部楼层
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amehouse 发表于 2019-6-24 15:51
Prince2含金量太差了,培训2天就能拿到。

没那么一回事!我断断续续培训了一个月,每周末。第一个证书很简单,practitioner 不好考

发表于 2019-6-26 18:23 来自手机 |显示全部楼层
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lwzdew 发表于 2019-6-24 16:45
你找pm工作没人理?
那不是因为你的pmp,考了prince2一样没人理,因为你是华人


不一定哈,当然我不是PM,英语不够好很难做PM。我开始换行业做项目的时候也是有prince 2的证书也找不到。但后来有一年的经验了。发现很多人开始关注我的证书了。看来学习总是没有错。早点准备好。

发表于 2019-6-26 18:27 来自手机 |显示全部楼层
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genau 发表于 2019-6-24 17:25
我看TAFE里面也没有PM相关课程,只有大学本科有部分专业。
这种耗时耗力,对找工作帮助大吗? ...

Tafe 有project management 的课程。但是我个人觉得tafe老师的质量都是打酱油级别的。tafe特别适合那种手工劳动者学习。像电工,咖啡师什么的。如果学费贵,真不如参加证书培训直接考比较经济

发表于 2019-6-26 18:34 来自手机 |显示全部楼层
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genau 发表于 2019-6-26 17:16
求私聊,职业生涯迷茫中……

你是基建的哪方面?

发表于 2019-6-26 18:46 |显示全部楼层
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本帖最后由 ccrrff 于 2019-6-26 17:48 编辑
henry0917 发表于 2019-6-26 17:09
悉尼基建PM。根据自己的经历,我觉得得懂技术,但更重要的是沟通以及其他soft skills。另外,PMP在你达到 ...


基建PM真没必要懂技术   个人觉得工程师出身做PM反而不适合    一开会就不自觉的把工程师的帽子戴上了    变成PM插手技术甚至影响project scope   

我读过tafe的DipPM课程   感觉挺水的    适合那些有项目经验的去混学历用
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发表于 2019-6-26 18:48 来自手机 |显示全部楼层
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henry0917 发表于 2019-6-26 17:34
你是基建的哪方面?

制造业PM,和基建虽然远了一点,也很恳切求私聊。

发表于 2019-6-26 18:59 来自手机 |显示全部楼层
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rachel823 发表于 2019-6-25 02:40
借楼问一下,正准备考pmp,那个education的学分有什么快一点的方法拿到吗?

请问能推荐一些培训或者课程吗?

发表于 2019-6-26 20:32 来自手机 |显示全部楼层
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ccrrff 发表于 2019-6-26 17:46
基建PM真没必要懂技术   个人觉得工程师出身做PM反而不适合    一开会就不自觉的把工程师的帽子戴上了    ...

见仁见智,本人就是工程师出身。PM是一个role,适不适合并不因为背景所影响。你所说的情况确实存在,因为我们总喜欢把自己擅长的东西拿出来。这也正是为什么pmp重要的原因,它让我们明白什么是PM需要把控的(I.e. integration management). 但理论和实践是有区别的,你需要有一定专业背景来communicate and coordinate effectively。你也需要了解行业技术来增加自己在team里的referent and expert power来提升团队效率。毕竟不能被忽悠了还不知道发生了啥吧

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发表于 2019-6-26 20:41 |显示全部楼层
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bigtailcat 发表于 2019-6-26 17:20
没那么一回事!我断断续续培训了一个月,每周末。第一个证书很简单,practitioner 不好考 ...

Prince2是Foundation三天培训,第三天下午考试。然后再追加两天workshop就可以考practiioner了。前几个月才做完

发表于 2019-6-26 21:19 |显示全部楼层
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henry0917 发表于 2019-6-26 19:32
见仁见智,本人就是工程师出身。PM是一个role,适不适合并不因为背景所影响。你所说的情况确实存在,因为 ...


懂技术是不容易被人忽悠   最怕PM利用跟client关系的优势   主导设计和scoping  从而增加自己的工作量   我们之前有项目给这种PM坑的不轻   当然作为client  side 内部管理也的确有问题

我自己也是工程师出身   工程师做习惯了   现在做project sponsor 和program manager     感觉在开PM meeting的时候   还是会不自觉的就会加入技术讨论   



   
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发表于 2019-6-26 21:26 来自手机 |显示全部楼层
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ccrrff 发表于 2019-6-26 20:19
懂技术是不容易被人忽悠   最怕PM利用跟client关系的优势   主导设计和scoping  从而增加自己的工作量   ...

嗯,也许不同基建项目情况也不一样。我这方面里还没见过没有技术背景的PM。

发表于 2019-6-26 22:51 来自手机 |显示全部楼层
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Pippa 发表于 2019-6-26 19:41
Prince2是Foundation三天培训,第三天下午考试。然后再追加两天workshop就可以考practiioner了。前几个月 ...

我是几年前做的,不知道现在这么快捷

发表于 2019-6-26 23:25 |显示全部楼层
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bigtailcat 发表于 2019-6-26 21:51
我是几年前做的,不知道现在这么快捷

不过prince2好像做it project多,PMP这个基建项目多

发表于 2019-6-27 16:55 |显示全部楼层
此文章由 patienceiskey 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 patienceiskey 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
我拿到很多年了,已经第三次续了,其实续证很简单,你得工作经验,读的项目管理的书,做的presentation,参加的培训这些都可以作为分数续进去,稍微留点心就不会过期了。这个证书考起来还是挺费事得,我觉得美国的企业比较看重这个。澳洲政府都是英国那一套,Prince2,MSP,MoP,P3O等等,目前这些证书我都有,其实如果只是平时工作用的话,真的足够了。

华人在澳做项目管理还是挺挑战语言能力的,我过来6年了,目前勉强还算过得去,一直都在过项目管理方面的工作,但是跟同事social也会很吃力,感觉瓶颈很明显,要继续上一层做到director怕是得过了40岁了。

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